公司工作分析實(shí)施方案通用

第頁共頁最新公司工作分析^p施行方案通用公司工作分析^p施行方案篇一工作分析^p也稱職務(wù)分析^p，是全面理解一項(xiàng)詳細(xì)工作或詳細(xì)職務(wù)的管理活動，它是確定完成組織中各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。概括而言工作分析^p的意義有:1、工作分析^p是人力資方案的根底。2、工作分析^p對企業(yè)員工的選拔和任用具有指導(dǎo)作用。3、工作分析^p有助于人力資開發(fā)。4、工作分析^p為員工績效考評提供有效的標(biāo)準(zhǔn)。5、工作分析^p有助于實(shí)現(xiàn)合理的薪酬體系。6、工作分析^p對考慮員工的平安與安康也有價(jià)值。7、工作分析^p有助于把握員工和企業(yè)之間的勞動關(guān)系。在我公司組織重構(gòu)、職責(zé)分工模糊的背景下，工作分析^p工作刻不容緩，為此，我部特提出工作分析^p調(diào)查和編制工作說明書的工作設(shè)想，其施行方案如下:第一階段:準(zhǔn)備階段(一)籌劃統(tǒng)籌規(guī)劃全司工作分析^p工作，擬定工作分析^p小組組成成員并上報(bào)審批。(7月5日完成)1、工作分析^p進(jìn)度方案根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，工作分析^p順序?yàn)?制造中心(物控部電器制造部不粘制造部品管部)技術(shù)中心(技術(shù)管理部工程部工模部品質(zhì)工程部工程業(yè)務(wù)部)營銷中心(物流部營銷部客戶效勞部)財(cái)務(wù)中心(財(cái)務(wù)部本錢核算資金部)管理中心(人力資部行政管理部電腦部)管理委員會總經(jīng)理董事長2、工作分析^p小組成員組長:總經(jīng)理副組長:人力資部總監(jiān)成員:各中心總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、人力資部人事專員及其他相關(guān)輔助人員免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。(二)宣傳，組成工作小組1、利用oa、outlook、紙面通知向公司所有職員宣傳工作分析^p，初步獲得各部門主管以上職員的支持和廣闊職員的理解。2、召開工作小組會議。其中組長、副組長、人事專員舉行一次，以后在針對各中心、各部門的工作分析^p中適時(shí)召開會議。(三)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)調(diào)查問卷報(bào)副組長審批。調(diào)查問卷根據(jù)工作分析^p開展實(shí)際情況并結(jié)合部門工作特點(diǎn)將有所調(diào)整。第二階段:資料搜集階段(一)搜集舊有組織構(gòu)造圖及工作說明書(二)資料搜集1、實(shí)地指導(dǎo)被調(diào)查人填寫調(diào)查問卷，并進(jìn)展現(xiàn)場工作觀察、小組討論，必要時(shí)組織工作表演。2、在方案時(shí)間內(nèi)回收調(diào)查問卷(工作調(diào)查維持一周)。第三階段:資料分析^p階段把搜集回來的資料進(jìn)展整理、歸類分析^p，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。第四階段:編寫工作說明書資料分析^p后草擬工作說明書。第五階段:反應(yīng)、修改工作說明書把工作說明書初稿交被調(diào)查部門，搜集意見反應(yīng)并進(jìn)展調(diào)整。備注:第二、三、四、五、六階段需反復(fù)進(jìn)展在時(shí)間上有所重疊。編制:人力資部審核:審批:免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。下面是三個(gè)勵(lì)志小故事，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！!謝謝～～～你可以哭泣，但不要忘了奔跑2023年，我背著大包小包踏上了去往北京的火車，開啟了北漂生涯。彼時(shí)，天氣陰沉，不知何時(shí)會掉下雨滴，就像我未知的前方一樣，讓人擔(dān)憂。免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。去北京的決定是突然而果斷的，我在宿舍糾結(jié)了一天，然后在太陽逃離窗口的時(shí)候打告訴父母，我要到首都闖一闖。消息發(fā)出去之后，并沒有意料之中的強(qiáng)烈反對，父親只給我回了一個(gè)字:好。就這樣看似毫無憂慮的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正邁出第一步的時(shí)候，才會迎來恐懼。當(dāng)我踏上北上的列車時(shí)，才驚覺對于北京，除了**、央視大樓這些著名建筑，我知之甚少。俗話說無知者無畏，可于我而言，這句話并不適用，因?yàn)樵谧匣疖嚹且豢蹋揖烷_場對將來膽戰(zhàn)心驚，毫無底氣?；疖囬_動之后，我的心情變得更加復(fù)雜而緊張，甚至一度心生退意。人類果然是一個(gè)無解的方程式，看似無畏的勇氣背后不知藏下了多少怯懦和猶豫。旁座的姐姐見我一人，開場和我有一搭沒一搭地聊起了天。