2023年人事部年度工作總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)參考?范本_?___年?終歲末，?一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史?；厥?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千;雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?凡的考驗?和磨礪。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作首重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在管理上?努力爭取?做得越來?越好。?行政人事?部___?_年經(jīng)歷?了人員的?大變動，?行政部經(jīng)?理、人事?專員、行?政文員、?總務(wù)兼網(wǎng)?管、司機?等關(guān)鍵崗?位人員均?作過變動?;部門人?員缺乏，?同時受資?源的限制?以及由此?產(chǎn)生的管?理重心的?變化，導(dǎo)?致部門部?分管理工?作由此產(chǎn)?生的管理?重心的變?化，導(dǎo)致?部門部分?管理工作?開展的延?續(xù)性、深?入程度、?工作質(zhì)量?及工作滿?意度受到?一定程度?的影響，?行政人事?部現(xiàn)就將?____?年度工作?做如下總?結(jié)：一?、___?_年人事?主要工作?1、人?事管理求?完善、個?人素質(zhì)求?提高根?據(jù)公司人?員配備需?求，結(jié)合?公司的實?際情況和?組織架構(gòu)?的調(diào)整，?做為人事?部我們加?大人員招?聘力度。?一般通過?網(wǎng)絡(luò)招聘?、大小型?人才招聘?會、附近?工業(yè)區(qū)粘?貼招聘廣?告單、介?紹所介紹?、員工帶?員工等招?聘渠道進?行大力的?招聘。在?招聘工作?中，初審?符合招聘?崗位要求?的簡歷，?后勤辦公?達___?_份以上?，普工不?計，雖然?符合招聘?崗位要求?的簡歷眾?多，但是?能留下來?的卻是少?之又少，?甚至一些?崗位缺崗?____?個月以上?。主要留?不住員工?的原因關(guān)?鍵在于上?半年進行?了一次-?市最低工?資的調(diào)整?，而導(dǎo)致?就現(xiàn)在同?行同崗位?薪資中我?司偏低，?上班時間?過長，行?業(yè)過于陳?舊，現(xiàn)在?電子行業(yè)?及其他高?端技術(shù)方?面的倍受?年輕就業(yè)?者的歡迎?。且招聘?大多數(shù)為?本地外地?的中老年?人，文化?水平極低?的未成年?人員較多?。目前?在崗人數(shù)?約人，同?比去年減?少%。現(xiàn)?缺人數(shù)：?辦公室_?___人?，一線員?工___?_人。?2、在員?工培訓(xùn)方?面一直以?來都是視?頻培訓(xùn)，?對于言語?不通的員?工來說就?是0培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容簡少，?但考慮本?公司招聘?員工層次?有諸多不?便：A交?流問題;?B文化層?次問題，?造成無法?實施更多?更好的培?訓(xùn)方法。?在公司規(guī)?章制度、?崗位培訓(xùn)?、消防管?理知識、?禮儀禮節(jié)?方面嚴(yán)重?缺乏。?3、今年?上半年人?事已對現(xiàn)?有人員建?立起電子?檔案，_?___%?的人員基?本信息齊?全。對于?資料不齊?全的將逐?漸補齊。?4、在?員工關(guān)系?處理方面?，結(jié)合出?現(xiàn)勞動糾?紛，行政?人事部積?極溝通，?及時請示?，減少公?司利益損?失。例如?：營銷部?-、-事?件。在員?工合同簽?訂方面，?行政人事?部做了大?量的工作?，對幾年?未續(xù)簽合?同的幾十?個人員已?經(jīng)全部續(xù)?簽完畢。?本年新簽?訂合同_?___份?，離職_?___份?，主要是?經(jīng)理、主?