用信息技術(shù)打造數(shù)字衡鋼課件

用信息技術(shù)打造“數(shù)字衡鋼”

衡鋼集團劉元劍衡鋼集團基本情況衡鋼集團信息化背景衡鋼集團信息化歷程衡鋼集團信息化效果及經(jīng)驗衡鋼集團信息化藍圖---“數(shù)字衡鋼”用信息技術(shù)打造“數(shù)字衡鋼”總資產(chǎn)65億元100萬噸管、100萬噸鋼產(chǎn)能2005年實現(xiàn)銷售收入38億元，利潤3.2億元衡鋼集團基本情況衡鋼集團的承諾對用戶的承諾---通過ISO9001、API、TüV標(biāo)志等國際質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證對社會的承諾---通過國家環(huán)?？偩諭SO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證對員工的承諾---通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證衡鋼集團基本情況衡鋼集團的戰(zhàn)略目標(biāo)“綠色衡鋼”---環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)、純凈鋼“數(shù)字衡鋼”---管理信息化、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、基礎(chǔ)自動化“百年衡鋼”---世界一流的專業(yè)化鋼管生產(chǎn)基地衡鋼集團基本情況國內(nèi)外市場競爭的需要伴隨加入世貿(mào)組織，國外的鋼材正逐年擴大其在國內(nèi)市場的份額，與此同時，國內(nèi)鋼管的生產(chǎn)規(guī)模卻在快速膨脹，鋼管替代品越來越多，必須有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)才能面對日趨激烈鋼管市場全球化競爭。衡鋼集團信息化背景企業(yè)改革與改制的需要

中國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，正與世界經(jīng)濟接軌，企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化；而公司上市、引進外資等也要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立新的企業(yè)管理模式和平臺，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。

衡鋼集團信息化背景企業(yè)管理與發(fā)展的需要隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，衡鋼管理水平也在不斷提高，但遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。由于信息不對稱，管理體制、手段落后，工作效率低，管理流程復(fù)雜卻漏洞多，決策信息繁雜卻不準(zhǔn)確、不及時。衡鋼需要新的管理思想、觀念、方法、手段來滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。衡鋼集團信息化背景信息化規(guī)劃---“數(shù)字衡鋼”企業(yè)信息化平臺---覆蓋園區(qū)的千兆光纖網(wǎng)管理流程重組（BPR）企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)辦公自動化(0A)系統(tǒng)

內(nèi)、外網(wǎng)站及郵件系統(tǒng)報表及輔助決策支持系統(tǒng)衡鋼集團信息化建設(shè)歷程鋼管電子商務(wù)系統(tǒng)---國家“十五”重點科技攻關(guān)子專題項目

項目管理（PM）系統(tǒng)---企業(yè)技改工程項目管理的利器衡鋼集團信息化建設(shè)歷程服務(wù)器(SERVER)---IBMRS/6000小型機數(shù)據(jù)庫(DATABASE)---ORACLE數(shù)據(jù)庫內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）---千兆光纖網(wǎng)外部網(wǎng)(INTERNET)---百兆出口帶寬衡鋼集團信息系統(tǒng)平臺衡鋼信息系統(tǒng)的平臺構(gòu)成管理流程重組（BPR）衡鋼集團決策中心管理中心利潤中心成本中心實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理供應(yīng)市場采購儲運銷售需求市場企業(yè)內(nèi)部供給信息/增值流/工作流需求信息/工作流資金流出財務(wù)與成本控制（資金流/工作流）資金流入生產(chǎn)企業(yè)ERP衡鋼ERP系統(tǒng)

采購模塊分銷模塊庫存模塊生產(chǎn)模塊質(zhì)檢模塊財務(wù)模塊

ORACLE數(shù)據(jù)庫固資管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)黨務(wù)管理系統(tǒng)科技管理系統(tǒng)環(huán)保管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)衡鋼辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)部知識平臺報表系統(tǒng)輔助決策支持系統(tǒng)項目管理（PM）系統(tǒng)---企業(yè)技改工程項目管理的利器項目管理（PM）系統(tǒng)質(zhì)量成本進度范圍鋼管電子商務(wù)系統(tǒng)---“數(shù)字衡鋼”的第二步電子商務(wù)系統(tǒng)項目電子商務(wù)管理信息自動化電子商務(wù)供需鏈結(jié)構(gòu)原料設(shè)備技術(shù)其他鋼管生產(chǎn)深加工大客戶其他用戶工程客戶經(jīng)銷商供應(yīng)商分銷渠道生產(chǎn)企業(yè)用戶建立了與規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

由傳統(tǒng)的科層制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄街乒芾砟Ｊ剑芾硭枷胗陕毮軐?dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型，公司組織分為四大類：決策中心、管理中心、利潤中心、成本中心，層次清晰，職責(zé)明確，二級部門減少近10個。衡鋼集團信息化效果理順了管理關(guān)系，提高了工作效率解決了以前各管理部門職能交叉或職能重疊的問題，按增值性原則和客戶導(dǎo)向原則對非增值性或重復(fù)的環(huán)節(jié)予以過濾清除，提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量。已經(jīng)精減管理人員40%，從而建立一支精干高效的管理隊伍。

衡鋼集團信息化效果強化了基礎(chǔ)工作，堵塞了管理漏洞由計算機系統(tǒng)的規(guī)范程序代替了人工的不規(guī)范狀態(tài)，改變了過去人為因素的不正常干擾，各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實、信息透明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。當(dāng)年，庫存物資減少3100萬元，在制品和產(chǎn)成品庫存減少2000萬元，財務(wù)費用減少近1000萬元。衡鋼集團信息化效果提高了市場反應(yīng)速度和客戶滿意度全面推行訂單管理，以訂單流帶動資金流、信息流、物流。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也提高了市場反應(yīng)速度和客戶滿意度。訂單平均完成時間由原來的60天下降到現(xiàn)在的45天以內(nèi)。

衡鋼集團信息化效果信息化是企業(yè)真實而迫切的需要整體規(guī)劃循序漸進有強有力的組織保證

衡鋼集團信息化經(jīng)驗管理流程重組（BPR）與信息化同步進行

全員、全方位培訓(xùn)

全過程的項目管理

衡鋼集團信息化經(jīng)驗管理信息化

---基于“學(xué)習(xí)型組織”的知識管理（KM）

商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化

---基于網(wǎng)絡(luò)的鋼管電子商務(wù)（EC）基礎(chǔ)自動化

---計算機集成制造(CIMS)

衡鋼集團信息化藍圖—“數(shù)字衡鋼”謝謝劉元劍:Liuyj@

Welcome樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-237月-23Wednesday,July19,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。06:06:5806:06:5806:067/19/20236:06:58AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2306:06:5806:06Jul-2319-Jul-23加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。06:06:5806:06:5806:06Wednesday,July19,2023安全在于心細，事故出在麻痹。7月-237月-2306:06:5806:06:58July19,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年7月19日6:06上午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。19七月20236:06:58上午06:06:587月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月236:06上午7月-2306:06July19,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/196:06:5806:06:5819July2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。6:06:58上午6:06上午06:06:587月-23一馬當(dāng)先，全員舉