大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度一

大化電廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理制度一、管理目的為了保障大化電廠生產(chǎn)設(shè)備正常運行，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好性和生產(chǎn)能力，本管理制度旨在規(guī)范和管理大化電廠生產(chǎn)設(shè)備的備品備件的采購、儲存、領(lǐng)用、清點和保管等各個環(huán)節(jié)，確保備品備件管理工作有序、科學、精細、高效。二、管理職責1.備品備件采購由大化電廠備品備件采購部門負責，采購計劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、管理財務(wù)預算等因素進行制定；采購過程中，應(yīng)依照大化電廠備品備件采購制度的程序和要求，嚴格選擇供應(yīng)商，確保物價合理，質(zhì)量優(yōu)良；2.備品備件儲存進料、出料應(yīng)嚴格按照標準操作規(guī)程檢查；材料應(yīng)嚴格分類、分級登記，儲存單元必須記有批號、規(guī)格及驗收標準等信息；大型備品及特殊規(guī)格備品需制作儲存計劃，并在儲運管理中予以統(tǒng)籌規(guī)劃每件備品備件應(yīng)有貼有標簽，標簽應(yīng)包括備品備件編號、名稱、型號、規(guī)格、單位、計量等基本信息；3.備品備件領(lǐng)用申請領(lǐng)用材料時，必須如實登記明細，經(jīng)領(lǐng)用人、領(lǐng)料科室負責人確認后，簽署領(lǐng)用單；一切領(lǐng)料均要經(jīng)過領(lǐng)料人核對，領(lǐng)料人不得擅自將領(lǐng)料交給他人托運；4.備品備件清點對備品備件進行定期清點，檢查要求與儲存、收發(fā)量等進行核對；對新進的備品備件進行清點，符合產(chǎn)品、質(zhì)量標準后方可存儲或發(fā)放；對備品備件入庫做好相應(yīng)的檢查工作；5.備品備件保管所有備品備件應(yīng)當妥善保存；對廠區(qū)、工地、倉庫、辦公樓等工作區(qū)域通過繞崗巡視，確保物料、設(shè)備的數(shù)量和位置不變；對備品備件進行分類儲存，防止受潮滲水；三、管理流程1.備品備件采購開展采購計劃；確定采購方式；選擇供應(yīng)商；經(jīng)合同、價格、資質(zhì)符合要求后，可簽訂合同或訂單；根據(jù)供應(yīng)商要求進行付款和發(fā)票處理；2.備品備件儲存根據(jù)備品備件的類型、規(guī)格和儲運要求，采取合理的儲存方式；對備品備件進入儲庫前進行檢查和標簽編制登記，并根據(jù)類別、規(guī)格進行分類存儲；定期保養(yǎng)儲運裝置，確保儲運設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況；3.備品備件領(lǐng)用根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定領(lǐng)料計劃；經(jīng)領(lǐng)料人確認后，簽署領(lǐng)用單；進行領(lǐng)用登記，并在領(lǐng)用單上簽字；進行領(lǐng)用后，領(lǐng)料單交由財務(wù)部門會計核算，并在臺賬中登記加以跟蹤；4.備品備件清點儲庫管理人員負責備品備件的清點工作；定期對備品備件進行清點；對于出現(xiàn)質(zhì)量、物品數(shù)量異常時，應(yīng)及時通知相關(guān)科室處理，并完成日志記錄；5.備品備件保管對備品備件進行分類儲存，并防止受潮滲水；對備品備件進行定期巡檢、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行；對備品備件進行保修，確保正常使用；四、管理制度的執(zhí)行基層管理人員應(yīng)對備品備件管理制度有充分理解，能夠熟練掌握相關(guān)知識和技能；應(yīng)定期檢查備品備件管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，并記錄到備品備件管理情況通報中；對于管理制度執(zhí)行不當、損害企業(yè)利益的行為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。五、附則本管理制度適用于大化電廠所有生產(chǎn)