人力資源管理畢業(yè)論文人力資源管理信息系統(tǒng)平臺模板(5篇)

第頁共頁最新人力資管理畢業(yè)論文人力資管理信息系統(tǒng)平臺模板(5篇)人力資管理畢業(yè)論文人力資管理信息系統(tǒng)平臺篇一本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資管理、企業(yè)行政管理、財務(wù)會計等方面的根本理論知識和根本技能，適應(yīng)我國企事業(yè)單位、政府部門、中介組織需要的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。二、主干課程：人力資開發(fā)與管理、工作分析^p與工作設(shè)計、員工招募與人才測評、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、會計根底、會計電算化、行政管理、秘書實務(wù)、檔案管理、應(yīng)用文寫作、本錢會計、財務(wù)會計、公共關(guān)系。三、修業(yè)年限與證書：三年制大專，學(xué)生畢業(yè)時應(yīng)獲得“雙證”書，即大學(xué)?？茖W(xué)歷證書和會計證或人力資管理師四級。四、就業(yè)方向：本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資部門、行政部門，人力資中介機構(gòu)〔咨詢公司、獵頭公司、職業(yè)介紹中心等〕，政府人力資與社會保障部門，群眾團體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資專項管理、行政管理、文員等管理崗位。五、專業(yè)特色：人力資專業(yè)是非常具有特點、并且合適女生的一個專業(yè)，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對性，針對就業(yè)市場的需要，強調(diào)“工學(xué)結(jié)合”，與就業(yè)市場進展無縫接軌。通過三年的培養(yǎng)，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)才能的、具有財會知識的、具有戰(zhàn)略目光的、具備多向開展前景的人力資技能人才。人力資專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資管理專業(yè)文員以及公司文員。開展方向一：成為具備財會知識的人力資專家〔成為企業(yè)的中高層〕。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師、招聘專家、人才測評專家、薪酬專家。在校期間，通過人力資管理師四級證。開展方向二：成為具備財會知識的中高級文員〔如主管助理、經(jīng)理助理〕。在校期間，根據(jù)個人愛好選擇是否參加秘書考證。開展方向三：成為具備人力資管理理論的財會人員。在校期間一定要通過會計證。畢業(yè)之后，建議繼續(xù)考助理睬計師和中級會計師證書，因為會計可以做一輩子，中高級會計還是企業(yè)急需的必備人才。人力資管理畢業(yè)論文人力資管理信息系統(tǒng)平臺篇二第一章緒論1、人力資最根本的特征是2、舒勒認為人力資戰(zhàn)略的類型可以分為3、人與工作的互相適應(yīng)是4、微觀人力資管理是指特定5、人力資管理活動的最終目的是6、用長遠觀點對待人力資管理，注重人才培訓(xùn)的人力資戰(zhàn)略被稱為7、對一個國家或地區(qū)的人力資施行的管理被稱為。8、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為9、知識經(jīng)濟時代的第一資。10、工作評價所評價的是11、人力資管理是指對12、以工作為中心的人力資管理階段被稱為13、信息技術(shù)對人力資管理活動的全面浸透導(dǎo)致14、人力資管理的本質(zhì)是1516、人力資管理最終是為了17、任何管理活動的根底是18、20世紀50年代之前的人力資管理形式是。19、人力資管理的產(chǎn)業(yè)形式主要關(guān)注20、人力資管理的初級階段是以21、人力資戰(zhàn)略制定的首選方法是22、人力資管理職能在今天所扮演的一個最重要的角色是23、人力資管理的形式有24、人力資管理從其產(chǎn)生到如今主要經(jīng)歷了段、戰(zhàn)略人力資管理階段。25、著名美國人力資管理專家諾伊認為，人力資管理者應(yīng)具備的根本才能包括專業(yè)技術(shù)知識與才能、變革管理才能、綜合才能。26、在人力資管理的人事管理階段，其主題是涯、管理開發(fā)。27、人力資戰(zhàn)略的類型有簡述人力資的特點答：〔1〕不可剝奪性。人力資屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性?！?〕時代性〔3〕時效性〔4〕生物性〔5〕能動性〔6〕再生性〔7〕增值性簡述人力資管理的目的答：〔1〕建立科學(xué)的人力資管理系統(tǒng)，到達有效管理員工的目的?！?〕通過人與人，事與事、人與事的管理，在實現(xiàn)人員管理的同時，到達組織體系、文化體系協(xié)同開展的目的?！?〕通過人力資的管理，進步組織的消費率、實現(xiàn)組織目的。簡述人力資管理的功能答：〔1〕獲取〔2〕整合〔3〕保持〔4〕開發(fā)〔5〕控制與調(diào)整簡述人力資戰(zhàn)略的特征答：人力資戰(zhàn)略的特點有以下幾點：〔1〕人力資戰(zhàn)略提出總體方向，包括各種方案或者活動方案，涉及多種職能，有時時限會超過一年?！?〕人力資戰(zhàn)略提出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動方案的焦點?！?〕人力資戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來制定。簡述人力資的管理專家諾伊認為，人力資管理者應(yīng)具備的才能答：著名美國人力資管理專家諾伊認為，人力資管理者應(yīng)具備四個方面的根本才能1、經(jīng)營才能、2、專業(yè)技術(shù)知識與才能、3、變革管理才能、4、綜合才能。簡述人力資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型答：人力資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：〔1〕整體型〔2〕雙向型〔3〕獨立型簡述人力資管理的活動領(lǐng)域〔1〕工作分析^p與工作設(shè)計〔2〕人力資規(guī)劃〔3〕招募與甄選〔4〕培訓(xùn)與開發(fā)〔5〕績效考核〔6〕薪酬、獎金與福利闡述人力資管理的開展趨勢答：人力資管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程。