建設(shè)工程例會制度（二篇）

第6頁共6頁建設(shè)工程例會制?度鹽城奧華家?居有限公司工程?例會制度1、?目的完善工程管?理制度，加強(qiáng)對?在建工程的進(jìn)度?、質(zhì)量、安全、?投資控制的管理?，提高工作效率?，加強(qiáng)建設(shè)單位?、監(jiān)理單位、施?工單位等有關(guān)方?面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系?，切實解決工程?建設(shè)中實際存在?的問題。2、?工程例會的__?__2.1工?程例會為定期會?議，工程例會分?為工地例會和公?司例會，工地例?會每周召開一次?，因工程需要可?臨時召開，工地?例會時間為每周?五下午3：30?（夏天3：30?）。2.2工?程例會主持人為?工地總監(jiān)理工程?師。2.3工?地例會參加人員?包括各施工單位?項目負(fù)責(zé)人和技?術(shù)負(fù)責(zé)人、各協(xié)?作單位項目負(fù)責(zé)?人，項目監(jiān)理組?全體人員；2?.4當(dāng)預(yù)計要有?重大問題決策時?，需請公司總經(jīng)?理和相關(guān)副總參?加。2.5工?地例會結(jié)束后，?由監(jiān)理單位記錄?人員整理形成《?例會紀(jì)要》，并?于會后第二天發(fā)?給各與會單位。?2.8監(jiān)理單?位每月要出一份?《監(jiān)理月報》發(fā)?至各與會單位。?3、工地例會?會議程序3.?1施工單位項目?負(fù)責(zé)人應(yīng)書面對?本周工程進(jìn)度以?及下周工程進(jìn)度?的安排進(jìn)行匯報?，提出對本周工?程施工中所遇到?的設(shè)計、施工、?材料供應(yīng)等各方?面存在的問題，?并對下道工序的?施工方法、質(zhì)量?保證措施、工程?進(jìn)度安排進(jìn)行說?明。3.2與?會人員、各專業(yè)?技術(shù)人員，對施?工單位提出的問?題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)?理公司對本周施?工監(jiān)理過程中的?施工質(zhì)量、進(jìn)度?、材料供應(yīng)、投?資控制、安全生?產(chǎn)情況進(jìn)行說明?，并提出監(jiān)理過?程中所發(fā)現(xiàn)的問?題，提出相應(yīng)的?控制措施和整改?措施?？偙O(jiān)理工?程師和公司工程?管理人員對各施?工單位之間、各?專業(yè)之間在施工?中所遇到的參與?問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。?3.3其他與?會人員進(jìn)行會議?發(fā)言。3.4?例會主持人對會?議進(jìn)行總結(jié)。并?對各與會人員提?出的主要問題通?過討論做出結(jié)論?，對本周工程建?設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)?，并對下周監(jiān)理?工作做出具體部?署。3.5每?月最后一個例會?，除以上會議內(nèi)?容以外，要求施?工單位將本月的?計劃與實際完成?進(jìn)行對比，查找?原因，落實責(zé)任?，并將下月工程?建設(shè)的安排列入?該會議的議程。?4、工程例會?落實4.1工?程例會紀(jì)要是過?去一周工程建設(shè)?的____檢討?和全面總結(jié)，對?在建工程具有指?導(dǎo)意義。4.?2監(jiān)理單位及駐?項目各專業(yè)人員?在日常監(jiān)理過程?中，應(yīng)把例會紀(jì)?要所提出的施工?質(zhì)量、施工進(jìn)度?、施工安全、材?料供應(yīng)、投資控?制以及各工種、?各專業(yè)之間的協(xié)?調(diào)問題作為監(jiān)理?的一項具體工作?內(nèi)容，并對各種?問題的解決情況?作監(jiān)理記錄，并?在下次的例會上?對上述問題的解?決情況做出匯報?。4.3總監(jiān)?理工程師應(yīng)督促?各施工單位在工?程建設(shè)中嚴(yán)格遵?守工程例會對工?程建設(shè)中發(fā)生的?問題所做出的結(jié)?論處理規(guī)定和要?求，并要求施工?人員于下次例會?上，匯報上次例?會紀(jì)要中有關(guān)問?題及處理情況和?有關(guān)結(jié)論的落實?情況。5、會?議紀(jì)律5.1?與會人員不得遲?到、缺席、早退?，無故遲到或早?退一次給予經(jīng)濟(jì)?處罰____元?，無故缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)處罰_?___元。5?.2開會期間所?有與會人員須將?通訊工具調(diào)至振?動或靜音狀態(tài)。?5.3與會人?員認(rèn)真紀(jì)錄，不?得討論和進(jìn)行與?