工程項(xiàng)目管理概論-課件(同名822)

工程項(xiàng)目管理概論P(yáng)PT

項(xiàng)目管理緒論——經(jīng)典案例導(dǎo)讀

工程項(xiàng)目管理學(xué)是研究工程項(xiàng)目建設(shè)全過程客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識(shí)的集成其研究目的是使工程項(xiàng)目在使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化基于整體系統(tǒng)思想（管理的系統(tǒng)原則—系統(tǒng)論）2大家好案例l：宋皇宮修復(fù)工程

宋真宗祥符年間，皇城開封失火，宮殿被全部燒毀，皇帝派大臣丁渭（962-1033，蘇州人），主持皇宮修復(fù)工程，計(jì)劃工期14年。丁渭經(jīng)通盤籌劃，提出了一套完整的施工方案，該方案體現(xiàn)了系統(tǒng)工程中的全局性與最優(yōu)性觀點(diǎn)。首先，把皇宮前的大街挖成溝渠，用挖出的土燒磚，從而就地解決了部分建筑材料問題；其次，再將這條溝渠同開封附近的汴水接通，形成航道，使用當(dāng)時(shí)最經(jīng)濟(jì)有效的水運(yùn)方式運(yùn)輸建筑材料，從而節(jié)省了大量的人力、物力和時(shí)間；3大家好

最后，在皇宮修復(fù)后撤水，再把碎磚廢土等工程廢棄物填入溝中，修復(fù)了大街。本方案使燒磚、運(yùn)輸建筑材料與處理廢物等三項(xiàng)繁重的工作任務(wù)都最佳地得到解決，同時(shí)極大地節(jié)約了建造成本，可謂“一舉多得”。該工程從1008開始修建至1014年而成，實(shí)際工期7年。丁渭很好地解決了取土燒磚、材料運(yùn)輸、清理廢墟三個(gè)難題，使工程如期完成。工程建設(shè)的過程，同現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想何其吻合。4大家好案例2：都江堰水利工程

戰(zhàn)國秦昭王時(shí)，約公元前256年，蜀郡守李冰父子，為治理水患，造福于民，率眾興建了都江堰水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今為止，年代最久、惟一留存、以無壩引水為特征的宏大水利系統(tǒng)工程。都江堰水利工程分為三個(gè)部分，如圖1所示

5大家好6大家好大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜8大家好9大家好1、魚嘴分水堤

都江堰魚嘴分水堤迎水臥于岷江江心，把岷江分成內(nèi)外二江。西邊為外江，是岷江主干道，流向長江，主要用于排洪。內(nèi)江在東邊山腳流向?qū)毱靠诤惋w沙堰，是人工開鑿的引水渠道，主要用于灌溉。由于內(nèi)江河床略低于外江河床，枯水季節(jié)水往低處流，大部分岷江水流進(jìn)內(nèi)江，經(jīng)寶瓶口進(jìn)入成都平原，內(nèi)外江分流量約為6:4。洪水期間，魚嘴以上的河道彎段使洪水順?biāo)畡荽蟛糠至魅胪饨Ｍ瑫r(shí)，彎道環(huán)流又迫使急流的底層水挾帶的沙石趨向外江；內(nèi)江由于彎道長，流速相對緩慢，流進(jìn)的則是含沙量少的表層水，內(nèi)外江分流量約為4:6。這樣，魚嘴的設(shè)計(jì)充分起到了正面取水、側(cè)面排沙，分四六、平澇旱的理想作用。10大家好2、飛沙堰溢洪道

飛沙堰，主要功能是泄洪排沙。飛沙堰高出內(nèi)江江底2m，堰長240m，當(dāng)內(nèi)江水深度在2m以內(nèi)，剛好全部進(jìn)入寶瓶口確保灌溉；當(dāng)內(nèi)江水量超過寶瓶口上限時(shí)，多余的水便從飛沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飛沙堰剛好在內(nèi)江水進(jìn)入寶瓶口的急轉(zhuǎn)彎處，內(nèi)江洪水越大，沖在東面山腳陡岸上所產(chǎn)生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便會(huì)奇跡般地從飛沙堰上面拋進(jìn)外江，避免了寶瓶口和灌區(qū)的淤積。古時(shí)的飛沙堰是用竹籠和卵石堆砌的堤壩，假若遇到特大洪水，它還會(huì)自行潰堤，讓大量江水回歸岷江正流。11大家好3、寶瓶口

寶瓶口處在內(nèi)江的南端，是內(nèi)江水向東流進(jìn)成都平原的咽喉。它是在岷江東岸的玉壘山伸向岷江的長脊上開鑿的，因形似瓶頸而功能奇特，被稱為寶瓶口。寶瓶口寬度和底高都有極嚴(yán)格的控制，古人在巖壁上刻了幾十條分劃，取名“水則”，是我國最早的水位標(biāo)。當(dāng)內(nèi)江流量大于300m/s時(shí)，不能及時(shí)通過狹窄的寶瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。有口無閘的寶瓶口，使成都平原免受洪水災(zāi)害。

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魚嘴、飛沙堰、寶瓶口這三個(gè)部分巧妙地結(jié)合成一個(gè)整體，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多種功能。該工程持續(xù)不斷的歲修養(yǎng)護(hù)制度，使工程經(jīng)久不衰，至今仍能充分發(fā)揮它的效益。工程充分體現(xiàn)了完善的整體觀念、優(yōu)化方法和開放的、發(fā)展的系統(tǒng)思路，即使從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，仍不愧是世界上一項(xiàng)宏偉的系統(tǒng)工程建設(shè)。13大家好案例三：迪拜塔

