倉(cāng)管部管理制度（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)管部管理制度?1、按時(shí)上下?班，到崗后巡視?倉(cāng)庫(kù)，檢查是否?有可疑現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)情況及時(shí)向上?級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)?應(yīng)檢查門(mén)窗是否?鎖好，所有開(kāi)關(guān)?是否關(guān)好；2?、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)?的安全、整理工?作，經(jīng)常打掃倉(cāng)?庫(kù)，整理堆放貨?物，及時(shí)檢查火?災(zāi)隱患；3、?檢查防盜、防蟲(chóng)?蛀、防鼠咬、防?霉變等安全措施?和衛(wèi)生措施是否?落實(shí)，保證庫(kù)存?物資完好無(wú)損；?4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?物資的收、發(fā)、?存工作，收貨時(shí)?，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必?須嚴(yán)格根據(jù)已審?批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)?、按量驗(yàn)收，并?根據(jù)發(fā)票記錄的?名稱、規(guī)格、型?號(hào)、單位、數(shù)量?、價(jià)格、金額打?印入庫(kù)單或直拔?單，并在貨物上?標(biāo)明進(jìn)貨日期。?屬不符合質(zhì)量要?求的，堅(jiān)決退貨?，嚴(yán)格把好質(zhì)量?關(guān)；5、驗(yàn)收?后的物資，必須?按類(lèi)別固定位置?堆放，做到整齊?、美觀；6、?發(fā)貨時(shí)，一定要?嚴(yán)格審核領(lǐng)用手?續(xù)是否齊全，并?要嚴(yán)格驗(yàn)證審批?人的簽名式樣，?對(duì)于手續(xù)欠妥者?，一律拒發(fā)；?7、物品出庫(kù)或?入倉(cāng)要及時(shí)打印?出庫(kù)單或入庫(kù)單?，隨時(shí)查核，做?到入單及時(shí)，月?結(jié)貨物驗(yàn)收合格?及時(shí)將單據(jù)交與?供應(yīng)商，做到當(dāng)?日單據(jù)當(dāng)日清理?；8、做好月?底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作?，及時(shí)結(jié)出月末?庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主?管，做好各種單?據(jù)報(bào)表的歸檔管?理工作；9、?嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)?庫(kù)物品，嚴(yán)禁向?送貨商購(gòu)買(mǎi)物資?；、10、嚴(yán)?格遵守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，服從?上級(jí)工作分工；?11、隨時(shí)了?解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情?況，有無(wú)儲(chǔ)備不?足或超儲(chǔ)積壓、?呆滯和不需要現(xiàn)?象的發(fā)生，并即?時(shí)上報(bào)。定期上?報(bào)不合格存貨材?料，并根據(jù)相關(guān)?規(guī)定即時(shí)處理。?做好防火、防盜?、防爆工作并保?持庫(kù)內(nèi)清潔、整?齊、空氣流通；?定期檢查存貨、?防止存貨變質(zhì)。?嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸?煙、用火和亂接?使用電器。1?5、上下班前應(yīng)?做好門(mén)、窗、電?、水的開(kāi)關(guān)工作?。倉(cāng)管人員要按?時(shí)上下班，遵守?公司各項(xiàng)規(guī)章制?度，如遇工作忙?，要延長(zhǎng)工作時(shí)?間，倉(cāng)管人員要?無(wú)條件服從。倉(cāng)?管人員要立足本?職，堅(jiān)守崗位，?熟練業(yè)務(wù)，具備?高度責(zé)任感，要?樂(lè)于聽(tīng)取他人意?見(jiàn)或批評(píng)，服從?領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人?、熱情服務(wù)、自?覺(jué)維護(hù)本公司的?良好形象和聲譽(yù)?。倉(cāng)管人員要妥?善保管好原始憑?證，賬本及各類(lèi)?文件，要保守商?業(yè)秘密，不得擅?自將相關(guān)文件帶?出廠外。16?、倉(cāng)管人員如不?履行自己的職責(zé)?，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)?造成損失，公司?有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)?責(zé)任；對(duì)廠情況?嚴(yán)重的，應(yīng)追究?其法律責(zé)任。倉(cāng)?管人員調(diào)動(dòng)或離?職前，首先辦理?賬目移交手續(xù)，?