五大員崗位責任制（3篇）

第14頁共14頁五大員崗位責任制項目經理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2、對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，協(xié)調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。3、組織編制工程施工組織設計，包括工程計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。6、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。施工員崗位責任制1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4、對質量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。9、必須、及時執(zhí)行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員。質檢員崗位責任制1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質量要求，并按照施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。4、在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。6、監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任制1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。材料員崗位責任制1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經理參考，為項目經理做好參謀。3、具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。9、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。預算員崗位責任制1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準）。5、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、經常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。7、根據(jù)施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經濟核算。8、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。施工班組長崗位責任制1、執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導；2、協(xié)助班長主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術培訓。3、參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施；4、有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上告違章指揮行為；5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。技術負責人崗位責任制1、貫徹國家、地方和行業(yè)有關的安全生產法規(guī)和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。2、主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。3、主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執(zhí)行。4、支持對工人進行安全技術教育和培訓工作，主持工程項目的安全技術交底工作。5、主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中所存在的技術問題。6、主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。8、主持和組織領導有關生產安全的信息工作和技術總結與發(fā)展工作。安全生產教育制度1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，培養(yǎng)職工“安全生產、文明生產”的思想。各項目部必須進行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓計劃；2、對新入廠的工人進行入廠安全教育，經宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；3、根據(jù)國家《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》標準，各項目部對特種作業(yè)人員除進行必要的安全教育外，還必須進行本工種的專業(yè)培訓，經考核合格，取得專業(yè)操作證書。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究單位領導人的責任；4、項目施工工程雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的安全教育，并提供____和安全培訓計劃報總公司質安科備案。安全生產檢查制度1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3、安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違犯安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關人員承擔法律責任；4、安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。安全管理制度1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《江西省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；3、施工現(xiàn)場入口處，必須設置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規(guī)定設置安全標志；4、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應及時進行清理；5、項目工地要按施工組織設計要求和安全規(guī)程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；6、凡進入建筑施工現(xiàn)場的人員，必須帶安全帽，對經教育不戴者，一人一次罰款____元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進入施工現(xiàn)場的一律罰款____元。治安保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作.2、工程項目設立保衛(wèi)領導小組，由項目經理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長。3、工地設門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。4、加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)負責人批準。5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內備查。6、地易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，非經項目經理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標志。8、更衣室、財務室及職工宿舍等到易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9、鍋爐房、變配電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。10、做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發(fā)生。11、在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。質量管理制度一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前，必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。民工安全管理制度1、民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安全教育和安全技術交底工作；2、民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；3、進場民工應保持相對固定。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統(tǒng)一指揮，嚴格遵守安全法規(guī)，不準從事電氣作業(yè)，不準操作機械設備；4、本項目部不使用未取得企業(yè)內部上崗證的民工，一經查出不符合要求者，除將民工立即清退出場外，對使用民工的有關施工隊負責人予以每人次____元的罰款。