TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)課件

傅桂旗全員生產(chǎn)保養(yǎng)第一章：新的TPM概論架構(gòu)：

新TPM（TEM）=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由：TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng)，以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善，但是對(duì)于設(shè)備的管理體制（系統(tǒng)）卻很少談到，雖曾有提示卻沒(méi)有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度，乃是一個(gè)重要的管理方法，并做為基礎(chǔ)才能有效實(shí)施，并非有了TPM就可以。提倡新TPM的理由：TPM大部份可以說(shuō)是一種管理活動(dòng)，而TEM則是一種制度，過(guò)去PM的優(yōu)點(diǎn)不能偏廢，因此兩者不能只談一項(xiàng)而已。鑒于上述理由以及實(shí)務(wù)上的需要，把TPM加上TEM成為新TPM才是完整的一套新制度，適合于實(shí)際的設(shè)備保養(yǎng)與管理的系統(tǒng)。為何要重視「全設(shè)備的保養(yǎng)與管理」？

良好的設(shè)備保養(yǎng)與管理有以下的益處：

1、減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命

2、維持或改進(jìn)品質(zhì)（產(chǎn)品或服務(wù)）

(安定化

不良減少

服務(wù)效率化

形象提升）3、減少損失

故障的損失

·產(chǎn)量、工時(shí)、材料的損失÷交貨延遲的損失為何要重視「全設(shè)備的保養(yǎng)與管理」？≠品質(zhì)不良的損失≡信譽(yù)不良的損失≈士氣低落的損失慢性的損失

4、降低成品（開工率提高、效能提高、節(jié)省能源或人力）5、促進(jìn)安全

6、技術(shù)提升

減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命故障率ABC設(shè)備的故障曲線BathTubCurveChancefailureperiodADULT壯年期機(jī)率故障期R(t)=e-指數(shù)分配INFANTMORTALITY夭折期初期故障期Wear-outperiod老年期損耗期NormalD.WeibullD.時(shí)間有效壽命期（UsefulLife；Longevity）減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命A.主要原因：1：設(shè)計(jì)未成熟2：用料不當(dāng)或不良料3：製造工程之疏失B.主要原因：1：機(jī)率性故障C.主要原因：劣化與性能降低對(duì)策：1：老化處理（Burn-inorAging）2：剔劣（Debugging）（統(tǒng)計(jì)分析非常重要）對(duì)策：1：預(yù)防保養(yǎng)2：預(yù)知保養(yǎng)3：改良對(duì)策：1：B+修理更新維持與改善品質(zhì)

安定化：設(shè)備不故障，能維持一定的機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才能安定，品質(zhì)才能穩(wěn)定，管理才能順利。否則經(jīng)常故障，經(jīng)常修理，不但產(chǎn)管理要費(fèi)上很大的功夫來(lái)處理；而變益性大、效率差，且浪費(fèi)多、損失多，生產(chǎn)力必?zé)o法提高，「管理力」會(huì)很差。不良減少：設(shè)備故障影響品質(zhì)是一定的，即使恢復(fù)正常，初期的不良機(jī)率很大，所以設(shè)備安定化，不良必可減少。

維持與改善品質(zhì)服務(wù)效率化：良好的TPM制度，不但可以提高內(nèi)部供應(yīng)與服務(wù)的效率，對(duì)外可以使交期順暢服務(wù)的效率提高。即使是服務(wù)業(yè)，設(shè)備可能不多，但是可能顯現(xiàn)的效率也最直接可見(jiàn)。

形象提升：經(jīng)常故障停機(jī)，給人的印象就是「機(jī)器差勁」再來(lái)就是「管理差勁」，不論原因何在直接的受損就是「這個(gè)（公司）差勁」。

設(shè)備的六大損失1、故障損失＊突發(fā)故障損失＊機(jī)能故障損失

2、準(zhǔn)備、調(diào)整的損失

3、小故障損失

4、速度損失

5、工程不良之修理?yè)p失6、起步生產(chǎn)率損失

慢性損失圖解：※慢性損失原因

◎無(wú)法采取對(duì)策◎未采取對(duì)策◎已采對(duì)策但好不了◎不知它已發(fā)生

機(jī)能良品率100%慢性損失突發(fā)故障損失不良損失時(shí)間降低成本設(shè)備使用效率提升節(jié)省能源節(jié)省人力，提高生產(chǎn)力不良的下降修理費(fèi)的節(jié)省單位產(chǎn)品設(shè)備投入減少

促進(jìn)安全整理整頓系統(tǒng)管理改善設(shè)備安全防護(hù)作業(yè)安全化技術(shù)提升良好的制度，人才培育良好的制度，技術(shù)累積改良保養(yǎng)（CM）使技術(shù)提升保養(yǎng)預(yù)防（MP）使設(shè)計(jì)規(guī)劃能力提升TPM使管理活動(dòng)技能提升結(jié)

論不要小看設(shè)備保養(yǎng)與管理不要只重保養(yǎng)，還要重視管理管理包括P-D-C-A外，一個(gè)是制度，另一個(gè)是活用制度實(shí)踐才重要第二章TPM的發(fā)展與成長(zhǎng)TPM的發(fā)展原因

美國(guó)式PM為基礎(chǔ)發(fā)展

PM=ProductiveMaintenance生產(chǎn)（性）保養(yǎng)PM：1.PM預(yù)防保養(yǎng)（PreventiveMaintenance）

為了預(yù)防故障或停機(jī)，對(duì)設(shè)備採(cǎi)取全面檢查、預(yù)防保養(yǎng)、修理的措施，以確保設(shè)備能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的方法。

2.AR事後保養(yǎng)（AfteracidentRepare）

於故障與停機(jī)後（事後），才予以修理。

TPM的發(fā)展原因3.CM改良保養(yǎng)（CorrectiveMaintenance）

對(duì)設(shè)備性能或故障問(wèn)題，加以改進(jìn)，以防止再發(fā)生或提生其性能。4.PM生產(chǎn)保養(yǎng)（ProductionMaintenance）

同時(shí)採(cǎi)取1.2.3.的措施，以降低成本，並將一部份責(zé)任由生產(chǎn)部門承擔(dān)，實(shí)施配合生產(chǎn)的檢查、保養(yǎng)與修理。TPM的發(fā)展原因5.MP保養(yǎng)預(yù)防（MaintenancePrevention）

保養(yǎng)預(yù)防（MP）—免保養(yǎng)—易保養(yǎng)—從新設(shè)備設(shè)計(jì)、購(gòu)製就開始考慮保養(yǎng)—從改善後的開始—造成技術(shù)突破TPM的發(fā)展原因從「預(yù)防醫(yī)學(xué)—預(yù)防保養(yǎng)」的觀點(diǎn)出發(fā)

預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防早期治療健康診斷防止劣化預(yù)測(cè)劣化消滅劣化日常保養(yǎng)(加油.清掃調(diào)整.點(diǎn)檢)檢查(診斷)預(yù)防修理(事前修換)預(yù)防保養(yǎng)TPM的發(fā)展原因企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣

A：產(chǎn)品多樣化

小批化

制程（系統(tǒng)）短期化B：品質(zhì)高度化

零缺點(diǎn)

零不良

低成本

高效率C：價(jià)格大眾化D：交期縮短化TPM的發(fā)展原因自動(dòng)化A：技能改變PM水準(zhǔn)提升B：結(jié)構(gòu)改變OperatorPM化C：高速化