幾分鐘后，我們竟如同許久未見的好友一般，開場聊起了各自的生活。我說出了自己的恐懼與未見，期冀從她那里得到些許撫慰和鼓勵(lì)。出乎意料地，她并沒有說一些心靈雞湯般的哲理語句，反而給我講了一個(gè)故事，一個(gè)讓我在很長一段時(shí)間都印象深化，每次想起便會荷爾蒙再度升高的故事，一個(gè)她自己的故事。那是一段并不愉快的經(jīng)歷，整段經(jīng)歷是蜿蜒前行的。高考中，她因?yàn)樽鲥e(cuò)了三道大題，成為家里的罪人。朋友極盡嘲笑，親戚們也開場暴露自己毒舌的屬性，父母當(dāng)時(shí)并沒有過多指責(zé)，因?yàn)樗麄冋诟约旱男值芙忝脗優(yōu)榱俗婺傅倪z產(chǎn)爭得死去活來。那被人類歌頌的血緣、親情，在所有的利益面前瞬間分崩離析。那時(shí)的她，像極了一個(gè)被遺棄的孩子?；蚴菫榱诉h(yuǎn)離當(dāng)時(shí)一片狼藉的場面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報(bào)考了一個(gè)三本院校。當(dāng)她懷揣著自己暑假賺的6000塊錢踏進(jìn)學(xué)校的時(shí)候，她以為一切喧鬧終將與自己隔絕。但是事實(shí)上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。專業(yè)教師并不看好這個(gè)寡言少語的孩子，因?yàn)樵谒磥恚蓪I(yè)除了要掌握專業(yè)知識之外，利索的嘴皮子也是一名律師出人頭地不可缺少的法寶，而這個(gè)孩子，顯然并沒有這方面的天賦。糟糕的情況在不斷地蔓延，那段時(shí)期，她如同造物者手中的失敗品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。課文理解不了，喪失閱讀才能，法律條款、單詞統(tǒng)統(tǒng)在跟她作對，連最簡單的問題都會堵住她的嘴?？荚嚫挥锰崃?，考前總是睡不好覺，剛邁進(jìn)考場全身就開場發(fā)抖，像個(gè)從來沒有上過戰(zhàn)場的士兵一樣。免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。她一直溺在淚水中，從未上岸，深度抑郁，一度心生退學(xué)的想法。她深夜給母親打去，想要獲取撫慰，家人說當(dāng)初你自己做的決定，于是她只好自己硬撐著。為了防止自己再胡思亂想，她報(bào)了八門選修課，把自己的時(shí)間填得滿滿的。為了應(yīng)付每科超過6000字的論文，她總是第一個(gè)跑到食堂去打飯，背日語，背法語，做英語聽力，背法律常識雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待過。一個(gè)追著陽光跑的人，是永遠(yuǎn)不會輸在路上的。在不停歇的灌輸之下，大腦勉強(qiáng)承受了來自外界的壓迫。雖不能到達(dá)天才的地步，但是起碼恢復(fù)了正常的記憶功能。四年的大學(xué)生涯也在馬不停蹄中準(zhǔn)備落下帷幕，為了可以拿到好的工作時(shí)機(jī)，她到處參加比賽，只是為了讓自己在與聘用單位比賽時(shí)可以多一點(diǎn)籌碼。與此同時(shí)，她還要忙畢業(yè)論文。在有限的時(shí)間內(nèi)打一場不能失敗的戰(zhàn)爭，是那時(shí)她的唯一目的。上天果然不會虧待努力的人，她的畢業(yè)論文很驚艷，教師甚至生出了讓她留校任教的打算，不過還是被她回絕了，因?yàn)樗呀?jīng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)刈钪囊患衣蓭熓聞?wù)所。在剛進(jìn)入事務(wù)所的時(shí)候，她過去光鮮的外衣再次黯然失色。為了可以追趕同事的步伐，她過上了每天噠噠噠飛速敲打鍵盤的生活。為了跟進(jìn)一個(gè)案子，她常常整夜都在做準(zhǔn)備，等到一切就緒時(shí)，晨光也恰好如期而至。如今，她已經(jīng)成為北京最著名的律師事務(wù)所的招牌律師之一。這次她本可坐飛機(jī)回京，只是因?yàn)樨潙傺赝镜娘L(fēng)景才會與我相遇。在最難熬的光陰要學(xué)會一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在別人身上，人生來便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。她拍著我的肩膀，身上散發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。終點(diǎn)站很快到達(dá)，天空仍然陰沉著，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，還是陽光沖破云霧，普照大地。免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。當(dāng)我與她辭別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一定是美妙的將來，但是只有拼一拼，才足夠?qū)Φ闷鹱约骸Ｃ總€(gè)人都有一個(gè)蛻變的過程，這個(gè)過程只能自己咬著牙度過，熬過了便化繭成蝶，熬不過，便像蒲公英一樣，被生活的風(fēng)吹著走。