生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

五建4月月度生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2020年5月9日16：00會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓主會(huì)場、公司二樓視頻分會(huì)場、x外項(xiàng)目視頻分會(huì)場三、參會(huì)人員：公司層面：副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技部分公司：項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技部項(xiàng)目層面：各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)

四、會(huì)議主持：項(xiàng)管部經(jīng)理五、會(huì)議記錄：XXX六、會(huì)議內(nèi)容：（會(huì)議記錄例4月度生產(chǎn)例會(huì)）（一）安監(jiān)部4月份工作匯報(bào)工作目標(biāo)：“人配全、崗盡責(zé)、制度高效、運(yùn)行有力、監(jiān)管嚴(yán)苛”兩條主線：《安全生產(chǎn)集中整治實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》四個(gè)方面的提升：制度建設(shè)、管理能力、監(jiān)督檢查、品牌建設(shè)。檢查情況：開展1次月度考核，消防專項(xiàng)檢查1次，節(jié)前檢查2次。本月累計(jì)檢查x內(nèi)5個(gè)項(xiàng)目部，x外項(xiàng)目由華東分公司組織，針對隱患，落實(shí)整改。形成檢查評價(jià)書9份，檢查記錄23份。其中下發(fā)隱患整改通知單22份，發(fā)現(xiàn)隱患268條，整改124條，整改回執(zhí)率46.26%。內(nèi)審/檢查表1份，隱患10條。并建立安全隱患滾動(dòng)銷項(xiàng)清單，明確責(zé)任人、監(jiān)督人，提高了隱患跟蹤、整改、落實(shí)率。（二）科技部第一季度綜合業(yè)務(wù)大檢查匯報(bào)四月完成工作情況：完在對各項(xiàng)目危大工程執(zhí)行情況檢查。完成2020年度科技研發(fā)立項(xiàng)評審及下發(fā)立項(xiàng)目文件，博物館、紫云閣、江陰項(xiàng)目完成較好的；完成4月科技研發(fā)費(fèi)用歸集統(tǒng)計(jì)工作，各項(xiàng)目均配合較好。樹上山項(xiàng)目、博物館項(xiàng)目、雲(yún)鼎大觀04區(qū)BIM應(yīng)用于4月30日報(bào)送全國龍圖杯BIM大賽作品。啟動(dòng)中?！る?yún)鼎大觀09區(qū)、中建·紫云閣BIM5D平臺(tái)應(yīng)用?？萍紭I(yè)務(wù)檢查情況：科技部現(xiàn)場（視頻）檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，提出整改措施并限定整改時(shí)間、責(zé)任人，核實(shí)打分；下發(fā)整改通知單11張，列出整改問題79條，下發(fā)整改通知單6份，提出問題39條。下發(fā)整改通知單5份，提出問題40條。（三）4月度項(xiàng)目管理部匯報(bào)本月度x內(nèi)外項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況：目前公司下設(shè)7個(gè)經(jīng)理部共計(jì)：21個(gè)工程項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目：7個(gè)；待竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目：4個(gè)；待竣工銷項(xiàng)工程項(xiàng)目：3個(gè)；新開工程項(xiàng)目:5個(gè)；儲(chǔ)備工程項(xiàng)目：1個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：1個(gè)。華東經(jīng)理部：在施項(xiàng)目4個(gè)，項(xiàng)目管理人員85人，在施的勞務(wù)人員539人。河南經(jīng)理部：在施項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目管理人員25人，在施的勞務(wù)人員55人。雲(yún)鼎經(jīng)理部：下設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目管理人員126人，在施的勞務(wù)人員1233人?；A(chǔ)設(shè)經(jīng)理部：在施項(xiàng)目2個(gè)，項(xiàng)目管理人員57人，在施的勞務(wù)人員43人。博物館二期項(xiàng)目部：在施項(xiàng)目1個(gè)，項(xiàng)目管理人員26人，在施的勞務(wù)人員128人。喀什經(jīng)理部經(jīng)理部：下設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，項(xiàng)目管理人員13人。