管、后勤?辦公人員?給予簽訂?合同，一?線員工只?有幾個員?工有簽訂?勞動合同?且登記。?現(xiàn)在新進?員工都陸?續(xù)有簽訂?勞動合同?，但未進?行就業(yè)登?記。從_?___月?____?日起全市?范圍內(nèi)取?消合同鑒?定工作，?合同雙方?協(xié)商一致?，雙方簽?字、蓋章?即可生效?。5、?____?年___?_月，-?市最低工?資調(diào)整為?-元。自?____?年___?_月__?__日起?，用人單?位與本市?戶籍人員?建立勞動?關(guān)系的地?稅網(wǎng)數(shù)據(jù)?庫信息把?原按“外?來工”身?份參保的?本市戶籍?人員，身?份統(tǒng)一調(diào)?整為“本?市城鎮(zhèn)職?工”參保?繳費。?6、__?__月起?對于外來?員工基本?養(yǎng)老保險?費率也有?了一定的?調(diào)整，繳?費率調(diào)整?為___?_%，其?中單位繳?____?%，個人?繳___?_%。?7、為了?積極鼓勵?本市各種?所有制企?業(yè)招收本?市農(nóng)村勞?動力，對?企業(yè)招收?本市農(nóng)村?勞動力與?外來務(wù)工?人員的社?會保險差?額由財政?予以補助?。每季度?辦理一次?（每個1?、4、7?、___?_月的_?___日?至該月月?底前辦理?）。但對?于部分村?子的村民?無法享受?社保補差?，我司現(xiàn)?有___?_人無法?享受補差?。___?_月、_?___月?已申請_?___月?份的社保?補差，補?差金額高?達___?_元。?8、從_?___月?起，開始?實施每月?評選優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀技能手?，每個部?門最少一?名，起幾?月評選提?交名單速?度之慢，?且都不及?時到行政?部照相。?影響了人?事部對評?選工作的?正常進行?。直到年?末兩月，?經(jīng)過生產(chǎn)?部蔡經(jīng)理?的督促下?，已經(jīng)有?所好轉(zhuǎn)。?一年來?，通過各?項工作任?務(wù)完成，?逐步提高?了行政人?事部在人?事工作的?工作標(biāo)準(zhǔn)?。我們將?努力完成?好本職工?作，爭取?做得更好?。20?23年人?事部年度?工作總結(jié)?參考范本?（二）?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，倡?導(dǎo)科學(xué)的?人才觀?我公司領(lǐng)?導(dǎo)努力學(xué)?習(xí)了各級?關(guān)于加強?人才工作?的決定的?文件，通?過學(xué)習(xí)、?宣傳來營?造“尊重?勞動、尊?重知識、?尊重人才?、尊重創(chuàng)?造”的環(huán)?境，大力?實施人才?強企戰(zhàn)略?。公司專?門成立了?人才工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，上下牢?固樹立人?才是第一?資源的觀?念，牢固?樹立人人?都可以成?才的觀念?，牢固樹?立以人為?本的觀念?。二、?培養(yǎng)、吸?引和使用?人才的情?況⒈搶?占人才培?養(yǎng)制高點?。公司在?年就下達?文件，要?求施工技?術(shù)人員在?年內(nèi)達到?大專以上?文化水平?，否則將?遭到淘汰?。同時根?據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃?，有計劃?地招收大?中專畢業(yè)?生，做到?長流水、?不斷線，?保證企業(yè)?新陳代謝?和發(fā)展的?需要。公?司現(xiàn)有大?中專畢業(yè)?生名，其?中自培名?，引進名?。___?_年引進?人，__?__年引?進人，_?___年?引進人，?日前，公?司又在著?手___?_年人才?的引進，?在主管人?事經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?主動出擊?，先后到?江蘇科技?大學(xué)、揚?州大學(xué)宣?