農(nóng)貿(mào)市場招商

農(nóng)貿(mào)市場招商篇一：新街農(nóng)貿(mào)市場招商方案

南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場

運營方案

第一局部公司簡介

云南宏紓商貿(mào)是一家以經(jīng)營商品貿(mào)易為主的公司，在業(yè)務(wù)開展中，充分認(rèn)識到農(nóng)副產(chǎn)品交易給廣闊市民帶來的實惠，在對南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)展充分的市場調(diào)研后，認(rèn)為該市場的建立利于改變社區(qū)商業(yè)布局，凈化社區(qū)市場?，F(xiàn)代社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點不應(yīng)散、小、亂，而應(yīng)是經(jīng)過科學(xué)的社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，為居民提供多功能、全方位的便民利民效勞的社區(qū)商業(yè)。通過構(gòu)架科學(xué)合理的社區(qū)商業(yè)，不僅可以改變目前社區(qū)商業(yè)零分布局的場面,還能整頓社區(qū)商業(yè)的相貌，打擊假冒偽劣，維護(hù)市場秩序。針對此工程做出了如下運營方案。

第二局部工程簡介

南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場市場位于昆明市官渡區(qū)時代年華小區(qū)等多個住宅小區(qū)中間，經(jīng)營面積約3037平米，分為兩層，一層內(nèi)鋪有27個面積合計327.4平米，外鋪有13個面積合計351.05平米，攤位有147個。

經(jīng)營范圍：主要以水果蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品、肉制品、禽蛋、農(nóng)副產(chǎn)品等批發(fā)零售業(yè)。

第三局部市場營銷總體思路

一、農(nóng)貿(mào)市場工程定位1.戰(zhàn)略定位

打造“社區(qū)鄉(xiāng)親綜合農(nóng)貿(mào)市場〞。2.主題定位

貼近生活、自在消費的理念和文化；老百姓最切身關(guān)注的市場。

二、保持價格優(yōu)勢，力邀實力客戶

農(nóng)貿(mào)市場的客戶對價格格外敏感，保有價格優(yōu)勢是搶奪目的客戶、打壓競爭對手重要的策略之一。在招商時，對具有市場號召力，規(guī)模、資金、實力雄厚的行業(yè)領(lǐng)頭羊式的大客戶，可以有針對性地制定相應(yīng)的招商優(yōu)惠政策，從而快速聚集客源，以帶動銷售。以大客戶的進(jìn)駐，形成專業(yè)市場同業(yè)而聚的集團(tuán)優(yōu)勢。

三、突出地緣優(yōu)勢，勾勒美妙前景

位置決定開展?jié)摿Γ方粎R處，交通便利，無論任何方向，商戶皆能左右逢源，交通輻射力強。同時本案優(yōu)越的地理位置，輻射周邊大中小區(qū)，更加豐富了農(nóng)貿(mào)市場的客戶消費群體，市場的招商創(chuàng)造了有利條件，也使農(nóng)貿(mào)市場在地緣上優(yōu)于同類市場，更具開展前景。

四、加強配套效勞，打造精品物業(yè)

專業(yè)管理、專業(yè)運營。以果蔬、農(nóng)副產(chǎn)品、肉制品、調(diào)味品、水產(chǎn)品物流配送為主題，全方位互補，一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈思維。強調(diào)專業(yè)管理公司全程介入運營，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，使眾商家農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營管理和持續(xù)旺場充滿了信心。

營造出農(nóng)貿(mào)市場不僅配套設(shè)施健全，更是得到了工商，質(zhì)檢、城建等部門的大力支持的，物業(yè)效勞一流，軟硬件俱佳專業(yè)市場。

第四局部招商策略及政策

一、招商思路

以大戶為主。把主要精力放在有市場號召力的行業(yè)大戶的招商上，散戶跟著大戶走，令招商工作一氣呵成。

突出效勞。在強調(diào)專業(yè)管理的同時，更要突現(xiàn)人性化的效勞。能實在解決客戶急需解決的問題，如協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)、證件等。

二、主力客戶組成1、批發(fā)商戶占65%。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場經(jīng)營戶占20%。3、新從事涉農(nóng)行業(yè)經(jīng)營戶占15%。

三、繳付建議

1、租金繳一年用一年，合同期一年一簽，租金逐年遞增。2、租金繳三年用三年，合同期五年，三年內(nèi)無遞增，三年后逐年遞增。

3、租金繳五年用五年，合同期五年，無遞增。

四、招商措施及方案

1、在目前我市場尚未成熟的情況下，對經(jīng)營戶采取進(jìn)入減免租賃及物業(yè)管理費用〔如：免一年租賃費用〕

2、制定詳細(xì)的招商政策→招商區(qū)域和目的客戶確定→市場招商全面展開→商戶登記→商戶審查→與商戶簽定合同。

五、市場整體招商宣傳方案

1、媒體宣傳：通過與政府的合作，在電視臺、報紙上進(jìn)展南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場專題介紹報道。