一輩子走好一條路有兩個(gè)西班牙人，一個(gè)叫布蘭科，一個(gè)叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠(yuǎn)。布蘭科的父親是一個(gè)富商，住別墅，開豪車。而奧特加的父親卻是一個(gè)擺地?cái)偟?，住棚屋，靠步行。從小，布蘭科的父親就這樣對兒子說:“孩子，長大后你想干什么都行，假如你想當(dāng)律師，我就讓我的私人律師教你當(dāng)一名好律師，他可是知名的大律師;你假如想當(dāng)醫(yī)生，我就讓我的私人醫(yī)生教你醫(yī)術(shù)，他可是我們這里醫(yī)術(shù)最高的醫(yī)生;假如你想當(dāng)演員，我就將你送去最好的藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，找最好的編劇和導(dǎo)演來給你量身定做角色，永遠(yuǎn)讓你當(dāng)主角;假如你想當(dāng)商人，那么我就教你怎樣做生意，要知道，你老爸可不是一個(gè)小商人，而是一個(gè)大商人，只要你肯學(xué)，我會將我的經(jīng)商經(jīng)歷全都傳授給你!”奧特加的父親那么總是這樣對兒子說:“孩子，由于爸爸的才能有限，家境不好，給不了你太多的幫助，所以我除了能教你怎樣擺地?cái)偼猓僖步滩涣四闳魏螙|西了。你除了跟我去學(xué)擺地?cái)?，其他的就是想也是白想?”兩個(gè)孩子都牢牢地記住了自己父親的話。布蘭科首先報(bào)考了律師，還沒學(xué)幾天，他就覺得律師的工作太單調(diào)，根本就不合適他的性格。他想，反正還有其他事情可以干，于是，他又轉(zhuǎn)去學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)。因?yàn)槊刻於家切┎∪舜蚪坏溃钚枰木褪悄托?，還沒干多久，他又覺得醫(yī)生這個(gè)職業(yè)似乎也不太合適他。于是，他想，當(dāng)演員肯定最好玩，可是不久后，他才知道，當(dāng)演員真的是太辛苦了。最后，他只得跟父親學(xué)習(xí)經(jīng)商，可是，這時(shí)，他父親的公司因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)而破產(chǎn)了。最終，布蘭科一事無成。奧特加跟父親擺了幾天地?cái)偤?，就哭著不肯去了，因?yàn)閿[地?cái)側(cè)諘裼炅懿徽f，還常遭人白眼。可是，一想到除了擺地?cái)?，再也沒別的事可干，他又硬著頭皮跟父親出發(fā)了?？墒?，免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。還沒干幾天，他又受不了了，又吵著鬧著不肯去了。因?yàn)闆]事可干，不久，他又跟著父親出發(fā)了。漸漸地，他竟然從擺地?cái)傊邪l(fā)現(xiàn)，要想永遠(yuǎn)擺脫擺地?cái)偟墓ぷ鳎偷谜J(rèn)真地將地?cái)倲[好。結(jié)果，幾年后，他終于擁有了自己的專賣店。30年后，他擁有了屬于自己的服裝集團(tuán)。如今天，該集團(tuán)在世界68個(gè)國家中總計(jì)擁有3691家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。奧特加(amancioortega)以250億美元個(gè)人資產(chǎn)，位列《福布斯》2023年世界富豪榜第9位。人并不是選擇越多越好，因?yàn)槎嗔朔炊貌欢ㄖ饕?，無法堅(jiān)持到底。反而是那些沒有選擇的人，最終獲得了成功。把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)比爾?拉福是美國當(dāng)代的著名企業(yè)家。免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。比爾從商的志向來自他的父親，他的父親在商界滾打多年卻始終沒有獲得什么驕人的成績。受父親影響，比爾從小就立志要做一位成功的商人，更何況他的父親也認(rèn)為他做事機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，非常具有商業(yè)天賦，所以一直鼓勵(lì)比爾去讀經(jīng)濟(jì)或者商貿(mào)類大學(xué)。讓父親沒有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來到麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)工科中最根底最普通的機(jī)械制造專業(yè)。比爾的父親生氣地指責(zé)比爾說:“你一定是忘記了自己的理想，要知道，你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你為什么不讀商業(yè)貿(mào)易，反而要來學(xué)機(jī)械制造呢?你這不是拉近理想，清楚是把理想推得更遠(yuǎn)了!”