信息系統(tǒng)項目管理師試題項目成本管理附帶答案

、成本分析實例（20下1_05）6下表為一個即將投產項目的計劃收益表，經計算，該項目的投資回收期是（56）。第I年（投入年）第2年（稻售年）第3年第4年第5年第6年第7年凈收益也035.56186,56135.531.5累計凈收益-270-234.5-173.5-879.541（20下06_6）0某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是（60）百萬元人民幣）。項金撇（單位白萬兀人民幣）捎售收入800材料成本3UU分包費用100固定生產成本130毛利270固定銷售成本150利潤120二、成本估算（201上1_6）0某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過8萬0元。項目經理估算立項階段的成本為2萬元，實施階段的成本為5萬元，運維階段的成本為3萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為__（6萬元。（20上11_6）1項目計劃工期為年4，預算總成本為8萬0元0。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第年2末實際成本發(fā)生額為2萬0元0，所完成工作的計劃預算成本額為1萬00元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為4萬0元0。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第年4末項目會出現__（6萬1元）的_成_本超支。（20上10_5）6下列選項中，項目經理進行成本估算時不需要考慮的因素是（56）。.企業(yè)環(huán)境因素.員工管理計劃.盈利.風險事件（20下0_93）5（3）5不是項目成本估算的輸入。.項目進度管理計劃.項目管理計劃.項目成本績效報告.風險事件項目成本績效報告是成本控制的輸入（下）（6不是成本估算的方法。?類比法.確定資源費率.工料清單法.掙值分析法（成本控制）

（20下0_95）7下列選項中，項目經理進行成本估算時不需要考慮的因素是（5）7。人力資源工期長短風險因素盈利（20上08_5）4以下關于成本估算的說法錯誤的是（54）。成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本一般不考慮關于風險應對方面的信息風險因素需要考慮估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本（20下07_5）4某高校校園網建設的一個項目經理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經理應該首先采用的成本估算方法是（5）4。A類比估算法.自下而上估算法.蒙特卡羅分析.參數模型正確答案：A解析：成本估算的工具和技術有：（1）類比估算法類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是：首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關歷史資料；其次，會同有關成本專家對當前項目的總成本進行估算；再次，將估算結果按照項目工作分解結構圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員，在此基礎上，他們對自己所負責的工作和活動的成本進行估計；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計信息，直至項目基層人員?！邦惐裙浪恪?，顧名思義是通過同以往類似項目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實用，進行類比的以往項目不僅在形式上要與新項目類似，而且在實質上也要非常趨同。這種方法的優(yōu)點在于簡單易行，花費少，尤其是當項目的詳細資料難以得到時，此方法是估算項目總成本的一種行之有效的辦法。（2）自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項目工作分解結構圖，先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產成本，再將各個工作單元的生產成本自下而上逐級累加，匯報給項目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。采用這種方法進行成本估算，基層管理者是項目資源的直接使用者，因此由他們進行項目成本估算，得到的結果應該十分詳細，而且比其他方式也更為準確。但是這種方法需要詳細的WBS。（3）資源單價法估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估計。如果不能知道確切的單價，也要對單價進行估計，完成成本的估算。估算成本的工具與技術還有：利用計算機工具、意外事件的估算、質量成本等。蒙特卡羅分析是一種分析技術，主要用在定量風險分析中，是將不確定性的影響因素細化為對項目產生影響的具體因子的模型。由于此時尚未掌握高校校園網建設的項目的全部細節(jié)，故選用類比估算法較好。三、成本預算（201下1_3）7（3不7屬）于項目成本預算的輸入。、項目范圍說明書、工作分解結構、項目資金需求、項目進度計劃項目資金需求是成本控制的輸入