3、畫冊宣傳：把制作好的招商宣傳單，組織工作人員在當(dāng)?shù)厝肆髁勘葦M大的地方散發(fā)。

4、挪動宣傳：通過與政府、公交公司合作，在公交車身、公交站牌貼上招商信息廣告。

5、廣告宣傳：制作一塊大的室外噴繪招商信息廣告，懸掛在辦公室外墻。

6、活動宣傳：舉行新聞發(fā)布會或有關(guān)綠色食品的展銷會，活動邀請一些知名的媒體、電視臺進(jìn)展全程報道。

六、招商人員裝備

目前招商小組成員：具有市場管理經(jīng)歷的人員，專門負(fù)責(zé)市場招商管理工作。

第五局部運營本錢收益分析

一、市場攤位根本情況

市場攤位共有147個，其中肉類26個，魚類4個，雞鴨類12個，凍品2個，蔬菜類60個，豆面類20個，水果類12個，熟食類8個，活禽類3個。

南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場攤位/鋪面租賃價格表〔一〕

注：以上攤位/鋪面租賃期限為一年，定金1000元/個。

二、商鋪招商價格商鋪租賃價格表〔三〕注：以上鋪面租賃期統(tǒng)一只分3年、5年制兩種，定金5000元/套。

三、車位89個，按3600元/個/年，合計320400元

篇二：萬福隆農(nóng)貿(mào)市場招商宣傳文案

〔要求：版面喜慶，大氣，形成視覺沖擊，表達(dá)出商業(yè)氣氛，財富等〕正面：

晉級后的開發(fā)區(qū)“人氣王〞——萬福隆農(nóng)貿(mào)市場火爆啟動·浩大招商

萬福隆農(nóng)貿(mào)商城，開發(fā)區(qū)重點扶持市場，誠邀商家進(jìn)駐。招商熱線：優(yōu)勢：

地段。位于商業(yè)成熟地段，義烏市場對面，周邊商業(yè)氣氛濃重。

規(guī)模。商業(yè)面積約5000M2，容易形成商業(yè)聚集效應(yīng)。

規(guī)劃。政府規(guī)劃的“菜籃子〞專業(yè)市場。

交通。工程臨近開展大道、人民大道兩條主干道：交統(tǒng)統(tǒng)達(dá)性好，跟隨義烏

市場，形成商業(yè)輻射。

政策。晉級后的開發(fā)區(qū)“人氣王〞實行靈敏的招商策略，“放水養(yǎng)魚〞培育市

場。

反面：

萬福隆農(nóng)貿(mào)市場——開發(fā)區(qū)一站式農(nóng)貿(mào)生活市場隆重招商

開發(fā)區(qū)重點扶持市場，誠邀商家進(jìn)駐。招商熱線：

做周邊20萬人的生意。雄距宿遷核心商圈至尊地段，與周邊20萬人做生意。

大市場成就大生意。義烏市場商業(yè)圈，聚集最具生命力的多種商業(yè)業(yè)態(tài)，業(yè)態(tài)互補，易于產(chǎn)生強大的商業(yè)聚集效應(yīng)，為客戶提供“一站式購物〞，強力吸引消費者，從而增加進(jìn)場商戶生意時機(jī)。

先到就是賺到。招商倒計時，先到就是賺到，搶占開展大道商業(yè)地王。

幫你的生意做大、幫你的品牌打響。市場公司投入推廣費用，全方位對市場進(jìn)展宣傳，幫商戶的生意做大，幫商戶的品牌打響。

萬福隆農(nóng)貿(mào)市場尋找最具目光的商戶

招商范圍：

蔬菜、水果、干雜、干果、禽蛋、熟食、豬肉類、牛羊肉、水產(chǎn)、冷凍、醬菜

附：市場平面圖

篇三：菜市場招商方案

康平菜市場招商初步方案

〔本方案主要包括市場二層和一層外鋪局部〕

一、工程整體定位

康平片區(qū)首家提供創(chuàng)新化效勞、經(jīng)營管理的新型綜合市場及晉級創(chuàng)新的社區(qū)生活效勞中心。

釋義：原三村市場是康平片區(qū)主要的市場之一，附近居民絕大多數(shù)都有在此消費的經(jīng)歷，因此在康平區(qū)域中享有廣泛的知名度，當(dāng)工程重新建立后，一定要延續(xù)其原有知名度并提出晉級創(chuàng)新的概念，晉級創(chuàng)新不僅表達(dá)在建筑硬件的更新，更從效勞、經(jīng)營管理等軟件方面進(jìn)展晉級，使消費者得到實惠和新穎的消費體驗，最終成為周邊居民的一站式生活效勞中心。

