內(nèi)部審計參與工程管理研究

內(nèi)部審計參與工程管理研究內(nèi)部審計參與工程管理研究本文關鍵詞：工程管理，內(nèi)部審計，參與，研究

內(nèi)部審計參與工程管理研究本文簡介：摘要：內(nèi)部審計參與工程管理可以進步工程管理質(zhì)量、增強各相關人員依法治企意識，從主觀意識上提升各職能部門的管理責任，加強工程管理力度，由事后標準轉(zhuǎn)變成提早標準。改變各職能部門的感官意識，從抵觸審計工作向忠于審計工作轉(zhuǎn)變，做到事事合規(guī)、件件合法，在不斷優(yōu)化審計成果的同時，完善各項內(nèi)部控制制度，進步經(jīng)濟效

內(nèi)部審計參與工程管理研究本文內(nèi)容：

摘要：內(nèi)部審計參與工程管理可以進步工程管理質(zhì)量、增強各相關人員依法治企意識，從主觀意識上提升各職能部門的管理責任，加強工程管理力度，由事后標準轉(zhuǎn)變成提早標準。改變各職能部門的感官意識，從抵觸審計工作向忠于審計工作轉(zhuǎn)變，做到事事合規(guī)、件件合法，在不斷優(yōu)化審計成果的同時，完善各項內(nèi)部控制制度，進步經(jīng)濟效益。

關鍵詞：內(nèi)部審計；工程管理；內(nèi)部控制

一、新常態(tài)下內(nèi)部工程審計的轉(zhuǎn)型

1.由監(jiān)視型審計向效勞型管理審計轉(zhuǎn)變

內(nèi)部審計效勞職能是內(nèi)部審計開展的要求。以“查錯防弊〞為主內(nèi)部工程審計，在一定程度上影響了內(nèi)部審計的開展，限制了內(nèi)部審計發(fā)揮作用。內(nèi)部審計不具備獨立性，其審計結(jié)果無強迫性，作為單位管理職能部門，假設審計部門一味地強調(diào)審計監(jiān)視，強調(diào)查錯防弊，總是事后算賬的形式，將自己凌駕于其他單位之上，就會導致審計的路越走越窄。在這種情況下，只有準確定位，拓展審計領域，將內(nèi)部審計作為一種對被審單位的效勞，以強化管理、防范風險、進步效益來開展審計活動，建立以效勞為導向的內(nèi)部工程審計，內(nèi)部審計才具有存在和開展的價值。

2.事后審計向全過程跟蹤審計轉(zhuǎn)變

新常態(tài)下，內(nèi)部工程審計要適應新形勢，改變事后審計的形式，由開工決算事后的靜態(tài)審計，開展到駐場動態(tài)審計，轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程跟蹤審計。通過全過程跟蹤覆蓋審計，從工程招投標、合同簽訂、設計及變更開始，涵蓋設備材料的進出、隱蔽工程確實認，到最終工程款的支付。一般情況下，建立工程的規(guī)模越大，就更要全面有效地控制工程造價并及時糾正工程進展過程中可能發(fā)生的偏向，將可能的問題處理在萌芽狀態(tài)，并有必要對影響工程造價的各階段施行全過程的控制，實現(xiàn)工程審計的目的，到達投資效益與社會效益的最優(yōu)化。內(nèi)部審計部門通過前期介入、全程跟蹤，實現(xiàn)對工程的管控，對指導的決策提供有力的根據(jù)。

