建設(shè)工程例會(huì)制度（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)建設(shè)工程例會(huì)制?度鹽城奧華家?居有限公司工程?例會(huì)制度1、?目的完善工程管?理制度，加強(qiáng)對(duì)?在建工程的進(jìn)度?、質(zhì)量、安全、?投資控制的管理?，提高工作效率?，加強(qiáng)建設(shè)單位?、監(jiān)理單位、施?工單位等有關(guān)方?面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系?，切實(shí)解決工程?建設(shè)中實(shí)際存在?的問(wèn)題。2、?工程例會(huì)的__?__2.1工?程例會(huì)為定期會(huì)?議，工程例會(huì)分?為工地例會(huì)和公?司例會(huì)，工地例?會(huì)每周召開(kāi)一次?，因工程需要可?臨時(shí)召開(kāi)，工地?例會(huì)時(shí)間為每周?五下午3：30?（夏天3：30?）。2.2工?程例會(huì)主持人為?工地總監(jiān)理工程?師。2.3工?地例會(huì)參加人員?包括各施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技?術(shù)負(fù)責(zé)人、各協(xié)?作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，項(xiàng)目監(jiān)理組?全體人員；2?.4當(dāng)預(yù)計(jì)要有?重大問(wèn)題決策時(shí)?，需請(qǐng)公司總經(jīng)?理和相關(guān)副總參?加。2.5工?地例會(huì)結(jié)束后，?由監(jiān)理單位記錄?人員整理形成《?例會(huì)紀(jì)要》，并?于會(huì)后第二天發(fā)?給各與會(huì)單位。?2.8監(jiān)理單?位每月要出一份?《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)?至各與會(huì)單位。?3、工地例會(huì)?會(huì)議程序3.?1施工單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面對(duì)?本周工程進(jìn)度以?及下周工程進(jìn)度?的安排進(jìn)行匯報(bào)?，提出對(duì)本周工?程施工中所遇到?的設(shè)計(jì)、施工、?材料供應(yīng)等各方?面存在的問(wèn)題，?并對(duì)下道工序的?施工方法、質(zhì)量?保證措施、工程?進(jìn)度安排進(jìn)行說(shuō)?明。3.2與?會(huì)人員、各專業(yè)?技術(shù)人員，對(duì)施?工單位提出的問(wèn)?題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)?理公司對(duì)本周施?工監(jiān)理過(guò)程中的?施工質(zhì)量、進(jìn)度?、材料供應(yīng)、投?資控制、安全生?產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明?，并提出監(jiān)理過(guò)?程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，提出相應(yīng)的?控制措施和整改?措施?？偙O(jiān)理工?程師和公司工程?管理人員對(duì)各施?工單位之間、各?專業(yè)之間在施工?中所遇到的參與?問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。?3.3其他與?會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議?發(fā)言。3.4?例會(huì)主持人對(duì)會(huì)?議進(jìn)行總結(jié)。并?對(duì)各與會(huì)人員提?出的主要問(wèn)題通?過(guò)討論做出結(jié)論?，對(duì)本周工程建?設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)?，并對(duì)下周監(jiān)理?工作做出具體部?署。3.5每?月最后一個(gè)例會(huì)?，除以上會(huì)議內(nèi)?容以外，要求施?工單位將本月的?計(jì)劃與實(shí)際完成?進(jìn)行對(duì)比，查找?原因，落實(shí)責(zé)任?，并將下月工程?建設(shè)的安排列入?該會(huì)議的議程。?4、工程例會(huì)?落實(shí)4.1工?程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)?去一周工程建設(shè)?的____檢討?和全面總結(jié)，對(duì)?在建工程具有指?導(dǎo)意義。4.?2監(jiān)理單位及駐?項(xiàng)目各專業(yè)人員?在日常監(jiān)理過(guò)程?中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)?要所提出的施工?質(zhì)量、施工進(jìn)度?、施工安全、材?料供應(yīng)、投資控?制以及各工種、?各專業(yè)之間的協(xié)?調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理?的一項(xiàng)具體工作?內(nèi)容，并對(duì)各種?問(wèn)題的解決情況?作監(jiān)理記錄，并?在下次的例會(huì)上?對(duì)上述問(wèn)題的解?決情況做出匯報(bào)?。4.3總監(jiān)?理工程師應(yīng)督促?各施工單位在工?程建設(shè)中嚴(yán)格遵?守工程例會(huì)對(duì)工?程建設(shè)中發(fā)生的?問(wèn)題所做出的結(jié)?論處理規(guī)定和要?求，并要求施工?人員于下次例會(huì)?上，匯報(bào)上次例?會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)?題及處理情況和?有關(guān)結(jié)論的落實(shí)?情況。5、會(huì)?議紀(jì)律5.1?與會(huì)人員不得遲?到、缺席、早退?，無(wú)故遲到或早?退一次給予經(jīng)濟(jì)?處罰____元?，無(wú)故缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)處罰_?___元。5?.2開(kāi)會(huì)期間所?有與會(huì)人員須將?通訊工具調(diào)至振?