如因使用無上崗證的民工而發(fā)生的傷殘、死亡事故，還要追究其責任，并承擔經濟損失；5、民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關規(guī)章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；6、民工個人勞動防護用品由民工負責人發(fā)放。本項目部將為民工提供安全生產條件，并為民工配備或租給安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經常檢查民工安全生產情況，對違章操作應及時制止，并按規(guī)定予以罰款。安全技術交底制度1、技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進行施工；2、技術交底的依據(jù)：經過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準；3、技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；4、技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，都要列入工程技術檔案；5、整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術交底，尤其是特殊和隱蔽工程；6、技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。五大員崗位責任制（二）一、執(zhí)行安全生產管理有關規(guī)定、制定掌握施工現(xiàn)場安全技術知識，熟悉安全管理工作程序，針對工種施工特點開展安全管理工作。二、負責對各工種、工序進行安全技術交底，對施工現(xiàn)場加強常規(guī)性安全檢查，把住安全關。三、對不符合安全規(guī)范的違章操作行為和存在安全隱患的現(xiàn)狀應及時制止、糾正、提出整改，達到安全目的，提示督促項目經理安全生產，全面落實安全施工防范措施。四、各級協(xié)助主動配合做好開工前安全驗收，施工中安全專項檢查驗收和施工安全等級核定申報工作。五、負責整理施工安全監(jiān)督檔案資料。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司資料員崗位責任一、負責搜集整理施工技術資料和工程質量保證資料，檢驗評定資料，施工管理資料。二、負責搜集整理安全生產管理資料，安全教育培訓資料，安全檢查文明施工等材料。三、負責搜集機械設備使用運行資料。四、負責搜集勞動用工記錄資料。五、保持各種資料的真實性、完善性。六、資料具備齊全，實現(xiàn)原始記錄和臺帳表格規(guī)范化，分類編目歸檔管理，并隨時接受專業(yè)管理部門的檢查和安排。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司預算員崗位責任一、熟悉圖紙，配合施工人員會同設計，建設單位搞好圖紙會審，并整理好評審記錄。二、搜集各項原始變更，隱蔽記錄資料。三、認真編制工程預算，施工預算及工程結算工作。四、準確及時地提供各項計算數(shù)據(jù)，協(xié)助公司的統(tǒng)計，財務部門考核工程成本。五、本著實事求是原則，正確合理反映工程造價，盡量減少漏算和錯算等失誤。六、協(xié)助施工管理人員編制施工作業(yè)計劃和原材料供應計劃。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司材料員崗位責任一、對進場的各種材料必須認真進行驗收、點數(shù)、量方、檢尺、過磅簽證入庫手續(xù)等，并及時索取材料質量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時向采購員或供貨方索賠退貨，否則由材料員承擔經濟損失責任。二、按實登記單位工程消耗材料臺帳，定期每月向工地統(tǒng)計人員報送棟號材料實耗數(shù)額。三、保管和清理好，堅持使用材料收料、領料和退料單，定期清倉盤點，核定庫存量，并做出上報報表。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司項目經理職責一、編制工程施工進度計劃，報管理者代表審批后實施。二、嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準。貫徹公司生產制度、施工程序、質量標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全文明標準，加強勞動紀律管理，管好設備、材料，工具堆放，改善施工環(huán)境，確保文明生產。三、對現(xiàn)場堆放的大宗材料（如鋼筋、水泥、砂、石等）一旦材料進場后，應按平面圖規(guī)劃指定的位置堆放整齊。四、負責對施工現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，將施工區(qū)、加工區(qū)原材料存放區(qū)在規(guī)劃圖中標明。五、加強員工質量、安全文明教育，隨時對項目部各工序的質量、安全、文明實施檢查和整改工作。六、組織好自檢、互檢、委托檢、支持外專檢人員的工作。七、參與圖紙會審，參與技術安全交底。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司質檢員崗位責任一、熟悉施工圖紙，掌握施工方案以及質量保證措施，按工種質量特點進行質量控制。二、鑒定施工材料，工程構件的質量，核實材料證明書，拒絕使用不合格方式材料，構件成品，半成品。三、做好隱蔽工程驗收記錄和砼試塊，砂漿試塊，配合比記錄以及鋼筋試驗報告。管理相關工程保證資料和工程技術資料。四、加強對每一道工序和質量檢查，做好質量檢查的檢查記錄。嚴格把信質量關。及時消除質量隱患，對出現(xiàn)的質量事故作出處理意見和記錄，解決不了的問題，及時向施工技術人員和項目經理反映。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司施工員崗位責任一、熟悉圖紙及規(guī)范規(guī)定，組織工程施工，根據(jù)施工程序編排流水作業(yè)計劃，調劑各工種各工序的交叉搭接。二、每道工序施工前作好施工技術書面層層交底，明確施工質量措施及技術操作要求。三、合理安排生產人員，按作業(yè)班組下達生產任務，嚴格操作規(guī)程，嚴格控制每道工序的質量。四、做好施工日記，搜集各種材質證明，出廠合格證，做好各部位的砼試壓件，試驗及測試工作，并保存好原始資料。五、嚴格實施安全管理制度，加強防范措施，杜絕安全事故。六、隨時按驗評標準進行質量檢查，填好各項檢查記載，辦好簽證手續(xù)，分析處理施工中可能出現(xiàn)的質量問題。七、作好各部位的施測、放線、放樣、控制樓層有各部位標高。八、參加工程檢查驗收，搜集各種施工資料和管理資料，做到工程資料與工程進度相同步，并配合各專業(yè)主管部門的檢查和安排。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司項目部技術負責人職責一、貫徹公司質量文件，按照質量標準，驗收規(guī)范，設計圖紙對進場原材料進行檢驗或驗證，并組織對工序施工質量進行自檢，以保證工程符合質量標準。二、編制施工組織設計、施工方案、技術措施和技術交底文件，辦理審批手續(xù)，交底交接手續(xù)。三、負責組織原材料送檢工作和工程報驗工作，申請辦理原材料代用變更手續(xù)。四、負責組織工程測量定位、復查、合格后報監(jiān)理單位或總承包單位驗收簽字后方可施工。五、負責組織辦理原材料試化驗及砼試塊制作、編號、登記、養(yǎng)護、送試、統(tǒng)計等工作。六、參與圖紙會審，熟悉圖紙、設計資料；負責處理施工過程中的技術問題。七、負責項目部工程內部技術資料、技術文件的編制，竣工資料的整理歸檔工作，報公司生產技術部存檔。八、對特殊工序進行監(jiān)控，安排具有資格的人持證上崗；實施對員工的技術培訓。內蒙古欣泰建筑安裝有限責任公司實施安全生產法，人人事事保安全。2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。3、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。4、掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。5、安全就是生命，責任重于泰山。6、居安思危除隱患，預防為主保安全。7、抓好安全生產，促進經濟發(fā)展。8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產法。9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。10、生命至高無尚，安全責任為天。11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。12、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。13、廣泛動員，強化監(jiān)督，責任到位，常抓不懈。14、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。15、要認真抓好安全生產責任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉。16、安全生產一刻也不能松懈。17、生產必須安全，安全促進生產。18、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。19、采取措施，防患于未然。20、安全在心中，生命在手中。21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。