2023工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年注定?是不平凡?的一年，?公司的出?口額已突?破千萬(wàn)美?金。我們?自己的品?牌專賣店?也正式推?向市場(chǎng)，?掛牌營(yíng)業(yè)?，___?_年也是?公司第二?個(gè)五年計(jì)?劃承上啟?下的一年?，猶如逆?水行舟，?是奮力一?搏，站上?一個(gè)新的?臺(tái)階，還?是隨波逐?流，淹沒(méi)?在茫茫商?海，同事?們都給出?了令人滿?意的答卷?。而我?在負(fù)責(zé)工?廠工作的?一年里，?有一些收?獲，也有?許多遺憾?，回顧工?廠一年來(lái)?的工作情?況，有一?些值得肯?定的地方?，還有更?多需要改?進(jìn)的地方?。首先?在管理上?，我們對(duì)?員工提出?了較高的?要求，也?通過(guò)一些?方法去激?勵(lì)員工，?提高工人?的積極性?，比如完?成規(guī)定的?產(chǎn)量后，?不必加班?加點(diǎn)，可?以提前下?班，一度?使工廠的?工作熱情?空前高漲?，勞動(dòng)紀(jì)?律大有改?善。提前?公布工價(jià)?，使大家?的勞動(dòng)成?果趨于透?明。對(duì)各?部門(mén)推動(dòng)?工資改革?，爭(zhēng)取做?到真真的?工資計(jì)件?，多勞多?得，獎(jiǎng)勤?罰懶。而?通過(guò)做日?本訂單和?okai?di訂單?，在客人?的要求和?指點(diǎn)下，?工作環(huán)境?和現(xiàn)場(chǎng)管?理有了很?大的改善?，這些進(jìn)?步是值得?肯定的。?在今年?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?，由于人?員流動(dòng)頻?繁，勞動(dòng)?力嚴(yán)重缺?乏，尤其?是熟練的?機(jī)縫工極?度匱乏，?而在此困?境下，工?廠的總產(chǎn)?量和銷售?都有所提?高，全年?出貨_?___件?，比__?__年多?出___?_件，全?年銷售_?___元?，比__?__年增?加___?_元，而?平均單價(jià)?____?元，低于?____?年的18?.37?元，取得?這些成績(jī)?，我要感?謝工廠的?每一位員?工，他們?都盡力了?。雖然?從數(shù)字上?看我們的?產(chǎn)量和銷?售都有所?提高，但?是在利潤(rùn)?上我們并?沒(méi)有提高?，由于原?材料、運(yùn)?輸價(jià)格上?漲，尤其?是工人工?資，__?__年全?年工資三?百三十多?萬(wàn)，比_?___年?的二百八?十萬(wàn)上漲?了___?_%，再?加上我們?在管理上?的疏漏，?所以沒(méi)能?完成扭虧?保平的任?務(wù)，工廠?還是處于?虧損狀態(tài)?。在今?年的經(jīng)營(yíng)?管理中我?們出現(xiàn)了?很多問(wèn)題?，對(duì)員工?的管理，?我們患得?患失，生?怕管理太?嚴(yán)造成員?工流失，?而實(shí)際上?我們也流?失了很多?員工，這?雖然有多?種原因，?但與我們?的管理方?法也有關(guān)?系，與員?工之間缺?乏直接的?交流，一?些好的思?想、理念?沒(méi)能及時(shí)?傳達(dá)給員?工，對(duì)于?一些宣傳?、培訓(xùn)流?于形式，?沒(méi)有達(dá)到?預(yù)期的效?果。生產(chǎn)?過(guò)程中一?些問(wèn)題沒(méi)?有足夠重?視，導(dǎo)致?產(chǎn)量、質(zhì)?量沒(méi)有發(fā)?生質(zhì)的變?化，新款?上手的產(chǎn)?前輔導(dǎo)，?做了幾次?又沒(méi)有下?文了，造?成組長(zhǎng)、?組檢、質(zhì)?檢在工藝?和要求上?不能統(tǒng)一?，出了問(wèn)?題推諉扯?皮。與公?司業(yè)務(wù)員?的交流、?協(xié)調(diào)做得?不好，缺?少團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的精神?。與外?發(fā)廠的合?作也出現(xiàn)?了一些問(wèn)?題，__?__年我?們外發(fā)生?產(chǎn)了近_?___萬(wàn)?元，今年?做了__?__萬(wàn)元?，這與今?年的市場(chǎng)?環(huán)境有關(guān)?系，但是?與我們協(xié)?調(diào)上，訂?單操作上?有密切的?關(guān)系。?二期工程?沒(méi)能及時(shí)?完成，打?亂了公司?的整體計(jì)?劃，主要?原因是我?個(gè)人在認(rèn)?識(shí)上不夠?重視，操?作上沒(méi)有?抓緊，沒(méi)?