關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)3篇建筑年度工作總結(jié)及工作計劃

關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)3篇建筑年度工作總結(jié)及工作計劃首先我想說，能夠來公司上班對我來說是一件特別值得慶幸的事情，所以始終以來我都很珍惜，我只想著每天都把工作做好，公司交代給我的任務(wù)，我都會盡力去完成。來到公司接近五個月的時間，這五個月大局部的時間是待在公司，另外一局部時間是去工地和去外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。所完成的工作主要有新昌縣長詔水庫吊橋板施工、麗水分公司備案資料整理、參與杭州檔案治理培訓(xùn)、人工魚礁工程投標書、北洋鎮(zhèn)綜合整治工程投標書等，每一次的工作任務(wù)，我都當作是一次難得的歷練和學(xué)習(xí)的時機，經(jīng)受過這些工作任務(wù)后，我明顯的感覺到自身力量的提高，同時也發(fā)覺自身存在的一些問題和缺乏之處。

九月下旬新昌長詔水庫吊橋板施工，是我第一次在工地一線做事，心里布滿奇怪和懷疑，一開頭的幾天對施工的工作流程不熟識，只能做一些瑣事，不知道怎么幫助，心有而力缺乏，后來漸漸理解和熟識之后，狀況就好多了，知道怎么去做，從一開頭的被動變得主動，始終到工作完畢。。。這一次的工作經(jīng)受，增加了我和同事之間的理解和協(xié)作，大家開頭變得熟識起來，我也算是融入到了這個集體。在工地施工免不了比呆在公司做事要累些苦些，可工地施工也有其中的樂趣，算是苦中有樂吧，白天用完力氣做事，晚上安詳?shù)娜胨?，生活倒比呆在公司要過得充實些。。。。。人工魚礁工程標書是我來公司第一次做標書，所以我很專心特殊的珍惜，下決心要做好，公司把這個標書給我做說明白對我的信任，不能失信于人。這份標書沒有要求做商務(wù)

標的工程量清單，主要是要做好技術(shù)標的施工組織方案，商務(wù)標我會做，沒有多大的難度，而技術(shù)標的施工組織方案對我這個絲毫沒有相關(guān)施工閱歷的人來說有點難度，于是我就開頭在網(wǎng)上搜尋關(guān)于人工魚礁工程的案例，理解其中的施工方法和一些相關(guān)的資料，從中吸取對自己有用的資料，借鑒網(wǎng)上關(guān)于人工魚礁工程好的施工組織方案，結(jié)合自己手中人工魚礁工程的實際狀況去做，做好給蘇總看后，蘇總提出了許多需要改動的地方和建議，讓我很受教育，懂得了做施工組織設(shè)計要盡量簡潔明白，文字要干練，用不著長篇大論，言簡意賅最好等等的一些方法。最終，施工組織設(shè)計經(jīng)過同事的修改，的確增色不少，比我之前做的要好許多。做人工魚礁工程這份標書讓我明白了我有太多需要學(xué)習(xí)的地方，怎么做好一份標書，和同事相比我還有一段路要走。。。北洋鎮(zhèn)綜合整治工程這份標書比擬簡潔，和別的同事常做的標書相比沒有那么簡單，不用做施工組織設(shè)計，所以這份標書做起來較為輕松，在規(guī)定的時間之前順當?shù)淖鐾炅恕?/p>

關(guān)于缺勤請假請況，我自認為做得比擬滿足，沒有過一次遲到早退，按時上下班，或許是住在宿舍的緣由，離公司較近，上下班便利。也沒有由于什么事請過假。

明年的工作，我盼望到工地，到施工一線施工，積存自身的施工閱歷，打好根底。在做好工作的前提下充分利用空余時間，學(xué)習(xí)看書，把二建的復(fù)習(xí)資料好好復(fù)習(xí)下，力爭一次考過。假如留在公司做標書，我會提高自身做標書的力量，遇到不懂的，虛心向四周同事請教，把標書做好。總之，關(guān)于工作的安排，我始終聽從公司的安排，到工地

還是在公司，我都沒有異議，無論在哪我都會盡最大力量完成好工作，做好份內(nèi)事。

關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)2

一、工程概況

（略）

二、材料供給狀況

1.主要材料

2.周轉(zhuǎn)材料

調(diào)撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架

自購材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

進料金額

三、閱歷及缺乏

一年以來，我科室屢次組織科員進展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、執(zhí)行公司物資部《物資治理方法》及《招標物資選購治理方法》、《周轉(zhuǎn)材法》。針對工程部自身特點修改完善《工程部物資治理方法》，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料選購供給，現(xiàn)場治理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料學(xué)問，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。