韓國三星工程建筑公司的金俊君（Kyung-JunKim）是公司副總裁，同時(shí)也是全球在建最高建筑、高度達(dá)800多米迪拜塔的項(xiàng)目總監(jiān)。他從事超高層建筑建設(shè)的經(jīng)歷始于馬來西亞高452米的石油大廈(1998年建成并對外開放)。Kim說在這些超高層建筑實(shí)踐中，他學(xué)到了如何最佳使用自動(dòng)爬升系統(tǒng)，怎樣控制垂直度，以及怎樣保證每四天建造一層的速度，他也學(xué)到了如何保證大規(guī)模的后勤、計(jì)劃和質(zhì)量控制。14大家好15大家好

如果說建造Petronas塔樓得心應(yīng)手，迪拜塔則不會(huì)這么簡單。不僅僅高度增至2倍，而且項(xiàng)目地點(diǎn)伴有非常極端的氣候，建筑的結(jié)構(gòu)體系也大不同。迪拜塔除了把鋼筋植入混凝土的承力支架內(nèi)，升至156層全部使用鋼筋混凝土，在建筑物頂部則由鋼結(jié)構(gòu)建造一直伸向頂點(diǎn)。迪拜塔的建設(shè)不停地在破紀(jì)錄，這里容納9500名工人同時(shí)作業(yè)。16大家好

在三星公司和合作伙伴——當(dāng)?shù)氐腁rabtec建筑公司以及比利時(shí)在迪拜的一家分公司聯(lián)手擊敗其他7家競爭者以后，Kim在2005年參與到迪拜塔項(xiàng)目。他每周最少工作6天，每天從早晨6點(diǎn)工作至晚間8、9點(diǎn)，直接管理該項(xiàng)目的30個(gè)分包商。Kim面對的團(tuán)隊(duì)代表42個(gè)國家，管理層會(huì)議都是以英語為主，“雖然大家使用的是韓式英語或者德式英語等等，但每一個(gè)人都能非常清楚地理解對方講的是什么?！?7大家好作為一個(gè)受過系統(tǒng)教育的建筑師和工程師，見聞廣博的Kim總是被置于一個(gè)需做出重要決定的位置，Hyder咨詢公司中東分公司的項(xiàng)目總監(jiān)JohnMills這樣評價(jià)Kim（Hyder負(fù)責(zé)迪拜塔的建設(shè)監(jiān)督）：“他是一個(gè)意志非常堅(jiān)強(qiáng)的人，同時(shí)善于聽取別人的意見。”迪拜塔的設(shè)計(jì)顧問SOM公司芝加哥分公司的WilliamF.Baker說，Kim在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)完成了非凡的工作。18大家好迪拜難題地基下沉防風(fēng)防火供電供水空調(diào)系統(tǒng)電梯系統(tǒng)保潔摩天經(jīng)濟(jì)vs摩天詛咒19大家好《越獄》——成功的項(xiàng)目管理越獄具備了項(xiàng)目的特征，有其臨時(shí)性和明確的目標(biāo)，并且有十分嚴(yán)格的時(shí)間限制（林肯.布魯斯執(zhí)行死刑前）。而其運(yùn)作受制于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。邁克爾.斯科菲爾德在這個(gè)越獄項(xiàng)目中把各種知識(shí)、專業(yè)技能、工具應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中。

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第一，前期調(diào)研以及項(xiàng)目計(jì)劃邁克爾.斯科菲爾德在得知林肯.布魯斯被關(guān)到?？怂购优媳O(jiān)獄后，收集了這個(gè)監(jiān)獄以及周邊的信息，包括道路交通。然后又拿來了他們公司曾經(jīng)在福克斯河畔監(jiān)獄進(jìn)行改造建設(shè)的圖紙，自己又利用建筑學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)，巧妙地將圖紙和整個(gè)計(jì)劃的一些關(guān)鍵提示設(shè)計(jì)為文身，并將它文在了身上，完成了對于最重要資源的準(zhǔn)備工作。

除了非人力資源的準(zhǔn)備以外，他還對項(xiàng)目干系人進(jìn)行了分析。

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首先，他需要一個(gè)安全防護(hù)最薄弱的地方，以便越獄。根據(jù)他對建筑圖紙的分析，認(rèn)定醫(yī)務(wù)室將是最容易實(shí)施越獄的通道。于是他收集了關(guān)于女醫(yī)生薩拉.唐科里迪的資料，包括她畢業(yè)的院校，她的座右銘，以及她曾經(jīng)獲得過的獎(jiǎng)勵(lì)。甚至為了偽裝糖尿病來定期接近女醫(yī)生，他還查了相關(guān)醫(yī)學(xué)資料。

22大家好其次，當(dāng)越獄成功后就必定走向逃亡道路，如何銷聲匿跡呢？他注意到阿布茲也在?？怂购优戏毯螅业搅怂容^關(guān)心的關(guān)鍵證人菲巴拉西，這樣就可以以此為餌，實(shí)施對阿布茲的資源控制，以便于讓阿布茲為他服務(wù)——提供逃亡的交通工具。

23大家好再次，在走向逃亡路以后，還需要金錢來為他和他哥哥的生活提供保障。于是他注意到了?？怂购优侠锏腄.B庫珀?duì)?，收集了他的相關(guān)背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果沒有這些信息的支持，邁克爾.斯科菲爾德也不可能通過D.B庫珀?duì)枌λ脑囂?，以至于最后取得他的信任?4大家好