會議無關(guān)的事情?。建設(shè)工程例?會制度（二）?目錄第一章總?則第二章第?三章第四章?第五章第六章?工程內(nèi)部工作?會議項目部門工?作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議?項目各種專題會?議項目監(jiān)理例會?其他各單位會議?1.總則1.?1為便于工程部?例會程序化，提?高會議效率。特?制定本制度。?1.2適用于廊?坊分公司工程部?內(nèi)部工作會議、?項目部門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會議、項?目各種專題會議?和項目監(jiān)理例會?。1.3工程?部定期____?部工作會議、項?目的部門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會議及項?目的各種專題會?議。公司相關(guān)職?能部門，如規(guī)劃?部、成本部和銷?售部，根據(jù)項目?需要參加會議。?監(jiān)理例會由監(jiān)理?公司主持，工程?部參會，協(xié)調(diào)各?方關(guān)系。工程項?目部督促并監(jiān)督?總包協(xié)調(diào)會的開?展。2.工程?內(nèi)部工作會議?2.1召開時間?：每周四13：?30，緊急情況?工程部經(jīng)理臨時?確定。2.2?召開地點。會議?室。2.3參?加人員。工程部?全體成員。2?.4會議由工程?部經(jīng)理主持，議?程如下：__?__項目部門工?作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議?3.1召開時?間。根據(jù)工作需?要確定時間。?3.2召開地點?。項目會議室。?3.3參加人?員。公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、公司各相關(guān)?職能部門人員、?工程部經(jīng)理或其?它工程部人員。?3.4工程部?資料員記錄和整?理會議內(nèi)容。?3.5會議主要?內(nèi)容：本紀(jì)要?是與會各方經(jīng)過?討論得出的一致?意見，必須遵守?執(zhí)行，無故缺席?方視為無異議，?必須無條件執(zhí)行?。____也可?作為施工現(xiàn)場變?更、補(bǔ)充預(yù)算和?簽證的依據(jù)。?____項目各?種專題會議4?.1召開時間。?根據(jù)實際情況確?定。4.2召?開地點。項目會?議室。4.3?專題會議的分類?：為解決工程?部無法按常規(guī)程?序處理的問題而?召開的協(xié)調(diào)會議?。4.4參加?人員4.5由?工程部經(jīng)理指定?與會工程部人員?記錄整理會議情?況，形成《專題?____》。本?紀(jì)要是與會各方?經(jīng)過討論得出的?一致意見，必須?遵守執(zhí)行。此_?___也可作為?現(xiàn)場施工變更、?補(bǔ)充預(yù)算和簽證?的依據(jù)。__?__項目監(jiān)理例?會5.1召開?時間：每周四1?4.：30，緊?急情況總監(jiān)理工?程師臨時確定。?5.2參加單?位。工程部部分?成員、現(xiàn)場施工?的各施工單位和?監(jiān)理單位成員。?5.3主持人??？偙O(jiān)理工程師?。____由監(jiān)?理單位編寫，經(jīng)?工程部審閱后發(fā)?放各與會單位。?5.4會議主?要議題為現(xiàn)場施?工質(zhì)量、進(jìn)度、?安全文明施工及?各工種、各工序?的配合。5.?5會議應(yīng)由施工?單位匯報上周計?劃完成情況和本?周計劃，以及本?周在質(zhì)量、進(jìn)度?、安全文明施工?等方面出現(xiàn)的問?題和采取的相應(yīng)?措施；并匯報上?周監(jiān)理例會提出?問題的落實情況?。5.6先逐?條總結(jié)前次監(jiān)理?例會提出的問題?落實情況并核實?。再由總監(jiān)理工?程師主持討論針?對目前存在的問?題應(yīng)采取的具體?措施，并得出統(tǒng)?一意見。5.?7監(jiān)理單位記錄?并整理____?，對于____?或其他經(jīng)有關(guān)方?面共同討論形成?的結(jié)論性文件，?與會各施工單位?在收到文件后應(yīng)?予以核對，如有?疑惑或異議，應(yīng)?于收文后三個工?作日內(nèi)以書面形?式進(jìn)行返饋。?5.8達(dá)成的統(tǒng)?一意見各施工單?位必須遵守執(zhí)行?，無故缺席方視?為無異議，必須?無條件執(zhí)行。執(zhí)?行不力可采取經(jīng)?濟(jì)性處罰。5?.9監(jiān)理例會紀(jì)?要中涉及費用變?更的內(nèi)容，可作?為結(jié)算依據(jù)，所?以，工程部在監(jiān)?理單位發(fā)放__?__前對紀(jì)要要?進(jìn)行