應(yīng)急措施及預(yù)案(幕墻工程)

應(yīng)急措施及預(yù)案（幕墻工程）一、應(yīng)急預(yù)案1、緊急情況處理原則安全責(zé)任重于一切，我司有專項安全獎懲制度和問責(zé)制度，并制定了《安全事故處理緊急預(yù)案》，以及時應(yīng)對突發(fā)事件。緊急重大安全事故的處理原則是：首先及時搶救人員，盡最大努力減少人員傷亡；保護(hù)事故現(xiàn)場；及時通報業(yè)主、總包、監(jiān)理單位；要按規(guī)定的程序上報和處理事故；防止信息擴(kuò)散。2、緊急情況處理機制安全事故發(fā)生后，需立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立安全事故聯(lián)合處理小組，小組成員由項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)等組成，安全事故處理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。平時與安全管理等上級管理部門的聯(lián)絡(luò)保持暢通，當(dāng)事故發(fā)生時，盡量防止信息擴(kuò)散，一旦信息擴(kuò)散，及時反應(yīng)，采用各種方式將影響降低到最小。第一時間搶救傷員，處理好家屬的善后工作。按照國家的相應(yīng)文件和工傷管理規(guī)定對死者家屬進(jìn)行撫恤。對事故原因進(jìn)行調(diào)查，對項目管理進(jìn)行徹底整頓，但在內(nèi)部整頓的前提是，不允許因事故原因和內(nèi)部整頓原因，而導(dǎo)致工程停工和延期，必須保證施工的順利進(jìn)行。3、應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目部各部門；二級救援隊伍來源于公司各主要部門，由總部的質(zhì)量安全部、項目管理部、技術(shù)部、商務(wù)部、財政部、法律事務(wù)部等。兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?、應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反映小組，也是事件的控制中心。第二級間接對應(yīng)現(xiàn)場，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一級應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。應(yīng)急救援總指揮應(yīng)急救援副總指揮1F現(xiàn)場搶敕組落實人員就醫(yī)等善后工作組一對人員家屬善后廠——■JL應(yīng)急救援總指揮應(yīng)急救援副總指揮1F現(xiàn)場搶敕組落實人員就醫(yī)等善后工作組一對人員家屬善后廠——■JL,I—后勤供應(yīng)組保障人員后勤等事故調(diào)查組開展事故的調(diào)整5、應(yīng)急機制小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制。全天24小時進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司、業(yè)主、總包、監(jiān)理、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。二、應(yīng)急措施1、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急處理措施事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。在發(fā)生火災(zāi)時，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生“煙囪效應(yīng)”，外用電梯會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生，如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓梯層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時用濕布捂住口鼻，渾舞彩色安全帽表明你所在的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具有明顯向光性， 盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。所以，發(fā)生災(zāi)難時，不要恐慌，保持鎮(zhèn)靜。2、高空墜落應(yīng)急處理措施(1)在高層建筑幕墻安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時， 結(jié)構(gòu)施工層下方須架設(shè)挑3m左右的硬防護(hù)，搭設(shè)挑出6m水平安全網(wǎng)，如果架設(shè)豎向安全平網(wǎng)有困難，可采取其他有效方法，保證安全施工。我司為了確保施工安全，搭設(shè)可移動鋼防護(hù)平臺，懸臂底部施工搭設(shè)三層安全平網(wǎng)。(2)施工員上崗前要穿好工作服，戴好安全帽，上崗時要先系安全帶，冉系保險鎖(安全繩上)，爾后再系好卸扣(操作繩上)，同時坐板扣子要打緊、固死，嚴(yán)禁發(fā)生不按安全防護(hù)規(guī)定執(zhí)行的情況。(3)對基坑、陽臺、料臺、挑平臺、雨篷與挑檐邊等周邊采用防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿由自上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度為 1.0?1.2m,下桿離地高度為0.5?0.6m,橫桿長度大于2m時，必須設(shè)置欄桿柱。(4)防護(hù)欄桿必須自上而下用密目式安全網(wǎng)密閉，必要時亦可在底部橫桿下沿設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的踢腳板。(5)高空墜落涉及作業(yè)內(nèi)容：主要有鋼管外腳手架施工；吊籃高空作業(yè)。(6)對從事各專業(yè)施工人員做好安全技術(shù)交底工作，新進(jìn)場工人做好三級安全教育，加強所有員工的安全防范意識。