公司年度總結(jié)報告

公司年度總結(jié)報告篇一：企業(yè)年度總結(jié)報告寫作范文

企業(yè)年度總結(jié)報告寫作范文

2022年對于xxx而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在2022年度，公司指導(dǎo)層在設(shè)計院的正確指導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞開展經(jīng)濟(jì)這一目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都獲得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始〞的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，實在完成了設(shè)計院下達(dá)的消費指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓消費，經(jīng)營業(yè)績不斷進(jìn)步

2022年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品〞的經(jīng)營目的，堅持“創(chuàng)造從心開始〞的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)開展觀，把開展經(jīng)濟(jì)作為公司開展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均獲得了一定的成績，主要有〔詳細(xì)見附表〕：

1.xxx施工圖設(shè)計；

2.xxx施工圖設(shè)計；

3.xxx施工圖設(shè)計.

二、完善制度，管理程度不斷進(jìn)步

制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是靠正確的指導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的管理。2022年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)展了第四次修訂，并制訂?蘭州朗青交通科技管理制度匯編?，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，根本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理程度不斷進(jìn)步，同時也有效促進(jìn)了勞動消費率和工作效率的進(jìn)步。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)展培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地進(jìn)步了廣闊員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2022年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動〞，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建立，推動朗青安康開展。

企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2022年，在董事會的正確指導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

2022年我們雖然做了大量的工作，獲得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，局部員工思想觀念仍然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之局部工程資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

篇二：2022年公司總結(jié)報告

凝心聚力完美收官謀劃開局再展宏圖

為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型晉級而努力奮斗！

——在公司2022年工作總結(jié)暨2022年工作發(fā)動大會上的講話

總經(jīng)理

〔2022年1月18日〕

各位員工：

歷史于時序更替中前行，夢想在砥礪奮進(jìn)中實現(xiàn)。今天，我們在這里隆重召開2022年度工作總結(jié)暨2022年工作部署發(fā)動大會。首先我代表公司全體股東、董事會成員，并以我個人名義向在座的全體員工，為2022年公司獲得優(yōu)異成績付出辛勤勞動的全體員工，表示由衷的感謝！同時，向全體員工及其家人致以2022年最美妙的祝福和最誠摯的問候！

每年一次的總結(jié)表彰大會，既是一次對過去一年的回憶總結(jié)會，又是一次展望將來對新的一年工作全面布署的發(fā)動會，更是一次承前啟后、創(chuàng)始實華將來的一次鼓勁會。大會的主要內(nèi)容是全面總結(jié)2022年工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)，找出差距；安排部署2022年工作任務(wù)，號召全體員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，迎難而上，真抓實干，全力推進(jìn)公司在新的一年里各項工作穩(wěn)健開展！

下面我代表公司向大會做2022年工作總結(jié)和2022年工作發(fā)動報告。報告主要內(nèi)容分為兩局部：第一局部——2022年工作總結(jié)回憶，第二局部——2022年工作奮斗目的。

第一局部：2022年工作總結(jié)

2022年，是新一屆中央政府全面落實十八大和十八屆三中、四中全會各項任務(wù)的開局之年，是公司“二五〞開展規(guī)劃的收官之年，也是公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。在公司董事會的正確決策和堅強(qiáng)指導(dǎo)下，在公司行政班子的強(qiáng)力推動下，在全體員工的共同努力下，抑制了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的諸多不利影響，消費經(jīng)營逆勢而上。全年實現(xiàn)銷售收入

1.87億元。其中，國內(nèi)銷售在2022年成功打破1億元大關(guān)的根底上，再創(chuàng)佳績，獲得了1.8152億元歷史上最好的業(yè)績，實現(xiàn)了“二五〞規(guī)劃的完美收官，可喜可賀！2022年確定的其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根本完成，企業(yè)的綜合實力顯著提升；關(guān)乎員工切身利益的實事、好事得到了進(jìn)一步落實；實華管件“以人為本〞的管理理念得到了升華。一年來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努

