設(shè)備管理制度范例

設(shè)備管理制度范例一、制度目的為了規(guī)范設(shè)備管理工作，保障公司設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與壽命，提高設(shè)備利用率與經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理、使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作。三、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門是公司設(shè)備管理的專門職能部門，主要負(fù)責(zé)以下工作：制定與完善設(shè)備管理制度與規(guī)范；負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，包括設(shè)備采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、清查、報(bào)廢等；按照規(guī)定制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；進(jìn)行設(shè)備維修、維護(hù)與保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，組織技術(shù)培訓(xùn)；對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，提出設(shè)備改進(jìn)、更新與淘汰建議；對設(shè)備周邊環(huán)境進(jìn)行管理，保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生、安全與舒適。2.責(zé)任部門各負(fù)責(zé)部門是設(shè)備使用與管理的業(yè)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)設(shè)備的正常使用與保管，做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理地使用設(shè)備；對設(shè)備的運(yùn)作情況、使用情況、損耗情況等情況進(jìn)行及時(shí)記錄；及時(shí)上報(bào)設(shè)備存在的問題，協(xié)同設(shè)備管理部門解決問題；參與設(shè)備年度清查與報(bào)廢，按照規(guī)定處置、清掃設(shè)備周邊環(huán)境。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備使用與保管設(shè)備的使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用和操作手冊要求進(jìn)行使用，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；使用設(shè)備過程中，應(yīng)注意設(shè)備之間的搭配使用，避免對其他設(shè)備造成不良影響；認(rèn)真對待設(shè)備的保養(yǎng)，堅(jiān)持每天進(jìn)行設(shè)備保潔，及時(shí)對設(shè)備保養(yǎng)；設(shè)備在使用過程中如遇問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并第一時(shí)間停止使用該設(shè)備；不得擅自將設(shè)備外借或借給其他人員借用。2.設(shè)備盤點(diǎn)清查設(shè)備盤點(diǎn)工作由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織；對所有設(shè)備進(jìn)行定期盤點(diǎn)，隨時(shí)維護(hù)設(shè)備資產(chǎn)清單；檢查盤點(diǎn)時(shí)設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、品牌、用途等基本情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理；發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，并對設(shè)備進(jìn)行處置。3.設(shè)備保養(yǎng)與維修設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并通知各責(zé)任部門做好執(zhí)行工作；各責(zé)任部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；對于發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)安排工作人員進(jìn)行修理；對于嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，及時(shí)進(jìn)行更換。4.設(shè)備更新與淘汰設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)各方面信息，發(fā)現(xiàn)需要更新、淘汰的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)建議公司購置新設(shè)備；經(jīng)過嚴(yán)格審批程序后，設(shè)備管理部門應(yīng)先制定設(shè)備淘汰方案，并通知相關(guān)部門執(zhí)行；被淘汰的設(shè)備，在清查確認(rèn)后進(jìn)行報(bào)廢處理，扔掉設(shè)備資產(chǎn)清單，并做好設(shè)備周邊區(qū)域的清掃工作；被淘汰的設(shè)備資料，應(yīng)歸納整理，存放到公司的歷史檔案資料庫中，方便以后查閱。五、設(shè)備安全管理設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)制定設(shè)備管理流程圖、工作指南，將重點(diǎn)管理對象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)納入范圍；各責(zé)任部門應(yīng)在履行日常工作的過程中，從設(shè)備安全管理的角度，加強(qiáng)對于設(shè)備使用、保管、維修的監(jiān)督力度；發(fā)生設(shè)備安全事件時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)成立應(yīng)急處理小組，協(xié)助各責(zé)任部門一起處理并及時(shí)向上級報(bào)告。六、設(shè)備保密管理設(shè)備管理部門應(yīng)建設(shè)完善設(shè)備保密管理制度和規(guī)范管理過程，明確管理要求，劃分保密等級；各責(zé)任部門應(yīng)按照保密要求，認(rèn)真履行法律法規(guī)保密要求，重視和加強(qiáng)設(shè)備保密教育、宣傳和培訓(xùn)；對于涉及到保密信息的設(shè)備，應(yīng)設(shè)立內(nèi)部通道進(jìn)行保密管理，加強(qiáng)對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查。七、附則設(shè)備管理制度的解釋權(quán)屬于公司設(shè)備管理部門