電廠安全培訓(xùn)總結(jié)通用

第頁共頁電廠平安培訓(xùn)總結(jié)通用電廠平安培訓(xùn)總結(jié)篇一20xx年，我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作；由于種種原因2機(jī)組缺陷較多，168后又沒有進(jìn)展停機(jī)消缺工作，5月初電廠利用出線改造的時(shí)機(jī)對2號機(jī)組進(jìn)展停機(jī)消缺，鍋爐專業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺(tái)空預(yù)器熱一次風(fēng)出口膨脹節(jié)改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺(tái)長吹運(yùn)行過程中無法吹灰的問題，確保了2號機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行，也為平海工程后期的維護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底；8月份，平海2號機(jī)組大包低溫再熱器區(qū)域發(fā)生爆管，電廠鍋爐專業(yè)共籌劃檢修工程31項(xiàng)，其中重點(diǎn)工程包括了2a、2b引風(fēng)機(jī)電機(jī)找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2a一次風(fēng)機(jī)揭蓋檢查等工程；由于發(fā)電形式嚴(yán)峻，方案檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)展比擬，對于工程來說更是進(jìn)入平海電廠的“第一炮”，而能不能打響那么關(guān)系到工程乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問題，工程領(lǐng)導(dǎo)帶著鍋爐專業(yè)所有人員始終堅(jiān)持奮斗在檢修的第一現(xiàn)場，重點(diǎn)工程更是由主管班長親自帶隊(duì)，檢修現(xiàn)場哪里有困難、人員少，哪里就有工程管理人員的身影；爐頂大包檢修現(xiàn)場，鍋爐班檢修人員更是冒著70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內(nèi)開場換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統(tǒng)正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過屢次努力于，當(dāng)天下午工作完畢，受檢焊口一次合格；此次搶修過程中鍋爐班人員克制時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機(jī)組晚停機(jī)一天的情況下，比原方案提早一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；9月22日，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無作業(yè)面，架子搭設(shè)需從程度煙道搭吊架至屏過處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)展，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)工程來說，不管是從人員技術(shù)還是平安方面來講壓力都很大，換管過程中工程領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)展專項(xiàng)技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊(duì)，平安、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬無一失，整個(gè)搶修工作比原定方案提早8小時(shí)完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神表達(dá)的淋漓盡致。今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設(shè)備廠消費(fèi)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動(dòng)的問題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧。一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機(jī)組越來越穩(wěn)定，設(shè)備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已到達(dá)100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。20xx年度，鍋爐專業(yè)總體上平安狀況良好，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故，但還是存在許多問題；首先，從員工的平安意識上來說。員工的平安意識較之以前有了大大進(jìn)步，不平安行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管平安意識在進(jìn)步，但還遠(yuǎn)沒有到達(dá)業(yè)主要求，員工在對待平安時(shí)，普遍缺少考慮，存在幸運(yùn)。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多考慮，才能保證工作平安順利的進(jìn)展下去。其次，在工作票的執(zhí)行上面，剛接手2號機(jī)組維護(hù)時(shí)，我們在執(zhí)行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同，機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大，不確定因素也相應(yīng)進(jìn)步了很多。這些都需要我們在員工的平安素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。本年度，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。20xx年度，我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修工程，如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等。雖然，我們獲得了很好的成績，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中，由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在幸運(yùn)心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修，也造成重復(fù)缺陷；針對這些檢修過程中存在問題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神。本年度，由于機(jī)組剛投產(chǎn)，運(yùn)行不是很穩(wěn)定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定、技能程度相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng)；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護(hù)點(diǎn)來說較差，生活相比照擬單調(diào)，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工，針對這些問題工程領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)展座談，理解員工的`思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助，培養(yǎng)新工對工程的歸屬感；在技能培養(yǎng)方面：1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)展根底鉗工知識的培訓(xùn)；2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方向，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對技能進(jìn)步較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn)，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn)；4、培養(yǎng)新員工的自信，一些的檢修工作逐步開場由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)才給予指導(dǎo)，我始終認(rèn)為，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì)深入，成長才會(huì)更迅速；5、鼓勵(lì)員工走出去，在工程維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄艹潭容^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、進(jìn)步自身的技能程度，從而為工程培養(yǎng)一批根本工相對扎實(shí)的技能人才。