力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的碩果。

主要指標(biāo)完成情況：

——2022年公司運營繼續(xù)向好，全年實現(xiàn)銷售1.87億元，完成2022年方案1.5億的125%；國內(nèi)銷售再創(chuàng)歷史新高，全年共承接訂單1.8152億元，完成2022年方案12500萬的145.2%。比2022年的10948.6萬元凈增加7203.4萬元，增長65.8%；

——2022年消費自制產(chǎn)量1592.7噸，54092件，自制總產(chǎn)值到達(dá)7121.7萬元〔2022年目的6000萬元，力爭7000萬元〕，自制才能再上新臺階；

——2022年成功申報了“合肥市名牌產(chǎn)品〞、獲得1項專利，受理5項專利申請，獲得APIQ1認(rèn)證〔截止2022年年底容許認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)9項，而“一五〞末僅2項，壓力管道元件和ISO9000〕，企業(yè)的軟實力大幅提升；

——2022年底公司大專以上文化程度占比達(dá)34%，有證人員到達(dá)92人次，員工隊伍的素質(zhì)全面進(jìn)步；

——2022年成功申報了“合肥市企業(yè)技術(shù)中心〞，2個中心“工程技術(shù)研究中心〞和“企業(yè)技術(shù)中心〞為企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)活動搭建了平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新才能；

——2022年完成3#廠房的新建，新增設(shè)備27臺〔套〕，企業(yè)的制造才能進(jìn)一步增強(qiáng)；——2022車間全面推行計件工資分配制度，一線員工收入明顯增加，2022年公司員工人均月純收入3720元〔不含勞動股和各種福利費用〕，同比實際增長9.3％，比預(yù)期高出1.3個點；改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續(xù)上升。

過去一年，困難比意料的多，結(jié)果比料想的好。公司開展既有量的擴(kuò)大，又有質(zhì)的提升，為全面實現(xiàn)“三五〞規(guī)劃奠定了根底。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創(chuàng)造新的輝煌，也必將實現(xiàn)新的夢想！

一、2022年各工程標(biāo)完成情況

1、銷售再上新臺階，市場又有新拓展，全面超額完成2022年銷售目的任務(wù)

銷售打破1.5億元臺階，實現(xiàn)新的跨越。2022年是我公司“二五〞規(guī)劃施行的最后一年，這一年，銷售部全體人員在公司正確決策的指引下，在分管營銷公司指導(dǎo)和銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各區(qū)域經(jīng)理和全體銷售人員共同努力下，抑制了去年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重下滑，工業(yè)經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，石油、石化大的投資工程緩建和停建的不利場面；戰(zhàn)勝了國內(nèi)管件行業(yè)整體低迷，價格惡性競爭加劇，國內(nèi)大的管件企業(yè)也難以為繼的種種困難；沖破了銷售人員缺乏、構(gòu)造不優(yōu)，嚴(yán)重制約銷售的瓶頸束縛。主動適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不等不靠，積極作為，通過新年伊始的任務(wù)量化分解座談會，把銷售的全年目的細(xì)化落實到區(qū)域、人頭，并

