注塑車間組織與職責(zé)（二篇）

第2頁共2頁注塑車間組織與?職責(zé)1.直接?對(duì)車間主任或制?造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向?其匯報(bào)工作，服?從其工作安排和?管理。2.帶?頭遵守制造部注?塑車間及公司的?各項(xiàng)管理制度。?3.需提前_?___分鐘上班?，到車間了解各?機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，?做好交接班工作?。4.上班前?需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到?，做好員工的出?勤記錄，并根據(jù)?機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，?合理安排機(jī)位接?機(jī)人員。5.?上班后時(shí)間對(duì)各?機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢?查，接機(jī)人員是?否已到位，新產(chǎn)?品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員?工作業(yè)，培訓(xùn)加?工方法、質(zhì)量要?求、包裝方式及?注意事項(xiàng)，以后?每隔1-___?_小時(shí)必須跟進(jìn)?/檢查____?次。6.跟進(jìn)?各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情?況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要?準(zhǔn)確，對(duì)將要夠?數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)?上報(bào)。7.將?當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品?進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)?數(shù)量、貼標(biāo)簽、?送檢，并填寫生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)車間?主任或制造部長(zhǎng)?審核后，送交制?造部辦公室文員?處，熟悉海天、?三菱，東芝，震?雄，伊之密等品?牌注塑機(jī)，負(fù)責(zé)?模具更換及開機(jī)?調(diào)試，處理機(jī)臺(tái)?、模具的簡(jiǎn)易故?障，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)的?生產(chǎn)效率、質(zhì)量?，協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)?跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，?協(xié)助品保進(jìn)行首?件及制成品管管?控，不會(huì)注塑機(jī)?調(diào)工藝者不要，?以前在流水線或?組裝當(dāng)班長(zhǎng)不要?。8.跟進(jìn)當(dāng)?班機(jī)臺(tái)輔料/包?裝用品的領(lǐng)用及?發(fā)放工作。9?.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)?員正確使用刀片?、水口剪的方法?，并做好利器收?發(fā)記錄工作。?10.協(xié)助車間?主任或制造部部?長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域的“?5S”工作。?11.當(dāng)班生產(chǎn)?出的產(chǎn)品需翻工?或加工處理時(shí)，?盡量當(dāng)班處理完?。未加工完成的?，填寫“后加工?申請(qǐng)單”經(jīng)車間?主任簽名，交部?長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可移?交后加工組。?12.當(dāng)班機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)的尾數(shù)，直?接移交給下一班?，不記入本班的?產(chǎn)量。13.?監(jiān)督本組員工的?勞動(dòng)紀(jì)律，尋違?規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行?糾正，必要時(shí)向?組長(zhǎng)報(bào)告。注?塑車間組織與職?責(zé)（二）1、?對(duì)公司規(guī)定紀(jì)律?嚴(yán)格執(zhí)行，確保?課內(nèi)人員嚴(yán)格遵?守;2、定期?實(shí)施安全教育及?檢查，作業(yè)員勞?保用品正確使用?及穿戴教育，指?導(dǎo)員工安全生產(chǎn)?;3、定期對(duì)?不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前?____項(xiàng)不良?原因分析查找并?對(duì)策;4、定?期實(shí)施5S檢查?，推進(jìn)、落實(shí)車?間5S管理制度?;5、對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)