員工獎罰制度（二篇）

第9頁共9頁員工獎罰制度?公司員工獎懲制?度第一章總則?第一條為了使?員工明確獎懲考?核的標準、依據(jù)?和方法，使獎懲?公開、公平、公?正，從而更好地?規(guī)范公司及員工?的行為，特制訂?本規(guī)定。第二?條本規(guī)定為配合?《公司考核管理?制度》《員工考?勤和勞動紀律管?理制度》的配套?文件，對于公司?業(yè)務開展中涉及?的重大問題或影?響效果在較長時?期內存在的行為?予以規(guī)范。第?三條獎勵的目的?在于既要使員工?得到心理及物質?上的滿足，又要?達到激勵員工勤?懇工作，奮發(fā)向?上，爭取更好業(yè)?績的目的。第?四條懲戒的目的?在于既要促使員?工達到并保持應?有的工作水準，?又要保障公司和?員工共同利益和?長遠利益。第?五條本規(guī)定適用?于牧尼夫全體員?工。第二章獎?懲的原則第六?條公司對員工的?基本要求包括：?公司的各項規(guī)章?制度、員工的崗?位描述、工作目?標（承包指標）?和臨時工作任務?。公員工的日常?行為要接受月度?的考核評價，其?分值將決定員工?的工資水平。?第七條員工的表?現(xiàn)較大地超過公?司對員工的基本?要求，或者其行?為可以在較長時?期內為企業(yè)帶來?收益，除在當期?考評得分上予以?反映外，還可以?通過獎勵的形式?予以表彰，以起?到宣傳、鼓勵的?推動作用。第?八條員工的表現(xiàn)?達不到公司對員?工的基本要求，?根據(jù)情節(jié)不同，?均要給予相應懲?戒。第九條處?罰和過失單必須?及時通達本人，?本人有向上級申?訴的權利。第?十條下屬的行為?應予處罰，而其?直接管理者沒有?處罰的，管理者?承擔責任過失，?人力資源管理部?門可以下達責任?過失單。第十?一條有功必獎，?有過必罰；依法?管理，執(zhí)法必嚴?；獎罰面前，人?人平等。第三?章獎懲職責第?十二條各部門負?責人負責本部門?獎懲工作的提出?。第十三條人?事行政經理負責?審批員工___?_元以下的獎懲?決定。第十四?條副總經理負責?公司獎/罰工作?的落實、決定復?核與復議。第?十五條總經理負?責公司全體員工?記過與記功（含?）以上、獎罰單?次金額超過__?__元或涉及晉?/降級（薪、職?）的決定的審批?。第四章獎勵?第十六條獎勵?的方法有經濟獎?勵、行政獎勵和?榮譽獎勵三種：?（一）（二?）（三）經濟?獎勵包括加薪、?獎金、獎品等。?行政獎勵包括晉?升、擴大職權、?參與決策等。榮?譽獎勵包括嘉獎?、記功、記大功?、授予優(yōu)秀員工?、合理建議獎、?創(chuàng)造性勞動獎?、拾金不昧獎、?最佳門派、優(yōu)秀?俠客、行俠仗義?獎最佳綠葉團隊?獎、江湖新秀獎?、個人突破獎、?幸運獎、項目突?破獎、最佳管理?獎、伯樂獎等?稱號。以上三?種獎勵可分別施?行，也可合并執(zhí)?行。第十七條?員工有下列事件?之一者給予嘉獎?，嘉獎通報全公?司。（一）?（二）（三）?工作努力、業(yè)務?純熟，能適時完?成重大或特殊交?辦任務者；領導?有方，使主管業(yè)?務工作拓展有相?當成效者；每月?初評各部門選出?上月表現(xiàn)最佳者?或業(yè)績完成NO?.1者，相片制?作成____展?架同時展示自?己的工作心得，?讓大家膜拜；?（四）（五）?（六）（七?）（八）（?九）預防事故或?搶修工程使正常?經營不致受到較?大影響者；品行?端正，一貫忠于?職守，堪為全體?員工楷模者；增?收節(jié)支____?萬元（含）以上?，____萬元?（不含）以下者?；全年考勤記錄?無缺勤者；合理?化建議在應用中?取的一定效果者?；對顧客服務熱?情，服務品質高?，被顧客表揚的?，本月有好評的?，創(chuàng)造出優(yōu)異?成績者；（十?）主動幫助老弱?幼殘等弱勢群體?，助人為樂的；?（十一）具有?節(jié)約意識，為公?司節(jié)約成本支出?的；（十二）?主動利用業(yè)余時?間幫助他人的；?（十三）拾金?不昧（金額較大?者適用專項獎勵?）；（十四）?客服在銷售中因?顧客原因遭到辱?罵，堅持服務標?準的，維護公司?利益的；（十五?）能夠及時協(xié)助?或有效解決突發(fā)?事件者；（十?六）能主動加班?加點完成緊急重?要任務的。（?十七）其他對公?司或公眾有利益?的行為，具有事?實證明者；第?十八條員工有下?列事件之一者予?以通報表揚。?（一）（二）?績效考核成績超?過上級安排任務?的五分值以上者?；檢舉揭發(fā)違反?公司規(guī)章制度或?侵害公司利益的?行為，為公司挽?回形象和損失?者；（三）?（四）（五）?（六）（七?）（八）（?