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目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度團隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基本思想組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo)■個別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致目標(biāo)管理的作用說明公司期望主管負(fù)起責(zé)任提供考核依據(jù)建立績效伙伴自我管理基礎(chǔ)長短利益平衡目標(biāo)管理的迫切性龍舟比賽激流劃艇五、目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則參與原則SMART原則Specific(明確的)Measurable(可測量的)Action-oriented(行動導(dǎo)向的)Realistic(務(wù)實的)Time-related(有時間期限的)SMART原則1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益2、加大培訓(xùn)力度;3、激發(fā)員工士氣;4、降低成本100萬元;六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表1、月標(biāo)設(shè)立部分日標(biāo)必備權(quán)重負(fù)責(zé)完成備注依據(jù)項目措施標(biāo)準(zhǔn)資源比例人員|時間
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