《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3 0：自媒體時代的掘金機(jī)會》讀書筆記模板

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3.0：自媒體時代的掘金機(jī)會讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖時代掘金營銷電商經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)教導(dǎo)員思維網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式時代品牌平臺電商社交粉絲內(nèi)容社群關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書深刻闡述了紅經(jīng)濟(jì)3.0背后的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈，從紅變現(xiàn)、紅電商、紅營銷等多個教導(dǎo)員對紅經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了全面剖析。比如，如何運(yùn)營“紅思維”做社交電商，紅電商如何利用平臺營銷，企業(yè)如何構(gòu)建“紅經(jīng)濟(jì)模式”等。讀書筆記讀書筆記內(nèi)容比較匱乏，前后很多地方就是重復(fù)論證，當(dāng)作一個介紹看看還是可以，對于紅經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的分析得比較少，而且文中和文末出現(xiàn)的一些品牌，軟廣，讓人不得不懷疑作者的寫作動機(jī)和目的，以及其中的利益關(guān)系…。適合閑讀，但如果從學(xué)術(shù)角度看，很多內(nèi)容太過武斷，沒有參考文獻(xiàn)或?qū)嵶C研究，很多數(shù)據(jù)沒有標(biāo)明出處（引用源）。詳細(xì)透徹的多角度分析了紅和其背后的運(yùn)營，從商業(yè)的角度很好的給出了一個多維度紅運(yùn)營生態(tài)圈的眾生相。好書，好書，希望認(rèn)識多一些懂運(yùn)營，要學(xué)習(xí)運(yùn)營的朋友，有興趣看下我資料吧！我也有一些關(guān)于抖音引流變現(xiàn)的資料可以送給有緣人：YCG966。這書可以看看，但是也就看個熱鬧。透過時間，回頭看，這本書，當(dāng)時理念和內(nèi)容還比較前沿，參考價值比較大。本書的核心在于總結(jié)，在2015年推出的時候其實(shí)能夠幫助不少人了解運(yùn)行邏輯。精彩摘錄精彩摘錄即以絡(luò)寫手為代表的1.0時期，以草根紅人為代表的2.0時期，以知名ID、電商模特、視頻主播等為代表的3.0時期。從1.0過渡到3.0，紅的產(chǎn)業(yè)化形式由單兵作戰(zhàn)升級到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。真正具有商業(yè)價值的成熟紅，其背后必然有一系列強(qiáng)力有效的包裝與運(yùn)營維護(hù)體系在支撐。因?yàn)楹芏喾劢z紅更多的是因?yàn)閮?nèi)容，是對紅消費(fèi)觀、價值觀的認(rèn)同，而非商品。由此，知識入口將成為第四代交易入口。根據(jù)相關(guān)研究，在多數(shù)行業(yè)里，粉絲數(shù)量不超過10萬的紅有接近70%是假紅；粉絲數(shù)量在10～50萬之間的屬于成長型紅；擁有超過50萬粉絲的紅才能算是小有名氣，并具有一定的變現(xiàn)能力；而粉絲過百萬的紅就是明星級別的大紅了，具有極大的商業(yè)變現(xiàn)潛力，是紅經(jīng)濟(jì)模式的主要入口。紅的粉絲變現(xiàn)方式主要包括打賞、開店和接廣告3種從本質(zhì)上來看，紅經(jīng)濟(jì)3.0其實(shí)是粉絲經(jīng)濟(jì)的全新形式，是一種眼球經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)。紅若想長久“紅”下去，還是要回歸到最本真的內(nèi)容沉淀上來，不斷學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)，創(chuàng)造出更具文化內(nèi)涵的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以滿足人們對內(nèi)容的更高訴求，從而能夠始終吸引和黏住粉絲。