沒(méi)有機(jī)會(huì)等修理，不能故障D：慢性損失擴(kuò)大化QCC.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的促發(fā)

A：小團(tuán)對(duì)活動(dòng)的成功B：自主管理的必要

日本TPM的實(shí)施概況效果：

⊥附加價(jià)值生產(chǎn)力

50%以上

⊥突發(fā)故障件數(shù)

1/100件

⊥設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

50%

⊥工程不良率

1/10

⊥客訴

1/4

⊥保養(yǎng)費(fèi)

30%

⊥庫(kù)存品

50%

⊥保養(yǎng)災(zāi)害

公害

到0%日本TPM的實(shí)施概況日本TPM的目的

以人與設(shè)備之體質(zhì)改善來(lái)促進(jìn)企業(yè)的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)改善1.依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善與效率化2.新設(shè)備之LCC設(shè)計(jì)與垂直設(shè)立人的體質(zhì)改善操作人員：自主的養(yǎng)護(hù)能力養(yǎng)護(hù)人員：機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)能力生產(chǎn)技術(shù)者：免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力第三章何謂TPMTPM的定義

TPM=TotalProductiveMaintenance中文稱為：「全員生產(chǎn)保養(yǎng)」就是：「上自高階層，下至第一線，全公司上下，所有部門、全員參加的生產(chǎn)保養(yǎng)」。為什么要TPM

A：自動(dòng)化、精密化的發(fā)展要求B：品質(zhì)、成本、交期的要求C：安全的要求D：工作環(huán)境維持與改善要求E：效率、產(chǎn)量的要求F：業(yè)績(jī)與工作價(jià)值的要求設(shè)備管理的一些錯(cuò)誤觀念：（現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)PM的現(xiàn)象）

新設(shè)備不需保養(yǎng)保養(yǎng)即是修理生產(chǎn)導(dǎo)向的PM只見(jiàn)表象（未對(duì)原因管理）技術(shù)本位主義殺雞取卵、不顧未來(lái)的方法以為「有組織、有制度」就行本位（單位）主義作祟未做經(jīng)濟(jì)性衡量的PM未重視人性及條件的PM傳統(tǒng)PM制度良好情況下，實(shí)施TPM時(shí)應(yīng)有的轉(zhuǎn)變：

加強(qiáng)宣導(dǎo)自主管理、自主養(yǎng)護(hù)的觀念TPM的必要連結(jié)PM部門與TPM部門的責(zé)任（改變責(zé)任觀念）

◎1.2級(jí)保養(yǎng)（甚至3級(jí)）由部門自己去負(fù)責(zé)◎3（OR4-5）級(jí)保養(yǎng)，全面性者、專業(yè)者才由PM部門做新TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)的特征

目的

方法

特點(diǎn)

設(shè)備和人的體質(zhì)的改善，最高效能的使用全員生產(chǎn)保養(yǎng)+品質(zhì)工程+安全信賴1.健全的組織

2.綜合的PM

3.品質(zhì).安全.信賴

各部門協(xié)力推行委員會(huì)小組活動(dòng)全員參加TPMＬＣＣ的管理保養(yǎng)預(yù)防生產(chǎn)保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)信賴性的管理從５Ｓ到安全衛(wèi)生ＱＣ方法的運(yùn)用設(shè)備生涯管理TPM與PM發(fā)展

PM的發(fā)展史

美國(guó)

日本

我國(guó)

自己保養(yǎng)的時(shí)代

保全部門（者）的興起，專業(yè)人

制度化保養(yǎng)的開始

￣預(yù)防保養(yǎng)PM1950年代開始19511955

（PreventiveMaintenance）

￣生產(chǎn)保養(yǎng)PM`改良保養(yǎng)CM

（ProductiveMaintenance）19571960￣保養(yǎng)預(yù)防MP19601970

（MaintenancePreventive）￣全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM19701980

（TotalProductiveMaintenance）￣

全面設(shè)備保養(yǎng)與管理TEMs1980

（TotalProductiveMaintenance）

￣新TPM1990設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：

講到這里，本章以「設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算」，請(qǐng)大家反省并做為結(jié)論，也希望大家因此下定決心，開始實(shí)施TPM吧！

突發(fā)故障的損失很容易看到

慢性不良的損失不容易看到，但累積起來(lái)太多、太大了。

如果你的開工率—設(shè)備使用率，能夠達(dá)60%就很好！不然請(qǐng)下定決心，開始實(shí)施TPM吧！設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：綜合使用效率=時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)=速度運(yùn)轉(zhuǎn)率純運(yùn)轉(zhuǎn)率

設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：A：一日實(shí)勤時(shí)間=60分8=480分B：一日之計(jì)劃停止時(shí)間

（含生產(chǎn)停止、養(yǎng)護(hù)、朝會(huì)及管理）=20分C：一日之負(fù)荷時(shí)間=480-20=460分D：一日之停止損失時(shí)間

（小故障10分，部置20分，調(diào)整20分，其它10分）=60分E：一日生產(chǎn)量400個(gè)H：良品率98%I：標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間0.5分／個(gè)J：實(shí)際周期時(shí)間0.8分／個(gè)

設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算：G：實(shí)加工時(shí)間=JF=0.8400=320分T：M：N：L：※：第四章TPM的實(shí)施步驟實(shí)施TPM的四大步驟

導(dǎo)入

—高階主管對(duì)TPM的決心—TPM的導(dǎo)入教育與文宣—建立TPM組織—TPM方針與目標(biāo)的設(shè)定—展開TPM的計(jì)劃設(shè)定初期—實(shí)施設(shè)備的5S及教育訓(xùn)練（—示范的TPM小組組成

—建立自主養(yǎng)護(hù)體制實(shí)施TPM的四大步驟活動(dòng)期—自主養(yǎng)護(hù)體制的實(shí)施（QCC的TPM體制）—設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善

—操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升—表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)成熟化—TPM的完備化（新TPM化）—向PM獎(jiǎng)挑戰(zhàn)

—性能與生產(chǎn)力之提升化

導(dǎo)入期的方法

TOP的TPM決心宣示—列入公司經(jīng)營(yíng)方針—公開在員工或干部會(huì)議（文件）上宣向員工宣導(dǎo)TPM的導(dǎo)入教育與文宣—舉辦干部TPM的教育訓(xùn)練（分層）—觀摩或?qū)W習(xí)他人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—加強(qiáng)與工會(huì)或其他部門的溝通，建立自主養(yǎng)護(hù)的共識(shí)導(dǎo)入期的方法建立TPM的推行及實(shí)踐組織董事長(zhǎng)總經(jīng)理TQM委員會(huì)TPM委員會(huì)TQM本部TPM總幹事各生產(chǎn)廠各處或部（同左）TPM幹事TQM委員會(huì)TPM總幹事各部各課(各責(zé)任區(qū))各股或現(xiàn)場(chǎng)(各責(zé)任分區(qū))機(jī)臺(tái)或工作區(qū)負(fù)責(zé)人==QCC組織（或QIT組織）推行組織TPM委員會(huì)及總幹事分別設(shè)於公司TQM委員會(huì)及各廠的TQM委員會(huì)中實(shí)際組織導(dǎo)入期的方法＆推行組織的任務(wù)＆