動(dòng)或靜音狀態(tài)。?5.3與會(huì)人?員認(rèn)真紀(jì)錄，不?得討論和進(jìn)行與?會(huì)議無(wú)關(guān)的事情?。建設(shè)工程例?會(huì)制度（二）?目錄第一章總?則第二章第?三章第四章?第五章第六章?工程內(nèi)部工作?會(huì)議項(xiàng)目部門(mén)工?作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議?項(xiàng)目各種專題會(huì)?議項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)?其他各單位會(huì)議?1.總則1.?1為便于工程部?例會(huì)程序化，提?高會(huì)議效率。特?制定本制度。?1.2適用于廊?坊分公司工程部?內(nèi)部工作會(huì)議、?項(xiàng)目部門(mén)工作現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)?目各種專題會(huì)議?和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)?。1.3工程?部定期____?部工作會(huì)議、項(xiàng)?目的部門(mén)工作現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)?目的各種專題會(huì)?議。公司相關(guān)職?能部門(mén)，如規(guī)劃?部、成本部和銷?售部，根據(jù)項(xiàng)目?需要參加會(huì)議。?監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理?公司主持，工程?部參會(huì)，協(xié)調(diào)各?方關(guān)系。工程項(xiàng)?目部督促并監(jiān)督?總包協(xié)調(diào)會(huì)的開(kāi)?展。2.工程?內(nèi)部工作會(huì)議?2.1召開(kāi)時(shí)間?：每周四13：?30，緊急情況?工程部經(jīng)理臨時(shí)?確定。2.2?召開(kāi)地點(diǎn)。會(huì)議?室。2.3參?加人員。工程部?全體成員。2?.4會(huì)議由工程?部經(jīng)理主持，議?程如下：__?__項(xiàng)目部門(mén)工?作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議?3.1召開(kāi)時(shí)?間。根據(jù)工作需?要確定時(shí)間。?3.2召開(kāi)地點(diǎn)?。項(xiàng)目會(huì)議室。?3.3參加人?員。公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、公司各相關(guān)?職能部門(mén)人員、?工程部經(jīng)理或其?它工程部人員。?3.4工程部?資料員記錄和整?理會(huì)議內(nèi)容。?3.5會(huì)議主要?內(nèi)容：本紀(jì)要?是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)?討論得出的一致?意見(jiàn)，必須遵守?執(zhí)行，無(wú)故缺席?方視為無(wú)異議，?必須無(wú)條件執(zhí)行?。____也可?作為施工現(xiàn)場(chǎng)變?更、補(bǔ)充預(yù)算和?簽證的依據(jù)。?____項(xiàng)目各?種專題會(huì)議4?.1召開(kāi)時(shí)間。?根據(jù)實(shí)際情況確?定。4.2召?開(kāi)地點(diǎn)。項(xiàng)目會(huì)?議室。4.3?專題會(huì)議的分類?：為解決工程?部無(wú)法按常規(guī)程?序處理的問(wèn)題而?召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議?。4.4參加?人員4.5由?工程部經(jīng)理指定?與會(huì)工程部人員?記錄整理會(huì)議情?況，形成《專題?____》。本?紀(jì)要是與會(huì)各方?經(jīng)過(guò)討論得出的?一致意見(jiàn)，必須?遵守執(zhí)行。此_?___也可作為?現(xiàn)場(chǎng)施工變更、?補(bǔ)充預(yù)算和簽證?的依據(jù)。__?__項(xiàng)目監(jiān)理例?會(huì)5.1召開(kāi)?時(shí)間：每周四1?4.：30，緊?急情況總監(jiān)理工?程師臨時(shí)確定。?5.2參加單?位。工程部部分?成員、現(xiàn)場(chǎng)施工?的各施工單位和?監(jiān)理單位成員。?5.3主持人??？偙O(jiān)理工程師?。____由監(jiān)?理單位編寫(xiě)，經(jīng)?工程部審閱后發(fā)?放各與會(huì)單位。?5.4會(huì)議主?要議題為現(xiàn)場(chǎng)施?工質(zhì)量、進(jìn)度、?安全文明施工及?各工種、各工序?的配合。5.?5會(huì)議應(yīng)由施工?單位匯報(bào)上周計(jì)?劃完成情況和本?周計(jì)劃，以及本?周在質(zhì)量、進(jìn)度?、安全文明施工?等方面出現(xiàn)的問(wèn)?題和采取的相應(yīng)?措施；并匯報(bào)上?周監(jiān)理例會(huì)提出?問(wèn)題的落實(shí)情況?。5.6先逐?條總結(jié)前次監(jiān)理?例會(huì)提出的問(wèn)題?落實(shí)情況并核實(shí)?。再由總監(jiān)理工?程師主持討論針?對(duì)目前存在的問(wèn)?題應(yīng)采取的具體?措施，并得出統(tǒng)?一意見(jiàn)。5.?7監(jiān)理單位記錄?并整理____?，對(duì)于____?或其他經(jīng)有關(guān)方?面共同討論形成?的結(jié)論性文件，?與會(huì)各施工單位?在收到文件后應(yīng)?予以核對(duì)，如有?疑惑或異議，應(yīng)?于收文后三個(gè)工?作日內(nèi)以書(shū)面形?式進(jìn)行返饋。?5.8達(dá)成的統(tǒng)?一意見(jiàn)各施工單?位必須遵守執(zhí)行?，無(wú)故缺席方視?為無(wú)異議，必須?無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)?行不力可采取經(jīng)?濟(jì)性處罰。5?.9監(jiān)理例會(huì)紀(jì)?要中涉及費(fèi)用變?更的內(nèi)容，可作?為結(jié)算依據(jù)，所?以，工程部在監(jiān)?理單位發(fā)放_(tái)_?__前對(duì)紀(jì)要要?進(jìn)行