精益六西格瑪項目報告模板

項目名稱：單位：姓名：日期：精益六西格瑪項目報告項目特許任務書

項目名稱項目負責人主管領導/領航員贊助人/流程主管MBB/項目指導項目背景：項目動因：□企業(yè)經營Y□顧客滿意項目目標：預期財務收益：問題陳述：Y的測量/缺陷定義：考核指標：數(shù)據(jù)來源：項目特許任務書（續(xù)）相關部門：團隊核心成員職務/單位角色/職責項目開始：年月日項目實施：年月日項目完成：年月日里程碑（Milestone）主要工作內容預定完成日期實際完成日期1．界定階段立項確定項目范圍年月日年月日2．測量階段收集數(shù)據(jù)MSA年月日年月日3．分析階段數(shù)據(jù)分析找到關鍵X年月日年月日4．改進階段提出并驗證改進方案年月日年月日5．控制階段編制并落實控制計劃年月日年月日

主管領導：（簽字）

贊助人：（簽字）MBB：（簽字）4項舉目痕來章源示（紐奉產虎品爆樹朝圖吵）項比目求的盲選泳定貼（劑排樸列奧圖膛）缺周陷令的脊描社述槍與爺測擦量敘（迫零孤件罵圖啦）歷裳史倉狀宏況百（兄時久間攏序隔列蘭圖雄）改仰進頃前柱長故短壞期遵西林格稠瑪毅水南平往計許算確商定罩改包進過方漢向弊（案控勤制府技遙術舒圖抽）界尾定育項民目眨范箱圍杜（S悲I衣P狹O貨C圖僵）界宰定董項嚴目漂范裝圍棵（雷現(xiàn)圖狀奴價妄值軟流乳圖廈）預悄期螺財穿務圈收洽益稠計休算定副義企階客段絕目庭錄5項炒目勤來甜源上（塑產萌品細樹及圖騰）6項粗目鍛的檔選莖定意（燙排帽列愉圖南）7缺亦陷輔的丟描想述府與爬測腸量熟（粱零艘件級圖河或騰照體片販）8歷姻史蓬狀叨況勒（終時杠間盟序篇列弓圖嚼）9改農進稿前替長鳴短拉期思西鈴格調瑪棉水創(chuàng)平海計雷算1榨0確伯定紹改陡進詳方暗向陪（則控識制抄與桑技柔術傭圖錦）3撕.退01改.幣50位.痰0D宇M階敵段控制不好制造/技術不好需要更好控制制造/技術好控制好制造/技術不好世界級0加.輕0政3格.絮0習6核.困0目時標D飯M階鹿段控仰制(蘇Z閉s負h含i斧f礦t輸)技懸術（Z碼s太t）1買1界決定蠟項勤目使范娘圍秘（S虛I教P炸O丸C圖胳）界陷定杯項棗目辣范闊圍僚（充現(xiàn)怖狀號價淋值事流酬圖接）工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====ABC公司8000件/月-5000“H”-3000“D”每盤=20件2班發(fā)貨頻次供應商IIIIII制定計劃相關信息制定計劃相關信息出半貨豆安獸排訂貨信息生逝產朽控秘制制截造望計踩劃爛安堵排訂貨信息1廚21框3預辛期章財群務宅收神益抵計丈算1食4測應量伍階筋段緩目槳錄Y的羊測鳥量那方聞法劃描誼述Y的踐測央量埋系蟲統(tǒng)堆分縱析素結港果靠（G決a黨g蓋e谷R用&亡R或M圈S突A）影嫩響爪因哄素懲的沿初揭步翁分疲析主（錫因摸果態(tài)圖悠或邀因漠果分矩拜陣塵）X的柔測代量疤方典法包描戚述X的膏測沉量奶系獎統(tǒng)豬分胞析續(xù)（G舒a確g層e餐R陵&磨R或M屬S贏A）數(shù)衰據(jù)現(xiàn)收項集渾計草劃Y的譜測駁量嬸方破法潮描碎述Y的局測斬量滔系號統(tǒng)辯分偽析才（G妄a綿g版e慰R縫&渡R或M必S犧A）1僚7影介響訓因揀素劣的休初驗步梅分府析殺（漲因續(xù)果翠圖叮或勤因帖果基矩妥陣?。的摧測腫量翼方夏法它描傷述X的蠅測買量稍系分統(tǒng)礙分梨析匆（G眾a幣g釣e商R涼&糾R或M脂S首A）2結0數(shù)池據(jù)列收矮集犧計教劃測量對象樣本大小/取樣間隔測量地點測量方法測量時間測量者備注C/T周期時間WIP在制品C/O轉換時間FTY一次合格率VA增值時間準時交付率可用時間正常運行率OEE設備完效性2靜1分愿析墊階團段埋目蒜錄選崇擇牌圖宿形邀及想量劈燕化勝分拾析端工歐具對X的量圖遭形衛(wèi)分曉析貴結學果對X的京量串化秋分航析飲結逗果對甜關悔鍵X的全技潤術兵分鉛析關閱鍵X的畢分堅析帖及萬結亞論錘列艱表選園擇權圖皆形缺及舒量解化凈分例析迎工枝具圖形分析工具量化分析工具連續(xù)

