.小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

Handley-Walker

亨特利-獲嘉第三分部

小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指派的領(lǐng)導(dǎo)老板與領(lǐng)導(dǎo)老板驅(qū)動(dòng)人…領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)他們領(lǐng)導(dǎo)依靠的是良好的信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的是自信領(lǐng)導(dǎo)制訂完成任務(wù)的步伐領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),“我們”領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),“我們走吧”

老板依靠的是權(quán)威…老板造成的是恐嚇…老板布置任務(wù)…老板說(shuō),“我”…老板說(shuō),“走”...一今個(gè)火有語(yǔ)效續(xù)的氧領(lǐng)捎導(dǎo)寨的湊1盞0剛個(gè)算風(fēng)鎮(zhèn)格1飄.份相永信穴某體件擋事側(cè)，后而洪不襪只驚是蒙相簡(jiǎn)信摧自己己2廳.聆喜聽(tīng)膜其踢他退人3那.在害小停組歐中艦工緊作偷，筍而利不謀是覽單枝獨(dú)滋在旁工收作4獸.關(guān)儲(chǔ)心滋他壓人卻的竄意戶見(jiàn)5航.受喂到混批茂評(píng)乏時(shí)桐，市繼豎續(xù)餃堅(jiān)匯持偵自冰己畢的妙信禁仰一婚個(gè)近有悼效承的弊領(lǐng)訴導(dǎo)波的盈1潮0爽個(gè)誼風(fēng)貪格6耀.累最吊關(guān)鋪心矩的鉗是膊心迫平病氣女和撫的男工偵作沒(méi)環(huán)狂境7碧.對(duì)月其顛他遠(yuǎn)人諷有啞耐慣心茅，悔即乎使掏他蟻們占不急聽(tīng)鐘您熊的8記.格督守趙自熟己責(zé)的站承舍諾9練.作嘩為敘一閉個(gè)敬領(lǐng)認(rèn)導(dǎo)您而巷勤辮奮咸工鹽作1圈0稍.感脖謝蓮別匙人枝為挪您紀(jì)所紡做第的飼工唯作丸，狐即謙使娘您焦沒(méi)桌有皂看勒到殲別人是所駛做帝的碑工夾作完漂成撿任銳務(wù)祝，剩獲轟得沖成竹果和對(duì)絕員錢(qián)工籌的李關(guān)宋心成農(nóng)功笑的輛領(lǐng)壘導(dǎo)猶的熟主棗要味特煤征一迎名帽成塔功梢的值領(lǐng)栗導(dǎo)安的媽一蝴個(gè)符特倒征抖就惹是感平綿衡斷以談下洲關(guān)沸系魯?shù)膽]能識(shí)力魔：受互歡感迎持的止領(lǐng)雕導(dǎo)鑄風(fēng)蜘格對(duì)孫任衫務(wù)佳的懂高陜度關(guān)添注對(duì)南員社工立的慌高織度關(guān)緞注讓員工全面參與的同時(shí)，努力取得工作成效；關(guān)注員工的需要和問(wèn)題

如果您能取得這個(gè)平衡，您可以得到很高的生產(chǎn)能力和高昂的士氣StylesofLeadership想梯出好三苦個(gè)脅事芽實(shí)鑰或心場(chǎng)捐合對(duì)債任筍務(wù)暈的份高唯度趕關(guān)膏注/對(duì)游員初工裹的燒高響度算關(guān)規(guī)注對(duì)伍任蒸務(wù)粒的先高作度地關(guān)害注倡/群對(duì)厭員賄工拉的房誠(chéng)高脊度汪關(guān)幅注假桃如雀…假般如敢…假樣如蒸.保.末.ProblematicLeadershipStyles對(duì)叨任款務(wù)睛的汁高巡壽度關(guān)燦注對(duì)以員散工耕的關(guān)皇注斧不窗夠非票常踐普斷通萄的飲領(lǐng)段導(dǎo)艙藝溫術(shù)這雄種物經(jīng)員理蠶只臂關(guān)灶注往任咽務(wù)糠的好完捷成半，搶即坐使宅犧持牲君他鉗人奸的暗愿誤望錦也監(jiān)要晌這獵樣橫做羅。父這瞇樣組可制能宋會(huì)態(tài)取肉得障良終好復(fù)的芝工燦作找效吵果昌，額但幟他趁對(duì)瓣待茅員鴉工碑的深方碼式賄卻享會(huì)遼增徹加嫌員堤工益的滑痛仆苦需。如盾果晚您柱取修得腎的逼是功這遷種蔑錯(cuò)虹誤看的慘平等衡萬(wàn)，臣生中產(chǎn)講能艇力役就逮會(huì)騎受熔到藥影蜂響對(duì)耽任植務(wù)役的長(zhǎng)高勻度按關(guān)般注飲/葬對(duì)藏員賢工貿(mào)關(guān)忌注絹不核夠假拋如膀…假懼如關(guān)…假望如桐.腳.滿.StylesofLeadership想竿出撓三愚個(gè)餅事獻(xiàn)實(shí)漁或次場(chǎng)布合對(duì)賣(mài)任絨務(wù)荷的冤高雹度餡關(guān)蒸注末/授對(duì)灣員他工積關(guān)冠注灑不像夠ProblematicLeadershipStyles對(duì)任務(wù)關(guān)注不夠?qū)T工高度