以專業(yè)的立場(chǎng)【PM分業(yè)】分擔(dān)TQM任務(wù)●以合作的立場(chǎng)【避免重復(fù)與分立】共同進(jìn)行達(dá)成TQM目標(biāo)÷擬定TPM的長(zhǎng)期方針,目標(biāo)與計(jì)劃(包括$預(yù)算)≠擬定TPM的年度目標(biāo)與計(jì)劃（包括$預(yù)算）≡推動(dòng)設(shè)備觀

念

實(shí)

踐

效率改善

全部門、全員的PM

零故障

自主養(yǎng)護(hù)小組活動(dòng)

自主養(yǎng)護(hù)PM-PM-CM-TPM

計(jì)劃養(yǎng)護(hù)

的完整活動(dòng)TEM（制度）

設(shè)備最高效率使用

品質(zhì)保全

設(shè)備生涯管理≈舉辦發(fā)表、交流、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)…協(xié)助解決下層、各層的困難導(dǎo)入期的方法導(dǎo)入期的方法TPM的方針與目標(biāo)設(shè)定

(外部壓力)(內(nèi)部情勢(shì))(基本方針)1.以人性為基礎(chǔ)的管理體制確立各種活動(dòng)或作業(yè)方法達(dá)到最高效率的運(yùn)作（人性與效率）2.必迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)並站在領(lǐng)先的觀點(diǎn)（前瞻性）3.以人與設(shè)備的體質(zhì)強(qiáng)化與改善，繁榮企業(yè)4.零不良零災(zāi)害零故障5.管理制度系統(tǒng)化眼前的未來(lái)的效率化趨勢(shì)（自動(dòng)化）（OA化）省能源化省資源化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)高品質(zhì)化短交期化OneTouch化無(wú)人化公司理念品質(zhì)需求生產(chǎn)方針養(yǎng)護(hù)需求瓶頸與困難要突破的弱點(diǎn)要強(qiáng)化的文化上應(yīng)改進(jìn)的（管理點(diǎn)）導(dǎo)入期的方法

工時(shí)

次數(shù)%←總合效率提升

停工工時(shí)降低

停工時(shí)數(shù)減少

故障工時(shí)減少

故障次數(shù)減少

小修工時(shí)減少

小修次數(shù)減少

運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)提高

調(diào)節(jié)次數(shù)減少

產(chǎn)量提高

不良品下降

良品率提高目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)入期的方法↑機(jī)能改善

（同上）→管理力提升

每人可操作工時(shí)提高

機(jī)臺(tái)數(shù)

↑

單位產(chǎn)品工時(shí)下降

單位產(chǎn)品產(chǎn)量

↑↓成本下降

單位產(chǎn)品PM費(fèi)設(shè)備費(fèi)↓°制度完備TPM的完備化

安全的改進(jìn)

零故障

零缺點(diǎn)±士氣的提升

提案改善件數(shù)〝技術(shù)的提升

省能源

省資材

技術(shù)建立

新技術(shù)的開發(fā)導(dǎo)入期的方法展開TPM的計(jì)劃設(shè)定

年間活動(dòng)計(jì)劃

年間活動(dòng)目標(biāo)

日程計(jì)劃

活動(dòng)舉辦

QCC的PM展開ORTPM小組活動(dòng)分析改善提案實(shí)施與計(jì)錄成果與比較發(fā)表與表?yè)P(yáng)∮TPM教育訓(xùn)練∮TPM改善協(xié)助∮TPM總點(diǎn)檢∮5S競(jìng)賽∮TPM巡查ORAudit∮TPM發(fā)表會(huì)初期的方法

設(shè)備的5S教育訓(xùn)練

設(shè)備的5S

1.目的：A.全員參加，自主管理與改善B.對(duì)設(shè)備有愛(ài)，致力于故障的對(duì)策C.使設(shè)備達(dá)到最高效率的使用D.整備工作環(huán)境，建立一個(gè)值得付出的現(xiàn)場(chǎng)E.圖謀企業(yè)的永久發(fā)展2.由來(lái)：A.5S常以工作環(huán)境為主，然而設(shè)備卻未考慮是不對(duì)的B.早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須從5S著手，設(shè)備更為需要C.5S是設(shè)備管理、保養(yǎng)的基本，唯有做好設(shè)備的5S、TPM才落實(shí)3.5S的定義與設(shè)備5S

初期的方法（續(xù)上表）

5S

設(shè)備5S

整理

區(qū)分要和不要的，把不

機(jī)臺(tái)中必要的東西是什么？Seiri要的拿走，把要的整理

不要的是什么？整頓

安頓有序，要者立即

放在一定的場(chǎng)所，隨時(shí)Seiton可取用可取、可用清掃

把不要、臟污的弄走，油污、臟的物品、地面…Seiso使之清潔

等，都是目標(biāo)清潔

保持干凈、整潔、清

工作服、光、電、油、Seiketsu爽狀態(tài)點(diǎn)、環(huán)境…….教養(yǎng)

身體力行，正確的方

方法S.O.P的遵守，

報(bào)告Shitsuke法遵守，成為習(xí)慣法，防護(hù)具，衣服鞋子

初期的方法（續(xù)上表）4.設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)（CHECKLIST法）5.推行設(shè)備5S的方法A.初期大掃除B.發(fā)生源對(duì)策C.個(gè)別對(duì)策（困難）D.維持管理

初期的方法示范的TPM小組組成建立自主養(yǎng)護(hù)體制*****觀念先改過(guò)來(lái)*****分級(jí)保養(yǎng)制→TPM+PM初期的方法自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟1.初期清掃2.發(fā)生源困難個(gè)所對(duì)策3.清掃及行動(dòng)基準(zhǔn)的作成4.總點(diǎn)檢5.自主點(diǎn)檢6.整理整頓7.目標(biāo)的貫徹◎職別的指導(dǎo)培養(yǎng)成長(zhǎng)為「能自主保全的人」◎內(nèi)容包括5S在內(nèi)◎熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能◎熟練日常保全的技能自己的設(shè)備自己維護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的開始，QCC的PM活動(dòng)初期的方法實(shí)施TPM小組活動(dòng)

題目選定↓目標(biāo)設(shè)定↓要因分析↓點(diǎn)檢表↓統(tǒng)計(jì)分析↓對(duì)策計(jì)劃↓試行↓效果確認(rèn)→標(biāo)準(zhǔn)化↓成果報(bào)告↓發(fā)表設(shè)備分析設(shè)備改善MP化↑剩余問(wèn)題↑日?；ㄖc(diǎn)檢OR測(cè)定↑點(diǎn)檢化CMPM化初期的方法

◎以TPM為主題的QCC活動(dòng)

成為工作的主人工作的主人自主性自律自己能P-D-C-A責(zé)任感氣勢(shì)十足的幹勁具辦事之能力(專業(yè)意勢(shì)及技能)心理環(huán)境(上下和諧.理解互助)物理環(huán)境改善分析問(wèn)題發(fā)掘目標(biāo)QCC改善提案發(fā)展活動(dòng)期的方法

設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善

TPM小組活動(dòng)常以個(gè)別改善為主，全公司、全部門、全員改善加起來(lái)只是【全面性改善】，不是「整體改善」。

整體改善是設(shè)備系統(tǒng)而言體制而言機(jī)臺(tái)而言此時(shí)需要的是PM部門的努力，或是TPM推行組織的推動(dòng)或協(xié)助※不是實(shí)施了TPM，PM部門就沒(méi)事了！活動(dòng)期的方法

