城市環(huán)境設(shè)計(jì)2011 0102在變化中前行

[UED]]··環(huán)境··設(shè)計(jì) MAKINGPROGRESSINCHANGING采訪/UED您8年多的過程中，遼寧省建筑（簡稱遼寧省院）經(jīng)歷了哪些變化？對(duì)于貴院的發(fā)展您有什么樣的思路？：在這8年當(dāng)中，我們?cè)O(shè)計(jì)院經(jīng)歷的過程隨著大環(huán)境的改變而改變。初期階段是在線上掙扎；中間階段解決了溫飽，希望能走出自己的特色；現(xiàn)在雖然發(fā)展得比較平穩(wěn)，但又遇到了新的，比如人才流失、市場(chǎng)流失等。對(duì)于任何一個(gè)院來說，僅僅靠一兩個(gè)點(diǎn)來發(fā)展是不行的。我們?cè)褐饕越ㄖO(shè)計(jì)為主，主業(yè)保證的同時(shí)，實(shí)際還要向兩頭延伸。但這個(gè)延伸不是盲目的，要結(jié)合自己已有的資源去做。像我們?cè)旱闹鳂I(yè)現(xiàn)在占到40%或接近一半，另外一半左右來自項(xiàng)目管理、咨詢等。這樣就能解決風(fēng)險(xiǎn)的問題。當(dāng)新開工的項(xiàng)目少了，或者房地產(chǎn)受了，還能有其他的工作去做，主業(yè)和副業(yè)互相補(bǔ)充，給設(shè)計(jì)院的發(fā)展減少一些大的波動(dòng)因素。從的體會(huì)來說，首先必須得解決溫飽問題，然后才能

對(duì)于我們這樣的省級(jí)院，第一是不能錯(cuò)過自身的探索，不能盲從。第二是創(chuàng)作的氛圍。這個(gè)氛圍來自內(nèi)部，通過多年的積累和進(jìn)步，我們有了人才儲(chǔ)備和尋找項(xiàng)目的競(jìng)爭力。最后就是要找機(jī)會(huì)跟更高水平的團(tuán)隊(duì)合作，可以選擇與不同類型的團(tuán)隊(duì)合作，尋找的機(jī)會(huì)去接觸各

