人力資源培訓(xùn)方式與措施

人力資源培訓(xùn)方式與措施【摘要】為了使企業(yè)員工的知識(shí)不斷更新，適應(yīng)社會(huì)開展、跟緊時(shí)代步伐，必須加大人力資源培訓(xùn)力度，不斷提升在職員工的工作才能。持有互利共贏的態(tài)度，強(qiáng)有力的開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)?？梢赃M(jìn)一步推進(jìn)員工教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，提升員工教育培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍。本文將從人力資源開展培訓(xùn)工作方面進(jìn)展探析?！娟P(guān)鍵

人力資源培訓(xùn)方式與措施本文內(nèi)容：

【摘要】為了使企業(yè)員工的知識(shí)不斷更新，適應(yīng)社會(huì)開展、跟緊時(shí)代步伐，必須加大人力資源培訓(xùn)力度，不斷提升在職員工的工作才能。持有互利共贏的態(tài)度，強(qiáng)有力的開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)。可以進(jìn)一步推進(jìn)員工教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，提升員工教育培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍。本文將從人力資源開展培訓(xùn)工作方面進(jìn)展探析。

【關(guān)鍵詞】人力資源；培訓(xùn)；探析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力開展不斷沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，開展人力資源是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)可以在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本保障。社會(huì)的開展歸根結(jié)底就是人的開展，所以開展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)開展的核心隊(duì)伍。這要求企業(yè)必須培養(yǎng)具有理論精神、敢于創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的優(yōu)秀人員，組織好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，讓企業(yè)走在世界前沿，不斷適應(yīng)外界環(huán)境的挑戰(zhàn)。由此可以看出，為了適應(yīng)社會(huì)開展，人力資源的建立拭目以待，企業(yè)必須培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)、擁有高端技術(shù)以及具備創(chuàng)新才能的人才。

1人才資源培訓(xùn)工作的意義

1.1加強(qiáng)培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)留住優(yōu)秀人才具有重大的作用

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，而企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，既有很強(qiáng)的專業(yè)技能，又具備專業(yè)工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才是每個(gè)企業(yè)都想擁有的寶貝，所以，每個(gè)企業(yè)都把培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為一個(gè)重點(diǎn)。從某種角度上來說，人力資源開展的一個(gè)重要目的是如何留住人才，進(jìn)而讓人才盡可能發(fā)揮自己的才能，盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。理論證明，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是企業(yè)中每位員工的需求和追求，所以，對(duì)于那些比擬優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望更強(qiáng)。所以，企業(yè)要想讓員工忠誠(chéng)度進(jìn)步，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步，人力資源培訓(xùn)無疑具有重大的價(jià)值。

1.2可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

有效的人才資源培訓(xùn)可以使員工增加工作中接觸到的知識(shí)和技能，從而員工的工作效率進(jìn)步了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能進(jìn)步。人才資源培訓(xùn)是培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和技能，讓他們的專業(yè)素質(zhì)得到提升，進(jìn)而可以更好地完成工作任務(wù)，企業(yè)也就能完成自己的目的，對(duì)于進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能具有重要作用。有專業(yè)數(shù)據(jù)研究說明，要想培養(yǎng)出一個(gè)專業(yè)方面的人才，需要的時(shí)間較長(zhǎng)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，一些名企為了增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至專門建立用于培養(yǎng)自己人才的學(xué)校，用來培養(yǎng)自己所需要的人才。

2.進(jìn)展人員培訓(xùn)的措施

2.1制定科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的重大開展戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工經(jīng)過培訓(xùn)之后，自身工作才能得到進(jìn)步，進(jìn)步了工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。在企業(yè)的管理制度方面，應(yīng)該進(jìn)展與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新，在管理制度上形成科學(xué)有效的系統(tǒng)，員工的培訓(xùn)做到標(biāo)準(zhǔn)的制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)該做到層次清楚，脈絡(luò)明晰的培訓(xùn)體系，發(fā)動(dòng)所有員工參與，共同獲取培訓(xùn)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。在培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該注重員工將自己個(gè)人的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，把自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的開展聯(lián)絡(luò)起來，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，追求自己成就的同時(shí)，也就促進(jìn)了企業(yè)的開展，一箭雙雕地同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自己的目的和企業(yè)的目的。