操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升

II有體系的訓(xùn)練教育很重要

固有技術(shù)訓(xùn)練

※固有檢查、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的教導(dǎo)與傳播主要在TPM管理訓(xùn)練固有技術(shù)訓(xùn)練，新技術(shù)開發(fā)活動(dòng)期的方法新技術(shù)開發(fā)※新設(shè)備、儀器、方法的收集研究與應(yīng)用

TPM管理訓(xùn)練

※TPM相關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)活動(dòng)的訓(xùn)練

表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)

◎掌握人性光明面

成熟期的方法

完備化的新TPM

全員參加設(shè)備政策能力提升高生產(chǎn)力TQM全面品管(TPM政策)高稼動(dòng)力零故障零損失資訊活用TEM設(shè)備管理TPM小組活動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)全面自主改善與養(yǎng)護(hù)管理全面設(shè)備5S全面保修全面檢點(diǎn)TPM、5S與QCC/QIT的連結(jié)實(shí)施法

TPM與QCC活動(dòng)

A.QCC的目的提高企業(yè)績(jī)效工作創(chuàng)造有意義的工作現(xiàn)場(chǎng)QCCTPM、5S與QCC/QIT的連結(jié)實(shí)施法B.TPM的宗旨QCC的宗旨1.防止突發(fā)故障1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成2.零調(diào)機(jī)損失2.交期確保3.零暫停損失3.品質(zhì)維持與改善4.零速度降低損失4.降低成本5.零不良損失5.事故、災(zāi)害防止6.零效率損失6.環(huán)境保護(hù)、公害防止

※1.目的相同

2.以5M1E觀之

3.以QCC做TPM最恰當(dāng)

第五章設(shè)備總檢點(diǎn)設(shè)備總檢點(diǎn)的意義：

全體的協(xié)力合作設(shè)計(jì)人員保全人員操作人員總合各以自己的觀點(diǎn)針對(duì)「設(shè)備及其配屬的周邊設(shè)施」

作【全面的、詳細(xì)的「總檢查」】以發(fā)現(xiàn)其：1.微細(xì)的大小缺點(diǎn)

2.不完全（不完美）的地方3.可以改進(jìn)的地方然后，妥加改善！達(dá)到設(shè)備的最高水準(zhǔn)（可用性，可靠性，可維護(hù)性）；使設(shè)備故障為「0」，損失為「0」的作為。

設(shè)備總檢點(diǎn)的重要性：

高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化。一旦故障損失嚴(yán)重。看不見(jiàn)的小毛病常是引起重大損失的根源。一根螺絲可能就是致命故障的起源。中國(guó)人馬虎的習(xí)慣很要不得。記起經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。改善設(shè)備的開始。零故障的根本。總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：

徹底弄清楚設(shè)備的構(gòu)造、組成與用途

※基本構(gòu)造部份（任何機(jī)械、設(shè)備均由此組成）

1.動(dòng)力機(jī)構(gòu)（電動(dòng)、氣動(dòng)、油壓、水力）2.傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（MovingMachines）3.作業(yè)（工作）機(jī)構(gòu)4.控制機(jī)構(gòu)（NC.CNC…）5.連結(jié)機(jī)構(gòu)（本體）6.潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)（包括免潤(rùn)滑設(shè)計(jì)）分成各部系統(tǒng)，明確零件與組成

（作成系統(tǒng)圖）明確各零組件或各部的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與功能標(biāo)準(zhǔn)總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：做成各組件（零件）的檢查（標(biāo)準(zhǔn)）表

ＸＸ總檢查標(biāo)準(zhǔn)表

NO.INP–EＸＸＸ-Ｘ

設(shè)計(jì)保全擔(dān)當(dāng)NOCheckItem

檢查標(biāo)準(zhǔn)

檢查方法參考文件

不

良

或缺點(diǎn)記錄

追蹤1.2.1.2.3.4.主管簽名檢查者簽名部位名設(shè)備名系統(tǒng)名總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：實(shí)施各種檢查A.每日檢查C.半年／年度檢查E.

功能檢查B.

每周／每年檢查D.精度檢查F.

安全檢查◎記

錄

K

設(shè)備上的標(biāo)示記錄

白色F：不良或缺點(diǎn)

紅色F：需要保全單位處理者

K

檢查表上的記錄

K

追蹤是否改善總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：實(shí)施各種檢查

K以QCC或TPM小組開會(huì)研商改善的作法（對(duì)策），并予以實(shí)施。

K作成改善對(duì)策計(jì)劃表并記錄實(shí)施狀況

不良或缺點(diǎn)對(duì)策實(shí)施者QCCPM

預(yù)

定日

期

實(shí)

施日

期

結(jié)

果

NO123總檢點(diǎn)的實(shí)施方法：標(biāo)準(zhǔn)化（將必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、改善有結(jié)果事項(xiàng)的納入標(biāo)準(zhǔn)）自主點(diǎn)檢（實(shí)施各種檢查或點(diǎn)檢）定期再次總點(diǎn)檢成效檢討與報(bào)告各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)

各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)

A.每日點(diǎn)檢

就是「操作人員每日應(yīng)做的點(diǎn)檢」?；卷?xiàng)目：

7S癥兆

條件

←整理

←噪音

←靜電

↑整頓

↑振動(dòng)

↑塵埃

→清掃

→溫度

→潮濕

↓清潔

↓泄漏

↓通風(fēng)

°教養(yǎng)

°潤(rùn)滑°散熱

±準(zhǔn)備

±正確性

±斷電〞安全〞操作性〞光線各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)B.每周／每月檢查

就是「班組長(zhǎng)每周／每月應(yīng)做的點(diǎn)檢」，并由現(xiàn)場(chǎng)主管覆查。C.半年／年度檢查

機(jī)能測(cè)定

精度測(cè)定

安全檢查

由現(xiàn)場(chǎng)主管、PM及設(shè)計(jì)、專業(yè)人員一同檢查。

各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn)D.日常安全檢查←警報(bào)裝置的安全

↑點(diǎn)檢與準(zhǔn)備時(shí)的安全→保全作業(yè)的安全

↓作業(yè)（方法）的安全

°非常態(tài)下作業(yè)的安全

訂定標(biāo)準(zhǔn)，指定專人或操作者檢查。第六章新TPM的保修制度保修制度的基本工作內(nèi)涵

設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃設(shè)備的採(cǎi)購(gòu)更新、計(jì)劃設(shè)備功能改善修整計(jì)劃年度保養(yǎng)修理計(jì)劃TPM教育訓(xùn)練計(jì)劃TPM活動(dòng)推動(dòng)計(jì)劃TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況總合使用效率指標(biāo)全損失指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)活性指標(biāo)自動(dòng)檢查與複檢制度零故障、零損失計(jì)劃力行設(shè)備5S慢性損失的解決5/10分鐘PM教育個(gè)案問(wèn)題解決實(shí)施新全面生產(chǎn)保養(yǎng)實(shí)施自主養(yǎng)護(hù)制度實(shí)施專業(yè)特定檢查實(shí)施專業(yè)支援保修實(shí)施TPM提案改善活動(dòng)PLANACTIONDATABASEDOCHECK新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度