比爾不贊同父親的觀點(diǎn)，他覺得適當(dāng)把理想推遠(yuǎn)一點(diǎn)是正確的，因?yàn)楣I(yè)商品在商貿(mào)中占了絕對的大多數(shù)，假如不具備工科知識，就不能理解產(chǎn)品的性能、消費(fèi)制造等各方面的情況，將來很難保證能在經(jīng)商中占到優(yōu)勢，更何況工科學(xué)習(xí)不僅是增強(qiáng)工業(yè)技能，還能幫助一個(gè)人建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的思維才能，培養(yǎng)一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，這些素質(zhì)都是經(jīng)商所不能缺少的。聽了比爾的解釋，他的父親終于明白了比爾的想法，比爾也得以留在麻省理工學(xué)院繼續(xù)讀書，四年的大學(xué)，比爾沒有拘泥于本專業(yè)，他同時(shí)還學(xué)習(xí)了許多化工、建筑、電子等方面的根本知識，畢業(yè)后，立志從商的比爾并沒有立即帶著這些知識投身商海，而是考入了芝加哥大學(xué)繼續(xù)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士學(xué)位，這期間，比爾掌握了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)根本知識，掌握到了決定商業(yè)活動正確性的眾多因素。獲得學(xué)位后，按理說比爾應(yīng)該可以向理想進(jìn)發(fā)了，可是他不僅沒有立即下海經(jīng)商，反而還進(jìn)一步把理想推遠(yuǎn)了:他又花了三年時(shí)間進(jìn)入別的私人學(xué)校學(xué)習(xí)法律知識，之后又進(jìn)入了一所法學(xué)院旁聽法律課程，同時(shí)他還學(xué)習(xí)了一些微觀經(jīng)濟(jì)活動的專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理知識!完成這一切之后，比爾又考進(jìn)了政府部門工作，直到這時(shí)，他的父親終于忍不住了，他指責(zé)比爾已經(jīng)徹底忘記了自己的理想，他提醒比爾說他應(yīng)該努力讓自己成為一名成功的商人，而不是去從事政治。比爾有自己的想法，因?yàn)榻?jīng)商必需要具備很強(qiáng)的交往才能，要想在商業(yè)上獲得成功，必需要深知處世規(guī)那么，擅長人際交往，然而這種才能是在任何學(xué)校都學(xué)不到的，只有在理論中才能磨煉出來，而磨煉這種才能的最正確去處就是政府部門。比爾在政府部門一干就是5年，他也在工作中培養(yǎng)起了深思穩(wěn)重、沉著冷靜的個(gè)性。5年的政府工作完畢后，比爾開場漸漸向商業(yè)靠近，他應(yīng)聘到一家公司去純熟商情與商務(wù)技巧，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，兩年后，公司打算出高薪讓他擔(dān)任副總經(jīng)理，但比爾卻辭職了，他免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。意識到自己是時(shí)候正式向自己的理想邁開腳步了，隨后，他創(chuàng)辦了自己的拉福商貿(mào)公司，這時(shí)，比爾已經(jīng)是一位35歲的中年人。因?yàn)楸葼柕臏?zhǔn)備工作實(shí)在充分，在接下來的商務(wù)操作中，他幾乎能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，能應(yīng)對一個(gè)合格的商人應(yīng)該能應(yīng)對的一切，并且可以嗅到各種商機(jī)，防止各種法律糾紛，他之前所學(xué)的每一點(diǎn)知識和所做的每一步準(zhǔn)備，都在他之后的商業(yè)活動中發(fā)揮出了不可忽略的作用，生意進(jìn)展異常順利。也正因如此，在此后短短的25年時(shí)間里，比爾的公司從最初20萬美元的資產(chǎn)開展成了如今200億美元，比爾本人也成為美國商業(yè)圈的一個(gè)神話人物。對于比爾的成功，2023年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主托馬斯?薩金特就曾在一本書中這樣評論:“急于求成在很多時(shí)候往往是欲速那么不達(dá)，而適當(dāng)推遠(yuǎn)理想反而是一種備戰(zhàn)人生的最正確方式，比爾所擁有和依賴的，就是這種獨(dú)特的智慧!”免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資網(wǎng)會員提供，中國人力資網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)展挑選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)絡(luò)。公司工作分析^p施行方案篇二蘇寧工作分析^p施行方案一、背景蘇寧電器是一家大型的家電賣場。最近，南京大學(xué)工商管理學(xué)院專家組為其進(jìn)展了組織診斷與組織再設(shè)計(jì)工作。通過該項(xiàng)工作，蘇寧電器形成了新的組織架構(gòu)、職能權(quán)限體系和業(yè)務(wù)工作流程。為使蘇寧電器實(shí)行有效的組織運(yùn)行，需施行工作分析^p。二、目的通過工作分析^p，使蘇寧電器組織設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)一步深化細(xì)化，將部門的