倉庫盤點(diǎn)處罰

倉庫盤點(diǎn)處分篇一：倉庫保管員的處分細(xì)那么

1、倉庫進(jìn)貨保管員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，商品出庫時，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，做到貨物與出入庫單相符。

2、合理安排物資在倉庫的存放次序，按照物品種類、規(guī)格等區(qū)分堆碼，不得混亂堆放，保持倉庫區(qū)域內(nèi)的整潔。

3、負(fù)責(zé)定期對倉庫物資盤點(diǎn)清查，必須做到賬、物相符，做好盤盈盤虧的處理及調(diào)賬工作。

4、負(fù)責(zé)管理倉庫出入庫的原始單據(jù)、賬冊的搜集整理和登記工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表及存貨財務(wù)相關(guān)指標(biāo)報表；將所有出入庫單據(jù)上交財務(wù)部，并與其做好對賬工作。

5、保管人員要注意各庫房門的管理，要及時開門或鎖門，不允許敞門遠(yuǎn)離庫房，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要警鐘常鳴，嚴(yán)防火、盜等事故發(fā)生。

6、倉庫要經(jīng)常清掃衛(wèi)生，保持清潔，做好倉庫內(nèi)的通風(fēng)換氣工作，防止物品腐爛變質(zhì)。

7、完成指導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

1、本單位人員進(jìn)入倉庫內(nèi)吸煙。〔一次罰款50元〕

2、貨物購進(jìn)不及時入庫?！擦P款10元〕

3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改品牌、供貨點(diǎn)、廠家。〔罰款20元至重大警告〕

4、進(jìn)貨物資不驗(yàn)貨，不辦理手續(xù)，直接投入使用。〔罰款50元或嚴(yán)重警告〕

5、物資短缺不匯報，不反映，自行外購補(bǔ)充?！擦P款100元或嚴(yán)重警告〕

6、物資有庫存，重復(fù)購置，造成浪費(fèi)。(罰款20元或嚴(yán)重警告〕

7、擅自將隨貨附贈品據(jù)為已有或送與別人?！擦P款50元或按貪污論處〕

8、未及時對物資進(jìn)展周期檢查?！惨话闱楣?jié)罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重給予嚴(yán)重-重大警告〕

9、各類物資未按品種分類存放，亂堆、亂放物資?！擦P款5-10元〕

10、未按最低儲藏量或最高儲藏量儲存各類物資，影響工作或造成浪費(fèi)?！擦P款5元至重大警告〕

11、帳、卡、物不相符，物品未建帳或與資金帳不符?！擦P款10元至重大警告〕

12、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自代存、代放、代管物品〔客人物品除外〕。〔罰款20元〕

13、未按規(guī)定對物資進(jìn)展日、周、月、季、年度盤點(diǎn)?！擦P款20元〕

14、物品損壞不報修?！擦P款15元〕

15、帳外物資不記帳。〔罰款50元或警告〕

16、由于進(jìn)貨把關(guān)不嚴(yán)，保管不善，造成經(jīng)濟(jì)損失。〔罰款200元以下處分10元或警告，200元以上處分50元或重大警告〕

17、對庫房物品未采取相關(guān)的防潮、防氧化、防磁化、防蟲、防壓、隔熱等防范措施?！参丛斐蓳p失的罰款5元，造成損失的視情節(jié)給予重大警告及賠償〕