分級(jí)一級(jí)保修二級(jí)保修三級(jí)保修擔(dān)當(dāng)設(shè)備使用部門專業(yè)保修部門DO

DO

ACTIONCHECKPLAN

整理

加油

調(diào)整

整頓

潤(rùn)滑

更換

清潔

檢查

小型拆修

清掃

安全

機(jī)能改善

整備

教養(yǎng)

定期部門檢查

點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查、設(shè)備總檢點(diǎn)

本部門零故障、零損失計(jì)劃

本部門TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況

本部門設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃

專業(yè)調(diào)整

更新設(shè)備

精密檢查

機(jī)能測(cè)定、改善

專業(yè)檢修

設(shè)備總檢點(diǎn)

全廠……

全廠……

全廠……

新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施

分級(jí)一級(jí)保修二級(jí)保修三級(jí)保修擔(dān)當(dāng)設(shè)備使用部門專業(yè)保修部門DO

DO

ACTIONCHECKPLAN

點(diǎn)檢、日常檢查、主管復(fù)查

設(shè)備總檢點(diǎn)

整理

加油

調(diào)整

專業(yè)調(diào)整

整頓

潤(rùn)滑

更換

更新設(shè)備

清潔

檢查

小型拆修

精密檢查

清掃

安全

機(jī)能改善

機(jī)能測(cè)定、改善

整備

教養(yǎng)

定期部門檢查

專業(yè)檢修日?；顒?dòng)臨時(shí)月計(jì)劃.年計(jì)劃零故障、零損失計(jì)劃（重點(diǎn)、攻擊目標(biāo)）TPM/5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃

→

→新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施TPM／5S活動(dòng)指標(biāo)、狀況

◎總合使用效率指標(biāo)（如前述）

◎全損失指標(biāo)

時(shí)間損失+速度損失+運(yùn)轉(zhuǎn)損失+品質(zhì)損失

交期損失：延遲交貨的損失

停工損失：因停工減產(chǎn)的產(chǎn)量損失

搶修損失：因搶修的各種額外支出

信譽(yù)損失：無(wú)形的損失

社會(huì)損失：無(wú)形的損失及有形的補(bǔ)償新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施◎現(xiàn)場(chǎng)活性指標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)5S的表現(xiàn)

※整理整頓與清潔的表現(xiàn)

※目視與看板管理表現(xiàn)

※標(biāo)準(zhǔn)化與教養(yǎng)之遵守

計(jì)劃與挑戰(zhàn)的目標(biāo)表現(xiàn)

參加TPM學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)的表現(xiàn)

◎自動(dòng)檢查與復(fù)檢制度

執(zhí)行的認(rèn)真、確實(shí)程度

新TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度實(shí)施建立TPM資訊體制

設(shè)備（生涯）履歷表

設(shè)備構(gòu)造圖

零件表

操作手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)

保修手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)

日常點(diǎn)檢表（記錄）

定修定檢日程表

定期檢查表（記錄）

定修傳票（通知）

＊檢?；蛄繙y(cè)表（記錄）

定檢傳票（通知）

故障修理記錄（MTBF、MTTR）

緊急故障傳票（通知）

＊大修、診斷數(shù)據(jù)表

生產(chǎn)日程表第七章自主養(yǎng)護(hù)的實(shí)施自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟

1.初期清掃2.發(fā)生源困難個(gè)所對(duì)策3.清掃及行動(dòng)基準(zhǔn)的作成4.總點(diǎn)檢5.自主點(diǎn)檢6.整理整頓7.目標(biāo)的貫徹◎職別的指導(dǎo)培養(yǎng)成長(zhǎng)為「能自主保全的人」◎內(nèi)容包括5S在內(nèi)◎熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能◎熟練日常保全的技能自己的設(shè)備自己維護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的開始，QCC的PM活動(dòng)設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理定義：目視／感官管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：要使之能「借著眼睛的視察和感觀的查覺(jué)，先期發(fā)現(xiàn)異常之所在，并且避免故障或損失發(fā)生?！关S田式的目視管理◎西方工業(yè)及社會(huì)喜歡先用儀表，自動(dòng)類的監(jiān)控管理，這點(diǎn)雖可納入目視管理的延伸與擴(kuò)大，但是豐田式卻另有高明之處。

◎豐田式目視管理的由來(lái)：

『?jiǎn)栴}最大的，莫過(guò)于不明、黑暗或掩藏的地方』，在豐田的改革之中發(fā)現(xiàn)：『由于太多「看不見(jiàn)」的原因或現(xiàn)象，使生產(chǎn)效率降低，品質(zhì)不良，成本提高』。故狹義的可說(shuō)是『用眼睛來(lái)看』的管理，以補(bǔ)助儀表監(jiān)控／自動(dòng)監(jiān)控的不足，把一切要管理的東西納入視線中監(jiān)控。例如：看不見(jiàn)的慢性損失：A.機(jī)械機(jī)能下降B.原因不明的小停頓

設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理C.不良的調(diào)度管理D.小修、小調(diào)整E.產(chǎn)品初期的變化（制程不穩(wěn)）F.不良品的重修、重做G.問(wèn)題出現(xiàn)的停頓設(shè)法解決H.干擾、不安的產(chǎn)量下降設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理

這些問(wèn)提不仔細(xì)看是無(wú)法發(fā)現(xiàn)的。所以豐田的目視管理第一個(gè)就是『讓問(wèn)題看得見(jiàn)』

透明化第二個(gè)就是『用眼睛一看就知道』

視覺(jué)化第三個(gè)就是『防止錯(cuò)誤』

警覺(jué)化第四個(gè)就是『改革并用視覺(jué)化管理』管理化設(shè)備的整理整頓與目視／感官管理目視／感官管理的原則

簡(jiǎn)單，明白，易行無(wú)所遁形

把黑盒子打開

透明化

讓該看到的都看得到

例如：

※管理看板

數(shù)字看板化

※死角、盲點(diǎn)

可看化目視／感官管理的原則迅速掌握（原因或現(xiàn)象）

現(xiàn)象

看板（燈號(hào)）

刺激人的眼

（聲音）

原因

例如：

（魚骨圖）

（事先分析好）立即解決

刺激（信號(hào)）

反應(yīng)

解決目視／感官管理的應(yīng)用

例如：

1.TPM作業(yè)管理：流程明確化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

點(diǎn)檢、日程表單化2.加油潤(rùn)滑管理：加油點(diǎn)、油品種類標(biāo)示顏色化3.不良／缺點(diǎn)顯現(xiàn)化：MARK于發(fā)生地點(diǎn)4.利用簡(jiǎn)單的感測(cè)工具，由感官立即判斷第八章TPM與能源節(jié)約TPM與能源節(jié)約