最后，他還結(jié)識(shí)了脫衣舞女郎，幫她拿到了在美國的綠卡，作為交換為他提供信用卡（上面的磁條用來偽造門禁卡）。

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第二，資源管理

很欽佩邁克爾.斯科菲爾德對于各種資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)能力，包括人力資源以外的硬件資源，比如他使用的各種工具，計(jì)時(shí)的手表、長椅上的螺絲釘、為假裝糖尿病需要的藥丸，等等。每一個(gè)工具都可以發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，環(huán)環(huán)相扣。26大家好而對于人力資源方面，也就是項(xiàng)目干系人，他也體現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通以及控制能力。對于干系人女醫(yī)生薩拉.唐科里迪、黑幫老大阿布茲、超級(jí)大盜D.B庫珀?duì)?、還有脫衣舞女，這些都是他計(jì)劃內(nèi)的。而對于計(jì)劃外的室友蘇克雷、戀童癖“背包”、提供藥丸的“便條”、獄長以及看守隊(duì)長等都屬于非計(jì)劃內(nèi)的。27大家好對于越獄團(tuán)隊(duì)成員無論加入的原因或者動(dòng)機(jī)，他們都有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是越獄成功；而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的對立面——獄方干系人的需求會(huì)比較多樣化，監(jiān)獄長要利用邁克爾.斯科菲爾德建造送給愛妻的泰姬陵模型，看守隊(duì)長在盲目自信享受戲弄囚犯以及從他們身上獲得利益的樂趣，女獄醫(yī)在尋找愛人……所有這些需求，邁克爾.斯科菲爾德都能提供。

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第三，風(fēng)險(xiǎn)控制

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)是始終伴隨的，有些是可預(yù)知并可準(zhǔn)備預(yù)案的，有些是突發(fā)性的，需要臨時(shí)給予解決方案。

上面談到的項(xiàng)目干系人，以及越獄團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)擴(kuò)充，只是越獄過程中他遇到的變化的一部分。在第一次越獄計(jì)劃失敗后，邁克爾.斯科菲爾德又啟用了備用方案每一次變化來臨時(shí)，包括幾次臨近絕望時(shí)，他最終都能沉靜下來，對變化做出冷靜的分析，然后進(jìn)行了計(jì)劃的變更控制，或者啟用預(yù)案。29大家好

第四，時(shí)間管理

整個(gè)劇情中，邁克爾.斯科菲爾德一次次地進(jìn)行時(shí)間測量，我們可以看到時(shí)間在整個(gè)越獄過程中的重要性，有時(shí)需要精確到秒的地步。獄警要定時(shí)巡查，所以每次去探路用的時(shí)間必須精確計(jì)算。同樣給地下管道放水，事先需要計(jì)算管道的尺寸，大小和水流量，保證水能夠在相對精確的時(shí)間放滿到合適的位置。越獄過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)也需要精確計(jì)算，保證沒有延遲。30大家好第1章工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理的基本概念與分類工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法建設(shè)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目監(jiān)理31大家好項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。

32大家好項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性多界面性項(xiàng)目的基本特征33大家好（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過程，最后結(jié)束。34大家好（2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。ISO10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來表示，項(xiàng)目“過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。35大家好通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有：①

達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。②

時(shí)間。人們對工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。③

成本。即以盡可能少的費(fèi)用消耗(投資、成本)完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。36大家好受電影《2012》渲染的世界末日情緒推動(dòng)，美國一家公司近日起推出一種地堡式分時(shí)享用度假別墅，這種名為TerraVivos的別墅設(shè)計(jì)的目的是為了抵擋核彈襲擊、全球大瘟疫等災(zāi)難。37大家好這個(gè)號(hào)稱世界上第一處能夠抵擋一切襲擊的地下豪華社區(qū)，在距加利福尼亞巴斯托（Barstow）大約50英里的莫哈韋沙漠（MojaveDesert），周圍滿是鐵絲網(wǎng)的空地，在走進(jìn)一座貌似空心磚堆砌的車庫中。TerraVivos地下居住區(qū)（這項(xiàng)工程將包括至少另外19處地下社區(qū)，每一處都位于距美國主要城市150到200英里的地方）的一塊地方。TerraVivos在世界末日時(shí)會(huì)絕對安全，不管是氣候變化或者核戰(zhàn)爭甚至是宇宙秩序的重新調(diào)整。38大家好這項(xiàng)工程保護(hù)人身安全的功能強(qiáng)大。巴斯托地下社區(qū)設(shè)計(jì)強(qiáng)度可以抵擋十英里外5000萬噸級(jí)的核爆炸，450英里/小時(shí)大風(fēng)，10級(jí)大地震，10天的1250°F地表大火，還有三周的洪水。維奇諾稱很快就會(huì)安裝一個(gè)空氣過濾系統(tǒng)以消除任何生物、化學(xué)或者核攻擊。巴斯托分區(qū)貯存的食物和衣服足以滿足135個(gè)人一年的需要，并且生活方式如維奇諾所說雖然緊湊但是很豪華，就像是在游輪上一樣。39大家好這項(xiàng)工程的熱心推動(dòng)者——羅伯特?維奇諾站在他位于加利福尼亞巴斯托的地下居住區(qū)TerraVivos的入口處。

40大家好41大家好項(xiàng)目的約束條件包括：①

資金限制。任何項(xiàng)目都不可能沒有財(cái)力上的限制，在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。②

人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。③

其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。42大家好（3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，不同的階段都有特定的任務(wù)。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收與交付使用等；施工項(xiàng)目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與用后服務(wù)等。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。1.1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理43大家好案例：中國登月計(jì)劃近幾年，中國人何時(shí)在月球上留下第一行腳印，在這里插上鮮艷的五星紅旗？何時(shí)建立月球基地？這都成了許多人急切想知道的問題。根據(jù)中國已經(jīng)確定的計(jì)劃，中國首先要完成的是探月工程。整個(gè)探月工程分為三個(gè)階段，第一期工程為“繞”，二期工程為“落”，2017年進(jìn)行的三期工程為“回”，之后再進(jìn)行載人登月計(jì)劃。44大家好2013年12月2日1時(shí)30分，中國在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心成功將由著陸器和“玉兔號(hào)”月球車組成的嫦娥三號(hào)探測器送入軌道。2013年12月15日4時(shí)下一步35分，嫦娥三號(hào)著陸器與巡視器分離，“玉兔號(hào)”巡視器順利駛抵月球表面。12月15日23時(shí)45分完成玉兔號(hào)圍繞嫦娥三號(hào)旋轉(zhuǎn)拍照，并傳回照片。