能意識(shí)到?操作過(guò)程?中會(huì)出現(xiàn)?的問(wèn)題，?導(dǎo)致圖紙?不能及時(shí)?審批，耽?誤了施工?時(shí)間。?針對(duì)過(guò)去?的問(wèn)題，?我們應(yīng)該?有勇氣直?面問(wèn)題，?并通過(guò)努?力解決問(wèn)?題，為我?們今后的?工作提供?良好的參?數(shù)，使我?們的工作?做得更好?，同時(shí)也?感謝公司?以及公司?的每一位?員工對(duì)工?廠的支持?、幫助，?并希望大?家能一如?既往，繼?續(xù)支持我?們。2?023工?廠員工個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）緊?張忙碌的?____?年即將過(guò)?去，充滿?希望的_?___年?已悄然而?至。在過(guò)?去的一年?里，我依?然抱著極?端認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?展開(kāi)各項(xiàng)?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足。?一、__?__年工?作成果。?(一)?狠抓安全?、環(huán)保工?作。1?、能夠親?自落實(shí)各?項(xiàng)安全防?護(hù)措施，?個(gè)人安全?意識(shí)有所?增強(qiáng)。?自從去年?我工段發(fā)?生安全事?故之后，?對(duì)我個(gè)人?的震動(dòng)很?大，使我?認(rèn)識(shí)到自?身工作中?還存在的?不足，本?年度我要?求自己不?管任何檢?修項(xiàng)目，?對(duì)其安全?防護(hù)措施?都親自去?抓，去落?實(shí)，甚至?去監(jiān)護(hù)，?確保檢修?中的安全?，尤其是?動(dòng)火作業(yè)?，從票證?的辦理到?置換，各?項(xiàng)防護(hù)措?施的安排?，都要做?到心中有?數(shù)，忙而?不亂。事?實(shí)也證明?，回顧我?工段全年?的各項(xiàng)檢?修與動(dòng)火?作業(yè)，都?能夠安全?高效地完?成，無(wú)一?例違反安?全操作規(guī)?程的作業(yè)?。2、?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱?患的排查?能夠及早?預(yù)警并協(xié)?調(diào)配合消?缺。如?果說(shuō)對(duì)一?個(gè)故障或?者問(wèn)題點(diǎn)?的判斷，?結(jié)論下在?蓋棺定論?之后，我?覺(jué)的這一?點(diǎn)都不足?稱道，只?有能夠在?潛伏期及?早地預(yù)警?或者提出?前瞻性的?想法才是?我們當(dāng)前?應(yīng)該提倡?的，哪怕?這個(gè)預(yù)警?是多余的?，或者是?有偏頗的?都不為過(guò)?。本年度?我先后對(duì)?北粗破機(jī)?、小渣泵?、回收泵?等許多異?常都能在?第一時(shí)間?內(nèi)提出疑?慮，并聯(lián)?系消缺隱?患，確保?裝置的安?全與滿負(fù)?荷生產(chǎn)。?但令人遺?憾的是也?有許多問(wèn)?題，當(dāng)你?提出來(lái)之?后，卻如?一縷輕風(fēng)?一樣拂過(guò)?，如北粗?破機(jī)絲杠?斷的問(wèn)題?，只有等?到斷了1?0幾根的?時(shí)候才去?解決，更?換下槽鐵?，加彈簧?，最終使?問(wèn)題得到?徹底解決?。還有小?渣泵，我?們?cè)缇吞?出不行了?，依然是?“可以用?”的說(shuō)辭?，最終導(dǎo)?致半夜_?___點(diǎn)?鐘的時(shí)候?壞了，差?點(diǎn)搞的降?量。3?、在應(yīng)急?演練方面?也有突破?，并得到?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?本年度?在應(yīng)急演?練方面，?我積極地?探索，首?先從硬件?上完善，?對(duì)我工段?的各個(gè)可?能發(fā)生的?問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)?行了統(tǒng)一?的登記，?最后編印?成冊(cè)《乙?炔工段應(yīng)?急預(yù)案》?共1，有?封面、目?錄，令人?一目了然?。再利用?周一安全?活動(dòng)的時(shí)?間讓工段?員工去學(xué)?習(xí)，最后?才組織班?組進(jìn)行演?練。在1?1-__?__月的?分廠抽查?中，我工?段共有三?次演練，?得到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定?