制定實在可行的銷售鼓勵政策，自我加壓，迎難前行；根據(jù)市場變化及時認(rèn)真分析和細(xì)化目的市場，實行重大工程重點攻關(guān)，選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷策略和政策；針對特定的投標(biāo)采取降低公司和個人的利潤率，認(rèn)真把度價格等措施。2022年，公司共完成1.87億元訂單，國內(nèi)全年完成訂單1.8152億元，下達(dá)消費方案單1212份。其中高壓管件4718.56萬余元，同比增長315%；急彎彎管988.6萬余元，與2022年相當(dāng)；鍋爐管件1702.14萬余元，與2022年相比下降了52.79%。這三項金額為7409.3萬余元，比2022年增長29.44%，占公司承接任務(wù)的近25%。這里可圈可點的有兩個工程：一個是中天合創(chuàng)工程，該工程截止2022年底，已做了7000多萬，是公司自1992年建廠以來單獨工程承接訂單最大的一個工程，這個工程公司跟蹤了7、8年之久，歷時之長、壓力之大可想而知，招投標(biāo)階段公司高度重視，除了沈總和胡工外，公司其他指導(dǎo)均參與其中，在價格測算把度上很到位，也具備了天時地利人和條件，經(jīng)過大家的共同努力，最終才獲得這樣優(yōu)異的成績；其次是九江煉油廠高壓管件2000多萬元的工程，以文鋒副總為首的報價組，價格把度非常精準(zhǔn)，我們雖是第二中標(biāo)人，但最終我們承接的訂單比擬理想，這個單子的運作比我們預(yù)算的還要好。這兩個工程的訂單額超過了14年訂單全額的二分之一，對14銷售的奉獻(xiàn)是不言而喻的！同時2022年焊制管件做了5612.85萬元，這是建廠以來前所未有的，是2022年銷售的亮點，也是2022年公司的經(jīng)濟(jì)增長點，說明了廣闊業(yè)務(wù)經(jīng)理一方面對外積極宣傳，強(qiáng)力推出焊制管件產(chǎn)品的結(jié)果，同時也是我們順應(yīng)市場需要，及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造的結(jié)果。為了滿足客戶焊制管件的需求，采購部全力配合，也付出了大量的心血?？傊?022年繼2022年實現(xiàn)了1億元關(guān)口的跨越后，再次實現(xiàn)了公司1.5億元關(guān)口的再跨越。在此道一聲，2022年銷售的兄弟們，辛苦了！希望2022年兄弟們不辱使命，再接再厲！

市場開發(fā)卓有成效。面對國際金融危機(jī)的后續(xù)影響，國內(nèi)低端管件市場競爭越來越劇烈的嚴(yán)峻形勢和勞動力本錢面臨大幅上升的新情況，銷售團(tuán)隊發(fā)揚盯住目的不放松、遇到困難不言退的自強(qiáng)精神，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和才能，積極做好市場定位，公司繼續(xù)推行企業(yè)與業(yè)務(wù)經(jīng)理雙贏的銷售政策，2022年在穩(wěn)固效勞好原有客戶的同時，全力開拓新市場、新領(lǐng)域，全年共開拓新用戶10家，開發(fā)市場簽訂合同金額1389.67萬元。市場開發(fā)的功臣分別是，劉偉開發(fā)3家，江蘇斯?fàn)柊钍?，合同金額469.55萬元；連云港新榮泰碼頭，合同金額80.48萬元；哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術(shù)，合同金額33.89萬元。這里要特別提出的劉偉在開發(fā)江蘇斯?fàn)柊畹某晒?jīng)歷，一是工程認(rèn)準(zhǔn)了，要敢于先期投入，盯住不放；二是要充分利用好各種資源，包括社會資源；三是要靠我們自身過硬的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)技術(shù)程度，如今我們說營銷，是要為客戶創(chuàng)造價值，為客戶提供有價值的方案，通過溝通

交流，客戶感到你的方案既保證了質(zhì)量平安，又節(jié)約了費用開支，你不想拿到單子都不可能；四是企業(yè)品牌、品位的支撐，我經(jīng)常說企業(yè)的品牌是我們企業(yè)的生命，企業(yè)的品牌、品位是建立在企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、口碑和售后效勞上，我們一定要有實華的品牌意識。王力開發(fā)2家，山東京博石油化工，合同金額151.86萬元；山東聊城倍杰特環(huán)保工程設(shè)計，合同金額43.95萬元。儲小斌開發(fā)1家，金澳科技〔湖北〕化工，合同金額463萬元。賈文峰開發(fā)1家，華東理工大學(xué)工程設(shè)計研究院，合同金額41.9萬元。劉杰超開發(fā)1家，山東三維石化工程股份，合同金額38萬元。王紅雨開發(fā)1家，蘇州海陸重工股份，合同金額36萬元。鹿華鋒開發(fā)1家，中建三局第一建立工程有限責(zé)任公司，合同金額31.04萬元。

