倉管部管理制度（二篇）

第7頁共7頁倉管部管理制度?1、按時上下?班，到崗后巡視?倉庫，檢查是否?有可疑現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)情況及時向上?級匯報，下班時?應(yīng)檢查門窗是否?鎖好，所有開關(guān)?是否關(guān)好；2?、認(rèn)真做好倉庫?的安全、整理工?作，經(jīng)常打掃倉?庫，整理堆放貨?物，及時檢查火?災(zāi)隱患；3、?檢查防盜、防蟲?蛀、防鼠咬、防?霉變等安全措施?和衛(wèi)生措施是否?落實，保證庫存?物資完好無損；?4、負(fù)責(zé)倉庫?物資的收、發(fā)、?存工作，收貨時?，對進(jìn)倉貨物必?須嚴(yán)格根據(jù)已審?批的請購單按質(zhì)?、按量驗收，并?根據(jù)發(fā)票記錄的?名稱、規(guī)格、型?號、單位、數(shù)量?、價格、金額打?印入庫單或直拔?單，并在貨物上?標(biāo)明進(jìn)貨日期。?屬不符合質(zhì)量要?求的，堅決退貨?，嚴(yán)格把好質(zhì)量?關(guān)；5、驗收?后的物資，必須?按類別固定位置?堆放，做到整齊?、美觀；6、?發(fā)貨時，一定要?嚴(yán)格審核領(lǐng)用手?續(xù)是否齊全，并?要嚴(yán)格驗證審批?人的簽名式樣，?對于手續(xù)欠妥者?，一律拒發(fā)；?7、物品出庫或?入倉要及時打印?出庫單或入庫單?，隨時查核，做?到入單及時，月?結(jié)貨物驗收合格?及時將單據(jù)交與?供應(yīng)商，做到當(dāng)?日單據(jù)當(dāng)日清理?；8、做好月?底倉庫盤點工作?，及時結(jié)出月末?庫存數(shù)報財務(wù)主?管，做好各種單?據(jù)報表的歸檔管?理工作；9、?嚴(yán)禁私自借用倉?庫物品，嚴(yán)禁向?送貨商購買物資?；、10、嚴(yán)?格遵守公司各項?規(guī)章制度，服從?上級工作分工；?11、隨時了?解倉庫的儲備情?況，有無儲備不?足或超儲積壓、?呆滯和不需要現(xiàn)?象的發(fā)生，并即?時上報。定期上?報不合格存貨材?料，并根據(jù)相關(guān)?規(guī)定即時處理。?做好防火、防盜?、防爆工作并保?持庫內(nèi)清潔、整?齊、空氣流通；?定期檢查存貨、?防止存貨變質(zhì)。?嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸?煙、用火和亂接?使用電器。1?5、上下班前應(yīng)?做好門、窗、電?、水的開關(guān)工作?。倉管人員要按?時上下班，遵守?公司各項規(guī)章制?度，如遇工作忙?，要延長工作時?間，倉管人員要?無條件服從。倉?管人員要立足本?職，堅守崗位，?熟練業(yè)務(wù)，具備?高度責(zé)任感，要?樂于聽取他人意?見或批評，服從?領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人?、熱情服務(wù)、自?覺維護(hù)本公司的?良好形象和聲譽(yù)?。倉管人員要妥?善保管好原始憑?證，賬本及各類?文件，要保守商?業(yè)秘密，不得擅?自將相關(guān)文件帶?出廠外。16?、倉管人員如不?履行自己的職責(zé)?，對公司的財產(chǎn)?造成損失，公司?有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)?責(zé)任；對廠情況?嚴(yán)重的，應(yīng)追究?其法律責(zé)任。倉?管人員調(diào)動或離?職前，首先辦理?賬目移交手續(xù)，?要求逐項核對點?收；如有短缺，?一定限期查清，?方可移交，移交?雙方及上級主管?人員一定簽字確?認(rèn)。