工程項目成本控制基本原則具體措施

工程項目成本控制基本原則具體措施前言工程項目成本控制是一個十分重要的環(huán)節(jié)，對于一個企業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。好的成本控制可以使項目順利完成，甚至贏得更多的項目，而糟糕的成本控制則可能導(dǎo)致項目延期、投資超支，甚至徹底失敗。本文將為大家介紹工程項目成本控制的基本原則和具體措施?；驹瓌t綜合管理原則：成本控制需要多領(lǐng)域多層次的管理，包括項目策劃、預(yù)算、進度、物流、材料控制、財務(wù)管理等。只有這些環(huán)節(jié)縱向銜接，且橫向協(xié)調(diào)，才能形成一個完整而實用的管理體系，從而保障項目的進展和成本控制。全程參與原則：成本控制不是專門的行業(yè)，很多專業(yè)領(lǐng)域的參與對工程項目的成本控制十分重要。因此，全程參與原則建議相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士在最初的工程項目規(guī)劃階段參與進來，協(xié)助項目團隊把關(guān)?？陀^評估原則：對于項目的完成成本，不僅考慮成本降低，更要從項目本身的前景和發(fā)展方向評估，從而更富創(chuàng)造性地把控成本。在項目實施過程中，需要考慮現(xiàn)有條件，科學(xué)評估，以達到成本控制的目標(biāo)。具體措施1.項目策劃確定項目目標(biāo)：制定項目目標(biāo)對于成本控制至關(guān)重要。項目相關(guān)人員需要在制定項目預(yù)算和方案時，充分了解目標(biāo)，得到項目質(zhì)量預(yù)期的明確，從而協(xié)助制定出合理的成本控制計劃。建立清晰的項目計劃：項目計劃建議包括項目分析、基本設(shè)計、開放性設(shè)計，程序設(shè)計和施工設(shè)計等，以及一個清晰的工程時間表。在計劃制定過程中，需要考慮財政債務(wù)和預(yù)算限制等問題，真正建立金錢和時間管理的限制條件，避免后期費用和時間無限擴大。評估成本風(fēng)險：分析現(xiàn)有的項目控制措施，學(xué)會如何評估成本風(fēng)險。各方利益應(yīng)該清晰明確，并充分考慮可能出現(xiàn)的進度延誤、價值工程變更、人員流動和材料價格波動等可能對成本的影響因素，以便于準(zhǔn)確地制定成本控制預(yù)算。2.物流和材料控制確保材料品質(zhì)：選擇合適的材料是降低成本的基礎(chǔ)。為了確保物料質(zhì)量，最好選擇正規(guī)的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，了解相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到“三證”齊備并且符合質(zhì)量要求的原則。及時取得物料：物資供應(yīng)過程中，不是越快越好。對于物品的效益和質(zhì)量，企業(yè)必須仔細(xì)考量。從提供商提供的信息、制定目標(biāo)、評估進度、材料采購、物流管理等方面，協(xié)助開展物流和材料控制。3.財務(wù)管理建立預(yù)算：制定準(zhǔn)確的預(yù)算，直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的效果。預(yù)算首先是一個計劃，其次是一個管理工具，不僅管事人員用來指導(dǎo)工作，同時還反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營態(tài)勢。開啟有效的費用控制系統(tǒng)：有效的費用控制系統(tǒng)，不僅能協(xié)助開展財務(wù)管理，還能通過全方位控制預(yù)算，控制成本，做到真正意義上的利益最大化?？偨Y(jié)以上，是本文對于工程項目成本控制的基本原則和具體措施的詳細(xì)介紹。在企業(yè)發(fā)展中，成本控制所占比重十分重要，不可忽視，