45大家好（4）項(xiàng)目作為管理對象的整體性一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動(dòng)也是不必要的。46大家好（5）項(xiàng)目的不可逆性項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，與批量生產(chǎn)過程（重復(fù)過程）有著本質(zhì)的差別。47大家好項(xiàng)目實(shí)例---阿波羅計(jì)劃阿波羅計(jì)劃（ApolloProject），又稱阿波羅工程，是美國從1961年到1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。美國于20世紀(jì)60年代至70年代初組織實(shí)施的載人登月工程，或稱“阿波羅”計(jì)劃。它是世界航天史上具有劃時(shí)代意義的一項(xiàng)成就。工程開始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功結(jié)束，歷時(shí)約11年，耗資255億美元。48大家好美國的探月歷程1965年2月17日發(fā)射的徘徊者8號(hào)和3月24日發(fā)射的徘徊者九號(hào)，都在月球上著陸成功，并分別拍回7137張和5814張?jiān)旅娼罢掌?966年5月30日發(fā)射‘勘測者1號(hào)’新型探測器，經(jīng)過64小時(shí)的飛行，在月面風(fēng)暴洋軟著陸，向地面發(fā)回11150張?jiān)旅嬲掌?。后來，美國又發(fā)射了5個(gè)月球軌道環(huán)行器，為阿波羅載人登月選擇著陸地點(diǎn)提供探測數(shù)據(jù)。49大家好登月前的準(zhǔn)備

1966—1968年美國進(jìn)行了6次不載人飛行試驗(yàn)，在近地軌道上鑒定飛船的指揮艙、服務(wù)艙和登月艙，考驗(yàn)登月艙的動(dòng)力裝置。1968—1969年，發(fā)射了“阿波羅”7、8、9號(hào)飛船，進(jìn)行載人飛行試驗(yàn)。主要作環(huán)繞地球、月球飛行和登月艙脫離環(huán)月軌道的降落模擬試驗(yàn)、軌道機(jī)動(dòng)飛行和模擬會(huì)合、模擬登月艙與指揮艙的分離和對接。按登月所需時(shí)間進(jìn)行了持續(xù)11天的飛行，檢驗(yàn)飛船的可靠性。1969年5月18日發(fā)射的“阿波羅”10號(hào)飛船進(jìn)行了登月全過程的演練飛行，繞月飛行31圈，兩名宇航員乘登月艙下降到離月面15.2公里的高度。50大家好登上月球

1969年7月20-21日“阿波羅”11號(hào)飛船載著三名宇航員成功登上月球，首次實(shí)現(xiàn)人類踏上月球的理想。此后美國又相繼6次發(fā)射“阿波羅”號(hào)飛船，其中5次成功?？偣灿?2名航天員登上月球。51大家好項(xiàng)目實(shí)例---阿斯旺大壩

阿斯旺大壩

尼羅河上所筑的阿斯旺高壩，為世界七大水壩之一。高壩長3830米，高111米。建成歷時(shí)10年多，耗資約10億美元，是一項(xiàng)集灌溉、航運(yùn)、發(fā)電的綜合利用工程。高壩建成后，其南面形成一個(gè)群山環(huán)抱的人工湖。湖長500多公里，平均寬10公里，面積5000平方公里，是世界第二大人工湖，深度和蓄水量則居世界第一。52大家好阿斯旺大壩曾是埃及民眾和政府的驕傲，當(dāng)時(shí)的埃及政府和水利專家們認(rèn)為，修建高壩是—箭數(shù)雕的高明之舉。首先，高壩既可以控制河水泛濫，又能夠存儲(chǔ)河水，以便在枯水季節(jié)用于灌溉及其它用途。埃及的可耕地主要位于尼羅河兩岸以及尼羅河三角洲的洪泛區(qū)，建成高壩后可以大幅度擴(kuò)大可灌溉的耕地面積，以適應(yīng)迅速增長的人口。其次，大壩建成后可以產(chǎn)生巨大的發(fā)電能力，為工業(yè)化提供充裕而廉價(jià)的能源。再次，修造大壩所形成的巨人水庫及對下游水位的調(diào)節(jié),可以發(fā)展淡水養(yǎng)殖及內(nèi)河航運(yùn)。53大家好

但是，大壩建成后20多年，工程的負(fù)面作用就逐漸顯現(xiàn)出來，

1)大壩工程造成了沿河流域可耕地的土質(zhì)肥力持續(xù)下降。大壩建成前，尼羅河下游地區(qū)的農(nóng)業(yè)得益于河水的季節(jié)性變化，每年雨季來臨時(shí)泛濫的河水在耕地上覆蓋了大量肥沃的泥沙，周期性地為土壤補(bǔ)充肥力和水分?？墒?，在大壩建成后，由于泥沙被阻于庫區(qū)上游，下游灌區(qū)的土地得不到營養(yǎng)補(bǔ)允。土地肥力不斷下降。

2)修建大壩后沿尼羅河兩岸出現(xiàn)了土壤鹽堿化。由于河水不再泛濫，也就不再有雨季的大量河水帶走土壤中的鹽分，而不斷的灌溉又使地下水位上升，把深層土壤內(nèi)的鹽分帶到地表，再加上灌溉水中的鹽分和各種化學(xué)殘留物的高含量，導(dǎo)致了土壤鹽堿化。

54大家好3)庫區(qū)及水庫下游的尼羅河水水質(zhì)惡化，以河水為生活水源的居民的健康受到危害。大壩完工后水庫的水質(zhì)及物理性質(zhì)與原來的尼羅河水相比明顯變差了。庫區(qū)水的大量蒸發(fā)是水質(zhì)變化的一個(gè)重要原因。另一個(gè)原因是，土地肥力下降迫使農(nóng)民不得不大量使用化肥，化肥的殘留部分隨灌溉水又回流尼羅河，使河水的氮、磷含量增加，導(dǎo)致河水富營養(yǎng)化。