22、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。23、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。25、人人遵守《建筑法》，安全生產靠大家。26、杜絕違章，珍惜生命。27、多一份小心，少一份擔心。28、隱患不除根，事故根連根。29、造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。30、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。31、嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產。32、確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。33、落實省建設廳安全專項整治工作方案，強化安全生產監(jiān)督管理。34、認真落實安全生產標準化、法制化、程序化、規(guī)范化。35、安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。五大員崗位責任制（三）項目經理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2、對工程全面負責，在組織工程施工中，明確質量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工設計，并制定相應措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，協(xié)調工程所需人、財、物，對工程的質量負全面責任。3、認真對施工圖紙進行審核，并組織各施工人員進行圖紙，技術交底。4、根據(jù)工程的施工生產計劃，組織編制季（月，周）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此計劃嚴格安排人員，材料的調配并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。6、搞好與公司各部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調與甲方，監(jiān)理及各方面的關系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經理報告工作。技術負責人崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，積極進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作、技術核定工作。4、檢查、督促項目部技術人員對相關資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。7、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。8、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部，組織繪制竣工圖。9、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。10、實施質量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。施工員崗位責任制1、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。4、對質量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產的正常進行。6、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工有向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。7、發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。參與配合對事故的調查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。8、必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產。9、必須、及時執(zhí)行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關部門的安全生產指令。10、組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經驗的工人兼職安全員質量員崗位責任制1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質量要求，并按照施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。4、在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。6、監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責任制1、學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。2、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。材料員崗位責任制1、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經審批后送有關單位。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經理參考，為項目經理做好參謀。3、具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。4、參與材料采購合同的管理。5、做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工作。6、做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。7、參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。8、做好與文明施工有關的材料對方管理工作。9、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10、做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。造價員崗位責任制1、學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和湖南省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準）。5、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。6、經常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調整方案。7、根據(jù)施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經濟核算。8、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。施工班組長崗位責任制1、執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。2、協(xié)助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術培訓。3、參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。4、有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上告違章指揮行為。5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。6、合理安排本班組人員的施工情況，堅決執(zhí)行項目經理的安排，杜絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況。安全生產檢查制度1、項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日檢查，當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；2、安全生產檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3、安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關人員承擔法律責任；4、安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；5、安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。安全管理制度1、項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《湖南省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；2、工程施工組織設計必須有安全措施部分；3、施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍廢料應及時進行清理；4、項目工地要按施工組織設計要求和安全規(guī)程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