倉管部管?理制度（二）?目的：為規(guī)范?倉管員工作行為?（含搬運(yùn)工）特?訂本制度。一?、倉管員崗位責(zé)?任制度1、倉?管員必須熱愛本?職工作，盡職盡?責(zé)，始終堅守工?作崗位，熟悉本?倉位所管一切物?品。配件須分種?類和特性，存放?地點及保管方法?。2、嚴(yán)格執(zhí)?行物品進(jìn)、出倉?流程管理制度和?做法要求，切實?把好進(jìn)、出（退?）貨的難關(guān)，保?證物品庫存的安?全，確保生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、?倉管員必須有準(zhǔn)?確、全面、及時?的數(shù)量帳本記?錄，要及時上報?每一個月、每一?周、每一天所收?、發(fā)、退的物品?報表。記載要清?楚，報表要準(zhǔn)確?，積極配合供應(yīng)?部門，減少庫存?積壓資金，確保?流動資金周轉(zhuǎn)。?4、倉管員上?、下班時間應(yīng)與?生產(chǎn)部門同步，?只要有生產(chǎn)部門?上班，倉庫就必?須有倉管員。不?準(zhǔn)遲到、早退、?更不可曠工，如?有哪個倉位造成?誤工待料事件，?罰該倉位倉管員?____元，且?列入考核指標(biāo)中?，情節(jié)嚴(yán)重者交?廠部處理。5?、倉管員在上班?時間不準(zhǔn)會客、?閑聊，看小說雜?志，聽收錄機(jī)，?吃零食或早餐等?，更不準(zhǔn)在倉庫?內(nèi)吸煙和打架斗?毆，如____?或發(fā)現(xiàn)罰款__?__元/次，記?于考核指標(biāo)內(nèi)。?若吸煙或打架按?廠規(guī)論處。6?、倉庫內(nèi)物料堆?放或擺放要整齊?，對號入座，款?款都要有標(biāo)識，?以便于收、發(fā)。?不準(zhǔn)在通道區(qū)堆?放物料，嚴(yán)禁不?合格品入倉。?7、倉管員（包?括搬運(yùn)工）上班?要著裝整潔、文?明，佩戴廠牌，?以飽滿的熱情投?入工作，上班時?不準(zhǔn)和任何人發(fā)?生糾紛，更不準(zhǔn)?擅自竄崗，脫崗?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰?款____元/?次，列入考核指?標(biāo)內(nèi)。8、要?提高警惕，防患?未然，必須定期?檢查本倉位物料?和門窗，對電線?，照明器材，化?工品，消防器材?，時時留心，易?燃化工貯藏位置?要安排得體，如?有不妥要上報主?管以便及時進(jìn)行?修理，確保安全?第一。9、搬?運(yùn)工，要以搬為?主，凡屬倉管部?的公共場所要每?天打掃清潔，認(rèn)?真服從本部主管?每天分配做的事?情。二、流程?管理制度：1?、配件和原材料?入庫。按供應(yīng)部?下單為標(biāo)準(zhǔn)，供?應(yīng)商按訂單要求?品種、數(shù)量開送?貨單送到倉庫，?倉管員及時與供?應(yīng)商對單點數(shù)，?向品管部門報檢?，以檢查合格數(shù)?量入庫。收料單?按倉管部要求或?財務(wù)規(guī)定開具，?倉庫主管復(fù)核簽?名為準(zhǔn)。如果送?貨超出訂單數(shù)量?的，按訂單數(shù)量?超額部分___?_只以上拒收。?倉管員有多收貨?，亂收貨的行為?造成倉庫庫存金?額增多，罰款金?額列于考核指標(biāo)?內(nèi)。2、原材?料、配件發(fā)出。?倉管部規(guī)定生產(chǎn)?部門必須按生產(chǎn)?計劃單領(lǐng)料，規(guī)?范填寫領(lǐng)料計劃?單，寫明配件型?號或編號，數(shù)量?。車間統(tǒng)計提前?半天或____?天交領(lǐng)料單到倉?庫，倉庫接到單?及時按單發(fā)貨，?點清數(shù)量，看準(zhǔn)?編號或規(guī)格，不?