能源：電力

油料

天然氣

煤

蒸氣

TPM與能源節(jié)約

◎PMCOST中含有能源消耗成本，因此也要節(jié)約

◎維持良好的設(shè)備功能的PM=能源節(jié)約TPM與能源節(jié)約◎省能源的PM改善=MP功能

例如：

∮經(jīng)常故障，消耗能源

∮人為疏失，浪費(fèi)能源

∮無(wú)故運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗能源

∮檢查疏失，浪費(fèi)能源∮停工修理，消耗能源

∮劣化不良，浪費(fèi)能源∮設(shè)計(jì)不良，消耗能源

∮安裝不良，消耗能源

∮潤(rùn)滑不良，消耗能源

TPM中節(jié)約能源的三個(gè)領(lǐng)域

能源節(jié)約的設(shè)備計(jì)劃

購(gòu)入計(jì)劃

省能源設(shè)備的購(gòu)買

能源支出計(jì)劃

能源支出結(jié)構(gòu)的能源節(jié)約

維修費(fèi)用計(jì)劃

如何維修下的能源節(jié)約設(shè)備維護(hù)與功能、效率之改善

能源節(jié)約以能源節(jié)約為基礎(chǔ)的設(shè)備改良能源節(jié)約的推展程序

1.目標(biāo)2.具體化3.改善案，評(píng)估4.執(zhí)行5.追蹤效果第九章TPM與安全TPM與安全關(guān)系

TPM決定Q.C.D.M和S（品質(zhì)、成本、交期、管理和安全）沒(méi)有TPM即沒(méi)有安全，沒(méi)有安全Q.C.D.M均無(wú)保障沒(méi)有TPM就沒(méi)有光明愉快的現(xiàn)場(chǎng)TPM機(jī)能與安全的關(guān)系TPM與安全關(guān)系預(yù)防保養(yǎng)事後保養(yǎng)體質(zhì)改善(事前預(yù)防)早期治療(劣化回復(fù))檢查(預(yù)測(cè)劣化)日常預(yù)防(防止劣化)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防防止人為錯(cuò)誤防止機(jī)械故障防護(hù)安全事故卻保設(shè)備環(huán)境品質(zhì)安全的確保PM全員TPM要使TPM機(jī)能徹底展開，否則談不上安全。

TPM與安全談些什么？

「警報(bào)裝置與安全裝置」的安全

獨(dú)立與連鎖的系統(tǒng)安全

火警系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)械危險(xiǎn)警示系統(tǒng)，各別系統(tǒng)安全，電話系統(tǒng)，

逃生系統(tǒng)，電壓降低……

嚴(yán)格定期檢查PM之必要

避雷系統(tǒng)、斷電系統(tǒng)常被忽略

防止異常狀況下的危險(xiǎn)或錯(cuò)誤動(dòng)作

TPM與安全談些什么？「點(diǎn)檢和設(shè)備」的安全

缺乏定檢的危險(xiǎn)----一旦要用，卻不能用的危險(xiǎn)放松檢查的危險(xiǎn)----「?jìng)洹蛊?，沒(méi)有關(guān)系？以例行公事做「CheckList」的危險(xiǎn)。

「點(diǎn)檢或檢查的安全」及其重點(diǎn)

是否泄漏

泄漏的危險(xiǎn)

是否熱熟

過(guò)熱的危險(xiǎn)是否過(guò)載

過(guò)載的危險(xiǎn)TMTMTMTPM與安全談些什么？是否過(guò)振

振動(dòng)的危險(xiǎn)是否噪音

噪音的結(jié)果危險(xiǎn)是否潤(rùn)滑

缺油的危險(xiǎn)是否運(yùn)轉(zhuǎn)不順

異常的危險(xiǎn)是否清潔

不潔的機(jī)械，場(chǎng)所的危險(xiǎn)

對(duì)于設(shè)備改善，以上8點(diǎn)檢查要點(diǎn)，一樣重要。以上8點(diǎn)乃基本要求。TMTMTMTMTMTPM與安全談些什么？「保養(yǎng)作業(yè)的安全」及其重點(diǎn)

事前做安全分析做好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）做好安全工作同意手續(xù)做好危險(xiǎn)工作同意書做好事前的檢測(cè)做好工具和裝置的準(zhǔn)備做好應(yīng)急措施----急救，觀察員防范高空墜落----環(huán)境安全，標(biāo)示防止（可能的）意外

TPM與安全談些什么？「作業(yè)方法的安全」及其重點(diǎn)

正確的作業(yè)步驟

正確的工具正確的服裝正確的方法（動(dòng)作及姿勢(shì)）正確的材料正確的保護(hù)措施正確的時(shí)機(jī)

的必要遵守作業(yè)手續(xù)

嚴(yán)格態(tài)度的風(fēng)氣絕對(duì)監(jiān)督不重視、摸魚、偷工減料危險(xiǎn)、不安全的根

TPM與安全談些什么？非常態(tài)下作業(yè)的安全

一般保全作業(yè)是常態(tài)下的「非常態(tài)作業(yè)」；但是，臨時(shí)的、突發(fā)的、緊急的狀況發(fā)生下的保全或作業(yè)是非常態(tài)的「非常態(tài)作業(yè)」。安全要點(diǎn)：A.平時(shí)即加以組織「應(yīng)變的作業(yè)群」。B.平時(shí)即模擬可能的狀況，實(shí)施「應(yīng)變演習(xí)」。

TPM與安全談些什么？C.從演習(xí)中評(píng)估，安全是否無(wú)慮D.建立應(yīng)變的通報(bào)和處理程序（含指輝）。E.建立各狀況的應(yīng)變作業(yè)及指揮(指示)方法。Check點(diǎn)：依上述5及6節(jié)等要點(diǎn)Check外，另以Check【是否有效減少「損失」或「生命危害」】為重點(diǎn)。保障「作業(yè)」的安全

例如：

防范觸電傳動(dòng)部份的加罩人體工學(xué)的講求視野之良好照明之充份噪音之減少or防范地上的阻塞物清除不清潔的清除

保障「作業(yè)」的安全危險(xiǎn)的避免危險(xiǎn)機(jī)具的使用安全特殊，高壓設(shè)備之作業(yè)安全有機(jī)，有毒氣體，溶劑……安全始于整理整頓別忽視服裝KYT，KYT?。。A(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練）機(jī)會(huì)教育，CaseStudyQCCTM第十章標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的意義

標(biāo)準(zhǔn)化就是把

整個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定、審查、公布、執(zhí)行、修正的運(yùn)作及推動(dòng)，就叫標(biāo)準(zhǔn)化。正確的有效的效率化的作業(yè)工作工程生產(chǎn)服務(wù)程序方法要求目標(biāo)明確的規(guī)定出來(lái)寫成做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的型式的標(biāo)準(zhǔn)化的范圍

1.2.部門公司工廠同業(yè)國(guó)內(nèi)CNS世界標(biāo)準(zhǔn)ISO作業(yè)工作工程生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍從情報(bào)市場(chǎng)調(diào)查企劃試作供應(yīng)製造產(chǎn)量出廠市場(chǎng)再生售後服務(wù)R／D總務(wù)事務(wù)人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從情報(bào)市場(chǎng)調(diào)查企劃試作供應(yīng)製造產(chǎn)量出廠市場(chǎng)再生售後服務(wù)R／D總務(wù)事務(wù)人力資源3.4.標(biāo)準(zhǔn)的分類：

標(biāo)準(zhǔn)化的目的

1.提高效率明確作業(yè)方法與步驟，減少摸索、思考不確定等的浪費(fèi)。2.提高品質(zhì)