對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供給商，比對價格，在滿意質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為工程部節(jié)省本錢支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標，由工程部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供給商。

依據(jù)拌合站生產(chǎn)狀況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進展考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于工程部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在尋常的工作中我們設(shè)置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，催促工隊加強材料安全意識，最大程度減免工程部由于材料喪失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內(nèi)部局部人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴峻打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴峻者移交當?shù)毓矙C關(guān)處理。

由于是南方，雨季時臺風(fēng)及暴雨常常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極協(xié)作工程部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護狀況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

由于上級業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我工程部得以屢次從其他工程部調(diào)撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了工程部施工本錢及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對工程部造成的不必要的壓力。在我工程部對于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠工程部，武廣陳村工程部、珠海城際工程部調(diào)運材料時，除了積極制造條件幫忙我工程部調(diào)運材料的同時，也在生活上賜予極大的幫忙。在此我科室予以特殊感謝。

由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比擬大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順當在雨季到來之前按時完成了便道的修建工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，由于搶進度趕工期，水泥及砂石料供給遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家實行到水泥廠排隊催水泥的方法以確保水泥可按時到達我工程部工地。

四、工作規(guī)劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延長，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有閱歷與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)覺查找自身缺乏。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1.材料選購

加強設(shè)備物資選購工作的規(guī)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特殊對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷工程啟動對物資價格的敏感程度。選擇工程需要的合規(guī)材料，對于工程所需要的物資材料，做到超前規(guī)劃，廣泛了解市場狀況，了解當?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容.

在充分做好前期調(diào)查了解的”根底上，各工程應(yīng)依據(jù)工程進度規(guī)劃制定合理的物資需求規(guī)劃，并相對精確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等具體列出。同時，工程工程進度的變化導(dǎo)致物資供給的變化狀況應(yīng)準時相互溝通，防止消失所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。

選購工作的系統(tǒng)性包括集中選購掌握、選購招標程序、評標程序和方法以及選購紀律的掌握。將各工程設(shè)備物資根據(jù)時間段歸類匯合，統(tǒng)一選購，同時在實際操作中要兼顧各工程的詳細狀況.

材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本錢的治理與掌握，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，選購工作既要考慮本錢掌握和削減庫存對資金的占用，又必需保證的物資供給。

選購重要物資，必需與供方簽訂物資選購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需方法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔(dān)、效勞保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)控、確認，用有效手段愛護企業(yè)利益。

2.材料入庫及發(fā)放治理

對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

對于現(xiàn)場供料，由工程技術(shù)科書面供應(yīng)材料需用數(shù)量，依據(jù)規(guī)劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認后，由工程長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供給材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用狀況，可適當考慮對工隊收取肯定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊喪失及損毀的材料根據(jù)治理方法對其進展罰款及相應(yīng)懲罰。

3.健全臺賬制度

為保證正確、準時、連續(xù)反映和監(jiān)視施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員仔細歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥當保管，裝訂成冊，并準時登記臺賬，確保本錢核算的準時和精確。

4.物資回收及處理

對剩余、廢舊物資進展集中治理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，削減積壓和鋪張。對于可修補改制的材料，重新按工程規(guī)劃進展加工改制，準時收歸整理使用邊角料，削減工程部新購材料費用支出。對于可回收的材料，準時搜集集中處理。進一步開掘可以削減工程本錢的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能削減工程本錢，就應(yīng)當盡可能多地實施。

5.加強科室業(yè)務(wù)力量

受惠于國家加大根底設(shè)施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學(xué)習(xí)意識和危機意識，主動進取，提高自身業(yè)務(wù)力量，健全物資治理及物流學(xué)問，讓自己和科員成為物資治理方面的行家里手。

新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱忱，積極樂觀應(yīng)對新的問題。信任在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部相關(guān)科室的全都努力與協(xié)作下，我科室將會更好的協(xié)作工程長完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工供應(yīng)強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)3

因公司進展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進展更好的治理，保障公司不斷進展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年馬上完畢，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。

20xx年我公司承建工程共計xx項，其中跨年工程xx項，新開工工程xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全治理制度，標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)治理工作，完善和落實一系列安全治理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產(chǎn)治理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各工程部準時對每名職工進展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實安全技術(shù)交底狀況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召

集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當進展

1、今年安全部在每星期進展一次安全生產(chǎn)檢查的根底上，還先后進展了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和安全資料治理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計xx余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標治理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理目標，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及治理目標，分解制定各工程部的安全治理目標，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全治理方面的治理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下；

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個治理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供給不準時、人工缺乏及資金不能準時到位等狀況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、20xx年安全工作重點

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