UED：請(qǐng)談?wù)勝F院內(nèi)部關(guān)于成立的想法：我們內(nèi)部現(xiàn)在想成立，但是地方的人才和國家的人才不一樣，也不一樣，所以這方面我們也在穩(wěn)步往下推。比如我們的總建筑師這幾年一直在做節(jié)能，那么現(xiàn)在他的可以先側(cè)重綠色建筑，慢慢去發(fā)展。我現(xiàn)在沒有成立，但是建筑創(chuàng)作這塊有點(diǎn)的性質(zhì)。隨著條件的成熟，我在看能不能再多成立一兩個(gè)，對(duì)于我們這種300人規(guī)模的院，這個(gè)比例在初期就差不多了。另外加上外來的兩三個(gè)，就可以形成一種新的創(chuàng)作架構(gòu)，這也是我們下一步的一個(gè)方向。理UED：在管理上您如何調(diào)動(dòng)建筑師的積極性？如何提高個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭力？報(bào)之外，還要讓他們得到精神上的滿足，要有好的項(xiàng)目。就我剛才講的這8年來的過程，在初期階段主要是滿足建筑師最基本的需求，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有能力去選擇價(jià)格，為了解決溫飽問題，有項(xiàng)目就要做。后來隨著設(shè)計(jì)院的發(fā)展，我們可以有選擇了，為了調(diào)動(dòng)建筑師的積極性，就需要給他們創(chuàng)造物質(zhì)之外的精神滿足。所以剛開始我們做住宅是為了解決溫飽，后期有條件了，0%做住宅，把另外的0%越來越放到工業(yè)建筑上面。通過這些不同規(guī)模、不同類型的工業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐，建筑師會(huì)有的積極性。對(duì)于一些有潛力的建筑師，這樣做可以加快他成長的速度，給他一些超前的任務(wù)，讓他們承擔(dān)一些責(zé)任。比如說有些畢業(yè)生在別的院可能連小組長都當(dāng)不上，但是我們會(huì)給他們提供一些機(jī)會(huì)，先讓他們當(dāng)、副助理，先讓他有一種責(zé)任感，但前提是對(duì)這個(gè)人的能力有個(gè)基本判斷。這些機(jī)會(huì)對(duì)他們來說非常重要。培養(yǎng)出來的苗子在實(shí)際中也會(huì)發(fā)揮作用，幫助院形成一個(gè)梯隊(duì)，這樣每個(gè)人的壓力減輕了，但是整體的競(jìng)爭力反而更大了，因?yàn)槟憧赡苤苯铀奈鍌€(gè)人，這四五個(gè)人又在領(lǐng)導(dǎo)兩三個(gè)小組，這樣可以形成一個(gè)覆蓋面。：要跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，這樣團(tuán)隊(duì)就會(huì)比較有戰(zhàn)斗力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給年輕的建筑師一些成長的機(jī)會(huì)，也必須充分地與他們交流。溝通實(shí)際就是促進(jìn)大家的理解，真正讓大家理解了工作的性質(zhì)和目的，團(tuán)隊(duì)就有了一半的成功機(jī)會(huì)，這一半實(shí)際基礎(chǔ)之后去吸引人才，去尋找合適的項(xiàng)目時(shí)就有了一個(gè)保證。如果沒有溝通意識(shí)，就會(huì)在環(huán)節(jié)上錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。我們?cè)旱囊?guī)模不是很大，整體上不到二百人，所以我與他們都有很好的接觸，也確實(shí)收到了成效。而且在合理控制規(guī)模的情況下，我們還可以沿著這個(gè)思路繼續(xù)走幾年。比如說到五六百人之前，我還是要多與團(tuán)隊(duì)溝通，要充分地去了解大家。不光是用同樣的辦法去下一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每年來新生的時(shí)候我都要跟他們打招呼，讓他們知道是一個(gè)共同的平臺(tái)，在這里不是給我打工，大家是為了一個(gè)共同的目的。另外，我還要以身作則，從行動(dòng)上去他們。我覺得這也是絕對(duì)有作用的。：我覺得最有效的溝通可能還是在項(xiàng)目上。項(xiàng)目做完以后，開過一兩次會(huì)，每個(gè)人的綜合能力，實(shí)際上能看得很清楚，我對(duì)他做事情的條理性、效率、計(jì)劃性都會(huì)有所了解。建筑師我覺得不完全是靠天賦的，特別在設(shè)計(jì)院這種體制下，做設(shè)計(jì)需要有方如果再加上天賦，就可以做得很有新意。但是如果這些前提不具備，即使是很有天賦的建筑師，也不可能保證一貫的創(chuàng)作水平。雖然通過做項(xiàng)目和原來的接觸對(duì)人能夠做到一些了解，但是人的想法是不斷變化的，所以我們要與他們不斷地保持溝通，如果覺得某個(gè)人可以繼續(xù)往下發(fā)展，就給他的項(xiàng)目去做。所以通過溝通的目的實(shí)際讓他們得到、更好的會(huì)，能更快成長。