作法一致，品質(zhì)一致，有確定的品質(zhì)要求保證水準(zhǔn)，并且明確良與不良，可以改進(jìn)。3.降低成本

因1.2項(xiàng)的理由，減少不良、重做可以降低成本。標(biāo)準(zhǔn)化的目的4.確保交期

一切作業(yè)均有一定的方法，可以計(jì)算時(shí)間、排程，使交期可以確保。5.技術(shù)儲(chǔ)蓄

大家了解如何作業(yè)，新人一來(lái)可以盡快熟悉，上線作業(yè)，老手可以知道如何改進(jìn)。6.明確管理權(quán)限，避免失誤

每件事都有人負(fù)責(zé)，有人管理，權(quán)限分明，免除OR減少失誤（并需Check）。標(biāo)準(zhǔn)化的目的7.鼓勵(lì)自主管理，人人負(fù)責(zé)權(quán)限分明，可依權(quán)限自主管理，人人知道自己應(yīng)該做什么，如何做，人人負(fù)起責(zé)任。8.易于傳達(dá)命令、指示、監(jiān)督、管理一切都有正常的方法，「目標(biāo)」管理容易。9.明朗的工作現(xiàn)場(chǎng)避免混淆、不清楚，公開，明朗，人人都喜歡。10.作為計(jì)量的基礎(chǔ)無(wú)論品管、生產(chǎn)管理、成本計(jì)算……等都可有基礎(chǔ)，研究改進(jìn)也才方便。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件

1.步驟（流程）合理Stepbystep

2.方法明確（Data化）

3.掌握要因（控制or管理的要因不能漏掉）

4.具體描述

○不能用抽象的描述

○不能用「大概」模棱兩可的描述

○Data化（數(shù)字化）

○限度樣本○圖面，圖表，規(guī)格化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件5.適于實(shí)情

○務(wù)實(shí)的觀念

○做得到（如直接做不到，想辦法怎么去達(dá)到）6.要有管制Checkpoint標(biāo)出

Check方法明確7.目的明確

這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」要達(dá)到什么目的？！作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的要件8.書面表達(dá)（容易明白）寫成書面形式，并加管理，表達(dá)要容易明白。9.正確有效（易于遵守）10.具有時(shí)效（適當(dāng)時(shí)機(jī)的修正）

寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的注意事項(xiàng)

格式標(biāo)準(zhǔn)化用紙標(biāo)準(zhǔn)化程序標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化

（文件）自我反省

1.有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？

◎沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)2.有沒(méi)有熟讀（記）標(biāo)準(zhǔn)？

訂標(biāo)準(zhǔn)3.有沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)？

◎有標(biāo)準(zhǔn)4.有沒(méi)有檢討標(biāo)準(zhǔn)？

要遵守5.有沒(méi)有改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)？

◎標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)（不好）6.有沒(méi)有教導(dǎo)、訓(xùn)練？

改標(biāo)準(zhǔn)

◎沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)化是「落伍」會(huì)「羞恥」遵守標(biāo)準(zhǔn)是義務(wù)（也是美德）

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)（中國(guó)人馬馬虎虎不好）異常報(bào)告（立即）改善提案（積極）

態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)改訂時(shí)機(jī)：

標(biāo)準(zhǔn)不完全時(shí)標(biāo)準(zhǔn)改變時(shí)（品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)備更改時(shí)（機(jī)器，工具，裝置，系統(tǒng)……）原料／方法

更改時(shí)控制要因遺落時(shí)作業(yè)有困難時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)不好時(shí)）更好的方法出現(xiàn)時(shí)管制圖常出現(xiàn)超界時(shí)／異常的改善后提高水準(zhǔn)的必要時(shí)教養(yǎng)

教養(yǎng)就是把5S/TPM要遵守時(shí)，變成標(biāo)準(zhǔn)，從每個(gè)人自己，開始實(shí)踐。

感謝您的下載，特贈(zèng)送精品文章《體能訓(xùn)練技巧-TRX懸掛訓(xùn)練系統(tǒng)》工作之余鍛煉身體，若不需要請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解，祝您生意興隆，事業(yè)高攀。RX訓(xùn)練帶是源于美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，剛開始的雛形是以高密度毛巾制成的訓(xùn)練道具，后來(lái)，有一名叫蘭迪的美國(guó)海豹突擊隊(duì)的指揮官，在退役后重新設(shè)計(jì)了該套裝備和訓(xùn)練計(jì)劃，變成民用的健身課程-------“TRX懸掛訓(xùn)練系統(tǒng)”，整套裝備的主要部分是寬

1.5英寸，額定張力為

1250磅的尼龍繩子，長(zhǎng)度范圍從

6英尺調(diào)整至

12英尺，橡膠把手更適應(yīng)雙手抓縛或是雙腳懸掛等地面訓(xùn)練動(dòng)作，扣鎖由曾用于卡賓槍的材料制成，且易于調(diào)整，其自用不到

2磅，1分鐘就能懸掛妥當(dāng)，裝在袋子里便于攜帶到任何地方，可固定在單杠上或卡在門縫里，或系在樹枝上，適合絕大多數(shù)的訓(xùn)練環(huán)境，如果加上啞鈴或健身球一起鍛煉，可增加更高階的難度。

??懸掛訓(xùn)練：用練習(xí)者自身體重做負(fù)重，能夠允許肌肉在多個(gè)平面上做運(yùn)動(dòng)，同時(shí)保證更多的肌肉和關(guān)節(jié)參與，能夠打造更加結(jié)實(shí)的肌肉，穩(wěn)定靈活的關(guān)節(jié)，堅(jiān)固的核心力量和正確的體態(tài)，幫助在任何運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上獲得更佳的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)，TRX還是運(yùn)動(dòng)康復(fù)的重要手段之一TRX動(dòng)作解讀：??增加阻力：1.身體角度越大，阻力越大

2.抬起一邊大腿，有助于鍛煉更多平衡力3.離支點(diǎn)越遠(yuǎn)，越吃力，對(duì)穩(wěn)定性要求越高減低難度：一腿向前踮地，有助于身體減重1.chestpress/flycombo(推胸飛鳥組合)：人背向繩子，手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向前，用胸肌發(fā)力慢慢打開雙手并讓它彎曲到

90度停下，再慢慢還原，然后雙手打開做飛鳥，同時(shí)一腳往前踮地，再還原，交替練習(xí)。??2.chestpress(推胸)：人背向繩子，手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向前，用胸肌發(fā)力慢慢打開雙手并讓它彎曲到

90度停下，再慢慢還原(難度增加：雙腿合并或單腿抬起，或把身體斜度增加)??3.lungefly(弓步飛鳥)：1.手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，挺胸收腹，身體重心微向前傾，雙手打開做飛鳥，同時(shí)一腳往前踮地。用胸部發(fā)力，再還原4.chestpress-singlelegextended(推胸-單腿伸展)：人背向繩子，手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，一腳撐地，一腳向前抬起，身體重心微微向前，用胸肌發(fā)力慢慢打開雙手并讓它彎曲到

90度停下，再慢慢還原.???5.Suspendedinclinepress-legup(懸浮上斜推-抬腳)：雙手撐住地面，一腳勾住繩子，穩(wěn)定腹部，另一腿向上抬靠緊固定腿，然后做俯臥撐。6.Atomicpushup(俯臥撐收腹)：雙手撐住地面，雙腳勾住繩子，穩(wěn)定腹部，一下俯臥撐，還原后，雙腳以腹部力量靠向胸部，再慢慢伸直還原，交替練習(xí)。7.backrow(背部劃船)：手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向后，以背部發(fā)力，手臂夾緊身體兩側(cè)往后收，肩胛骨向后夾，把繩子拉到小腹，保持住再慢慢還原(難度增加：雙腿合并或單腿抬起，或把身體斜度增加)????8.elevatedbackrow(高位劃船)：手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，加大身體斜度，以背部發(fā)力，手臂夾緊身體兩側(cè)往后收，肩胛骨向后夾，把繩子拉到小腹，保持住再慢慢還原??9.powerpull-singlearm(力量拉伸-單臂)：雙腿分開與肩同寬，單手抓住繩子，張開身體，另一邊手臂繞身體旋轉(zhuǎn)