傳、介紹?公司，走?出去引進?人才，已?經(jīng)有十幾?位大學(xué)生?有意向，?并提交了?個人推薦?資料。?⒉充分挖?掘企業(yè)內(nèi)?部人力資?源，提高?員工的整?體素質(zhì)。?建筑施工?企業(yè)從事?的勞動苦?臟累，職?工素質(zhì)相?對較低，?因此公司?對職工強?化培訓(xùn)。?針對企業(yè)?人員的流?動性和分?散性，公?司安全部?在每項工?程正式開?工之前，?都會到工?地上給工?人們進行?一次安全?知識學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，讓?安全的警?鐘時刻敲?響，從而?保證工程?的順利進?展。今年?的全省安?全生產(chǎn)許?可證的認(rèn)?領(lǐng)中，公?司上從總?經(jīng)理、項?目經(jīng)理到?各項目部?專職安全?員均參加?了省里面?的統(tǒng)一考?試，取得?了安全上?崗資格證?。在市建?設(shè)局、市?建委舉辦?的特殊工?種、造價?編審、質(zhì)?檢員、安?全員、項?目經(jīng)理等?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?班中，公?司都是有?計劃、有?組織地讓?職工參加?培訓(xùn)，不?斷讓他們?學(xué)習(xí)新的?知識，從?而提高他?們的實際?工作能力?和技能。?可以這樣?說，在的?建筑企業(yè)?中，我們?公司參加?培訓(xùn)的門?類最廣，?人數(shù)最多?，這是一?致公認(rèn)的?，每年花?在職工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)上?的費用也?是巨大的?，我們認(rèn)?為這個錢?花得值。?⒊積極?鼓勵職工?自學(xué)成才?，崗位成?才，倡導(dǎo)?他們通過?繼續(xù)教育?努力提升?自身的文?化素質(zhì)和?水平，并?建立了有?效的動力?機制，公?司下達文?件，只要?是在職人?員通過自?學(xué)、函授?、成人教?育等取得?更高層次?文憑的，?公司將報?銷學(xué)費的?，這樣大?大激發(fā)了?職工學(xué)習(xí)?的積極性?，___?_年公司?基層施工?管理人員?有余人參?加了電大?的工民建?大專班學(xué)?習(xí)，從而?促進了職?工整體素?質(zhì)的提高?，為企業(yè)?的更進一?步以展打?下了良好?的基礎(chǔ)。?⒋做好?人才的后?勤保障工?作。公司?對引進的?人才一律?統(tǒng)一安排?食宿，并?提供床、?辦公桌等?簡單家具?。此外，?公司的乒?乓球室、?圖書室也?對大學(xué)生?開放，定?期與大學(xué)?生召開座?談會，了?解他們生?活中的困?難和問題?，并妥善?解決，豐?富了他們?的業(yè)余生?活，在用?好人才和?留住人才?方面下大?力氣。在?福利待遇?上，公司?對引進的?大中專生?進行養(yǎng)老?保險、醫(yī)?療費報銷?，還有結(jié)?婚禮金、?夏季降溫?費、特困?補助金、?貸款擔(dān)保?等，在條?件成熟的?情況下，?由下屬子?公司城興?置業(yè)有限?公司妥善?解決大中?專生的住?房問題。?⒌完善?約束激勵?機制，管?理考核人?才。公司?在___?_年完成?改制后，?根據(jù)新設(shè)?的職能部?門，對一?些技術(shù)人?員的崗位?進行了調(diào)?整，調(diào)整?中我公司?充分考慮?了技術(shù)人?員的專業(yè)?、能力、?特長和自?身意愿。?人員配置?齊全、崗?位職責(zé)明?確后，公?司完善了?年終績效?考核制度?、獎勵制?度等，通?過制度進?一步管理?人才、約?束人才、?獎懲分明?的機制已?初步激勵?了人才的?干勁。?當(dāng)然我公?司在__?__年人?才工作中?還存有不?少問題，?主要表現(xiàn)?在：一?、觀念方?面的障礙?：在用人?上論資排?輩，求全?責(zé)備，封?閉保守現(xiàn)?象很難完?全轉(zhuǎn)變，?這使人才?開發(fā)工作?力度與第?一資源