科技研發(fā)項目立項管理制度

科技研發(fā)項目立項管理制度一、概述為規(guī)范科技研發(fā)項目的立項管理，提高項目立項效率和質(zhì)量，特制定本科技研發(fā)項目立項管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有科技研發(fā)項目的立項管理。三、項目立項申請1.申請流程科技研發(fā)項目立項申請須由項目申請人或項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在公司內(nèi)部網(wǎng)站提交申請。申請表中需包含以下內(nèi)容：項目名稱。項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員名單。項目概述和目標(biāo)。項目可行性分析報告。項目預(yù)算和時間計劃。2.申請審批項目立項申請需由相關(guān)部門審核、審批并簽字蓋章。審批流程如下：項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊成員向部門主管提交項目立項申請。部門主管審核申請表，并填寫評審意見。評審意見匯總后提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核、審批并簽字蓋章。3.申請結(jié)果通知項目立項審批結(jié)果將在兩個工作日內(nèi)通過公司內(nèi)部網(wǎng)站通知項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。若審批未通過，需對不符合要求的申請進(jìn)行說明。若審批通過，則項目進(jìn)入執(zhí)行階段。四、項目執(zhí)行階段1.項目管理團(tuán)隊組建項目立項審批通過后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目要求和具體情況，按規(guī)定組建項目管理團(tuán)隊。項目管理團(tuán)隊由包括成員、專家組成，具體人數(shù)與組織結(jié)構(gòu)要求根據(jù)項目規(guī)模而定。2.項目目標(biāo)闡述項目管理團(tuán)隊在明確項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的項目工作計劃，并制定項目實施計劃書或年度工作計劃書。其中包括項目目標(biāo)、工作計劃、時間表、預(yù)算和資源配置等。3.項目執(zhí)行過程管理項目執(zhí)行過程中，項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和監(jiān)督項目計劃，實施合理的進(jìn)度和風(fēng)險管理措施，并保證項目符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。項目管理團(tuán)隊如發(fā)現(xiàn)問題或風(fēng)險，應(yīng)及時匯報，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。4.項目執(zhí)行完結(jié)項目完成后，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)將項目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并提交項目總結(jié)報告，說明項目完成情況、成果及收益情況等。五、項目驗收1.項目驗收流程項目實施完畢后，應(yīng)進(jìn)行驗收。項目驗收流程如下：項目管理團(tuán)隊向驗收專家或組織提出申請。驗收專家或組織按照驗收規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場檢查、測試、分析、撰寫驗收報告。根據(jù)驗收報告和項目實際情況，確定驗收結(jié)論。項目驗收結(jié)論報告簽署、蓋章，歸檔存放。2.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照項目計劃書或協(xié)議條款執(zhí)行，必須滿足以下要求：項目工作成果符合計劃要求，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)；項目多項工作成果達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；項目工作成果已取得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)或已進(jìn)入應(yīng)用研究階段；項目所有實驗、文件、資料等均按照要求做好保管工作。六、項目管理制度管理本管理制度由公司負(fù)責(zé)制定、審批和修改，項目管理團(tuán)隊和所有涉及立項的部門負(fù)責(zé)實施。凡涉及立項管理的管理制度，必須同本制度相協(xié)調(diào)，不得違規(guī)操作。七、附則本制度實施中出現(xiàn)的問題和