有關(guān)總經(jīng)理的辭職報告

有關(guān)總經(jīng)理的辭職報告

總經(jīng)理的辭職報告1敬重的總經(jīng)理：

你好，我很圓滿本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校內(nèi)人向職業(yè)人士的圓滿國度，我非常感謝公司各位同事。恰是在這里我有過歡樂，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺得，在這里我能快樂的義務(wù)，快樂的學(xué)習(xí)。或許這真是對的，由此我末尾了思索，認真的思索。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注意下一步步推動。也恰是思索到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我嚴肅向公司提出辭職。

我思索在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以關(guān)心您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了，我肯定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得教導(dǎo)們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了浩大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的今日奉獻本身的力氣。我唯有誠心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司教導(dǎo)及各位同事義務(wù)順當(dāng)!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報告2敬重的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好!

鑒于我個人力量及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面緣由的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于201*年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東賜予了大力支持與培育，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東始終對我的栽培與相信，很圓滿令您絕望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我誠心向大家說聲感謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示真誠的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按平常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，由于我原來就是公司的股東。望公司董事會賜予批準。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報告3敬重的**：

您好!

經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人緣由的多方面考慮，最終我打算辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。

在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時間來看到狀況簡說如下。說的對與否，還望**先不做評論，且看看。

自我進公司以來，我發(fā)覺公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是2024年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的力量在管理。于是乎，便消失這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有許多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實許多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有力量解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?由于他們沒有本該給予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工，假如沒有消失什么特別重大的事情，他是不應(yīng)當(dāng)消失在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必需要結(jié)合實際工作，要有有用性。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

上面所說的就是要健全公司制度，這是我們**公司進展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下連續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本。為什么會這樣?由于我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清楚，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。

企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度上的轉(zhuǎn)變，也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。假如沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大，那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互相信。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

接下來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：聘請培訓(xùn)、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了聘請，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒有落地。

自進公司以來，參與過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)覺形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有力量的，那么為什么不行以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的力量，為什么還要向外索取呢。

績效考核，首先需要有一個完整的、有用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部根據(jù)這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就能夠在一個公正、公正、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾。更能激發(fā)全部的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。

其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，究竟謹代表我個人的觀點。

要離開公司的這一刻，我誠心向您說聲感謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此，我表示真誠的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。假如老板不對，就不行能有今日**公司的勝利。我只是對公司將來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其簡單的心情，懷著對公司和您的感念，懷著盼望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不肯定對。感謝這三個月來對我的關(guān)懷和照看，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷鄙視。

我嚴肅向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予批準。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報告4xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互相信。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和相信。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。

而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，假如消失質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計算成本很便