人力資管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴。在組織戰(zhàn)略形成的過程中，人力資管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對組織決策施加影響，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價去獲取或者成功地開發(fā)實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資?！?〕人力資管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃。隨著組織人力資管理的戰(zhàn)略地位的提升，人力資管理部門將時間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整、組織變革、知識管理、文化建立等活動。將一些事務(wù)性的活動外包。人才租賃也是一種新型的人力資管理形式。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收、儲藏人才，然后根據(jù)用人單位的需要，與用人單位簽訂租賃合同?！?〕直線管理部門承當(dāng)人力資管理的職責(zé)。隨著信息技術(shù)的開展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了宏大的變化。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個部門的人力資經(jīng)理?！?〕政府部門與企業(yè)的人力資管理方式漸趨一致。闡述人力資管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)答：〔1〕經(jīng)濟全球化的沖擊。經(jīng)濟全球化導(dǎo)致社會的物質(zhì)資和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置，加快了人力資在不同產(chǎn)業(yè)、不同職位、不同國家和地區(qū)間的流動，大大改變了勞動力市場的相貌，也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變?！?〕多元文化的交融與沖突。對一個跨國公司，地域上的分散以及法律和價值觀的差異，都對人力資管理提出了挑戰(zhàn)?！?〕信息技術(shù)的全面浸透?！?〕人才的劇烈爭奪。在知識經(jīng)濟時代，人力資成為第一資。全球化加劇市場競爭，人力資成為全球爭奪的焦點。人力資管理畢業(yè)論文人力資管理信息系統(tǒng)平臺篇三力資管理人力資從業(yè)人員終究是做什么的？從前大家都沒有人力資的概念，其實，人力資是一個運用專業(yè)知識、管理知識，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括：大量地與人溝通。從事人力資類工作，根據(jù)詳細分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門負責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資類工作最大的特點，也是工作內(nèi)容中最重要的一局部。每天都將運用和處理很多的表格、數(shù)據(jù)，因為現(xiàn)代企業(yè)的人力資管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件。招聘方案、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究標(biāo)準(zhǔn)和流程的人力資工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。這個職業(yè)的薪資待遇怎樣？總體來說：人力資行業(yè)新進人員的平均薪資程度在1500-2500元之間，做到總監(jiān)級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比擬符合管理類職位的晉升規(guī)律，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位。人力資從業(yè)人員的平均薪資待遇，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”，也可拿到4200元以上。假如是效勞于外企或者是合資企業(yè)，人力資從業(yè)人員的薪資待遇將會更高。當(dāng)然假如你能做到人力資總監(jiān)，那你的年薪將會到達10萬以上。人力資從業(yè)人員的職業(yè)開展途徑開展途徑：人力資從業(yè)人員的入職門檻，目前不是很高，假如是人力資管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。但是將來的人力資管理將會朝著更高的專業(yè)化開展，因此上述幾個專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從開展來看，人力資本身是一個管理性質(zhì)的崗位，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的開展方向。轉(zhuǎn)型時機：你可以運用你在這個領(lǐng)域累積的經(jīng)歷，轉(zhuǎn)型走專家道路，例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等。目前大集團公司人力資部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少于8000元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。人力資管理師是從事人力資規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、鼓勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。