黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司安全例行工作管理規(guī)定

黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司安全例行工作管理規(guī)定一、目的為了規(guī)范黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司安全例行工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行，制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司安全例行工作的管理與實(shí)施。三、管理原則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市、公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，依法保障員工的生命、健康與財(cái)產(chǎn)安全。2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，賦予安全生產(chǎn)管理人員正式職權(quán)。3.加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.加強(qiáng)安全信息交流和共享，掌握各類安全隱患的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)開展整改和改進(jìn)工作。5.按照“預(yù)防為主，綜合治理”的理念，發(fā)揮不同部門的職能，構(gòu)建多元化的安全管理體系。四、職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子：牽頭制定和持續(xù)完善安全管理制度、規(guī)章制度和工作程序，確保制度的有效實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)和考核。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督執(zhí)法、檢查、安全培訓(xùn)、評(píng)估和監(jiān)測(cè)預(yù)警等，發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。3.各生產(chǎn)部門：按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查，限期整改相關(guān)問(wèn)題，隨時(shí)保持安全生產(chǎn)狀態(tài)的“紅線”。4.員工：將安全生產(chǎn)置于重要位置，切實(shí)履行安全生產(chǎn)規(guī)定，遵守各項(xiàng)安全管理措施，提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。五、具體措施1.制度建設(shè)（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、管理層責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、員工責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利開展。（2）安全管理制度：包括安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全巡查制度、安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備制度等，確保各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。（3）安全投訴舉報(bào)制度：明確安全投訴渠道，建立安全投訴舉報(bào)響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)糾正存在的安全隱患，提升員工安全感。2.安全檢查（1）定期檢查：制定安全巡查計(jì)劃，對(duì)各生產(chǎn)部門、車間、工區(qū)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。（2）隨機(jī)抽查：不定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)條件、設(shè)備狀況、員工安全知識(shí)等人為因素進(jìn)行隨機(jī)抽查，完善工作差錯(cuò)糾正機(jī)制。3.安全培訓(xùn)（1）定期培訓(xùn)：定期選派安全管理人員到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和動(dòng)手能力。（2）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：對(duì)各部門、車間、班組進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)安全操作、安全用電、安全高空作業(yè)等重點(diǎn)部分。4.應(yīng)急預(yù)案（1）災(zāi)害防范：加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害、人為因素導(dǎo)致的安全事故的監(jiān)測(cè)預(yù)警及預(yù)防措施制定。（2）應(yīng)急處置：建立應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保在緊急情況下可以快速、有效地組織處置。5.安全紀(jì)律（1）安全教育：規(guī)定各部門、車間、崗位安全操作紀(jì)律，著重做好新員工的安全培訓(xùn)工作，確保員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。（2）安全考核：把安全考核納入績(jī)效考核體系，樹立“安全為重”的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。六、工作要求1.規(guī)范化管理：對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作都要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.人性化管理：注重從員工的角度出發(fā)，以人為本，關(guān)注員工的身心健康和切身利益。3.信息化管理：高效的信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)安全管理的自動(dòng)化、智能化。4.實(shí)效性管理：持續(xù)不斷地完善、提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。七、結(jié)語(yǔ)隨著黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為公司發(fā)展的重要支撐。要讓安全管理工作真正落地，就必須發(fā)揮組織力、制度力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，做好