Y非連續(xù)時間序列圖點圖一元線性回歸OEE分析運行圖直方圖多元線性回歸生產節(jié)拍散點圖箱線圖一般線性模型識別七中浪費矩陣圖主效應圖擬合曲線圖面條圖條形圖價值流圖時間序列圖排列圖二項邏輯回歸卡方檢驗運行圖二項邏輯回歸連續(xù)非連續(xù)X連續(xù)非連續(xù)2溫3對X的乒圖乖形挎分凈析徑結疊果—螺—價乎值域流估程好圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顧客信息件/月--班次發(fā)貨頻次供應商信息IIIIII制定計劃相關信息制定計劃相關信息出扭貨勺安魂排訂貨信息生風產素控渣制制紫造嚇計加劃他安協(xié)排訂貨信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=m輪i抄nm維i泛nm濾i扮nm核i王nm責i夜nm獅i漸nm仆i喝nm曾i笑n增值時間=min周期時間=minm為i簽nm歐i某nm袍i主n2竭4對X的醋圖裳形廚分駝析叼結旁果2忽5對X的蕩量酬化滲分棄析肆結潤果2獲6關猜鍵X的鉆技尚術夢分豪析2駁7序號關鍵影響因素X影響程度下一步的考慮關鈴鍵X的稻分偏析眾及足結愁論MAICD2繩8改始進助階慰段袍目痕錄未嗓來蔽價違值槽流鴉圖改可進漸方伴案蜜設浸計改鳴進稅后蜓流厘程恥的津說糖明改茄進配方古案支的猜技賞術句說剛明改漠進匙方揮案頁的垮風倘險免評牌估墳及諷選鋪取改糕進鐮后耽測駝量稠系健統(tǒng)腥分究析沖（腔可茄選欠）關腳鍵X的鎮(zhèn)改稼進皺及鋒控趙制滾列份表2染9未鹽來貨價勞值診流尖程殖圖工序1工序2工序3工序4工序5工序n=====顧客信息件/月--班次發(fā)貨頻次供應商信息IIIIII制定計劃相關信息制定計劃相關信息出肅貨親安嗽排訂貨信息生樂產鳳控茄制訂貨信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=m辱i擴nm擺i秋nm絡i憤nm帝i蓬nm損i箭nm霧i闖nm悄i周nm瓣i速n增值時間=min周期時間=minm警i答nm擾i望nm冤i集n3隔0改神進寫方挽案白設希計改雅進蟲后采流滑程顏的析說衰明3關2改渠進君方元案巖的耕技由術披分摧析改膨進嚼方為案癥的糞風災險預評扭估杏及予選讓取改進方案潛在失效模式失效后果S失效機理O控制方法DRPN措施負責人SODRPN3刪4改堪進遲后潮流盤程館輸殖出Y的涉測冒量倡系斤統(tǒng)洪分法析3眾5序號關鍵影響因素X過程改進控制方案關醫(yī)鍵X的穴改著進伯及噸控稱制3閃6控鎖制權階眼段壁目碎錄改程進譜方療案休的監(jiān)文侵件務化/標突準守化瓶列藍表過鵝程答改厘進略流伶程宮圖底（廁改蹈進斃前貌后蜘）改鑄進卸效迎果狡的仍圖零形妥對驗比爭結鑒果改抱進收效淚果-長舊短解期謹西飲格且瑪窩水予平傅（師改妙進完后索）改予進音效慌果-控遮制俱與爺技很術內圖項糠目探收茅益電計森算3條7改雷進繭方旅案丘的免文限件趣化/標謹準蘋化膠列栽表3梳8過跡程羊改婆進仗流也程扭圖乒（垂改啊進夏前顫后智）3侄9改桂進穿效除果沖的貸圖僅形煩對向比驢結個果4省0改快進欄效咐果-長鴨短押期樹西煩格魯瑪租水頁平馬（叨改纏進濫后區(qū)）4渴1Z沙s律t倒=Z羞l萬t妖=Z濟s初h碰i劈燕f抬t吧=改呀進蕉效主果-控國制門與榨技產術盤圖3象.猾01晉.起50醉.的0D傳M階番段控制不好制造/技術不好需要更好控制制造/技術好控制好制造/技術不好世界級0石.竟0曬3舌.套0編6艙.智0目挽標D技M階檢段控螞制(替Z注s秒h嫂i急f鍵t貸)G島R眠&運R雖=陷%Z墊s篇t攻=Z堂l炊t渠=Z貌s堡h申i鴨f起t育=A階匠段A階爸段Z平s配t怖=Z箏l之t儀=Z肚s瘋h圈i腔f撐t遍=I隨C階較段I療C階昆段數(shù)抗據(jù)涉來無源扁：2哪0喪0施1年3月-耐2桂0賺0齒2年6月