因此新市場定位在針對消費者的效勞方面、針對市場自身的經(jīng)營方面、針對經(jīng)商者的管理這三個方面進(jìn)展創(chuàng)新，最終形成一個能長久開展并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的晉級創(chuàng)新版的“三村市場〞。

二、總體招商策略

工程的定位即是我們要實現(xiàn)的目的，圍繞著如何形成生活效勞中心及創(chuàng)新的理念，在招商工作中將采取如下策略：

1、內(nèi)外同步啟動、互相促進(jìn)

工程所處地段比擬優(yōu)越、人氣較旺，目前市場一層內(nèi)部〔攤位和內(nèi)鋪〕已完成招租，待租局部主要為一層外鋪和二層商業(yè)空間，無論哪局部商業(yè)面積實現(xiàn)招租并開始經(jīng)營，都會對市場整體商業(yè)氣氛帶來良性影響，并減輕后續(xù)招租工作壓力，因此招商工作應(yīng)全面展開，僅對少量鋪位進(jìn)展技術(shù)性銷控即可。

2、“蓄水養(yǎng)魚〞式的招商思路

商業(yè)地產(chǎn)是一個商業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)對接的復(fù)合領(lǐng)域，因此一定要符合商業(yè)領(lǐng)域的根本運作規(guī)律。一般情況下商圈成熟都需要一個培育期，至少需要2－3年才能進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營階段。因此要奉行“蓄水養(yǎng)魚〞政策，在培育期考慮商圈培育的規(guī)律，讓利于業(yè)戶，在租金定價上考慮商家的承受才能，降低自己的過高的期望值，對業(yè)戶進(jìn)展扶持、給業(yè)戶喘息的時機(jī)。

3、招商與經(jīng)營兼顧

商業(yè)地產(chǎn)操作最重要的階段是招商和經(jīng)營，二者之間是相輔相成、互相依存關(guān)系。招商過程中要考慮到對后續(xù)經(jīng)營的影響，同時注重經(jīng)營管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)戶良性開展，否那么一旦經(jīng)營者關(guān)門，開發(fā)商同樣要關(guān)門，經(jīng)營者失敗，開發(fā)商同樣失敗，兩者一榮俱榮、一損俱損。

4、制定創(chuàng)新的市場經(jīng)營管理形式與效勞形式

在市場經(jīng)營過程中，要表達(dá)“晉級創(chuàng)新〞的思路，優(yōu)化經(jīng)營管理形式，提供創(chuàng)新、晉級化的效勞形式，引入超市化選購、配送、定菜、無公害檢測、公平秤、特價專區(qū)、凈菜效勞、會員制效勞等特色化效勞。

三、市場招商形式與范圍

1、市場招商形式

建議市場一層外鋪局部采用自由、靈敏的招商方式，以套為單位進(jìn)展招商，業(yè)戶可根據(jù)需求自由組合，開發(fā)商只對業(yè)態(tài)進(jìn)展原那么性管理，不做詳細(xì)劃分，以業(yè)戶自發(fā)形式結(jié)合整體調(diào)控，形成外鋪業(yè)態(tài)的組合格局。

建議市場二層商業(yè)空間采用整體招商或大面積分割招商〔四、五家結(jié)合〕的方式，如下列圖所示：

鑒于工程周邊九隆街及華信家園等工程均有相當(dāng)體量的物業(yè)招商，本案二層整體招商或大面積分割招商易形成一定的獨特性和市場獨有性，有利于市場競爭。

盡管整體或大面積分割招商短時間內(nèi)租金收入要低于零散經(jīng)營，但就長期經(jīng)營的穩(wěn)定性和商圈商業(yè)氣氛的培育來看一定優(yōu)于零散經(jīng)營，同時可以有效降低運營風(fēng)險；另外開發(fā)商可不必為市場管理專門單獨組成一個職能部門，有利于降低運營本錢。

2、市場招商范圍

市場一層外鋪的招商范圍包括：餐飲、服裝服飾、品牌專賣店、食品店、美容美發(fā)、通訊器材等業(yè)態(tài)。

市場二層整體招商與大面積分割招商范圍包括：餐飲、超市、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、康體健身、娛樂中心、干貨代理批發(fā)、小商品代理批發(fā)等業(yè)態(tài)。

四、市場硬件設(shè)施修改建議

1、一層與二層連體經(jīng)營，縮小二層經(jīng)營面積

外網(wǎng)點是招租價值最高的局部，假設(shè)能

將二層局部與一層連體招租，不僅能實現(xiàn)較