55大家好4)河水性質(zhì)的改變使水生植物及藻類到處蔓延，不僅蒸發(fā)掉大量河水，還堵塞河道灌渠等等。

5)尼羅河下游的河床遭受嚴(yán)重侵蝕，尼羅河出?？谔幒０毒€內(nèi)退。大壩建成后，尼羅河下游河水的含沙量驟減，導(dǎo)致了尼羅河下游河床受到侵蝕。大壩建成后的12年中，從阿斯旺到開羅，河床每年平均被侵蝕掉2cm。河水下游泥沙含量減少，再加上地中海環(huán)流把河口沉積的泥沙沖走，導(dǎo)致尼羅河三角洲的海岸線不斷后退。56大家好在現(xiàn)代社會(huì)中“項(xiàng)目”是很普遍的：各類開發(fā)項(xiàng)目；各種建設(shè)工程項(xiàng)目；各種科研項(xiàng)目；各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目；PROJECTHOPE

各種投資項(xiàng)目；各種國防項(xiàng)目；從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。項(xiàng)目的分類57大家好工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。凡是最終成果為“工程”的項(xiàng)目，均可稱為工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目可按專業(yè)劃分，也可按管理者的不同劃分58大家好工程項(xiàng)目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目亦稱房屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。線路管道安裝工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動(dòng)工安裝及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。59大家好工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。60大家好建設(shè)項(xiàng)目需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)61大家好馬鞍山“金鷹天地廣場”項(xiàng)目位于湖南路和湖東路交匯處團(tuán)結(jié)廣場西北角，緊鄰雨山湖公園，位于馬鞍山傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心位置。項(xiàng)目總建筑面積約33.4萬平米，包括大型金鷹百貨、購物中心、五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、影院、高檔住宅等多種業(yè)態(tài)。其中五星級(jí)酒店塔樓高228米，建成后將成為馬鞍山名副其實(shí)的地標(biāo)和城市名片。

62大家好馬鞍山長江公路大橋在經(jīng)過4年多時(shí)間準(zhǔn)備后，2008年12月28日上午，總長36.14公里、概算總投資70.8億元的馬鞍山長江公路大橋正式動(dòng)工興建，八百里皖江上將架起一座具有世界領(lǐng)先水平的跨江大橋，也是我省境內(nèi)第四座長江公路大橋63大家好馬鞍山長江大橋分左汊和右汊兩座主橋，其中左汊主橋采用2×1080米三塔兩跨懸索橋，主跨跨度在世界同類橋梁中位居第一，首次實(shí)現(xiàn)了三塔兩跨懸索橋跨徑由百米向千米的重大突破；右汊主橋采用2×260米三塔兩跨斜拉橋，橋塔為橢圓拱型，為國內(nèi)首座拱型塔三塔兩跨斜拉橋。64大家好馬鞍山長江大橋（公路）主體跨江工程設(shè)計(jì)由安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院和中鐵大橋勘測設(shè)計(jì)院聯(lián)合完成。大橋的設(shè)計(jì)融入了很多安徽元素，右汊三塔形似字母A，而左汊懸索橋則設(shè)計(jì)為“H”型，意為“安徽”的拼音縮寫。同時(shí)右汊三塔寓意馬鞍，左汊三“牌坊”剛?cè)岵?jì)，盡現(xiàn)安徽元素。設(shè)計(jì)使用壽命100年，橋下可通航萬噸貨輪。。65大家好馬鞍山長江大橋全長35.9公里，歷時(shí)5年建設(shè),2013年12月31日上午11點(diǎn)58分，投資71億元的馬鞍山長江大橋正式通車馬鞍山長江大橋刷新了安徽省長江大橋建設(shè)的投資紀(jì)錄。1995年底，安徽省建成的第一座跨江公路大橋——銅陵長江大橋總投資不到6億，2000年通車的蕪湖長江大橋（公鐵兩用）總投資46億元，2004年12月31日通車的安慶長江大橋（公路）總投資13.174億元。馬鞍山長江大橋項(xiàng)目資本金為31.4億元，占總投資的45%，除了申請國家車購稅外，均由項(xiàng)目法人安徽省高速公路總公司籌措，資本金以外的38億元，將申請中國工商銀行貸款。長江大橋的配套工程的投資，主要由馬鞍山市承擔(dān)。66大家好67大家好68大家好69大家好70大家好

建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分

對于房屋建設(shè)項(xiàng)目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次；對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次。71大家好（1）單項(xiàng)工程（individualproject）能單獨(dú)立項(xiàng)，建成后能獨(dú)立形成生產(chǎn)能力或規(guī)模的建設(shè)工程。單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。也有稱作為工程項(xiàng)目。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項(xiàng)目的組成部分。單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件，不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。如生產(chǎn)車間這個(gè)單項(xiàng)工程是由廠房建筑工程和機(jī)械設(shè)備安裝工程等單位工程所組成。

72大家好具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，是構(gòu)成單項(xiàng)工程的組成部分。

在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個(gè)單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。(2)單位工程unitproject73大家好

是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。如裝飾工程可分為：地面、門窗、吊頂工程；建筑電氣工程可劃分為：室外電氣、電氣照明安裝、電氣動(dòng)力等子分部工程。

(3)分部工程(partsofconstruction)74大家好分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分，一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素將分部工程進(jìn)一步劃分成分項(xiàng)工程。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預(yù)制兩種分項(xiàng)工程；預(yù)制樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。(4)分項(xiàng)工程(kindsofconstruction)75大家好（5）檢驗(yàn)批（inspectionlot）按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。如果一個(gè)分項(xiàng)工程需要驗(yàn)評多次，那么每一次驗(yàn)評就叫一個(gè)檢驗(yàn)批，行業(yè)規(guī)定：每個(gè)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)部位必須完全相同。檢驗(yàn)批只做檢驗(yàn)，不作評定。

76大家好施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè)。從工程項(xiàng)目建設(shè)程序來看，施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。77大家好項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性。項(xiàng)目管理78大家好項(xiàng)目管理的優(yōu)勢更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源防范未來的風(fēng)險(xiǎn)更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理“期望”在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果79大家好工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工程施工項(xiàng)目管理工程咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理80大家好一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM81大家好工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