要求其從業(yè)人員具備較強的人際溝通才能，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系，擅長解決問題人力資管理畢業(yè)論文人力資管理信息系統(tǒng)平臺篇四人力資管理第一章人力資管理概論第一節(jié)人力資與人力資管理一、人力資：指一定范圍內(nèi)可以為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富、具有體力勞動和腦力勞動才能的人口的總和。人力資是一個時空概念，它的本質(zhì)是人所具有的運用物質(zhì)資進展物質(zhì)財富或精神財富消費力，它包含體能和智能兩個方面。人力資表現(xiàn)為具有勞動才能的人口的總和。二、人力資的根本特征：1主動性或能動性〔首要特征，是與其他資的最根本的區(qū)別〕2資本性3時效性4再生性5社會性6內(nèi)耗型人力資管理畢業(yè)論文人力資管理信息系統(tǒng)平臺篇五困惑：我喜歡人力資管理專業(yè)。但是上大學(xué)以來，我根本就不知道該從哪里入手去熟悉這個專業(yè)，也不知道到底做些什么能對我以后的工作有好處，看到師兄師姐們畢業(yè)時迷迷糊糊地離校，看到他們在就業(yè)市場上那么缺乏競爭力，心里更著急了。人力資管理專業(yè)作為一門主要以“人”和“群體”為管理對象的學(xué)科，其畢業(yè)生的就業(yè)范圍是比擬廣泛的，可以說任何一個需要“效率與公平”的組織都需要人力資管理專業(yè)的人才。國內(nèi)人力資管理的興起和開展有其深化的社會背景。隨著改革開放的不斷深化，資本、資、技術(shù)這些曾經(jīng)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要資在逐漸向規(guī)模經(jīng)濟運動的過程中，其自身競爭性的打破將越來越依賴于掌握這些資的人們；同時，經(jīng)濟開展和社會進步，使人性獲得空前解放，如何管理個性和人格日趨健全和完善的員工，將是任何一個以“生存和開展”為目的的組織無法回避的問題。于是，在短短幾年間國內(nèi)爆發(fā)了對優(yōu)秀人力資管理者的宏大需求。品質(zhì)要求1.要能代表公司的企業(yè)文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工。2.要有客戶效勞精神。其它部門、員工都是人力資部的內(nèi)部客戶。人力資管理人員要提供解決方案，不能局限于就事論事的事務(wù)性管理層次。3.要有團隊精神。4.知識背景、性格、溝通才能等這些要素并不是非常重要的。從事人力資管理工作的員工不一定都需要有很高的學(xué)歷。從人力資部的職能來看，有些職能與人打交道多一些，對溝通才能要求高一些；有些職能可能內(nèi)向的人更勝任，比方薪酬調(diào)查、分析^p。但這些技巧性工作都是可以學(xué)的。不少著名跨國公司的人力資管理人員的學(xué)歷包括工程、文學(xué)、社會、科學(xué)、工商管理、會計、心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、外貿(mào)、法律等等。總之，做好人力資工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能獲得別人的信任。5.需要特別指出的是，從事傳統(tǒng)人事管理的員工，如需繼續(xù)從事人力資管理工作，必須“換個腦子”。在校期間學(xué)習(xí)重點1.人力資管理作為管理學(xué)的一個分支，根本管理理念是以西方管理學(xué)的理論為根底的，因此要想成為一名優(yōu)秀的人力資管理者，“管理學(xué)”的知識不可不作為重點來學(xué)。在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中，我個人認為應(yīng)該重在根本理論的學(xué)習(xí)和管理思維的培養(yǎng)。只有這樣，在今后的從業(yè)過程中才可以“不畏浮云遮望眼”，才可以做到目的明確。2.人力資管理作為一門以“人”和“群體”為管理對象的學(xué)科，那么研究人和群體心理、行為的《組織行為學(xué)》、《心理學(xué)》等也是重點。3.人力資管理作為組織管理的一局部，對于組織其他的功能應(yīng)該有所理解，比方市場營銷、消費管理、iso等，還有組織構(gòu)造的設(shè)計、流程以及功能等。否那么，人力資管理的理論將無所立足。4.人力資管理作為一門實用學(xué)科，很多企業(yè)在招聘時都是需要有一定工作經(jīng)歷的。因此，作為一名人力資管理專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該盡量多熟悉企業(yè)在人力資管理方面的實際運作，才能早日收“學(xué)以致用”之功。5.人力資管理作為一門獨立的學(xué)科，有其自己的根底知識、根本理論和根本技能，要想成為一名優(yōu)秀的人力資管理者當(dāng)然要在這方面下苦功。掌握人力資管理的定性、定量分析^p方法，熟悉與人力資管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)。6.要想成為一名優(yōu)秀的人力資管理者除了應(yīng)該具備以上根本的知識構(gòu)造外，同時還要具備以下根本素質(zhì)：組織協(xié)調(diào)才能、溝通才能、文字表達才能、良好的心理素質(zhì)等。7.注意加強角色轉(zhuǎn)變才能的進步：從學(xué)生思維到職場思維的轉(zhuǎn)變，從學(xué)生行為到職場行為的轉(zhuǎn)變，從學(xué)生角色到職場人角色的轉(zhuǎn)變。職業(yè)傾向合適從事人力資方向工作的個性類型：1.安靜、有節(jié)制，待人友好仁慈；感情豐富，對事物的細微變化發(fā)覺才能強，敏感而容易受到傷害；2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，愿意盡心盡力地幫助別人；3.有創(chuàng)新精神，富有創(chuàng)造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘于條條框框或繁文縟節(jié)；4.珍視內(nèi)在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感；5.假如能獻身自己認為值得的事業(yè)，便情緒高漲；6.在日常事務(wù)中，通常很靈敏，有包容心，但對內(nèi)心忠誠的事業(yè)義