城北經(jīng)理部經(jīng)理部：下設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目管理人員30人。因項(xiàng)目為待竣工項(xiàng)目，所以無勞動(dòng)力人員。在建履約情況、產(chǎn)值完成情況：各項(xiàng)目上半年產(chǎn)值完成情況均不符合公司要求、上半年產(chǎn)值完成分布在5、6月份壓力很大。在建項(xiàng)目項(xiàng)目工期履約情況：除江陰市城區(qū)黑臭水體整治工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度已完成、其他項(xiàng)目工期計(jì)劃編制、上傳流程滯后。項(xiàng)目管理部（勞務(wù)、環(huán)境管理）匯報(bào)本月度項(xiàng)目勞務(wù)、環(huán)境管理情況:2020年4月公司分包商考察計(jì)劃70家。實(shí)際考察68家，其中x內(nèi)考察共計(jì)：11家，x外：57家。完成計(jì)劃97%。2020年4月各項(xiàng)目對分包商評價(jià)共計(jì)64家，其中優(yōu)良分包商共計(jì)11家、合格分包商共計(jì)29家、不合格分包商共計(jì)23家。各項(xiàng)目實(shí)名制管理（目標(biāo)值：實(shí)名制登記100%、刷卡率40%）均不達(dá)標(biāo)本月度檢查情況：不合格項(xiàng)目存在的通病問題、未設(shè)立勞務(wù)專管員。實(shí)名制信息錄入更新不及時(shí)，刷卡率低。勞務(wù)工人的勞動(dòng)合同收集不全。基礎(chǔ)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)或不報(bào)。勞務(wù)、機(jī)械、環(huán)境工作計(jì)劃：織各項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)保隱患管理十項(xiàng)“零容忍”進(jìn)行宣貫，開展“零容忍”隱患專項(xiàng)整治。要求各項(xiàng)目在施工現(xiàn)場的出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯要位置，張貼生態(tài)環(huán)保隱患管理十項(xiàng)“零容忍”掛圖。采購管理部物資管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查情況反饋業(yè)務(wù)檢查情況：項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容共計(jì)12項(xiàng)，經(jīng)檢查各項(xiàng)目部的物資管理問題數(shù)在5-10個(gè)不等，檢查涉及的物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)均存在一定問題。存在主要問題及整改要求：項(xiàng)目主動(dòng)學(xué)習(xí)手冊欠缺、項(xiàng)目物資收驗(yàn)管控不規(guī)范、物資管理策劃意識(shí)不強(qiáng)、物資月度結(jié)算管理不規(guī)范、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)線交叉工作聯(lián)動(dòng)弱、加強(qiáng)項(xiàng)目全員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。現(xiàn)場數(shù)鋼筋、鋼管“猛秦”、“敬業(yè)鋼鐵”手機(jī)APP。劉鳳濤總根據(jù)安監(jiān)部匯報(bào)情況做要求首先觀看清華附中鋼筋網(wǎng)片坍塌事件視頻、以此警醒項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。提出項(xiàng)目存在的無方案施工、不按方案施工、無安全技術(shù)交底、消防系統(tǒng)缺失、周檢不到位、項(xiàng)目經(jīng)理無證、政治站位不高、安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、行為安全之星評選不符合要求。堅(jiān)持安全生產(chǎn)規(guī)劃不動(dòng)搖、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和集中整治。推動(dòng)全員三年培養(yǎng)計(jì)劃、堅(jiān)持抓基礎(chǔ)。堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員考取注冊安全工程師。周向陽總根據(jù)科技部匯報(bào)情況做要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目在開展業(yè)務(wù)時(shí)要產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)、牽頭部門做好領(lǐng)動(dòng)作用、協(xié)同部門做好配合。重視方案、不管是a、b、c類方案都要重視、堅(jiān)持按方案施工、方案編寫中不允許出現(xiàn)強(qiáng)條性錯(cuò)誤、總共要發(fā)揮引領(lǐng)作用、能者上、庸者下。（八）李志剛總做要求和指示。李志剛總就公司項(xiàng)目管理、安全管理、科技管理、采購管理做了進(jìn)一步的