①項目成本估算②工作分解結構：確認了要分配費用的項目組成部分.③項目進度計劃：包括要分配費用的項目組成部分的計劃開始和預期完俄日期。這種資料的作用是將費用分配到發(fā)生皆用的時段上口④項目章程：⑤項目管理計劃⑥風臉管理計劃：風險管理計劃通常包括應急費用.（20下1_05）5以下最適合使用貼現現金流績效評估方法進行評估的投資項目是（5）5。A更新設備.新技術應用.開發(fā)新產品.拓展新市場企業(yè)在資本預算事務中采用哪種資本預算方法與資本預算項目類型有關。資本預算項目可以分為以下三類：（1成本減少，如設備更新。（2現有產品擴大規(guī)模。（3新產品開發(fā)、新業(yè)務及新市場拓展。貼現現金流方法應用的重要程度依上述順序遞減，因為貼現現金流方法盡管理論上科學，但其實際價值取決于未來現金流預測的可靠性。在這三類項目中，成本減少類項目的未來現金流預測相對準確，因為有較多的關于設備、成本的數據及經驗可供借鑒，采用貼現現金流法比較可靠。第三類項目的現金流最難預測，因為公司對這類項目沒經驗，未來不確定性程度高，現金流預測的可靠性程度低。盡管貼現現金流法的運用越來普遍，但是具體采用哪種資本預算方法仍要視項目規(guī)模大小以及做出決策的是公司哪個部門等因素而定。由此可見”.更新設備”是最適合使用貼現現金流績效評估方法的項目。（20上09_）55關于系統(tǒng)建設項目成本預算，下列說法中不正確的是（55）。A成本總計、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本預算新．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的成本預算過程對現在的項目活動及未來的運營活動分配資金拓．成本基準計劃計算的是項目的預計成本’項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。（高級信息系統(tǒng)項目管理師教程P159）項目成本預算不對未來的運營活動分配資金，只對項目本身活動分配資金。一般而言產品投入運營時項目已結束。（20下06_3）8一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（38）。A當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算新．成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現在項目成本基線里.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新正確答案：解析：選項、、都是正確的。管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，它們是“未知的”，項目經理在使用之前必須得到批準。管理儲備不是項目成本基線的一部分。四、凈現值(上)某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設貼現率為％，第二年的利潤凈現值是(9)元。利潤分析第零年第一年第二年第三年利潤值￥889.000￥1.139.000￥1,514,000(下)甲乙丙為三個獨立項目，甲萬元，乙萬元，丙萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應優(yōu)先選擇(6)9項目進行投資。.甲.乙.丙.甲或乙(20下下0_7)0某項目各期的現金流量如表所示：期數102浮現金流量-630330440設貼現率為下0，%則項目的凈現值約為(7)0。(0A^^.五、成本控制(200上9_7)0超出項目經理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括(70)。A項目日常開支的速度和生產率B項目日常開支的速度和工期拖延項目補貼和加班D原材料成本和運輸成本答案：D試題解析：要點解析：在項目管理范圍之外的成本都是項目經理無法控制的。例如，原材料成本和運輸成本。但是項目日常開支、工期、補貼和加班等都是項目經理可以控制的。(200下_73)9項目經理可以控制(39)。A審計成本沉沒成本直接成本間接成本試即C39＞分析審計成本：用于審計H作所花的成本。沉沒成本I在過去已經花的錢.直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本.間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本口在以上成本中『項目經理可以控制的只有直接成本.畚考答案(39)C(下)如果項目實際進度比計劃提前，實際成本只用了預算成本的，首先應該(2)6。(6重新修訂進度計劃.給項目團隊加薪，開表彰大會重新進行成本預算.找出與最初計劃產生差別的原因炙練出技巧炙練出技巧巧思出碩果巧思出碩果巧思出碩果巧思出碩果（20上0_54）0每次項目經理會見其所負責項目的贊助商時，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，項目經理應該提供（40）。成本績效報告績效衡量圖表資源生產力分析趨勢分析統(tǒng)計數據六、分析（下）下列各圖描述了值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（）。ddl白ddl白（0）有關的論述中，（）是不正確的。值析是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比值析越低的項目資源利用率越高值析越高的項目資源利用率越高值析衡量了企業(yè)的資源利用效率七、其他（201下_15）4（5不4屬）于成本管理過程A資源計劃過程、成本估計過程、成本預算過程、合同評審過程答案：D試題解析：要點解析：項目成本管理包括編制成本（資源）管理計劃，對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保項目在批準的預算內完工。資源計劃是確定用于進行項目工作的各種資源（人力、設備、材料）的種類和數量。合同評審過程不屬于成本管理過程。（20上09_3）1（31）屬于項目財務績效評估的基本方法。動態(tài)分析法預期效益分析法

風險調整貼現率法因果圖項目財務績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。動態(tài)分析法包括凈現值法和內部收益率法。高級信息系統(tǒng)項目管理師教程（200上8_5）5以下關于成本基準特點的敘述中,不正確的是（5）5。按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出按時段匯總估算的成本編制而成通常以曲線的形式表示（200下5_3）8有關成本基準計劃的描述，不正確的是（38）。A它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算B許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面它是成本估算階段的產物D現金流預測是度量支出的成本基準之一正確答案：c解析：成本基準計劃即成本基線，是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算。將按時段估算的成本加在一起，即可得出成本基準，通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項目的預期資金。成本基準計劃是項目管理計劃的一個組成部分。項目經理在開銷之前如能提供必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用，其意義將非常重大。許多項目，特別是大項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面。例如，開支計劃或現金流預測就是度量支出的成本基準。成本基準計劃是成本預算階段的產物，而非成本估算階段的產物。（上）當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而10％0的偏差將需要進行調查。對成本偏差的判斷會使用（3）7。成本基準計劃變更管理計劃績效衡量計劃偏差管理計劃正確答案：解析：我們先介紹幾個名字之間的區(qū)別。成本管理計劃是對項目成本的規(guī)劃、組織和控制的方法的行為準則。這個準則的文件可以是正式或者是非正式的?？梢栽陧椖抗芾碛媱澲畠龋部梢詥为毩谐?。經過批準的成本計劃，加上或者減去經過批準的成本變更，則被稱為成本基準。成本基準計劃規(guī)定了成本基線，成本基線是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的，按時間分段預算。將按時段估算的成本加在一起，即叫得山成本基準，通常以曲線形式顯示。曲線也表明了項目的預期資金。成本績效指數是成本效果的量度，是項目的已完成工作的實際成本和已完成工作的預算成本的比值。成本控制是對造成項目成本偏差的因素施加影響，以達到控制項目成本的目的的行為和過程。成本偏差是項目成本效果的量度，是已完成工作的預算成本和已完成工作的實際成本的差。在項目管理的計劃階段，需要制訂成本管理計劃。