設(shè)備維護保養(yǎng)制度及考核制度

設(shè)備維護保養(yǎng)制度一、目的：加強生產(chǎn)設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理，維持設(shè)備完好的技術(shù)狀況，降低設(shè)備運行成本，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)持續(xù)進行,促進設(shè)備管理工作進一步規(guī)范化、制度化。二、適用范圍：適用事業(yè)部所有設(shè)備。三、制度細則：1、各類人員崗位責(zé)任：1.1.設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)事業(yè)部所有設(shè)備設(shè)施的全面管理工作,負責(zé)事業(yè)部設(shè)備采購。審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書,監(jiān)督各類人員設(shè)備制度實施情況,審批設(shè)備制度獎罰。1.2.設(shè)備員(設(shè)備責(zé)任師):事業(yè)部設(shè)備管理的主要執(zhí)行人,負責(zé)設(shè)備程序文件編擬,設(shè)備及備件月狀況調(diào)查統(tǒng)計,設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫、設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、以及其它設(shè)施管理,制定設(shè)備大中修計劃,負責(zé)實施。根據(jù)周、月檢查結(jié)果，給出對設(shè)備相關(guān)管理人員及責(zé)任人的獎罰內(nèi)容，并予以公示。1.3.各廠(科)長:按事業(yè)部設(shè)備管理規(guī)程負責(zé)本部門設(shè)備管理工作,負責(zé)部門設(shè)備維護保養(yǎng)實施情況,做好本部門設(shè)備安全管理。1.4.設(shè)備維保員：負責(zé)檢查設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)、使用及其紀錄，檢查各設(shè)備的線路機械連接及布置的合理性，及時發(fā)現(xiàn)并解決，對于違規(guī)操作設(shè)備的行為及時制止,協(xié)助設(shè)備責(zé)任師做好關(guān)于設(shè)備的各項工作。1.5.班組長:負責(zé)本班組(工位)設(shè)備、安全、衛(wèi)生、備品備件及設(shè)備使用前后位置就緒情況。1.6.設(shè)備負責(zé)人：負責(zé)設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)，填寫設(shè)備運行、維護及保養(yǎng)紀錄,掌握設(shè)備使用性能,配合設(shè)備維保員搞好設(shè)備檢修。2、維護保養(yǎng)要則:2.1.操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備責(zé)任制，確保在用設(shè)備完好。

2.2.操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除基本故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)設(shè)備員備案超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

2.3.正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中細心觀察，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

2.4.掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

2.5.設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設(shè)備要定時試車，搞好防凍、防凝等工作。

2.6.認真填寫設(shè)備月使用調(diào)查表,做好缺陷記錄，維修維護保養(yǎng)記錄。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐防變形。保持零件、附件及工具完整無缺。

2.7.經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

2.8.搞好設(shè)備潤滑。堅持“五定“、”“三級過濾（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。2.9.1.設(shè)備檢修人員對所有的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。2.9.2.精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，聽、擦、聞、看、比了解設(shè)備狀況，定時定期巡回檢查路線，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。3.各類設(shè)備維護保養(yǎng)細則：盒及連接線的使用周期為6個月,設(shè)備負責(zé)人負責(zé)所劃分設(shè)備及備品備件的管理看護,所屬廠(科)負責(zé)監(jiān)管,若在規(guī)定周期內(nèi)出現(xiàn)問題,所產(chǎn)生費用個人承擔(dān)60％,所屬廠(科)承擔(dān)40％。A2.設(shè)備使用完后,未關(guān)閉水、電、氣,設(shè)備未將電纜收治盤放整齊,設(shè)備未歸位,每次扣除所屬廠(科)200元,個人100，因此造成設(shè)備損失,產(chǎn)生費用,個人承擔(dān)80％,所屬廠(科)承擔(dān)20％。A3.變壓器、風(fēng)機、角磨機及照明等輔助設(shè)施,使用周期為6個月。燈頭、燈線、電線板、連接線等使用周期為3個月。使用單位、使用個人應(yīng)做好保管維護,若在規(guī)定期限內(nèi)出現(xiàn)丟失、修復(fù)等,產(chǎn)生費用個人承擔(dān)60％,所屬廠(科)承擔(dān)40％。A4.因操作不當(dāng)造成設(shè)備損失/故障,修復(fù)費用個人承擔(dān)承擔(dān)70％,所屬廠(科)承擔(dān)負30％。A5.設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn),并出現(xiàn)修復(fù)費用,由設(shè)備管理人員判定原因后,報設(shè)備主管處以于處理。A6.<設(shè)備月使用調(diào)查表>當(dāng)月與上月檢查結(jié)果一致,未產(chǎn)生費用。A類設(shè)備嘉獎負責(zé)人200元,B類設(shè)備嘉獎負責(zé)人100元,C類設(shè)備嘉獎負責(zé)人50元,常用設(shè)備及其它未調(diào)查的輔助設(shè)備設(shè)施可根據(jù)實際情況給予100元以內(nèi)嘉獎。B.各類人員對設(shè)備管理、運行、改進提供合理化建議的,經(jīng)試行,取得益效的結(jié)合實際情況給予嘉獎。C.各類人員對設(shè)備能夠高效運行,增加設(shè)備使用壽命,減少生產(chǎn)成本,提供改進技術(shù)資料及方案,經(jīng)鑒定合格,并參與設(shè)備技術(shù)改進,最終實現(xiàn)理想化的,給予200到1000元嘉獎。D.設(shè)備主管隨時可檢查、詢問設(shè)備相關(guān)管理實施人員工作進行情況,對于疏漏或失職造成管理混亂,設(shè)備損失的,以于100元到500元之間處罰。E.各類人員未遵循<設(shè)備管理規(guī)程>及<設(shè)備維護保養(yǎng)制度>,引起不安全事故或致使主要生產(chǎn)停止,責(zé)任人應(yīng)負主要責(zé)任,并加以處分,取消年終優(yōu)秀員工評選資格,取消次年崗貼遞進資格,其它相關(guān)人員視設(shè)備損失以于處罰。4.4考核要求

4.4.1.被考核廠(科)的相關(guān)人員在考核過程中應(yīng)配合考核人員的工作。

4.4.2.考核工作盡可能體現(xiàn)公平、公正。4.4.3.考核成員應(yīng)本著實事求是的原則，嚴禁故意刁難被考核單位、配合被考核單位作假或