2.2注重實(shí)效考察，選擇正確的培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)之前必須做好前期工作，企業(yè)必需要進(jìn)展多方面的調(diào)查研究，選擇確實(shí)有效的方法開展培訓(xùn)工作。在設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候不能盲目跟風(fēng)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮各崗位要求的人才規(guī)格，注重產(chǎn)業(yè)技術(shù)晉級(jí)，親密關(guān)注員工的需求，充分調(diào)動(dòng)在職人員的積極性。當(dāng)然培訓(xùn)的時(shí)間期限不同，企業(yè)應(yīng)該力求精準(zhǔn)而又高效地進(jìn)展開展人力資源工作。培訓(xùn)內(nèi)容需要結(jié)合培訓(xùn)人員詳細(xì)的職位，因?yàn)榕嘤?xùn)的員工可能來自于不同階層的崗位，不能千篇一律。要通過有效的方式做好培訓(xùn)的成果考察，比方考勤紀(jì)律、檢查筆記、課后有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等等。為了企業(yè)消費(fèi)急用開展的培訓(xùn)，目的性很強(qiáng)，內(nèi)容集中程度高，所能培訓(xùn)的時(shí)間由于消費(fèi)急用而不長(zhǎng)，這種情況主要就看培訓(xùn)之后員工的實(shí)際技能上下來對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)展評(píng)定。

2.3采用靈敏的培訓(xùn)方式

采取靈敏多樣的培訓(xùn)方式，以才能為重點(diǎn)，突出員工崗位特點(diǎn)和企業(yè)需求，與時(shí)俱進(jìn)，按需施教，真正做到“干什么，學(xué)什么；需什么，補(bǔ)什么〞，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。創(chuàng)立“指導(dǎo)干部大講堂〞+“小課堂〞培訓(xùn)形式，建立使用好“微課堂〞平臺(tái)，通過開展“紀(jì)律教育〞、“依法治企〞、“知識(shí)更新〞、“技能提升〞、“平安消防〞等重點(diǎn)工程培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣、具有時(shí)代特色和企業(yè)特點(diǎn)的特色培訓(xùn)體系。

3培訓(xùn)工作順利進(jìn)展的保障

3.1進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)

企業(yè)指導(dǎo)人員應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，要具備管理企業(yè)的才能，采用行之有效的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理。創(chuàng)立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，鼓勵(lì)在職員工不斷努力，使員工打破現(xiàn)有狀態(tài)，最終獲得成功。加強(qiáng)指導(dǎo)的監(jiān)視力度，要求管理人員深化員工內(nèi)部深化理解員工，提出科學(xué)合理的要求，充分認(rèn)識(shí)到開展人力資源的重要地位。實(shí)在加強(qiáng)組織指導(dǎo)，人力資源部對(duì)培訓(xùn)組織施行進(jìn)展督辦，各單位培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織施行工作，參加培訓(xùn)的參訓(xùn)率及培訓(xùn)成效等內(nèi)容要納入到績(jī)效考核體系。

3.2落實(shí)方案，進(jìn)步質(zhì)量

局部企業(yè)內(nèi)部對(duì)培養(yǎng)人才應(yīng)該把這個(gè)戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，為此無法進(jìn)步培訓(xùn)工作的質(zhì)量，要把開展人力資源真正落實(shí)好，要求企業(yè)各部門立足于理論，科學(xué)有效的采取措施，做好教育培訓(xùn)評(píng)估方案，確保培訓(xùn)效果。人力資源部定期對(duì)各單位完成培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)展檢查考核。另外，在執(zhí)行培養(yǎng)人才的這一戰(zhàn)略任務(wù)的時(shí)候，企業(yè)部門必須建立一個(gè)明晰、完好、科學(xué)的目的，讓培訓(xùn)人員可以認(rèn)清自己的目的，有目的有方案地進(jìn)展培訓(xùn)工作的開展。更要把培訓(xùn)和工作結(jié)合起來，學(xué)以致用，從而到達(dá)企業(yè)利益最大化效果。

3.3完善制度，強(qiáng)化管理。要完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程

健全培訓(xùn)管理體系。運(yùn)用培訓(xùn)制度推進(jìn)培訓(xùn)工作開展，對(duì)各項(xiàng)將要完成的培訓(xùn)任務(wù)，必需要有嚴(yán)格的要求，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目的一個(gè)勁兒的奮斗，不斷總結(jié)經(jīng)歷，做到舉一反三，嚴(yán)格執(zhí)行從而進(jìn)步培訓(xùn)工作的效率。

4結(jié)語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)極大程度地影響到了企業(yè)的進(jìn)步和開展。做好人力資源管理與開發(fā)工作是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的關(guān)鍵因素。而人力資源的培養(yǎng)正是企業(yè)提升內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，使員工在工作