82大家好一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效；項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。83大家好

建設(shè)項(xiàng)目管理是指由全權(quán)代表建設(shè)單位（業(yè)主）的工程項(xiàng)目經(jīng)理或以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行的管理。

1．建設(shè)項(xiàng)目管理84大家好2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位，對所參與的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的管理。85大家好案例：貝聿銘設(shè)計(jì)盧浮宮玻璃金字塔八十年代初，法國總統(tǒng)密特朗決定改建和擴(kuò)建世界著名藝術(shù)寶庫盧浮宮。為此，法國政府廣泛征求設(shè)計(jì)方案，邀請世界上十五個(gè)聲譽(yù)卓著的博物館館長對應(yīng)征的設(shè)計(jì)方案遴選抉擇。結(jié)果，有十三位館長選擇了貝聿銘的設(shè)計(jì)方案。他設(shè)計(jì)用現(xiàn)代建筑材料在盧浮宮的拿破侖庭院內(nèi)建造一座玻璃金字塔。不料此事一經(jīng)公布，在法國引起了軒然大波。人們認(rèn)為這樣會(huì)破壞這座具有八百年歷史的古建筑風(fēng)格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。但是密特朗總統(tǒng)力排眾議，還是采用了貝聿銘的設(shè)計(jì)方案。86大家好在貝的回憶里，在他投入盧浮宮擴(kuò)建的13年中，有2年的時(shí)間都花在了吵架上。自認(rèn)因盧浮宮而讀懂了法國歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運(yùn)：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。因此他不惜在盧浮宮前建造了一個(gè)足尺模型，邀請6萬巴黎人前往參觀投票表示意見。結(jié)果，奇跡發(fā)生了，大部分人轉(zhuǎn)變了原先的文化習(xí)慣，同意了這個(gè)“為活人建造”的玻璃金字塔設(shè)計(jì)87大家好貝聿銘設(shè)計(jì)建造的玻璃金字塔，高21米，底寬30米，聳立在庭院中央。它的四個(gè)側(cè)面由673塊菱形玻璃拼組而成?？偲矫婷娣e約有2000平方米。塔身總重量為200噸，其中玻璃凈重105噸，金屬支架僅有95噸。在這座大型玻璃金字塔的南北東三面還有三座五米高的小玻璃金字塔作點(diǎn)綴，與七個(gè)三角形噴水池匯成平面與立體幾何圖形的奇特美景。人們不但不再指責(zé)他，而且稱“盧浮宮院內(nèi)飛來了一顆巨大的寶石”。88大家好89大家好90大家好91大家好悉尼歌劇院（SydneyOperaHouse）位于澳大利亞悉尼，是20世紀(jì)最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心、悉尼市的標(biāo)志性建筑。該劇院設(shè)計(jì)者為丹麥設(shè)計(jì)師約恩·烏松，建設(shè)工作從1959開始，1973年大劇院正式落成。在2007年6月28日這棟建筑被聯(lián)合國教科文組織評為世界文化遺產(chǎn)。92大家好93大家好3．施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行的管理。94大家好（1）管理主體是施工企業(yè)（2）管理對象是工程施工項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目管理周期就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用戶服務(wù)等。任務(wù)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)等。（3）工程施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作95大家好4．咨詢項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目管理是指由專職從事工程咨詢的中介單位或組織，對已接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理，其工作的本質(zhì)是咨詢服務(wù)。96大家好5．監(jiān)理項(xiàng)目管理

監(jiān)理項(xiàng)目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，對接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理。97大家好工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：（1）建立項(xiàng)目管理組織選聘項(xiàng)目經(jīng)理。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)制定項(xiàng)目管理制度。98大家好（2）項(xiàng)目范圍管理PMBOK中，項(xiàng)目范圍管理被定義為：是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程。工程項(xiàng)目范圍管理就是從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全工程中所涉及的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理的過程.99大家好項(xiàng)目范圍管理的過程包括：項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。100大家好項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的若干組成部分（項(xiàng)目單元），將它們作為對項(xiàng)目的觀察、設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算和實(shí)施控制等一條列項(xiàng)目管理工作的對象。101大家好項(xiàng)目分解;工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解；按照實(shí)施過程分解;按照項(xiàng)目的地域分布分解；按照項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解;按部門分解；按職能分解。工作單元定義；工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作工作界面分析：將全部項(xiàng)目單元還原成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體102大家好（3）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，②建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。③編制項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，確定管理點(diǎn)。103大家好（4）目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法104大家好施工項(xiàng)目管理控制目標(biāo)包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能、投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)105大家好組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。106大家好（5）資源、合同、信息和風(fēng)險(xiǎn)管理