要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)?收；如有短缺，?一定限期查清，?方可移交，移交?雙方及上級(jí)主管?人員一定簽字確?認(rèn)。倉(cāng)管部管?理制度（二）?目的：為規(guī)范?倉(cāng)管員工作行為?（含搬運(yùn)工）特?訂本制度。一?、倉(cāng)管員崗位責(zé)?任制度1、倉(cāng)?管員必須熱愛(ài)本?職工作，盡職盡?責(zé)，始終堅(jiān)守工?作崗位，熟悉本?倉(cāng)位所管一切物?品。配件須分種?類(lèi)和特性，存放?地點(diǎn)及保管方法?。2、嚴(yán)格執(zhí)?行物品進(jìn)、出倉(cāng)?流程管理制度和?做法要求，切實(shí)?把好進(jìn)、出（退?）貨的難關(guān)，保?證物品庫(kù)存的安?全，確保生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、?倉(cāng)管員必須有準(zhǔn)?確、全面、及時(shí)?的數(shù)量帳本記?錄，要及時(shí)上報(bào)?每一個(gè)月、每一?周、每一天所收?、發(fā)、退的物品?報(bào)表。記載要清?楚，報(bào)表要準(zhǔn)確?，積極配合供應(yīng)?部門(mén)，減少庫(kù)存?積壓資金，確保?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。?4、倉(cāng)管員上?、下班時(shí)間應(yīng)與?生產(chǎn)部門(mén)同步，?只要有生產(chǎn)部門(mén)?上班，倉(cāng)庫(kù)就必?須有倉(cāng)管員。不?準(zhǔn)遲到、早退、?更不可曠工，如?有哪個(gè)倉(cāng)位造成?誤工待料事件，?罰該倉(cāng)位倉(cāng)管員?____元，且?列入考核指標(biāo)中?，情節(jié)嚴(yán)重者交?廠部處理。5?、倉(cāng)管員在上班?時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客、?閑聊，看小說(shuō)雜?志，聽(tīng)收錄機(jī)，?吃零食或早餐等?，更不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)吸煙和打架斗?毆，如____?或發(fā)現(xiàn)罰款__?__元/次，記?于考核指標(biāo)內(nèi)。?若吸煙或打架按?廠規(guī)論處。6?、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料堆?放或擺放要整齊?，對(duì)號(hào)入座，款?款都要有標(biāo)識(shí)，?以便于收、發(fā)。?不準(zhǔn)在通道區(qū)堆?放物料，嚴(yán)禁不?合格品入倉(cāng)。?7、倉(cāng)管員（包?括搬運(yùn)工）上班?要著裝整潔、文?明，佩戴廠牌，?以飽滿的熱情投?入工作，上班時(shí)?不準(zhǔn)和任何人發(fā)?生糾紛，更不準(zhǔn)?擅自竄崗，脫崗?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰?款____元/?次，列入考核指?標(biāo)內(nèi)。8、要?提高警惕，防患?未然，必須定期?檢查本倉(cāng)位物料?和門(mén)窗，對(duì)電線?，照明器材，化?工品，消防器材?，時(shí)時(shí)留心，易?燃化工貯藏位置?要安排得體，如?有不妥要上報(bào)主?管以便及時(shí)進(jìn)行?修理，確保安全?第一。9、搬?運(yùn)工，要以搬為?主，凡屬倉(cāng)管部?的公共場(chǎng)所要每?天打掃清潔，認(rèn)?真服從本部主管?每天分配做的事?情。二、流程?管理制度：1?、配件和原材料?入庫(kù)。按供應(yīng)部?下單為標(biāo)準(zhǔn)，供?應(yīng)商按訂單要求?品種、數(shù)量開(kāi)送?貨單送到倉(cāng)庫(kù)，?倉(cāng)管員及時(shí)與供?應(yīng)商對(duì)單點(diǎn)數(shù)，?向品管部門(mén)報(bào)檢?，以檢查合格數(shù)?量入庫(kù)。收料單?按倉(cāng)管部要求或?財(cái)務(wù)規(guī)定開(kāi)具，?倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)核簽?名為準(zhǔn)。如果送?貨超出訂單數(shù)量?的，按訂單數(shù)量?超額部分___?_只以上拒收。?倉(cāng)管員有多收貨?，亂收貨的行為?造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金?額增多，罰款金?額列于考核指標(biāo)?內(nèi)。2、原材?料、配件發(fā)出。?倉(cāng)管部規(guī)定生產(chǎn)?部門(mén)必須按生產(chǎn)?計(jì)劃單領(lǐng)料，規(guī)?范填寫(xiě)領(lǐng)料計(jì)劃?單，寫(xiě)明配件型?號(hào)或編號(hào)，數(shù)量?。車(chē)間統(tǒng)計(jì)提前?半天或____?天交領(lǐng)料單到倉(cāng)?庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)接到單?及時(shí)按單發(fā)貨，?點(diǎn)清數(shù)量，看準(zhǔn)?編號(hào)或規(guī)格，不?