總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作獲得了一定成效，也得到了工程領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定，但我們?nèi)杂泻芏嗳狈χ?，還有很多工作需進(jìn)展開展；1、全力做好20xx年2號機(jī)組大修工作，組織管理人員對檢修工程進(jìn)展分解，熟知每項(xiàng)檢修工作，提早做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力方案，對重點(diǎn)檢修工程做好施工方案及緊急預(yù)防措施；出色完成2號爐的大修工作；2、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度，所有定期維護(hù)要做到實(shí)處、做到記錄有據(jù)可查，對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)展的檢修工作；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺(tái)賬，對重復(fù)缺陷進(jìn)展技術(shù)分析^p、找原因，對重復(fù)、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過；電廠平安培訓(xùn)總結(jié)篇二根據(jù)公司及廠部培訓(xùn)要求，燃料部結(jié)合自身實(shí)際情況，加大了20xx年度培訓(xùn)力度，明確職責(zé)分工、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人，制定了詳細(xì)的年度、季度、月度以及機(jī)組停運(yùn)期間強(qiáng)化培訓(xùn)方案，部門管理人員定期參加學(xué)習(xí)班、講課，并對培訓(xùn)工作進(jìn)展指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)理論和現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，同時(shí)，管理人員每次講課完畢后均組織培訓(xùn)考試，突出了培訓(xùn)效果。在全體成員的共同參與下圓滿完成了20xx年平安、技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本部門20xx年培訓(xùn)工作做如下匯報(bào)：1、20xx年，燃料部進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程，加大培訓(xùn)力度，注重理論和實(shí)際相結(jié)合。采取觀看平安事故案例宣傳片、現(xiàn)場講解平安危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使全員的平安意識和技能程度有了一定的進(jìn)步，獲得了預(yù)期效果。2、針對外委員工平安意識及技能程度較薄弱的特點(diǎn)，結(jié)合輸煤系統(tǒng)外委隊(duì)伍更換的現(xiàn)狀，20xx年，燃料部加大外委隊(duì)伍員工培訓(xùn)。新入廠員工必須經(jīng)過面試、筆試，不合格者不予進(jìn)展入廠三級平安教育，對外委隊(duì)伍員工嚴(yán)格按照“四個(gè)一樣”的規(guī)定強(qiáng)化常規(guī)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)外委單位學(xué)習(xí)班管理，外委單位學(xué)習(xí)班時(shí)通知電廠管理人員給予指導(dǎo)、培訓(xùn)，機(jī)組停機(jī)期間，組織開展了為期五個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，大大進(jìn)步了外委隊(duì)伍員工的平安意識和業(yè)務(wù)程度，滿足了崗位需求，尤其是部門主任組織開展了為期兩個(gè)月的輸煤運(yùn)行電氣相關(guān)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，大大的進(jìn)步了外委員工平安風(fēng)險(xiǎn)防控意識。3、全年培訓(xùn)內(nèi)容更系統(tǒng)、更結(jié)合消費(fèi)實(shí)際。除了對《電力平安作業(yè)規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)對《燃料部作業(yè)危害分析^p與預(yù)防》、《燃料部平安管理制度匯編》等規(guī)章制度進(jìn)展了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。對異動(dòng)、改造后設(shè)備及時(shí)進(jìn)展了規(guī)程修訂。真正做到干什么培訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么的培訓(xùn)方式。對15屆輪崗培訓(xùn)以及分配至部門的新生分別制定了專培訓(xùn)方案，由部門管理人員親自講課、輔導(dǎo)。同時(shí)各班組更注重現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)，對平安技能方面進(jìn)展現(xiàn)場授課對其中存在的平安隱患重點(diǎn)說明，做到平安隱患提早預(yù)防，確保了平安消費(fèi)。4、以競賽、事故演練促培訓(xùn)、檢驗(yàn)培訓(xùn)、指導(dǎo)培訓(xùn)。全年舉辦的煤垛火災(zāi)、輸煤棧橋火災(zāi)、皮帶斷裂等事故預(yù)案演習(xí)鍛煉了員工事故緊急處置才能，檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果。定期舉行的煤質(zhì)目測技術(shù)比武、輸煤運(yùn)行小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，加深了職工對《國標(biāo)》、《規(guī)程》以及相關(guān)的部門規(guī)定的認(rèn)知，從而制定針對性的培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果；通過活動(dòng)的開展，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)步職工積極性和自學(xué)意識，建立““比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氣氛，促使職工不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。通過一系列的培訓(xùn)，燃料部涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)骨干。5、廉潔教育常抓不懈。催促職工樹立“清清白白做人，干干凈凈做事”的理念，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育是燃料部極其重要的日常工作，我們堅(jiān)持定期開展廉潔自律教育和警示教育活動(dòng)，組織觀看廉潔從業(yè)警示教育片，下發(fā)廉潔從業(yè)教育相關(guān)書籍以及文件等材料，組織職工集中學(xué)習(xí)，分析^p其中案例，不斷進(jìn)步職工拒腐防