資源管理項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即5M）。①

分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；②

按照一定原則、方法對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；③

對項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。107大家好合同管理

項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，貫穿項(xiàng)目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)對工程合同的簽訂、履行的管理。108大家好信息管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量信息及對大量信息的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評估—風(fēng)險(xiǎn)量化—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六個(gè)過程工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法109大家好（6）工程項(xiàng)目總結(jié)工程總結(jié)經(jīng)濟(jì)總結(jié)工作總結(jié)效果總結(jié)110大家好工程項(xiàng)目管理的程序?yàn)?(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；(3)簽訂施工合同；(4)選定項(xiàng)目經(jīng)理；(5)項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；工程項(xiàng)目管理的程序111大家好(6)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；(7)項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；(8)進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備；(9)施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理；(10)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程；(11)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法112大家好(12)企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾；(13)項(xiàng)目經(jīng)理部解體；(14)在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法113大家好按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。按管理方法的量性分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法。工程項(xiàng)目管理的方法114大家好（1）行政管理方法。指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法115大家好（2）經(jīng)濟(jì)管理方法。指用經(jīng)濟(jì)類手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)分配與激勵(lì)辦法以調(diào)動(dòng)積極性，制訂物資管理辦法等。116大家好（3）法律管理方法。主要是通過貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項(xiàng)目管理進(jìn)行履約經(jīng)營，亦屬于法律方法。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法117大家好（4）技術(shù)管理方法。最重要的適用方法有：目標(biāo)管理方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，價(jià)值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法，ABC分類方法，系統(tǒng)分析方法等。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。118大家好（1）目標(biāo)管理方法目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法。企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，它們共同的方法就是目標(biāo)管理方法。項(xiàng)目管理的主要方法119大家好目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。120大家好目標(biāo)管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)；第三，落實(shí)目標(biāo)，包括落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法121大家好第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價(jià)目標(biāo)管理的好壞。122大家好（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。目前，業(yè)主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法123大家好（3）全面質(zhì)量管理方法全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。全面質(zhì)量管理方法可以歸結(jié)為“三全一多樣”?！叭髽I(yè)參與質(zhì)量管理”“全員參與質(zhì)量管理”“全過程的質(zhì)量管理”多種多樣的質(zhì)量管理方法可用圖1.1加以說明。1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法124大家好圖1.1質(zhì)量管理方法1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法125大家好（4）可控責(zé)任成本方法可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法?？煽刎?zé)任成本方法是通過明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對每項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本控制，最終達(dá)到項(xiàng)目總成本得以控制的方法?？煽刎?zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制，也是目標(biāo)管理方法中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法126大家好（5）安全責(zé)任制方法安全責(zé)任制是用制度規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。安全責(zé)任制是崗位責(zé)任制的組成內(nèi)容，即應(yīng)按崗位的不同確定每個(gè)人的安全責(zé)任，管理人員的責(zé)任和作業(yè)人員的責(zé)任不同，作業(yè)人員從事不同專業(yè)的工作，其安全責(zé)任也不同。1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法127大家好(6)價(jià)值工程法所謂價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用分析，提高對象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值＝功能／成本。128大家好案例：某公寓項(xiàng)目設(shè)計(jì)中價(jià)值工程的應(yīng)用129大家好

某房地產(chǎn)公司對某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。有關(guān)專家決定從五個(gè)方面（分別以F1～F5表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價(jià)，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識(shí)：F2和F3同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要，F(xiàn)1相對于F4很重要，F(xiàn)1相對于F2較重要。此后，各專家對該四個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見下表。130大家好131大家好

據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C、D四個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420、1230、1150、1360元/M2。問題：

1、計(jì)算各功能的權(quán)重

2、用功能系數(shù)評價(jià)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案132大家好

根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能權(quán)重的計(jì)算結(jié)果填入下表：問題1：F2和F3同樣重要；F4和F5同樣重要；

F1相對于F4很重要；F1相對于F2較重要。很不重要0較不重要1同等重要2較重要3很重要4133大家好F2和F3同樣重要；F4和F5同樣重要；

F1相對于F4很重要；F1相對于F2較重要。134大家好

分別計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。（1）計(jì)算功能系數(shù)各方案的各功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分，計(jì)算如下：WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275WC

＝9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150問題2：135大家好

各方案的總加權(quán)得分為：

W=WA+

WB+

WC+

WD=35.45

因此，各方案的功能指數(shù)為：

FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230136大家好（2）計(jì)算各方案的成本系數(shù)各方案的成本系數(shù)為：

CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275CB=1230/5160=0.238CC=1150/5160=0.223CD=1360/5160=0.264137大家好（3）計(jì)算各方案的價(jià)值系數(shù)各方案的價(jià)值系數(shù)為：

VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871

由于C方案的價(jià)值指數(shù)最大，所以C方案為最佳方案。138大家好建設(shè)項(xiàng)目管理1、建設(shè)程序（1）項(xiàng)目建議書階段（機(jī)會(huì)研究）（2）可行性研究階段作用——評價(jià)項(xiàng)目:

技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性

經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性

建設(shè)的可能性和可行性研究成果——可行性研究報(bào)告，為投資者的最終決策提供直接依據(jù)

139大家好（3）設(shè)計(jì)工作階段

含義——是對擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排

作用——是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化,是組織施工的依據(jù)

初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

140大家好（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段

征地，拆遷和場地平整

完成施工用水，電，路等工作

組織設(shè)備，材料訂貨

準(zhǔn)備必要的施工圖紙

組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理，施工等單位

辦理工程質(zhì)量監(jiān)督，施工許可等手續(xù)

141大家好（5）施工安裝階段項(xiàng)目開工生產(chǎn)準(zhǔn)備組建管理機(jī)構(gòu),制定管理制度和有關(guān)規(guī)定

招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員,組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝,調(diào)試和工程驗(yàn)收

簽訂原料,材料,協(xié)作產(chǎn)品,燃料,水,電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議