18、對即將到期的物品不及時按規(guī)定上報，造成浪費(fèi)〔嚴(yán)重警告〕

19、查到物資盈虧不匯報?！擦P款50元至嚴(yán)重警告〕

20、以舊物品頂好物品〔數(shù)量對，質(zhì)量差〕?！擦P款200元至重大警告〕

21、責(zé)任心不強(qiáng)或管理不善，造成酒店物資流失或損壞?！矅?yán)重警告或辭退〕

22、不按規(guī)定填寫出庫單〔不含特殊情況事后補(bǔ)單?！场擦P款3元〕

23、未確認(rèn)有貨即開出庫單?！擦P款3元〕

24、開領(lǐng)料單不及時領(lǐng)貨，倉庫不及時跟催?！擦P款3元〕

25、物品未經(jīng)批準(zhǔn)擅自替用?！擦P款３元〕

26、未按照以舊換新要求發(fā)放物品?！擦P款3-5元〕

27、發(fā)出的物品不登記、不建帳、無手續(xù)〔罰款3-5元〕

28、收錯或發(fā)錯物品?！擦P款5元〕

29、物資發(fā)出數(shù)量超出正常范圍不及時向指導(dǎo)反映?！擦P款10元〕

30、無審批單、擅自發(fā)貨〔特殊情況除外〕?！擦P款5元或警告〕

31、酒店可以再次使用的物資閑置，造成浪費(fèi)?！擦P款5元或警告〕

32、使用部門發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用物資質(zhì)量差，不反映、不匯報。〔罰款5元至重大警告〕

33、庫管人員崗位調(diào)整時未進(jìn)展物資盤點(diǎn)、交接?！擦P款5元至重大警告〕

34、可以修復(fù)物品，閑置入庫，造成浪費(fèi)?！矅?yán)重警告〕

35、未經(jīng)允許，擅自向店外外借設(shè)備物資?！仓卮缶妗o退〕

36、對廢舊物品不及時提出報廢。〔罰款5元〕〔警告-辭退〕

37、對退庫物品未進(jìn)展相關(guān)包裝〔罰款5元〕未按正常手續(xù)報廢物品?！擦P款5-10元〕

38、物品“舊換新，廢換好〞未進(jìn)展審查?！擦P款5元〕

39、對廢舊物品不及時提出報廢?！擦P款5元〕

40、已使用完畢的物資不及時提出退庫或退庫不鑒定?！擦P款5元〕

41、處理廢品時，無專人在現(xiàn)場管理?！擦P款10元至嚴(yán)重警告〕

42、工服未洗滌即轉(zhuǎn)入庫存。〔嚴(yán)重警告〕

43、不按規(guī)定擅自處理賣廢品?！矅?yán)重警告〕

以上條款部門主管及經(jīng)理均負(fù)有指導(dǎo)及連帶責(zé)任。

篇二：通知014-關(guān)于美的倉庫7、8月份盤點(diǎn)處分的通知

柳州市禾絹貿(mào)易文件

通知[2022]014號

關(guān)于美的倉庫7、8月份盤點(diǎn)處分的通知

由于前期倉庫管理制度不健全、流程不清，相關(guān)人員執(zhí)行不力，造成了公司在7、

8月盤點(diǎn)大倉、售后不良品及賣場倉庫時，產(chǎn)生了五萬多元庫存盤虧數(shù)，明細(xì)如下：

為引與為誡，公司決定給予以下相關(guān)人員相應(yīng)處分，在當(dāng)月工資中表達(dá)，明細(xì)如

下：

備注：所罰款工程，全部對大倉盤點(diǎn)庫存差異實(shí)行批發(fā)價空買銷賬，后期盤虧工程全部對應(yīng)個人責(zé)任后，采取按零售價x2倍處分。

柳州市禾絹貿(mào)易

二零一一年十二月十五日

發(fā)：全體成員〔禾娟-美的生活體系〕擬稿人：楊建

篇三：倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定

1.目的

為保證倉儲庫存準(zhǔn)確性,同時保證商品在庫中平安性;可以及時有效處理報

廢商品和降低倉儲的管理本錢,從進(jìn)步整個物流倉儲局部整體效勞程度和配合公司統(tǒng)一度盤點(diǎn)方案;特制訂本操作標(biāo)準(zhǔn),便于操作和執(zhí)行;2.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于北京機(jī)床所國際貿(mào)易部所有倉庫操作;假設(shè)有因公司操作方式變更;可進(jìn)展修改和變更;3.標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)

3.1物流倉儲每日出庫盤點(diǎn)(出庫組人員負(fù)責(zé)制)

3.1.1出庫組人員根據(jù)每日出庫銷售合同訂單對庫內(nèi)出庫商品相應(yīng)數(shù)量,進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn);

3.1.2在整個盤點(diǎn)過程中必須由系統(tǒng)制單人員給予全程配合;假設(shè)出現(xiàn)差異聯(lián)絡(luò)物流核查原因，加工商品馬上現(xiàn)場核查并上報至倉庫負(fù)責(zé)人處;