：我們?cè)河袡C(jī)會(huì)做工業(yè)建筑，而且可以跟有不同背景、不同在這兒。在一個(gè)單位里工作了20年后，他的心理就相對(duì)比較穩(wěn)期一般在七八年前后，這時(shí)建筑師有了一定的經(jīng)驗(yàn)，收入對(duì)他來說已經(jīng)不是主要問題。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的決策者一定要有足夠的感，思考應(yīng)該如何給他增加新的信息，對(duì)他產(chǎn)生吸引力，讓他愿意留下來。隨著他工作的年頭越多，我們又在不斷地為他改善條件，這樣對(duì)他的就相對(duì)穩(wěn)定了，他就可以度過這個(gè)期，進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)的沉浮期，也是他的沉浮期。所以要抓住合作這個(gè)平臺(tái)，讓建筑師們確實(shí)感覺到在這樣的平臺(tái)上能夠得到很好的合作機(jī)會(huì)。UED：隨著企業(yè)的發(fā)展，它需要給人們提供充電的機(jī)會(huì)，這個(gè)也很關(guān)鍵。因?yàn)樵诘竭_(dá)一定程度之后，人們會(huì)覺得自己能力的提高受到了局限。充電不只是針對(duì)一般員工，還包括一些骨干甚至院里的人員，因?yàn)樗麄冮L時(shí)間在一線做，一步步走到崗位上，也需要充電。他們可能不會(huì)主動(dòng)去要求。但是一旦發(fā)現(xiàn)有這個(gè)苗頭，就應(yīng)該去跟他們探討，為他們提供充電的機(jī)會(huì)，比如讀、去國修、參加國內(nèi)外的交流活動(dòng)等。這種人性化的對(duì)他們來說也是一種吸引對(duì)于我們這種以腦力勞動(dòng)為主的企業(yè)，人是企業(yè)的動(dòng)力，如果拋開人去研究發(fā)展方向行不通。我們跟生產(chǎn)的企業(yè)不一樣，生產(chǎn)企業(yè)如果有很好的技術(shù)和專利，有充足的，就可以平穩(wěn)地往下發(fā)展，但是創(chuàng)造性勞動(dòng)不是這樣。作為，我需要讓員工保持平穩(wěn)的狀態(tài)，他們的狀態(tài)平穩(wěn)了，整個(gè)企業(yè)就會(huì)相對(duì)平穩(wěn)。：在一些消化不了的項(xiàng)目上，須與他人合作?，F(xiàn)在我們有一些橫向合作的平臺(tái)。我們可以吸引一些高校老師或社會(huì)上好的團(tuán)隊(duì)在我們這里成立。我們會(huì)給他們提供一些好的辦公條件。在成本核算上、項(xiàng)目分成上以及項(xiàng)目中止后的后續(xù)工作上，我們也會(huì)為他們創(chuàng)造一些條件。但是這里需要把握一個(gè)度，不要讓這些合作項(xiàng)目影響到本院人的積極性。UED：您身為院長，既要做創(chuàng)作還要做管理，而且還要帶研究生，您怎么在這些不同中找到合適的平衡點(diǎn)？：帶我覺得實(shí)際影響不是太大，在某種程度上甚至是一種實(shí)踐。所以在上課這方面不太大。創(chuàng)作和管理會(huì)有一些，因?yàn)閯?chuàng)作需要一種平靜的心態(tài)，但管理上的工作是突發(fā)性的，你需要花時(shí)間去處理，所以創(chuàng)作就會(huì)被打斷。當(dāng)碰到一些很棘手的事情時(shí)情緒也會(huì)受影響。這個(gè)我還沒有想好怎么去解決，只能盡可能減少這種。在管理上，因?yàn)槭菄衅髽I(yè)，我作為第一責(zé)任人，出問題需要全權(quán)負(fù)責(zé)，所以沒辦法去雇職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)在政策上允許進(jìn)一步改制，可以從國有改成民營。如果有這個(gè)可能性的話，可能這是一個(gè)根本的解決辦法，可以請(qǐng)直接經(jīng)理人去打理管理的事，自己拿出大部分精力去

寧省勘察設(shè)計(jì)常務(wù)副理事長遼遼寧省建筑（DI）是國家甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)和甲級(jí)工程勘察單位，也是國家首批具有建筑智能化專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位，沈陽市高新技術(shù)企業(yè)。本院創(chuàng)建于1956年1月，由沈陽、大連、錦州三市的設(shè)計(jì)人才匯集而成，至今已發(fā)展成為能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供全方位綜合服務(wù)的專業(yè)設(shè)置齊全、設(shè)計(jì)先進(jìn)、技術(shù)力量設(shè)計(jì)和咨詢單位。全院職工270人，其中教授級(jí)高級(jí)建筑師和教