進(jìn)行工具,器具,備品,備件等的制造或訂貨

其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備

142大家好（6）竣工驗(yàn)收階段

建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗(yàn)收

作用：是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志

143大家好2、建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人。項(xiàng)目法人可按《公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司（包括國有獨(dú)資公司）和股份有限公司等形式。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。144大家好3、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制（1）投資控制145大家好投資控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程或基本建設(shè)程序的所有步驟，但每個(gè)階段投資控制的重要性卻不盡相同。一般來說，越是前期投資控制越重要，越是后期投資控制的影響作用越小146大家好Eg.三峽大壩三峽大壩工程包括主體建筑物工程及導(dǎo)流工程兩部分，工程總投資為954.6億元人民幣（按1993年5月末價(jià)格計(jì)算），其中樞紐工程500.9億元；113萬移民的安置費(fèi)300.7億元變電工程153億元。工程施工總工期自1993年到2009年共17年，分三期進(jìn)行，到2009年工程全部完工。考慮17年的建設(shè)期中物價(jià)上漲、貸款利息等各種因素，工程動(dòng)態(tài)投資達(dá)2200億元人民幣147大家好巨人大廈是史玉柱的“滑鐵盧”。該大廈始建于1993年，當(dāng)時(shí)珠海市政府為了扶持巨人集團(tuán)，先后兩次批給其約4萬平方米的土地，125元/平方米的低價(jià)幾乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意識(shí)的推動(dòng)下，將巨人大廈的規(guī)劃從18層不斷“加高”到72層，要建全國最高的樓宇。案例：巨人大廈148大家好72層樓所需建設(shè)資金約12億元，由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的時(shí)候，公司認(rèn)為沒有銀行貸款也可順利建成大廈。在公司錯(cuò)誤的形勢估計(jì)下，巨人集團(tuán)沒有去銀行申請貸款，當(dāng)時(shí)手中只有1億元現(xiàn)金的史玉柱將賭注押在了賣樓花上。149大家好巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬港幣，國內(nèi)賣了4000萬，其中在國內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的真正導(dǎo)火索。150大家好蓋高樓，地下部分最花錢。地下20米之后都是巖層。巨人大廈一共打了68根樁，最短的樁打了68米，最長的樁打了82米，僅打樁花了史玉柱一億多。151大家好老天似乎要為難巨人，大廈正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶的積水問題，大廈多投入了3000萬。期間，珠海還發(fā)生過兩次水災(zāi)，大廈地基兩次被泡，整個(gè)工期耽誤10個(gè)月。1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。同年11月，相當(dāng)于三層樓高的首層大堂完成。此后，大廈即將以每五天一層的速度進(jìn)入建設(shè)的快速增長期，但是，此時(shí)的史玉柱已經(jīng)沒錢了。152大家好世界最大爛尾樓柳京大廈153大家好柳京大廈位于朝鮮首都平壤，是一幢未完工的摩天大樓，整體結(jié)構(gòu)成三角金字塔型，斜面角度為75度，共105層，高330米。據(jù)稱，柳京大廈原計(jì)劃成為擁有3000間客房的超級(jí)大廈，并成為全球最高的飯店之一，計(jì)劃于1989年開始營業(yè)。最初預(yù)算花費(fèi)7.5億美元，然而自從1982年開始建設(shè)之后，1992年完成結(jié)構(gòu)工程后便一直停工，中止建設(shè)的最主要原因是缺少資金和電力，成為世界上最大的“爛尾樓”。154大家好代建制代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（也稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門對實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。2004.7.25《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》指出：對于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。155大家好代建制與工程總承包之間的區(qū)別和關(guān)系1.身份不同

代建制參照了國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的先進(jìn)方式，即代建單位受業(yè)主委托承擔(dān)業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)，代建單位的性質(zhì)屬項(xiàng)目管理（咨詢）企業(yè)的性質(zhì)，是通常所稱的“代甲方”。工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目承包方式，即工程總承包商從業(yè)主處承包工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等綜合性任務(wù)，工程總承包單位性質(zhì)是承包商，就是通常所稱的乙方。156大家好2.工作性質(zhì)不同代建制的工作性質(zhì)為工程項(xiàng)目管理，所提供的這類服務(wù)屬于工程顧問（咨詢），其管理類型屬業(yè)主方的項(xiàng)目管理，須對承包方工作實(shí)施監(jiān)督管理。工程總包方的工作性質(zhì)為工程承包，其對承包的階段任務(wù)進(jìn)行管理，管理類型屬總承包方的項(xiàng)目管理，其工作必須服從業(yè)主方的監(jiān)督管理。157大家好3.要求、風(fēng)險(xiǎn)不同代建制對代建單位的資金要求較低，但技術(shù)和管理要求與總承包相比更偏重，建設(shè)過程的資金運(yùn)用對業(yè)主全部透明。代建單位收取的只是代理費(fèi)、咨詢費(fèi)、從節(jié)約的投資中提成，只承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)。

工程總承包要求總承包單位資金力量雄厚，技術(shù)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工程建設(shè)實(shí)施對業(yè)主的透明度較小。工程總承包單位收取的是工程款，其經(jīng)濟(jì)上承擔(dān)工程的收益和風(fēng)險(xiǎn)較大。比如因總承包單位對工程的單價(jià)進(jìn)行包干，承擔(dān)因材料設(shè)備漲價(jià)引起的差價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，獲得材料設(shè)備漲價(jià)的差價(jià)收益。158大家好代建單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程總承包企業(yè)與業(yè)主是承包合同關(guān)系。在同一工程項(xiàng)目中實(shí)行代建制和工程總承包時(shí)，他們之間的關(guān)系，屬于業(yè)主（代甲方）與總承包方（乙方）之間的關(guān)系，就是說，他們的關(guān)系是對立而統(tǒng)一的。

所謂對立指他們之間是管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，代建單位代表業(yè)主方的利益，是監(jiān)控主體，而總承包方雖服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，但又有本身的利益，是被控主體。所謂統(tǒng)一，指對于他們各自來講，又都是自控主體，他們在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，相互依存、各司其職共同推動(dòng)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。代建與工程總承包的聯(lián)系

159大家好代建制的范圍一般比建設(shè)監(jiān)理的廣，一般既包括施工，也包括設(shè)計(jì)，甚至可行性研究。代建方在代建合同規(guī)定的項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，作為代理人，全面對施工合同進(jìn)行管理，其在管理中起主導(dǎo)作用工程建設(shè)監(jiān)理一般主要應(yīng)用在施工階段。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)承發(fā)包合同對施工承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理。這種監(jiān)督和管理僅作為業(yè)主管理的一種補(bǔ)充或輔助代建制與建設(shè)監(jiān)理160大家好（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)目標(biāo)的控制,是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。161大家好與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素進(jìn)度與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料、設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位外圍工程單位（水、電、煤、通訊...）毗鄰單位技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件162大家好進(jìn)度控制的方法規(guī)劃編制、確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)控制在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系163大家好164大家好業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主的委托分別對業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施