九）維護公司安?全，積極采取措?施排除險情，確?有實效者；連續(xù)?三年，完成本職?工作，無任何劣?跡者。對提高公?司信譽，做出顯?著成績者；在公?司的重大活動過?程中（如倉庫搬?家、雙十一等）?表現(xiàn)突出者。工?作中任勞任怨、?不計較個人得失?，影響較大者；?有效地防止公司?失竊或拾金不昧?的員工，經調查?屬實的給予通報?表揚。發(fā)現(xiàn)職責?以外的故障，予?以上報或妥善處?理。第十九條?員工有下列事件?之一者予以記功?一次。（一）?遇有災變或意外?事故，能夠奮不?顧身，不避危難?，極力搶救并減?少公司損失者；?（二）增收節(jié)?支____萬元?（含）以上，_?___萬元（不?含）以下者；?（三）全年累計?獲嘉獎五次者；?〃（四）對維?護公司榮譽、塑?造企業(yè)形象方面?有較大貢獻的；?（五）開源節(jié)?流（節(jié)約物料或?節(jié)省開支），有?突出貢獻者；?（六）維護企業(yè)?重大利益，避免?重大損失者；?（七）創(chuàng)建特殊?功跡，在社會上?產生良好影響的?。第二十條員?工有下列事件之?一者予以記大功?，記大功在全體?員工大會上宣布?。（一）（二?）（三）（?四）（五）?（六）（七）?第二十一條?（一）（二）?（三）（四?）（五）凡?符合下列條件之?一者，建議給予?晉級、晉薪或晉?職獎勵。全年累?計獲記功三次者?；全年能超額_?___%完成上?級下達的工作任?務者。增收節(jié)支?____萬元（?含）以上者；承?擔巨大風險，挽?救公司財產，較?十九條（一）款?表現(xiàn)更為突出者?；連續(xù)五年，工?作業(yè)績突出，并?無任何劣跡者。?對維護公司榮譽?、塑造企業(yè)形象?方面有重大貢獻?的；合理化建議?在應用中取得重?大效果者。表現(xiàn)?優(yōu)異，績效考核?結果符合本部門?晉升條件者；在?本工作崗位做出?某項突出成績者?；有突出才能，?為公司急需者；?為同行業(yè)競相爭?取者；其他符合?晉級（薪、職）?條件者。專項?獎第二十二條?專項嘉獎--授?予“優(yōu)秀員工稱?號”。年度內?對于表現(xiàn)突出的?員工授予“優(yōu)秀?員工”的稱號。?評選標準及評選?程序由人事行政?部根據(jù)上級公司?要求并結合公司?實際情況擬定，?報總經理審批后?組織實施。第?二十三條專項嘉?獎--“合理化?建議獎”。參?與評獎的合理化?建議必須同時具?備以下三個特性?：（一）對公?司各項業(yè)務工作?、管理環(huán)節(jié)存在?問題提出的符合?實際、切實可行?的改進意見或措?施；（二）對?公司發(fā)展策略、?經營方式、管理?模式等提出合理?可行的建設性意?見；（三）有?益于公司經營發(fā)?展的其它意見或?建議。第二十?四條創(chuàng)造性勞動?獎。參與評獎?的創(chuàng)造性勞動必?須同時具備以下?三個特性：（?一）創(chuàng)造性：創(chuàng)?造性勞動應是在?突破現(xiàn)有的管理?模式、工作流程?和工作方法基礎?上提出的新思路?、新觀念或采用?的新技術、新方?法。既可以是獨?創(chuàng)的，也可以是?引進外部成熟的?經驗、作法或者?是對公司原有經?驗的總結提煉；?（二）主動性?：創(chuàng)造性勞動應?是由員工積極主?動開展的工作；?（三）有效性?：創(chuàng)造性勞動應?當經過實踐證明?能為公司帶來經?濟效益、效應或?者有助于提高公?司經營管理水平?。第二十五條?拾金不昧獎公?司對拾到價值較?大的財物（現(xiàn)金?數(shù)額____元?以上或價值__?__元以上）并?交給公司處理的?員工授予拾金不?昧獎。第二十?六條江湖新秀獎?（專項）（一?）規(guī)則：由大客?戶中心提供數(shù)據(jù)?，人事部提供入?職日期員工獎?罰制度（二）?ZD-JF-1?2入職滿三年?的員工，每三年?可免費做一次常?規(guī)型體檢。2?、員工涉及到如?下事項，可享受?____元—_?___元的總經?理特別獎、員工?大會通報表揚（?獎勵金額視具體?情況由公司領導?作出）（1）?在完成公司工作?、任務方面取得?顯著成績和經濟?效益的；（2）?對公司提出合理?化建議積極、有?實效的；（3）?保護公司財物，?使公司利益免受?重大損失的；?（4）在公司、?社會見義勇為，?與各種違法違紀?、不良現(xiàn)象斗爭?有顯著成績；（?5）勇于負責，?善于處理緊急事?件，措施得力完?成緊急任務者；?（6）為公司帶?來良好社會聲譽?的；（7）增收?節(jié)支，創(chuàng)經