2022年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內(nèi)管件4大類進(jìn)展了統(tǒng)計，石油化工銷售10010萬，占整個銷售的比重55.4%，超過一半，也就是說三大油仍是我們主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還要指出，地方煉油〔民營〕企業(yè)的興起不可無視，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放開，壟斷行業(yè)的門檻進(jìn)一步降低，地方煉油將是將來的一個新的增長點；2022年煤化工管件我們做了6748.8萬，占37.3%，僅次于石油化工，是我們將來銷售的增長點，大家要特別注意最近石油價格的波動，正是因為石油價格的大幅下降，造成國內(nèi)一些煤化工工程暫時的停建和緩建，但是我們營銷的人要記住，煤化工工程今后對我國油資源缺乏的國家來講，肯定前景是光明的，也不要忘記我國13億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工工程一定要繼續(xù)跟蹤，不要親密關(guān)注那些已立項的煤化工工程；2022年爐內(nèi)管件做了806萬，占銷售總額的4.5%；電力做了509萬，占2.8%。爐內(nèi)管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。

投標(biāo)報價有序有力,構(gòu)造調(diào)整初見成效。2022年銷售各項指標(biāo)全面提升，特別投標(biāo)中標(biāo)率的提升，反映了公司對投標(biāo)工作的高度重視，在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共參與電子商務(wù)網(wǎng)報價148次，中標(biāo)29次，中標(biāo)金額365萬余元，中標(biāo)率19.6%。投標(biāo)報價56次，投標(biāo)金額1億余元，中標(biāo)30次，中標(biāo)金額3612萬余元，中標(biāo)率53.57%。框架中標(biāo)8個，全部為第一。全年共發(fā)出商品16516余萬元，共268052件，約2100噸。

公司下一步的開展方向?qū)⒗^續(xù)對加熱爐管件、高壓管件、集合管、U形彎、轉(zhuǎn)油線等高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時，還將大力開發(fā)煤化工管件市場，焊縫管件市場，增加公司產(chǎn)品制造柔性，相信石油天然氣、煤化工管件新興市場，國外管件市場，將會繼續(xù)是公司新的經(jīng)濟(jì)增長點，我們對全面實現(xiàn)“三五〞規(guī)劃目的，充滿信心。

國事業(yè)務(wù)開展雖遇挫折，但潛力十足。2022年國際事業(yè)分公司，在李昊經(jīng)理的帶著下，在全體員工共同努力下，全年共實現(xiàn)銷售合同金額552.1萬元，與年初制定的2000萬元目的

任務(wù)，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了較為親密往來關(guān)系，為下一步國事業(yè)務(wù)開展奠定了根底；同時隨著我國經(jīng)濟(jì)走出去戰(zhàn)略的帶動和API認(rèn)證的獲得，相信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅，2022年一定能打個全面翻身仗！

2、消費平安環(huán)保意識增強(qiáng)，產(chǎn)品構(gòu)造繼續(xù)優(yōu)化

平安消費警鐘長鳴。2022年公司加強(qiáng)了對員工平安意識、職業(yè)安康知識的教育，利用晨會、班前會、月度總結(jié)大會等平臺，向員工宣傳平安安康是福，平安是最大的節(jié)約的理念，繼續(xù)強(qiáng)化了部門和車間的平安消費主體責(zé)任，年初公司與各部門、車間簽訂了平安消費責(zé)任狀，2022年無重傷以上的事故發(fā)生，無職業(yè)病的發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，全年共發(fā)生輕傷事故4起，只有輕傷事故起數(shù)超過了平安消費目的的規(guī)定。

環(huán)境保護(hù)逐步標(biāo)準(zhǔn)。2022年公司建立了?環(huán)境保護(hù)管理制度?，?危險廢物管理制度?等，標(biāo)準(zhǔn)了污水、粉塵、噪聲排放檢測要求，根據(jù)政府環(huán)保部門要求，做好了對化學(xué)耗氧量〔COD〕、懸浮物〔SS〕以及粉塵進(jìn)展每季度檢測和申報的準(zhǔn)備，為合肥這座全國幸福城市的生態(tài)環(huán)境建立履行我們企業(yè)的應(yīng)盡責(zé)任。

