總工程師安全管理行為規(guī)范

—總工程師安全管理行為規(guī)范總工程師安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)1.崗位職責(zé)1.1工作中堅固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全礦的技術(shù)管理工作。1.2嚴(yán)格根據(jù)總工程師崗位責(zé)任制要求，自覺遵守河南煤化集團(tuán)、永煤集團(tuán)和城郊煤礦各級規(guī)章制度及文件，嚴(yán)于律已，創(chuàng)新工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷更新管理和技術(shù)學(xué)問層面，順應(yīng)和滿意崗位要求。1.3定期召開專題會，按時傳達(dá)各級、各類會議精神，嚴(yán)格遵守礦各種規(guī)章制度和管理規(guī)定，做到人人頭上有壓力，人人肩上有責(zé)任。1.4按時全面把握礦井生產(chǎn)情況，重點抓好采、掘接替、工程設(shè)計、措施審批、一通三防、防治水、監(jiān)測監(jiān)控、安全培訓(xùn)等工作。1.5常常深化井下作業(yè)現(xiàn)場，按時把握安全生產(chǎn)第一手資料，做好采、掘面技術(shù)管理工作，按時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的各種問題，提出整改看法。1.6超前考慮，認(rèn)真認(rèn)真的開展工作，按時、精確反映安全生產(chǎn)中存在的各種問題，并提出指導(dǎo)性看法。1.7與生產(chǎn)實際相結(jié)合，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各種文件和制度的制訂和完善，真正起到保障安全、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。1.8堅固樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層的意識，確保分管單位內(nèi)的各項工作政令暢通、團(tuán)結(jié)合作、高效運(yùn)作。2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)2.1貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2.2在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計、安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、報批職責(zé)，保證技術(shù)上可行。2.3針對存在的危險源，詳細(xì)負(fù)責(zé)制定的組織實施礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。2.4對一通三防技術(shù)管理負(fù)責(zé)，定期分析、研討本礦一通三防工作，制定技術(shù)措施，確保系統(tǒng)安全牢靠。每旬組織1次礦井全面測風(fēng)。2.5負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新裝備的實驗和推廣。2.6發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，幫助礦長組織搶救，按規(guī)定參與事故調(diào)查處理。2.7詳細(xì)負(fù)責(zé)組織制定礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定應(yīng)急救援的技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施計劃。2.8按時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題，組織技術(shù)分析會議，按時研討解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)聘請相關(guān)專家進(jìn)行分析論證，