，同時(shí)我?首先用的?“埋雷”?形式也得?到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。(?二)班組?建設(shè)已初?見(jiàn)成效。?1、從?硬件上完?善班組建?設(shè)所必備?的條件。?本年度?，我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?首先從硬?件上完善?班組建設(shè)?必備的一?些條件，?我先后參?觀燒堿分?廠電解工?段三次，?與其工段?長(zhǎng)交流多?次，請(qǐng)教?關(guān)于班組?建設(shè)與工?段管理的?一些好的?做法與先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班組?考評(píng)方面?，員工激?勵(lì)機(jī)制方?面，各類?臺(tái)帳管理?方面都有?所提高，?同時(shí)我也?把我工段?周一安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)?開(kāi)展，應(yīng)?急演練方?面，現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)?責(zé)任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進(jìn)行了?一個(gè)交流?，也引起?燒堿工段?長(zhǎng)們的極?大興趣，?為工段對(duì)?外樹(shù)立了?一個(gè)良好?的形象。?2、工?段管理逐?步趨于科?學(xué)化，制?度化。?我一直認(rèn)?為，做為?最基層的?管理，尤?其是每天?做人的工?作，涉及?到安全、?考勤、工?藝質(zhì)量、?文明生產(chǎn)?、設(shè)備管?理、經(jīng)濟(jì)?考核等諸?多方面的?工段長(zhǎng)，?其實(shí)就是?一個(gè)“管?家婆”，?面對(duì)如此?錯(cuò)綜復(fù)雜?的關(guān)系，?管理一定?要走制度?化的路子?，不能帶?有隨意性?，更不能?講人情，?搞關(guān)系。?因此，本?年度，我?工段在執(zhí)?行《聚氯?乙烯乙炔?工段管理?標(biāo)準(zhǔn)》的?時(shí)候上下?一盤(pán)棋，?始終堅(jiān)持?用一把尺?子衡量每?一件事情?，時(shí)刻關(guān)?注每一位?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?如果處罰?了某一個(gè)?人，不光?是罰完了?錢就了事?，還要掌?握他的心?理活動(dòng)，?如果有疙?瘩還要幫?他解決，?既要教育?他，還要?讓他高興?，把活干?好，在管?人的路子?上我是不?斷探索，?大膽嘗試?，積極諫?言，努力?配合劉段?打理好工?段和各項(xiàng)?事務(wù)。尤?其是班組?考核方面?，我工段?鐵面無(wú)私?，獎(jiǎng)罰分?明;在工?段帳務(wù)管?理上，我?工段實(shí)行?專工管錢?，副段長(zhǎng)?管帳，工?段長(zhǎng)審核?，工段員?工監(jiān)督，?班長(zhǎng)評(píng)議?的全公開(kāi)?化的管理?模式。?3、本著?不斷發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解?決問(wèn)題的?積極態(tài)度?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，在?“利”與?“弊”的?權(quán)衡下大?膽嘗試。?隨著事?物的發(fā)展?規(guī)律與時(shí)?間的推移?，在我們?的日常管?理中會(huì)暴?露出許多?新問(wèn)題，?新矛盾，?因此就要?求我們要?與時(shí)俱進(jìn)?，不斷開(kāi)?拓。因此?本年度，?我工段共?出臺(tái)各類?工段級(jí)文?件___?_個(gè)，都?是以乙炔?no._?___-?____?形式的下?發(fā)，進(jìn)一?步深化制?度化管人?的理念。?同時(shí)，我?工段在做?管理嘗試?的時(shí)候，?不固步自?封、不縮?手縮腳，?而是用“?利”與“?弊”的原?則進(jìn)行權(quán)?衡，如果?是“利”?大于“弊?”，我們?就會(huì)不折?不扣地去?執(zhí)行。如?對(duì)一、三?班主控的?調(diào)整，就?是一個(gè)比?較成功的?例子，站?在一班的?利益上是?有“弊”?的，但是?站在工段?的利益上?有“利”?的，顯而?易見(jiàn)，“?利”是大?于“弊”?的。(?