準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)，?更不準(zhǔn)錯(cuò)發(fā)，一?經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)或其?他部門(mén)投訴，罰?款列于考核指標(biāo)?內(nèi)。3、退貨?。如有供應(yīng)送貨?經(jīng)品檢后不合格?的物品或配件，?接到品檢之后倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)及時(shí)退回供?應(yīng)商，生產(chǎn)部門(mén)?在生產(chǎn)過(guò)程中造?成人為損壞或不?合格配件，一定?要有品部管的簽?定報(bào)告，才可退?到倉(cāng)庫(kù)，然后及?時(shí)退回供應(yīng)商，?若有不能退回的?上報(bào)廠部有關(guān)部?門(mén)，申請(qǐng)報(bào)廢。?倉(cāng)管員認(rèn)真把握?，退貨時(shí)開(kāi)具紅?單收料單，退還?給供應(yīng)商，如有?不合格品長(zhǎng)期庫(kù)?存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有?退的，追究責(zé)任?，若是倉(cāng)管員的?責(zé)任，按虧損金?額列入考核指標(biāo)?內(nèi)，是其它責(zé)任?交廠部處理。?4、成品進(jìn)倉(cāng)。?生產(chǎn)部門(mén)做完每?一訂單后，向品?管部報(bào)檢，品管?部接報(bào)檢單及時(shí)?品檢，品檢合格?后方可入庫(kù)，且?須在進(jìn)倉(cāng)單上注?明檢驗(yàn)結(jié)果。如?有手續(xù)不全，產(chǎn)?品不合格入了庫(kù)?，造成客戶退貨?現(xiàn)象，責(zé)任由倉(cāng)?庫(kù)承擔(dān)，列于考?核指標(biāo)內(nèi)。5?、成品出倉(cāng)。由?銷(xiāo)售部申請(qǐng)，財(cái)?務(wù)開(kāi)送貨單，倉(cāng)?庫(kù)接單后及時(shí)按?送貨的數(shù)量，成?鐘編號(hào)發(fā)貨給客?戶或銷(xiāo)售員。?以上制度規(guī)定和?流程做法望共同?遵守。倉(cāng)管部?____/0?3/21倉(cāng)管?部實(shí)施“成本快?刀”規(guī)定為了?強(qiáng)化“成本快刀?”指引，有利于?控制產(chǎn)品成本，?在任何物資和配?件的發(fā)放時(shí)，都?應(yīng)有計(jì)劃和限額?的控制，___?_浪費(fèi)，扶持節(jié)?約，特訂如下規(guī)?范：1、凡屬?是庫(kù)存帶來(lái)的浪?費(fèi)，因素是指哪?些方面。庫(kù)存時(shí)?間過(guò)久，儲(chǔ)存方?法沒(méi)有及時(shí)理順?，收發(fā)時(shí)沒(méi)有得?到嚴(yán)格控制，搬?運(yùn)時(shí)沒(méi)有采取安?全措施，以上幾?點(diǎn)不得到及時(shí)處?理就會(huì)給倉(cāng)庫(kù)帶?來(lái)極大浪費(fèi)，倉(cāng)?管員和搬運(yùn)工必?須承擔(dān)罰款，每?次50~___?_元。2、削?減成本主攻方向?，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收?貨時(shí)拒絕多收，?無(wú)供調(diào)部單一律?不收，包括采購(gòu)?申請(qǐng)單，收貨時(shí)?先報(bào)檢，后收貨?的原則，不準(zhǔn)任?何配件和物料進(jìn)?倉(cāng)時(shí)受到損失，?或無(wú)故增加倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存數(shù)量，倉(cāng)?管員必須靈活掌?握，減少庫(kù)存死?貨。以____?月份每個(gè)倉(cāng)位的?庫(kù)存金額為基礎(chǔ)?，在年終盤(pán)點(diǎn)期?，每個(gè)倉(cāng)位庫(kù)存?金額削減到__?__%，如有超?過(guò)____%獎(jiǎng)?____元，等?于____%不?獎(jiǎng)不罰，小于_?___%罰__?__元。3、?各倉(cāng)位的倉(cāng)管員?，在生產(chǎn)部門(mén)發(fā)?貨都應(yīng)有計(jì)劃到?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)管?員按計(jì)劃___?_%的限額發(fā)放?，如有在產(chǎn)過(guò)程?有配件不合格或?有人為操作的配?件和受其它造成?計(jì)劃數(shù)量不夠，?就要求開(kāi)超領(lǐng)單?，在做完每一個(gè)?單或一個(gè)月，生?產(chǎn)部應(yīng)把超領(lǐng)單?，數(shù)量如實(shí)退到?倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)管員?，憑品管質(zhì)檢報(bào)?告，是配件質(zhì)量?方面問(wèn)題品管部?解決，不計(jì)于生?產(chǎn)部消耗，按原?從退還倉(cāng)庫(kù)，抽?檢的配件___?_%內(nèi)不計(jì)于生?產(chǎn)部門(mén)的消耗，?但在生產(chǎn)部退貨?的時(shí)期退貨的數(shù)?量相等生產(chǎn)部門(mén)?超領(lǐng)數(shù)