目錄分析1.1紅經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)時代的下一波商業(yè)紅利1.2粉絲經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)該如何看待紅1.3重新定義紅：具有強(qiáng)大“吸睛”和“吸金”能力的群體1.4紅經(jīng)濟(jì)的未來：紅模式的可持續(xù)發(fā)展路徑第一章紅經(jīng)濟(jì)崛起：自媒體時代的新商業(yè)變局1.1紅經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)時代的下一波商業(yè)紅利1.1.1紅經(jīng)濟(jì)：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)格局1.1.2紅群體的誕生背景與類型劃分1.1.3紅經(jīng)濟(jì)1.0：絡(luò)文學(xué)的誕生1.1.4紅經(jīng)濟(jì)2.0：絡(luò)紅人的崛起1.1.5紅經(jīng)濟(jì)3.0：紅產(chǎn)業(yè)的成熟1.2粉絲經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)該如何看待紅1.2.1現(xiàn)象：紅成為最大的互聯(lián)風(fēng)口1.2.2誕生：紅是如何煉成的1.2.3模式：紅是如何盈利的1.2.4觀點(diǎn)：碎片化時代的必然趨勢1.3重新定義紅：具有強(qiáng)大“吸睛”和“吸金”能力的群體1.3.1紅：絡(luò)上具有超高人氣的個體1.3.2注意力經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造星模式的變化1.3.3互聯(lián)時代的“身份”崛起1.4紅經(jīng)濟(jì)的未來：紅模式的可持續(xù)發(fā)展路徑1.4.1紅經(jīng)濟(jì)催生新興產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會1.4.2新風(fēng)口：資本推動下的千億蛋糕1.4.3如何突破可持續(xù)和規(guī)?；款i1.4.4未來的紅經(jīng)濟(jì)模式將何去何從2.1贏在頂層設(shè)計(jì)：紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營發(fā)展路徑2.3紅孵化器：紅經(jīng)濟(jì)背后的流水線運(yùn)作模式2.2揭秘紅商業(yè)：紅經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的商業(yè)模式變革第二章深度揭秘紅經(jīng)濟(jì)背后的商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈2.1贏在頂層設(shè)計(jì)：紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營發(fā)展路徑2.1.1紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的“玩家群像”2.1.2各社交媒體平臺的紅孵化情況2.1.3紅經(jīng)濟(jì)模式背后的三大關(guān)鍵能力2.1.4社群粉絲時代的“紅生態(tài)圈”2.2揭秘紅商業(yè)：紅經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的商業(yè)模式變革2.2.1紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大投資機(jī)會2.2.2透析紅經(jīng)濟(jì)的八大商業(yè)模式2.2.3絡(luò)直播衍生出的商業(yè)模式2.3紅孵化器：紅經(jīng)濟(jì)背后的流水線運(yùn)作模式2.3.1紅孵化器：紅崛起的重要推手2.3.2造星計(jì)劃：紅孵化器的四條運(yùn)作路徑2.3.3如涵：“供應(yīng)鏈+代運(yùn)營+經(jīng)紀(jì)人”模式2.3.4Lin：用品牌模式運(yùn)營紅店鋪3.1視頻變現(xiàn)：視頻直播成紅掘金的主戰(zhàn)場3.3粉絲變現(xiàn)：激活粉絲購買力，釋放紅經(jīng)濟(jì)能量3.2流量變現(xiàn)：流量紅利時代，紅模式的盈利法則第三章紅變現(xiàn)：如何打造多元化的盈