三)各類?臺(tái)帳已趨?于完善。?1、對(duì)?于臺(tái)帳的?建立從思?想意識(shí)里?面有了一?個(gè)轉(zhuǎn)變。?之前建?立臺(tái)帳是?為了“應(yīng)?付檢檢查?”而現(xiàn)在?卻是為了?“查找方?便”，這?是一個(gè)思?想意識(shí)里?面的轉(zhuǎn)變?，如各類?安全臺(tái)帳?、儀表臺(tái)?帳，特種?設(shè)備臺(tái)帳?、各類防?護(hù)用品臺(tái)?帳等。在?這一塊上?，也確實(shí)?付出了很?多的心血?，要做到?“滴水不?漏，無(wú)可?挑剔”還?真不是一?件容易的?事。但是?做好了還?真能起到?事半功倍?的效果，?如消防器?材配置臺(tái)?帳，能夠?做到帳面?與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)?一就可以?心中有數(shù)?，庫(kù)房備?品備件臺(tái)?帳，也能?夠做到一?查清楚，?心中有數(shù)?。2、?對(duì)于臺(tái)帳?從消極抵?觸到主動(dòng)?建立的一?個(gè)轉(zhuǎn)變。?提到這?一條，還?真要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的英?明之舉，?給工段配?了電腦。?現(xiàn)在有了?電腦，好?多臺(tái)帳可?以做成電?子版，既?方便保存?，又方便?查詢?，F(xiàn)?在我工段?會(huì)主動(dòng)地?建立好多?臺(tái)帳，有?利于各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展，如無(wú)?定河渣漿?輸送管與?上清液管?的維護(hù)保?養(yǎng)臺(tái)帳，?皮帶更換?臺(tái)帳，減?速機(jī)維護(hù)?保養(yǎng)臺(tái)帳?，員工績(jī)?效臺(tái)帳，?班組考評(píng)?臺(tái)帳等等?。(四?)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?走向正規(guī)?化。(?五)對(duì)崗?位員工的?培訓(xùn)積極?探索。?這個(gè)工作?主要是前?半年，我?對(duì)崗位員?工的培訓(xùn)?可以說(shuō)是?一手抓，?親自抓，?不松懈。?內(nèi)容涉及?到安全、?工藝、設(shè)?備、應(yīng)急?處理、事?故預(yù)想等?多個(gè)領(lǐng)域?，苦口婆?心、言傳?身教、教?學(xué)相長(zhǎng)。?怎樣來(lái)提?高大家的?現(xiàn)場(chǎng)操作?水平，增?強(qiáng)其安全?意識(shí)，我?是動(dòng)過(guò)一?些腦筋的?，搜集資?料、親自?命題、親?自判卷，?也曾經(jīng)把?我的員工?拉到一樓?食堂進(jìn)行?過(guò)比較正?規(guī)的閉卷?考試，想?方設(shè)法地?讓我工段?的員工培?訓(xùn)工作能?落到實(shí)處?，能上一?個(gè)臺(tái)階而?做出了許?多的努力?。(六?)個(gè)人學(xué)?習(xí)緊鑼密?鼓，一腔?熱血付諸?東流。?關(guān)于個(gè)人?學(xué)習(xí)，我?從來(lái)都沒(méi)?有放棄過(guò)?，無(wú)論是?聚氯乙烯?工藝還是?設(shè)備基礎(chǔ)?知識(shí)，操?作工等資?料，尤其?是報(bào)名工?藝助理以?來(lái)，對(duì)化?工原理，?化工基礎(chǔ)?的學(xué)習(xí)更?是緊鑼密?鼓、起早?貪黑、廢?寢忘食，?沒(méi)想到一?紙文憑卻?讓滿腔的?熱血付諸?東流，為?此我很灰?心，付出?與回報(bào)的?心理杠桿?嚴(yán)重的失?衡。也因?此在自己?的博客上?寫(xiě)下了《?哀莫大于?心死》的?悲嘆，后?來(lái)我在眾?多博友的?鼓勵(lì)下很?快調(diào)整了?自己的心?態(tài)，其實(shí)?這一切都?是“欲望?”惹的禍?，現(xiàn)在我?反倒感覺(jué)?輕松多了?。“無(wú)欲?則鋼”，?“與人無(wú)?爭(zhēng)，與世?無(wú)爭(zhēng)”的?日子過(guò)的?無(wú)比的平?靜與快樂(lè)?。心境平?和的時(shí)候?工作起來(lái)?反倒更有?條理，更?有章法，?效率反而?高了。?二、__?__年工?作不足。?1、工?作的時(shí)候?過(guò)于迂腐?。其實(shí)?關(guān)于這一?點(diǎn)我給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)面也?提過(guò)，就?