產(chǎn)品構(gòu)造繼續(xù)優(yōu)化。2022年度消費部完成自制產(chǎn)量1592.7噸，54092件，總產(chǎn)值7121.7萬元，完成方案產(chǎn)值6000萬元的118.7%。其中，完成常規(guī)產(chǎn)品〔彎頭、三通、大小頭、管帽、彎管〕30730件，455噸，產(chǎn)值1377萬元；高壓管件2178件，172噸，產(chǎn)值1657萬元；急彎彎頭20222件，189噸，產(chǎn)值1130萬元；集合管、盤管及其他非標(biāo)管件1122件，777噸，產(chǎn)值2617萬元。根據(jù)消費數(shù)據(jù)分析：高壓管件在2022年實現(xiàn)打破，特別是不銹鋼高壓管件，產(chǎn)量、產(chǎn)值比2022年增長474.9%和136.7%，高壓管件產(chǎn)值和產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步大幅增長；急彎彎頭產(chǎn)量、產(chǎn)值比2022年分別增長了45.2%，37.4%；2022年高壓管件占總產(chǎn)值的比重為23.27%，比2022年的15.58%進(jìn)步了7.69個百分點；2022年急彎彎頭占總產(chǎn)值的比重為15.86%，與2022年占比大體相當(dāng)〔因總產(chǎn)值大幅增加〕；2022年集合管及其他管件的產(chǎn)值7121.65萬元，較2022年的5109萬元，增長了39.4%，2022年集合管及其他占比為79.6%，比2022年占比74.18%，進(jìn)步了5.42個百分點。

創(chuàng)新驅(qū)動主動作為。2022年我公司首次承接一套“寧波海越丙烷脫氫裝置偏口集合管〞，消費部與技術(shù)部合作攻克了“偏口集合管〞撥制工藝中，帶來的開孔尺寸難以確定、開孔位置難以定位、拔制時加溫區(qū)域難以控制、模具難以固定等難題，成功地探究出一套有效的偏口集合管拔制工藝，為我公司該類產(chǎn)品在市場競爭中作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！捌缁彤悩?gòu)化轉(zhuǎn)油線預(yù)制〞也是我公司2022年第一次承接，消費部和技術(shù)部通力合作，攻克了管線預(yù)制空間走向、管座開孔點位、立體走向和焊接及墊板焊接方位和定位的技術(shù)難題，研究開發(fā)了一套轉(zhuǎn)油線準(zhǔn)確定位預(yù)制工藝，使產(chǎn)品在現(xiàn)場能順利對接，滿足客戶的要求，為我公司在以后同類產(chǎn)品

篇三：企業(yè)年度工作總結(jié)報告

澳大2022年企業(yè)年度工作總結(jié)報告

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、平安消費等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位指導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶著全體員工一起為公司的開展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就2022年的工作總結(jié)和2022年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結(jié)：

2022年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

2、我國經(jīng)濟(jì)增長放慢影響

2022年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關(guān)稅影響

3、國家政策扶持影響

4、國家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

2022年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費構(gòu)造

TOTO(東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百強(qiáng)企業(yè),東陶(中國))

惠達(dá)Huida(中國著名商標(biāo),中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份)

帝王(四川名牌,四川省著名商標(biāo),東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具)美標(biāo)(1872年美國,中國著名商標(biāo),十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(biāo)(中國))

箭牌ARROW(樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴)

九牧Jomoo(中國著名商標(biāo),中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團(tuán)公司)

東鵬(中國著名商標(biāo),中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份)

科勒Kohler(始于1873年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資)

樂家Roca(潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴指導(dǎo)品牌,跨國衛(wèi)浴潔具集團(tuán))

HHSN輝煌水暖潔具(中國著名商標(biāo),中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團(tuán))

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、消費和開發(fā)工作總結(jié)：

在過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究和改良。如今客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向5個系列拓展，同時消費的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。

三、質(zhì)量總結(jié)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反響居高不下，我個人認(rèn)為，除了消費部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反響，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、.存在的問題

在全年的消費工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不