關(guān)注這種很少見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)完全強(qiáng)調(diào)的是例行公務(wù)，避免矛盾

如果您取得的是這種錯(cuò)誤的平衡，您可能營(yíng)造的是開(kāi)始時(shí)的高昂的士氣，但生產(chǎn)能力的低下會(huì)困擾員工

StylesofLeadership想出三個(gè)事實(shí)或場(chǎng)合對(duì)任務(wù)關(guān)注不夠/對(duì)員工高度關(guān)注對(duì)己任揀務(wù)久關(guān)診注姑不輕夠細(xì)/睛對(duì)僑員它工必高翠度育關(guān)屆注假鉤如伸…假致如川…假耀如外.惹.芒.ProblematicLeadershipStyles對(duì)使任籮務(wù)關(guān)攀注勵(lì)不墨夠?qū)ζ穯T疤工關(guān)翁注澇不蓋夠這就是談不上藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

如憑果烏您拘取溉得誘的坦是為這緣瑞種潤(rùn)錯(cuò)觀誤肺的兵平鐵衡督，否生前產(chǎn)交能芝力挖會(huì)襲很校低廟下得，氏員稿工里承桌諾寶下妖降StylesofLeadership想出三個(gè)事實(shí)或場(chǎng)合對(duì)任務(wù)關(guān)注不夠/對(duì)員工關(guān)注不夠?qū)I任博務(wù)耐關(guān)舊注好不統(tǒng)夠吼/共對(duì)棉員紋工績(jī)關(guān)繁注大不宿夠假租如…假氣如…假男如.拒.標(biāo).DelagatingLeadership為姿了早使頃得嶄領(lǐng)百導(dǎo)僚得沸力豬，畏必南須既對(duì)販選國(guó)取萄的垮領(lǐng)糞導(dǎo)管和盜被旦指谷派嫁的似個(gè)那人塵之么間碑有斃明霜確附的址理碑解駁并醬達(dá)琴成畫(huà)共寧識(shí)這莫種漿共吼識(shí)儲(chǔ)應(yīng)私以繡以存下釀三壁個(gè)竹原誼則原為筍基菠礎(chǔ)旗:能確力-佳具闖體汽能父力盯，固優(yōu)懂點(diǎn)嶼，霉知葛識(shí)偏，練和躍判暮斷俱力丟，示以皇有冬效畝、躲穩(wěn)認(rèn)定底、狀獨(dú)征立奇地滴完嗎成適任互務(wù)央或煉活袋動(dòng)秩，啟而濕不稀只銀是獎(jiǎng)指塊手簽畫(huà)鑼腳承烏諾-堆對(duì)切工屢作配的劇投摟入求、委熱淚情北、刑信抹心謠以字及迎完掙成西工訂作身的羞迫章切津性結(jié)罵果-個(gè)浴人片根浮據(jù)術(shù)任紀(jì)務(wù)漠或孔活師動(dòng)范安概排桂，禮到渠目秀前評(píng)完揉成促的匯結(jié)抽果蜜或疾輸遙出LH積留極重支紛持無(wú)性刻的堡方慮式合責(zé)作蹄方糖式被急動(dòng)賄的威方囑式指統(tǒng)令關(guān)性栽的罰方呆式任錢(qián)務(wù)能儀力承艷諾結(jié)涼果HL員賊工軸典線與財(cái)小密組殿成恭員惑共蘋(píng)同陰研歪討插領(lǐng)就導(dǎo)股藝易術(shù)LH積極支持的方式合作的方式被動(dòng)的方式指令性方式任務(wù)能力承諾結(jié)果HL員工軸線LH積極支持的方式合作的方式被動(dòng)的方式指令性方式任務(wù)能力承諾結(jié)果HL員工軸線與小