是對(duì)于任?何缺陷得?不到及時(shí)?的消除是?深惡痛絕?的，是一?個(gè)純粹的?完善主義?者。比如?在電石庫(kù)?為了制止?司機(jī)的抽?煙，受到?圍攻，最?終不得向?安環(huán)部請(qǐng)?求援手的?困境;比?如為了肅?清民工的?勞動(dòng)紀(jì)律?遭受集體?罷工的困?境;比如?為了扣電?石灰與物?資部人員?爭(zhēng)執(zhí)的困?境等等，?充分暴露?出我在工?作的時(shí)候?過(guò)于迂腐?，太過(guò)較?真的缺點(diǎn)?。2、?工作的時(shí)?候過(guò)于激?進(jìn)。人?無(wú)論干任?何事件，?積極是好?事，但是?積極過(guò)度?了就叫“?激進(jìn)”。?比如身為?副段長(zhǎng)的?我有時(shí)候?想把工作?做好，于?是就犯了?“激進(jìn)”?的錯(cuò)誤。?本來(lái)是工?藝上的事?情，我多?慮了;本?來(lái)是設(shè)備?上的事情?，我多嘴?了;本來(lái)?是“一把?手”的事?情，我越?權(quán)了。說(shuō)?明自己在?日常的工?作中還缺?少歷練，?缺少老成?，有思想?不成熟的?缺點(diǎn)。?3、工作?的時(shí)候有?點(diǎn)浮躁。?人有一?個(gè)好的心?情，工作?效率是最?高的，適?宜的寬松?環(huán)境也能?激發(fā)出人?的聰明才?智，提高?工作效率?，如果有?顧慮工作?起來(lái)難免?有浮躁。?本年度，?我在工作?的某些時(shí)?候還是有?一點(diǎn)浮躁?，現(xiàn)場(chǎng)巡?檢也有點(diǎn)?粗糙，可?能會(huì)留下?一個(gè)半個(gè)?的死角查?不到，如?對(duì)乙炔氣?柜取樣口?漏氣的問(wèn)?題，簽工?作票與調(diào)?度時(shí)間矛?盾的問(wèn)題?都與我有?關(guān)，可見(jiàn)?我的工作?作風(fēng)還是?有不嚴(yán)謹(jǐn)?，不細(xì)致?的缺點(diǎn)。?1、把?安全環(huán)保?工作做為?一切工作?的出發(fā)點(diǎn)?與落腳點(diǎn)?。2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?巡檢，細(xì)?致入微查?隱患。?要想確保?裝置與人?員的安全?，平穩(wěn)滿?負(fù)荷生產(chǎn)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的隱患排?查與消缺?是關(guān)鍵。?因此，_?___年?我計(jì)劃在?原有巡檢?的基礎(chǔ)上?，更加細(xì)?致。對(duì)日?常生產(chǎn)中?或者操作?中遇到的?問(wèn)題要深?入探究，?把可能發(fā)?生的操作?失誤或者?違章操作?進(jìn)行合理?的推演，?告訴崗位?員工怎樣?排除一些?生產(chǎn)中遇?到的故障?，提高員?工的應(yīng)急?處理能力?，避免安?全事件的?發(fā)生。?3、加強(qiáng)?工藝與質(zhì)?量的管理?。關(guān)于?這一點(diǎn)其?實(shí)在我工?段有很深?的潛力可?挖，如水?環(huán)壓縮機(jī)?介質(zhì)含酸?的問(wèn)題，?水洗塔阻?力大的問(wèn)?題，乙炔?總管含酸?的問(wèn)題，?乙炔氣柜?ph值顯?酸性的問(wèn)?題，次鈉?配置指標(biāo)?高低的問(wèn)?題，前后?關(guān)聯(lián)都有?著千絲萬(wàn)?縷的聯(lián)系?，加強(qiáng)操?作與工藝?控制管理?，監(jiān)控考?核，無(wú)不?對(duì)改善現(xiàn)?狀有著莫?大的好處?。因此_?___年?加強(qiáng)監(jiān)控?與考核，?是可以促?進(jìn)工藝與?質(zhì)量管理?工作的提?高。4?、繼續(xù)做?好班組長(zhǎng)?的培養(yǎng)，?尤其是執(zhí)?行力的培?養(yǎng)。在?工段管理?過(guò)程中，?讓我頭痛?的一件事?情就是班?組長(zhǎng)的責(zé)?任心太差?，眼里面?沒(méi)活，缺?少積極主?動(dòng)的工作?態(tài)度與工?作熱情，?你推一下?動(dòng)一下，?你不推他?就不動(dòng)，?班組的執(zhí)?行力亟待?提高。因?此，__?__年我?會(huì)著手側(cè)?重做這一?方面的培?養(yǎng)，尤其?是培養(yǎng)班?長(zhǎng)與班組?的執(zhí)行力?。讓他們?對(duì)工段安?排的任務(wù)?不打折扣?地去執(zhí)行?，并且能?夠發(fā)揮自?己主觀能?動(dòng)性、發(fā)?揮自己聰