年招聘專員工作總結(jié)

—年招聘專員工作總結(jié)年聘請(qǐng)專員工作總結(jié)1

不知不覺來到公司已經(jīng)滿X個(gè)月了，這期間逐步融入了XX這個(gè)團(tuán)隊(duì)；在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門同心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的根本滿意生產(chǎn)任務(wù)的需求；現(xiàn)將這X個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、行政方面

1、對(duì)員工和干部反映劇烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對(duì)外承包和伙食改善；通過努力，如今員工對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?；?duì)公司留人起到不小作用。

2、門禁保安管理；通過對(duì)保安工作強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善；為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。

3、協(xié)作品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)備配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等；并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料；為我公司能夠順當(dāng)通過門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。

4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、聘請(qǐng)工作：通過一個(gè)月的聘請(qǐng)工作，使初來公司時(shí)公司人員缺口接近X%的狀況得到明顯改善，根本能夠滿意公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要；對(duì)個(gè)別員工的辭職和請(qǐng)假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大削減了人員流失率。

2、培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來越流程化和細(xì)致化，對(duì)我公司的員工素養(yǎng)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果；使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推動(dòng)一步。

3、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，

許多的管理實(shí)踐不缺乏有好的.初衷和實(shí)踐效果；加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容漸漸制度化以削減管理漏洞和人為因素；比方說年休假問題，建議反應(yīng)問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)藏干部等；希望以我公司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以到達(dá)良好的管理效果。

4、員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清楚，一些隱性的對(duì)員工的損害情況得以顯現(xiàn)；以便于我們更好地改善工作方法和理念；以強(qiáng)化我公司核心競爭力。

三、建議方面

1、每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必需強(qiáng)化溝通，畢竟許多工作都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門。

2、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)始終沒有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最終部分由主持人組織大家共享一個(gè)管理案例大家可綻開商量，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好；為XX公司的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量!

年聘請(qǐng)專員工作總結(jié)2

20XX年12月17日我參加XX，負(fù)責(zé)績效方面的工作。雖然到如今才十來天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫忙下，我已根本把本職工作理順，明白什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多學(xué)問，包括工作上的和心態(tài)上的。但我明白自己還有許多方面存在缺乏，不僅是在專業(yè)學(xué)問上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全到達(dá)這個(gè)崗位的要求。在20XX年，我需要保持高度的熱忱和耐煩，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)幫助部門其他同事把人力資源工作做好。

20XX年主要工作布置如下：

一、績效工作的組織和布置

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善。依據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，建立各部門績效指標(biāo)庫。同時(shí)，按時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng)，不斷修改和完善績效考核指標(biāo)，并幫助部門經(jīng)理，就績效考核指標(biāo)的`調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

2、績效考核工作的開展。依據(jù)公司績效考核管理方法規(guī)定的考核周期，定期組織并幫助各部門實(shí)施績效考核工作，按時(shí)搜集并匯總績效考核成果及下一考核周期的績效考核計(jì)劃。同時(shí)，組織召開每月的經(jīng)理績效會(huì)并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反應(yīng)至各部門經(jīng)理。

3、績效溝通與申述。幫助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作，幫忙員工改進(jìn)績效。在考核過程中，員工若認(rèn)為受不公正對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申述，將員工申述統(tǒng)一備案后開展申述報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4、績效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟識(shí)公司績效考核管理制度及績效工作開展的實(shí)際情況后，不斷學(xué)習(xí)和思索，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

5、幫助做好年度績效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)比工作。結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作。

二、搜集培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)布培訓(xùn)通知

每月5日前，搜集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提示等協(xié)調(diào)工作。

三、幫助開展聘請(qǐng)模塊的工作

1、面試預(yù)約。幫助聘請(qǐng)專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。

2、幫助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，幫助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及布置復(fù)試。

3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級(jí)主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與聘請(qǐng)模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。

四、其他工作

1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，根據(jù)公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2、幫助部門其他同事的工作。

在這里，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受，對(duì)我部門工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方，請(qǐng)經(jīng)理見諒!

首先，我認(rèn)為工作計(jì)劃應(yīng)有固定的格式，特別是周工作計(jì)劃。由于周工作計(jì)劃的時(shí)間比擬短，各項(xiàng)工作估計(jì)的完成時(shí)間也可以確定，需要哪些人或部門提供什么支持和幫忙也可以寫進(jìn)去，同時(shí)在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)分清晰哪些是計(jì)劃期內(nèi)的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，分別列出來。有一個(gè)固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會(huì)促使大家認(rèn)真去做計(jì)劃，而不是流于形式。另一方面，從上級(jí)的角度來看，有固定的格式也可以防止個(gè)人風(fēng)格造成的混亂，同時(shí)，上級(jí)對(duì)我們的工作了解的更清晰，我們需要什么指導(dǎo)和幫忙也很明了，便于有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作，把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了。上級(jí)只能了解到我們本周都做了那些工作，詳細(xì)的工作還存在什么缺乏、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒方法了解。我們自己沒有去思索去總結(jié)有哪些地方可以bebetter，也難以提高。

最終，我認(rèn)為我們應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo)，我們不肯定要把這個(gè)作為考核的指標(biāo)，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說，我們要走向?qū)I(yè)化，首祖先力資源部門的工作就應(yīng)當(dāng)做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、思索和總結(jié)，才能讓自己的力量得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通，溝通學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，大家互相促進(jìn)互相提高。

新的一年，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有許多。在做好本職工作的同時(shí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)和思索，盡快融入團(tuán)隊(duì)，盡快勝任工作。同時(shí)，依據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的力量，認(rèn)真、細(xì)致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，為“超凡”的人力資源工作奉獻(xiàn)自己的力量。

年聘請(qǐng)專員工作總結(jié)3

一、本學(xué)期工作總結(jié)

回憶20XX學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)

人事科

（一）聘請(qǐng)工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20XX學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研討生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請(qǐng)信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參與其校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或舉辦專場聘請(qǐng)會(huì)；有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請(qǐng)會(huì)。

認(rèn)真完善聘請(qǐng)流程，一是通過多種渠道搜集簡歷，按時(shí)批閱、篩選簡歷，對(duì)符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是按時(shí)組織試講，盡量削減因時(shí)間過長導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善的聘請(qǐng)工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止20XXX3X4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。聘請(qǐng)任務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào)；大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20XXX12X29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完好性、精確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過屢次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作根本結(jié)束，根本信息登陸完畢即可運(yùn)用。

（四）其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批判教育、通報(bào)批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，根本按要求完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

（一）老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，漸漸探究符合學(xué)院實(shí)際的`老師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反應(yīng)效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日X8月27日進(jìn)行，我院共參與老師XXX人，89人取得合格證書。

（一）老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)施行的老師考核方法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

（二）老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過檢查，共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

（三）老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（四）老師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括老師、試驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

（五）職稱評(píng)審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參與職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

（六）外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資科

（一）完成了搜集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表）核發(fā)全院教職工工資的工作；

（二）完成了專兼職老師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作（包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、試驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等）。

（三）完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作；

（四）完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住