上海市電力公司滬東供電分公司線路運(yùn)行班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表

XX市電力公司滬東供電分公司

線路運(yùn)行班班長(zhǎng)行為規(guī)X考評(píng)表2004年11月行為規(guī)X（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人XX：黃建社 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長(zhǎng)考核人XX：*** 部門(mén)： 崗位：考核期限：從2004年10月至2004年12月、\蘭分等級(jí)評(píng)分1分2分3分4分5分項(xiàng)目、\1/4□工作量沒(méi)有按計(jì)劃完成3項(xiàng)或造成嚴(yán)重后果。沒(méi)有按計(jì)劃完成2項(xiàng)，沒(méi)造成后果。正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：確保全班年度線路巡視計(jì)劃完成。按時(shí)完成全班年度線路大修、更改工程。及時(shí)完成上級(jí)布在3分基礎(chǔ)上，累訃額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)?額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)左的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)X圍內(nèi)的任務(wù)3次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)X囤內(nèi)的任務(wù)2次。在正常情況下，在規(guī)左的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)XI科內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作計(jì)劃/職責(zé)XI丙內(nèi)的任務(wù)比規(guī)泄的時(shí)限縮短1/2完成工作計(jì)劃/職責(zé)X困內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性班組發(fā)生有責(zé)送電事故1汝班組發(fā)生有責(zé)配電事故2次。班組不發(fā)生有責(zé)送、配電事故。全年班組不發(fā)生有責(zé)送電事故。全年班組不發(fā)生有責(zé)配電事故。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需上級(jí)督促，不服從工作安排拒絕布置的額外工作班組達(dá)不了標(biāo)。不服從工作安排對(duì)布卷的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合崗位要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議且被采納2條以上或班組達(dá)標(biāo)達(dá)到-級(jí)班組。在4分基礎(chǔ)上，班組達(dá)標(biāo)榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司纜I進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)?！ぷ髦袇f(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展正常情況下，與他人協(xié)彳出現(xiàn)摩擦，影響工作E及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、班組和班員進(jìn)行工作溝通，上下道在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為道工序提供一個(gè)良好的在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，□□OOO工序配合及時(shí)。開(kāi)端，解決2項(xiàng)工程中的實(shí)際困難解決3項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難被考核人簽名:考核人簽名： 0J:行為規(guī)X（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人XX：黃建社部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部崗位：線路運(yùn)行班長(zhǎng)崗位：考核人XX：***部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部時(shí)間：2004年10月工作任務(wù) 工作計(jì)劃 ? * I ■4~L■ ▲ ? ?▲ ? ? ? a ? ?-上 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)檢查巡視計(jì)劃執(zhí)行情況月內(nèi)完成按計(jì)劃完成巡視任務(wù)]參加大型線路檢修、更改項(xiàng)H驗(yàn)收根據(jù)計(jì)劃依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行]組織每周安全日學(xué)習(xí)周五有效果]組織每月運(yùn)行分析每月有內(nèi)容、有質(zhì)量]客戶來(lái)信來(lái)函處理收到后5個(gè)工作日處理完成客戶滿意]]]O]]]O]本月特定事項(xiàng)]]O]額外工作事項(xiàng)]]O]□行為規(guī)X考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人XX：黃建社部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部職位：線路線運(yùn)班班長(zhǎng)考評(píng)期限：2004年10月至2004年12月考核人xx：林七 部門(mén):一職位：—一指標(biāo)名稱一一* 權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（二雌X績(jī)效評(píng)分等級(jí)）名翊Wi昨說(shuō)明工作量 30% ]]0完成匚作的及時(shí)性 25% ]]0工作結(jié)果的有效性 20% ]]0工作態(tài)度15%]]0工作中的協(xié)調(diào)配合10%]]0總績(jī)效分?jǐn)?shù)]0總體績(jī)效回顧-哪些口標(biāo)已經(jīng)達(dá)到-哪些L