180度觸摸繩子，完后慢慢還原。10.lowdeltoidfly(低位三角肌飛鳥)：手臂握住繩子，掌心向上，雙手伸直向前，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向后，直手向下向后滑，慢慢還原。11.‘’T’’deltoidfly(‘t‘型三角肌飛鳥)：手臂握住繩子，掌心向上，雙手伸直向前，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向后，張開雙手與身體呈‘T’型，再慢慢還原(難度增加：把身體斜度增加)12.‘Y’deltoidfly(‘Y’型三角肌飛鳥)：手臂握住繩子，掌心向上，雙手伸直向前，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向后，張開雙手與身體呈‘Y’型，再慢慢還原(難度增加：把身體斜度增加)13.‘W’deltoidfly(‘W’型三角肌飛鳥)：手臂握住繩子，掌心向上，雙手伸直向前，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向后，張開雙手與身體呈‘W’型，再慢慢還原(難度增加：把身體斜度增加)14.Hightricepspress(高位肱三頭肌彎曲)：人背向繩子，手臂向前握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向前，然后把肘部彎曲，肱三頭肌發(fā)力，再慢慢還原(難度增加：把身體斜度增加)15.Dips(臂屈伸)：手臂在身體兩側(cè)，雙手握住繩子，雙腿呈箭步姿勢(shì)，然后肱三頭肌和胸肌發(fā)力，雙臂彎曲成

90度再慢慢還原(難度增加：把一只腿往后抬或兩腿前放或抬高)16.Highbicepcurl(高位肱二頭肌彎曲)：手臂握住繩子，雙手伸直，肘保持一點(diǎn)彎曲，膝蓋一點(diǎn)點(diǎn)彎曲，兩腿跟肩一樣寬，身體重心微微向后，以肱二頭肌發(fā)力，彎曲手臂，再慢慢還原(難度增加：把身體斜度增加)Therearemomentsinlifewhenyoumisssomeonesomuchthatyoujustwanttopickthemfromyourdreamsandhugthemforreal!Dreamwhatyouwanttodream;gowhereyouwanttogo;bewhyouwanttobe,becauseyouhaveonlyonelifeandonechancetodoallthethingsyouwanttodo.?Mayyouhaveenoughhappinesstomakeyousweet,enoughtrialstomakeyoustrong,enoughsorrowtokeepyouhuman,enoughhopetomakeyouhappy?Alwaysputyourselfinothers’shoes.Ifyoufeelthatithurtsyou,itprobablyhurtstheotherperson,too.?Thehappiestofpeopledon’tnecessarilyhavethebestofeverything;theyjustmakethemostofeverythingthatcomesalongtheirway.Happinessliesforthosewhocry,thosewhohurt,thosewhohavesearched,andthosewhohavetried,foronlytheycanappreciatetheimportanceofpeoplewhohavetouchedtheirlives.Lovebeginswithasmile,growswithakissandendswithatear.Thebrightestfuturewillalwaysbebasedonaforgottenpast,youcan’tgoonwellinlifeuntilyouletgoofyourpastfailuresandheartaches.?Whenyouwereborn,youwerecryingandeveryonearoundyouwassmiling.Liveyourlifesothatwhenyoudie,you'retheonewhoissmilingandeveryonearoundyouiscryig.Pleasesendthismessagetothosepeoplewhomeansomethingtoyou,tothosewhohavetouchedyourlifeinonewayoranother,tothosewhomakeyousmilewhenyoureallyneedit,tothosethatmakeyouseethebrightersideofthingswhenyouarereallydown,tothosewhoyouwanttoletthemknowthatyouappreciatetheirfriendship.Andifyoudon’t,don’tworry,nothingbadwillhappentoyou,youwilljustmissoutontheopportunitytobrightensomeone’sdaywiththismessage.Sincewewenttoschool,wehaveaccesstoEnglishallthetime,becauseitisoneofthenecessarysubjects.Beforeweattendcollege,wekeepourattentiononthegrammar,butnowcollegemeansthenewstageandweshouldpayattentiontopracticalEnglish.Herearesomesuggestions.First,itisimportanttospeakoutloudly.ThepurposeoflearningEnglishistocommunicatewithforeigners,soastogettoknowmoreabouttheworld.Grammarisnottheonlythingwecareabout.WhatweshoulddoistoopenourmouthsandimproveourabilitytousespokenEnglish.Itbeginswithreadingtextbooks.Whenwelistentothetapesandrepeatmanytimes,thenourd.PresidentTrump,asheoftendoes,hadafewthingstosayAfteradmittingthathehadbeenlonelyovertheholidays,TrumptookadvantageofhisfirstpublicappearanceofthenewyearWednesdaytoairlingeringgrievances,makemultiplefalseclaimsandreinforcerecentdecisionsthathaverattledfinancialmarketsandhisparty’sleaders.Asheheldforthformorethan90minutesbeforeasmallpoolof本文為

Word版資料，可以任意修改編輯。如果你看到我上傳的資料這個(gè)后綴，請(qǐng)刪除后使用。高效學(xué)習(xí)方法和技巧學(xué)習(xí)需要方法，找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)才能事半功倍。接下來(lái)，我結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)情況，給大家總結(jié)的高效學(xué)習(xí)《五部曲》一、預(yù)習(xí)是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)上課前充分預(yù)習(xí)，考試前充分地復(fù)習(xí)，與“打有準(zhǔn)備之仗”有同曲之道。預(yù)習(xí)效果好，聽課才能有針對(duì)性；聽課有針對(duì)性，復(fù)習(xí)才能順利進(jìn)行；復(fù)習(xí)深刻，作業(yè)、考試才能得心應(yīng)手。所以說(shuō)預(yù)習(xí)是學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。???二、掌握好高效的聽課方法課上集中精力聽課，是掌握知識(shí)的捷徑。聽講時(shí)，思想上必須與老師講解的思路保持一致，聽老師對(duì)事物是怎樣分析、推理；聽老師解決問(wèn)題是用什么方法、技巧；聽老師對(duì)問(wèn)題有哪些提問(wèn)和解釋。這樣才能把握住聽課的重點(diǎn)。聽講中，要把自己在預(yù)習(xí)中的理解，和老師講解的相比較，看自己和老師有哪些相同點(diǎn)和區(qū)別點(diǎn)。???三、合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間很多科學(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，有幾個(gè)時(shí)間段有利于鞏固記憶：一是學(xué)習(xí)后最初幾分鐘內(nèi)，電生理活動(dòng)引起蛋白質(zhì)的合成；二是學(xué)習(xí)后在

48小時(shí)內(nèi)復(fù)習(xí)；三是一周之后腦突觸發(fā)生永久性變化。根據(jù)人在學(xué)習(xí)過(guò)程中這一生