(7)高處作業(yè)人員必須系安全帶并正確使用，穿防滑鞋。作業(yè)時，嚴(yán)禁在腳手架上和平臺上嬉鬧。(8)高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，無高血壓、恐高癥等不宜高處作業(yè)的疾病，否則禁止上高作業(yè)。(9)進(jìn)入現(xiàn)場施工所有人員必須遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴(yán)禁帶病作業(yè)和酒后作業(yè)。(10)作業(yè)前施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備、防護(hù)器材、吊籃的完好性，并定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。在做好自身檢查后，還應(yīng)做到互相檢查；對違反操作規(guī)程、安全防護(hù)設(shè)施不全貨不符合要求時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，并上報安全員或相關(guān)人員。3、中毒事故應(yīng)急處理措施本工程容易引發(fā)鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料中的重金屬中毒、裝飾材料中毒及食堂的食物中毒，因此要對中毒事件采取必要的應(yīng)急措施。(1)當(dāng)發(fā)生人員中毒或窒息事故時，事故發(fā)生人員應(yīng)高聲呼救，在施工現(xiàn)場的施工人員聽到呼救后，必須在最短時間內(nèi)趕到出事地點，同時向項目經(jīng)理報告。項目經(jīng)理接到報告后，在第一時間內(nèi)通知項目應(yīng)急小組人員趕到現(xiàn)場。(2)項目經(jīng)理趕到現(xiàn)場后(如無法短時間內(nèi)趕到，應(yīng)即使授權(quán)項目上的最高級別負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援的負(fù)責(zé)人)，根據(jù)現(xiàn)場情況及時展開救援，同時根據(jù)情況向有關(guān)部門報告，說明事故地點、受傷人數(shù)、嚴(yán)重程度等。(3)現(xiàn)場醫(yī)生根據(jù)實際情況向急救中心救援，要把事故發(fā)生的地點、受傷人數(shù)、目前狀況報告清楚，并由項目應(yīng)急小組派出人員在工地周圍的道路守候，接到后直接帶到出事地點。(4)在項目經(jīng)理或其他應(yīng)急小組成員趕到現(xiàn)場以前，在現(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)按以下救援程序進(jìn)行救援活動。4、資金、物資短缺的應(yīng)急處理措施(1)資金短缺的應(yīng)急處理措施我單位與多家金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，并簽訂了綜合授信協(xié)議，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)單位根據(jù)需要即可隨時提取貸款。因此我單位已具備在短時間內(nèi)迅速融資的能力。(2)物資短缺的應(yīng)急處理措施我單位通過大型工程、外資工程的施工，已建立了完善的物資采購工作流程、合格供應(yīng)商信息庫和全面詳細(xì)的物資信息庫，并與一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我單位會以雄厚的資金保障和良好的社會關(guān)系，解決物資斷貨問題。5、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施(1)緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人員應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即終止休假返回工作崗位，共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追求有關(guān)人員的責(zé)任。(2)緊急事故處理結(jié)束后，節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄，假日結(jié)束后，召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。6、重大交通事故應(yīng)急流程及措施(1)事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。(2)項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院，并派人保護(hù)現(xiàn)場。(3)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作迅速進(jìn)行，疏散人群至安全地帶。(4)做好事后人員的安撫、善后工作。7、應(yīng)急支援方案(1)成立貨物運輸應(yīng)急保障小組，組長：公司物流中心總監(jiān)；組員：現(xiàn)場施工管理人員、公司物流指揮中心成員、貨車司機。(2)當(dāng)運輸途中發(fā)生交通事故，自然災(zāi)害以及其他突發(fā)事件后，項目部發(fā)現(xiàn)途中運輸時問延誤后，立即與公司取得聯(lián)系，在一小時內(nèi)查明事故原因，立即向應(yīng)急小組組長公司物流中心總監(jiān)匯報，啟動應(yīng)急支援工作。(3)公司加工基地物流指揮中心立即與事故當(dāng)?shù)亟还懿块T聯(lián)系，查明事故，當(dāng)服從當(dāng)?shù)卣蛘哂嘘P(guān)部門的統(tǒng)一調(diào)度，指揮。(4)公司針對本項目設(shè)立應(yīng)急保障車隊，統(tǒng)一由公司物流中心調(diào)配。(5)應(yīng)急保障車隊主要執(zhí)行應(yīng)急指揮的命令，全力配合有關(guān)部門緊急物資的調(diào)運工作。(6)應(yīng)急車輛在堅持正常生產(chǎn)運輸?shù)耐瑫r，必