利渠道3.1視頻變現(xiàn)：視頻直播成紅掘金的主戰(zhàn)場3.1.1視頻直播時代：從秀場到造星的蛻變3.1.2時尚博主在視頻直播平臺的獲利渠道3.1.3孵化器模式下，視頻直播紅的修煉3.1.4轉(zhuǎn)型新藍(lán)海：開啟UGC紅視頻模式3.2流量變現(xiàn)：流量紅利時代，紅模式的盈利法則3.2.1社交媒體時代，紅的基本變現(xiàn)模式3.2.2“紅+電商”模式背后的商業(yè)邏輯3.2.3紅電商如何優(yōu)化與提升供應(yīng)鏈效率3.2.4社群經(jīng)濟(jì)下的“紅+電商+場景”模式3.3粉絲變現(xiàn)：激活粉絲購買力，釋放紅經(jīng)濟(jì)能量3.3.1紅多元化時代的“明星效應(yīng)”3.3.2紅經(jīng)濟(jì)時代粉絲變現(xiàn)的三個步驟3.3.3“羅輯思維”的粉絲變現(xiàn)模式4.1淘寶紅：“紅經(jīng)濟(jì)+淘寶店鋪”的運(yùn)營之道4.3紅：社交時代，平臺與紅的互生共贏4.2社交紅：如何運(yùn)用“紅思維”做社交電商第四章紅電商：社交紅利時代的新型電商模式4.1淘寶紅：“紅經(jīng)濟(jì)+淘寶店鋪”的運(yùn)營之道4.1.1紅+淘寶：締造淘寶新型生態(tài)圈4.1.2紅店鋪“野蠻生長”背后的邏輯4.1.3淘寶之變：“紅+社群+電商”模式4.1.4新經(jīng)濟(jì)崛起：淘寶“孕育”的紅經(jīng)濟(jì)4.1.5平臺社交化：借助紅帶動粉絲經(jīng)濟(jì)4.2社交紅：如何運(yùn)用“紅思維”做社交電商4.2.1社交紅利：紅經(jīng)濟(jì)時代的社交電商4.2.2紅達(dá)人：重塑傳統(tǒng)的社交電商模式4.2.3紅思維：基于社交平臺的導(dǎo)流模式4.2.4社交電商的未來：“熟人+社群+紅+場景”模式4.3紅：社交時代，平臺與紅的互生共贏4.3.1戰(zhàn)略：構(gòu)建興趣聚合的社交電商4.3.2平臺扶持：啟動微電商達(dá)人招募計(jì)劃4.3.3紅電商：平臺盈利的重要渠道4.3.4紅電商如何利用平臺營銷推廣5.2紅品牌化：紅如何宣傳和推廣自己的品牌5.1紅營銷學(xué)：顛覆傳統(tǒng)營銷模式，引爆營銷新思維第五章紅營銷：社群粉絲效應(yīng)下的營銷“裂變”5.1紅營銷學(xué)：顛覆傳統(tǒng)營銷模式，引爆營銷新思維5.1.1揭秘紅營銷：從傳播能力到商業(yè)價值5.1.2紅營銷的核心：以內(nèi)容塑造人格化品牌5.1.3紅營銷背后的內(nèi)容生產(chǎn)傳播與消費(fèi)機(jī)制5.1.4引爆營銷新思維：紅營銷的三大發(fā)展趨勢5.2紅品牌化：紅如何宣傳和推廣自己的品牌5.2.1品牌化變革：從賣貨到賣品牌的蛻變5.2.2紅+品牌商：紅效應(yīng)下的掘金機(jī)會5.2.3紅3.0時代，如何打造與推廣自身品牌6.2紅+品牌：傳統(tǒng)品牌如何搭上“紅經(jīng)濟(jì)”快車6.1社群經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如何構(gòu)建“紅經(jīng)濟(jì)”模式第六章紅+企業(yè)：企業(yè)如何打造自己的“紅經(jīng)濟(jì)”6.1社群經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如何構(gòu)建“紅經(jīng)濟(jì)”模式6.1.1社群經(jīng)濟(jì)時代：一個新商業(yè)的構(gòu)建6.1.2移動社交時代的“企業(yè)+電商紅”模式6.1.3借助“紅思維”，開啟微紅創(chuàng)業(yè)模式6.2紅+品牌：傳統(tǒng)品牌如何搭上“紅經(jīng)濟(jì)”快車6.2.1品牌新打法：企業(yè)品牌如何與紅對接6.2.2品牌突圍戰(zhàn)：“社群平臺+品牌紅人”模式6.2.3紅+服裝品牌：傳統(tǒng)服裝企業(yè)的銷售革命6.2.4紅+化妝品品牌：引爆化妝品品牌的口碑效應(yīng)6.2.5美寶蓮：利用紅圍觀效應(yīng)，放大垂直紅價值7.1“紅經(jīng)濟(jì)”迅速崛起的原因7.3個人IP：視頻直播時代的紅成長之路7.2紅的自我修養(yǎng)：如何成為一名超級紅第七章超級IP：如何像打造產(chǎn)品一樣打造紅7.1“紅經(jīng)濟(jì)”迅速崛起的原因7.1.1環(huán)境因素：社交媒體環(huán)境的快速迭代7.1.2需求因素：個性化、小眾化圈層出現(xiàn)7.2紅的自我修養(yǎng)：如何成為一名超級紅7.2.1傳播內(nèi)容：精準(zhǔn)定位，打造極