準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)，?更不準(zhǔn)錯發(fā)，一?經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)或其?他部門投訴，罰?款列于考核指標(biāo)?內(nèi)。3、退貨?。如有供應(yīng)送貨?經(jīng)品檢后不合格?的物品或配件，?接到品檢之后倉?庫應(yīng)及時退回供?應(yīng)商，生產(chǎn)部門?在生產(chǎn)過程中造?成人為損壞或不?合格配件，一定?要有品部管的簽?定報告，才可退?到倉庫，然后及?時退回供應(yīng)商，?若有不能退回的?上報廠部有關(guān)部?門，申請報廢。?倉管員認(rèn)真把握?，退貨時開具紅?單收料單，退還?給供應(yīng)商，如有?不合格品長期庫?存在倉庫內(nèi)沒有?退的，追究責(zé)任?，若是倉管員的?責(zé)任，按虧損金?額列入考核指標(biāo)?內(nèi)，是其它責(zé)任?交廠部處理。?4、成品進(jìn)倉。?生產(chǎn)部門做完每?一訂單后，向品?管部報檢，品管?部接報檢單及時?品檢，品檢合格?后方可入庫，且?須在進(jìn)倉單上注?明檢驗結(jié)果。如?有手續(xù)不全，產(chǎn)?品不合格入了庫?，造成客戶退貨?現(xiàn)象，責(zé)任由倉?庫承擔(dān)，列于考?核指標(biāo)內(nèi)。5?、成品出倉。由?銷售部申請，財?務(wù)開送貨單，倉?庫接單后及時按?送貨的數(shù)量，成?鐘編號發(fā)貨給客?戶或銷售員。?以上制度規(guī)定和?流程做法望共同?遵守。倉管部?____/0?3/21倉管?部實施“成本快?刀”規(guī)定為了?強(qiáng)化“成本快刀?”指引，有利于?控制產(chǎn)品成本，?在任何物資和配?件的發(fā)放時，都?應(yīng)有計劃和限額?的控制，___?_浪費，扶持節(jié)?約，特訂如下規(guī)?范：1、凡屬?是庫存帶來的浪?費，因素是指哪?些方面。庫存時?間過久，儲存方?法沒有及時理順?，收發(fā)時沒有得?到嚴(yán)格控制，搬?運(yùn)時沒有采取安?全措施，以上幾?點不得到及時處?理就會給倉庫帶?來極大浪費，倉?管員和搬運(yùn)工必?須承擔(dān)罰款，每?次50~___?_元。2、削?減成本主攻方向?，倉庫倉管員收?貨時拒絕多收，?無供調(diào)部單一律?不收，包括采購?申請單，收貨時?先報檢，后收貨?的原則，不準(zhǔn)任?何配件和物料進(jìn)?倉時受到損失，?或無故增加倉庫?的庫存數(shù)量，倉?管員必須靈活掌?握，減少庫存死?貨。以____?月份每個倉位的?庫存金額為基礎(chǔ)?，在年終盤點期?，每個倉位庫存?金額削減到__?__%，如有超?過____%獎?____元，等?于____%不?獎不罰，小于_?___%罰__?__元。3、?各倉位的倉管員?，在生產(chǎn)部門發(fā)?貨都應(yīng)有計劃到?倉庫領(lǐng)取，倉管?員按計劃___?_%的限額發(fā)放?，如有在產(chǎn)過程?有配件不合格或?有人為操作的配?件和受其它造成?計劃數(shù)量不夠，?就要求開超領(lǐng)單?，在做完每一個?單或一個月，生?產(chǎn)部應(yīng)把超領(lǐng)單?，數(shù)量如實退到?倉庫，該倉管員?，憑品管質(zhì)檢報?告，是配件質(zhì)量?方面問題品管部?解決，不計于生?產(chǎn)部消耗，按原?從退還倉庫，抽?檢的配件___?_%內(nèi)不計于生?產(chǎn)部門的消耗，?但在生產(chǎn)部退貨?的時期退貨的數(shù)?量相等生產(chǎn)部門?超領(lǐng)數(shù)