二、內(nèi)部審計參與工程管理的形式與特點

參與工程管理實現(xiàn)對投資規(guī)模、設計標準選用、技術(shù)方案確定、建立單位控制投資的自覺性、設備材料價格、監(jiān)理作用發(fā)揮、工程結(jié)算與決算等各方面的監(jiān)視，是內(nèi)部審計根本職能，審計的全方位、全過程監(jiān)在大規(guī)模工程建立中顯得更為重要。參與型審計充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)視、管理、效勞的作用，理解、掌握及參與工程建立過程中的重點環(huán)節(jié)，在知情、建議和改良工作的良好循環(huán)下，保證建立資金合理、合規(guī)、合法地使用，從而確定和有效控制工程造價。最常規(guī)的、易于開展的工程審計工作是事后審計，這是傳統(tǒng)的審計參與工程管理的方式。這種審計方式是財務收支審計在工程建立領域的一種延伸，監(jiān)視工程價款的結(jié)算、決算。用過工程量計算規(guī)那么、工程建立標準定額及取費標準、工程造價計算程序等對工程建立工程的造價進展審核，在工程結(jié)算、決算階段介入，并出具審計意見。監(jiān)視型審計是對其中的爭議問題靠事后的協(xié)調(diào)、補充，非常被動，只能依靠送審資料如工程結(jié)算書、施工圖紙進展工程量核對、工程造價核定，對變更、簽證等的詳略做出判斷，容易造成審計部門與監(jiān)理單位、工程管理部門、施工單位之間的矛盾，無法實現(xiàn)工程建立工程的科學管理。參與管理與業(yè)務部門管理的關系。遵循內(nèi)部審計的根本準那么，審計參與工程管理應始終保持相對的獨立性。本著效勞于企業(yè)的根本原那么，內(nèi)部審計參與工程管理不等同于替代管理部門工作，管理部門、審計部門應各盡其責。內(nèi)部審計參與工程管理也不等同于施行了審計工作，參與工程管理不能免除管理部門的責任。審計參與工程管理實現(xiàn)標準工程流程管理，完善工程制度管理，優(yōu)化工程中的管理責任，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、新常態(tài)下工程審計參與工程管理的舉措

1.新常態(tài)下深化審計信息化運用

部工程審計采取多系統(tǒng)相結(jié)合，運用基建管控系統(tǒng)、工程審計系統(tǒng)、審計ERP系統(tǒng)、審計管控系統(tǒng)等多系統(tǒng)對接的方式實時采集工程數(shù)據(jù)，從工程前期可研到工程開工結(jié)算資料均在基建管控系統(tǒng)中存檔備案，保證工程資料的歸檔的時效性、真實性，審計人員可通過基建管控系統(tǒng)查詢相關數(shù)據(jù)，包括工程進度、現(xiàn)場簽證等多項工程資料，實時掌握工程工程情況。

2.橫向溝通，成立結(jié)合支部，施行現(xiàn)場檢查

工程工程管理部門涉及多個部門，審計部與建立部、運維檢修部、營銷部、綜合效勞中心等多個工程管理部門成立結(jié)合支部，參與工程建立管理，在工程決策及施行過程提出建議和意見供主管部門參考，標準工程工程建立管理。并定期深化現(xiàn)場開展現(xiàn)場施工工藝檢查，為工程結(jié)算審計打好根底，防止隱蔽工程虛增工程量，高額套取定額等現(xiàn)象發(fā)生。

3.準確把握審計介入的時間，貫穿審計全過程

跟蹤審計作為績效審計的一種形式，應該在工程審計工程的建立規(guī)模、建立周期、建立要求、審計資源等多方面要素后研究確定審計介入的時間給予綜合考慮：從立項階段介入工程的管理方面審計，開始工程全過程的標準流程監(jiān)視；從概算編制后跟蹤資金運行道路；從施工合同簽訂后跟蹤合同的履行情況，始終貫穿于建立的全過程，保證它應有的連續(xù)性。

4.充分運用社會中介機構(gòu)，深化工程工程管理

針對投資較大工程，積極聘請社會中介機構(gòu)的審計專家配合開展工程工程審計管理，通過聘請審計專家，不但可以迅速擴大審計覆蓋面，在有限的時間內(nèi)迅速借助外力實現(xiàn)工程工程審計全覆蓋。以外審的角度看問題，發(fā)現(xiàn)問題，以外審的角度躲避審計風險，開拓內(nèi)部審計人員工作思路，進步審計工作才能。

四、新常態(tài)下工程審計參與工程管理獲得的成效

新常態(tài)下，施行建立工程跟蹤審計，從根本上標準和改善工程建立管理。對設備物資采購、招投標、建立施工、監(jiān)理等形成有效的約束機制，進步建立工程的投資效益。通過跟蹤審計，到達建立工程的各方標準自身行為，依法辦事。開工決算審計在揭露違法犯罪問題上獲得了一定成效。通過跟蹤審計，對權(quán)利進展制衡，使審計部門提早介入建立過程，對傳統(tǒng)的事后監(jiān)視變