3.1.3每日出庫盤點(diǎn)按照固定時間完成,由出庫組人員根據(jù)在次日上午完成所有出庫盤點(diǎn)工作;

3.1.4每日的盤點(diǎn)報表由系統(tǒng)操作人員在每次完畢后盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并給予留存,以便后續(xù)核查;3.2物流倉儲季度盤點(diǎn)

3.2.1無論倉庫日工作量有多大,必須保證整個倉庫進(jìn)展季度盤點(diǎn);季度盤點(diǎn)時間為三天(含差異核查);

3.2.2在季度盤點(diǎn)日期確實(shí)定,由倉庫負(fù)責(zé)人員與相關(guān)部門溝通供給商到貨,物流方案,退貨等信息后,確立一個相對操作順暢時間安排季度盤點(diǎn);

3.2.3盤點(diǎn)日期確定后,倉庫負(fù)責(zé)人員根據(jù)盤點(diǎn)方案進(jìn)展盤點(diǎn)前會議溝通,確定盤點(diǎn)進(jìn)度和人員工作分配,特別強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)中本卷須知和盤點(diǎn)準(zhǔn)確性;

3.2.4盤點(diǎn)前由系統(tǒng)人員檢查所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完成(,供給商到貨收進(jìn),,銷售訂單退貨等狀態(tài));倉庫負(fù)責(zé)人要對其數(shù)據(jù)處理進(jìn)展最終核查

3.2.5盤點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)取數(shù)由倉庫負(fù)責(zé)人完成后轉(zhuǎn)至系統(tǒng)人員,由系統(tǒng)人員整理打印并分發(fā)到盤點(diǎn)人員手中;

3.2.6各組人員盤點(diǎn)完成后,每名人員將各自所負(fù)責(zé)盤點(diǎn)清單給予簽字后交至系統(tǒng)人員,由系統(tǒng)人員進(jìn)展盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入,并做出盤點(diǎn)報表和差異清單;

3.2.7盤點(diǎn)差異清單由兩方面進(jìn)展核查,一,系統(tǒng)人員對系統(tǒng)進(jìn)展核查,二庫內(nèi)盤點(diǎn)人員進(jìn)展重新分工進(jìn)展核查,但原那么’’復(fù)查人員絕對不是初盤人員’’;3.2.8最終盤點(diǎn)差異報表由系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)至倉庫負(fù)責(zé)人,由倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)展再次復(fù)查審核后提報部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展批準(zhǔn)上報財務(wù)進(jìn)展盤點(diǎn)差異調(diào)整處理;3.2.9倉庫負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)中下達(dá)盤點(diǎn)憑證后,通知財務(wù)人員,財務(wù)人員根據(jù)部門書面盤點(diǎn)調(diào)整申請(部門負(fù)責(zé)人員簽字)表進(jìn)展過帳即可;

3.2.10盤點(diǎn)差異必須控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi),否那么按照公司的盤點(diǎn)規(guī)章制度對其部門人員進(jìn)展處分;

3.2.11倉庫內(nèi)部整個盤點(diǎn)過程中,對于盤錯人員(出錯率控制在千分五之內(nèi))進(jìn)展相應(yīng)的人員進(jìn)展績效考核;

3.2.12盤點(diǎn)完畢后,倉庫負(fù)責(zé)人提報當(dāng)月報廢商品申請單,由部門負(fù)責(zé)人,銷售部,財務(wù)及總經(jīng)理簽字后給予系統(tǒng)和實(shí)物處理;3.3半年盤點(diǎn)即一般是在6月和12月(財務(wù)負(fù)責(zé))

3.3.1盤點(diǎn)日期嚴(yán)格按照公司發(fā)布為準(zhǔn);整個盤點(diǎn)期間倉庫理論上必須實(shí)物處于靜態(tài);

3.3.2盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的取數(shù)由財務(wù)完成轉(zhuǎn)至倉庫,由倉庫轉(zhuǎn)化為內(nèi)部盤點(diǎn)報表;3.3.3倉庫內(nèi)部盤點(diǎn)工作按照3.2中3.2.3---3.2.7物流倉儲季