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分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略本文關(guān)鍵詞:新時期,有效性,提升,策略,分析
分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略本文簡介:改革開放以后,我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)開展的新時期。尤其是中國參加世界貿(mào)易組織以來,為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)提供了一個更加寬廣的舞臺。雖然改革開放以及參加世界貿(mào)易組織,給我國的經(jīng)濟(jì)開展帶來了新的機(jī)遇,但是從另一個角度上講,也給我國的企業(yè)開展帶來了新挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)開展的新時期,我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理形式已經(jīng)不能適
分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略本文內(nèi)容:
改革開放以后,我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)開展的新時期。尤其是中國參加世界貿(mào)易組織以來,為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)提供了一個更加寬廣的舞臺。雖然改革開放以及參加世界貿(mào)易組織,給我國的經(jīng)濟(jì)開展帶來了新的機(jī)遇,但是從另一個角度上講,也給我國的企業(yè)開展帶來了新挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)開展的新時期,我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)時代和社會的開展。企業(yè)為了可以在較為劇烈的市場競爭中,獲取一席之地,就需要對企業(yè)的管理進(jìn)展相關(guān)的改革,并且要對自身進(jìn)展進(jìn)展風(fēng)險意識的培養(yǎng)。工商企業(yè)在對自身的管理進(jìn)展改革的過程中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定適宜企業(yè)的開展戰(zhàn)略和管理措施,為進(jìn)步新時期工商企業(yè)管理的有效性奠定根底。
[論文:://.lwlWlw./?一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵
所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種,它主要是以對企業(yè)市場進(jìn)展定位并總結(jié)的商業(yè)管理形式。企業(yè)工商管理,不僅要對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)展理解,還要對企業(yè)的開展進(jìn)展規(guī)劃。企業(yè)在制定自身的開展方案時,要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),不能為了企業(yè)的開展,做出一些違法的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全全球化進(jìn)程的不斷加快,世界各國之間的貿(mào)易聯(lián)絡(luò)變得越來越親密,也使得經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜。企業(yè)為了適應(yīng)時代的開展,就必須通過對自身不合理的現(xiàn)象進(jìn)展改革,并積極應(yīng)對和解決企業(yè)開展過程中的問題,為企業(yè)的長期開展,提供制度上的保障。從目前的情況來看,企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對較廣,主要包括產(chǎn)品的銷售、人事的安排以及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。由此可見,企業(yè)要想進(jìn)步工商管理的有效性,就要對這些方面加以重視,進(jìn)而從根本上減少對時間、精力以及財力的浪費(fèi)。企業(yè)運(yùn)行過程中合理化的工商管理,會使企業(yè)資源的配置更加合理化,并進(jìn)步企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的長期開展奠定了根底。
二、新時期我國工商管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段,我國在工商企業(yè)的管理方面,已經(jīng)擺脫了完全依靠外國管理形式的處境。但是工商企業(yè)管理在我國還是一個新興起的領(lǐng)域,尤其是在新時期這個環(huán)境相對復(fù)雜的背景下,使工商企業(yè)進(jìn)展管理變得更加困難。新時期我國對工商企業(yè)的管理主要存在著三個方面的問題,首先我國工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。我國工商企業(yè)的管理制度,大都是借鑒西方的企業(yè)管理經(jīng)歷,雖然近些年本國的一些企業(yè)管理理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,可是我國工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。第二,企業(yè)在對風(fēng)險的把控才能上,還有所欠缺。新時期企業(yè)的經(jīng)營存在著較大的風(fēng)險,企業(yè)假設(shè)不能對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)展恰當(dāng)?shù)陌盐?,不但會使企業(yè)承當(dāng)一局部不必要的損失,還會阻礙企業(yè)的開展。最后,很多工商企業(yè)的管理者的管理才能相對較差,也是企業(yè)開展過程中所要面對的一個較為嚴(yán)重的問題。
三、新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
1.建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險管理制度
為了使企業(yè)在相對復(fù)雜的市場競爭中,處于不敗之地,就需要進(jìn)步企業(yè)的風(fēng)險意識,并要積極建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險管理制度。在我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理形式中,并沒有為企業(yè)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險管理部門,而是與企業(yè)中的其他部門交織在一起。這種工作內(nèi)容上的重疊,會使各個部門之間互相推卸責(zé)任,會給企業(yè)帶來一些財產(chǎn)上的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的缺乏,進(jìn)步企業(yè)管理的有效性,企業(yè)應(yīng)該針對自身在開展過程中遇到的實(shí)際問題,設(shè)立風(fēng)險管理部門,并由專業(yè)的人才進(jìn)展管理,防止部門工作的形式主義。企業(yè)還要將風(fēng)險管理部門工作人員的態(tài)度以及工作成果,列入到對員工的年終考察當(dāng)中,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,不僅要給予精神上的肯定,還要進(jìn)展物質(zhì)上的鼓勵。以此來進(jìn)步員工的責(zé)任意識,確保工商企業(yè)分享管理工作的順利施行。在風(fēng)險管理部門的內(nèi)部,企業(yè)要對員工的工作進(jìn)展明確的分工。為了實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)管理的高效性,企業(yè)可以將這些部門分為風(fēng)險的調(diào)查小組、風(fēng)險問題的解決小組以及風(fēng)險問題的評估小組等。通過明確的分工,既可以進(jìn)步企業(yè)的工作效率,又可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的隱患。并及時做出相應(yīng)的對策,把企業(yè)的損失降到最低,最終促進(jìn)工商企業(yè)的長期開展。
2.增強(qiáng)工商企業(yè)對風(fēng)險的把控才能
在新時期的時代背景下,工商企業(yè)在迎來了機(jī)遇的同時,也承受著越來越多的挑戰(zhàn)。其中,最主要的就是企業(yè)在開展的過程中,承當(dāng)著宏大的風(fēng)險。為了應(yīng)對企業(yè)開展過程中的風(fēng)險,企業(yè)指導(dǎo)要樹立風(fēng)險意識。企業(yè)指導(dǎo)作為企業(yè)的決策者,不僅擁有著較高的威信力,也有著較強(qiáng)的影響力。所以企業(yè)指導(dǎo)進(jìn)步對風(fēng)險意識的重視程度,既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行,又可以用自身的行動來影響員工,進(jìn)而使整個企業(yè)進(jìn)步風(fēng)險意識。而只有整個企業(yè)都進(jìn)步風(fēng)險意識,指導(dǎo)者才能在實(shí)際的工作當(dāng)中,對企業(yè)開展過程中的風(fēng)險進(jìn)展認(rèn)真地分析,并研究出躲避風(fēng)險的有效對策。
增強(qiáng)工商企業(yè)對風(fēng)險的把控才能,還表如今企業(yè)可以對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的財務(wù)狀況進(jìn)展充分地理解,并保證有一局部應(yīng)急資金。企業(yè)要確保企業(yè)風(fēng)險分析人員工作的高效性,特別是在企業(yè)消費(fèi)的后期,盡量躲避不必要的風(fēng)險。對企業(yè)內(nèi)部的各級管理者以及普通員工,進(jìn)展企業(yè)風(fēng)險教育是非常有必要的。一方面,企業(yè)指導(dǎo)屬于企業(yè)中的一少局部人,僅僅進(jìn)步他們的風(fēng)險意識,不能從根本上解決企業(yè)開展過程中的風(fēng)險。為了盡可能的降低企業(yè)開展過程中的風(fēng)險,還需要依靠群眾的力量。另一方面,雖然企業(yè)的指導(dǎo)者會對
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