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文檔簡介
...v.新亞傳媒藝術(shù)培訓(xùn)開展及運(yùn)營方案〔概要〕整體思路階段性開展。分為市場進(jìn)入、開展,以及樹品牌三個階段。1、市場進(jìn)入階段。主要任務(wù)是提高業(yè)務(wù)能力〔即培養(yǎng)師資、設(shè)計和完善課程體系、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)和學(xué)生管理〕、打造核心團(tuán)隊(duì)〔即確定核心成員以及分配制度〕、建立高效管理〔即搭建完整的組織構(gòu)架以及制度管理體系〕。為此,學(xué)校應(yīng)控制市場拓展速度,選取工程,做精品。逐步完善硬件設(shè)施以及軟件環(huán)境包括人才的積聚等。時間為1年左右。學(xué)生規(guī)模200人次。2、市場開展階段。主要任務(wù)是開發(fā)優(yōu)勢培訓(xùn)工程,拓展市場,形成規(guī)模效益。為此,學(xué)校可采取工程制運(yùn)作,尋求各地的當(dāng)?shù)刭Y源合作,成立培訓(xùn)部。時間為2-3年。學(xué)生規(guī)模每年240—300人次。3、樹品牌階段。主要任務(wù)是打造“新亞傳媒藝術(shù)培訓(xùn)中心〞的品牌形象,形成品牌效益和資產(chǎn)。學(xué)生規(guī)模每年500人次以上。組織設(shè)計與定編〔第一階段〕設(shè)計原那么:機(jī)構(gòu)精簡,一人多崗。1、組織機(jī)構(gòu)校 長校 長財務(wù)部教研中心工程部辦公室校 長財務(wù)部教研中心工程部辦公室工程Ⅰ……2、部門主要職責(zé)財務(wù)部:~教研中心:師資培養(yǎng)、教學(xué)管理、課程開發(fā)等工程部:招生、工程拓展、工程管理等辦公室:接待、人事管理〔含保安、勤雜人員等〕、學(xué)生管理等3、定編〔第一階段〕財務(wù)部:出納1人,會計1人教研中心:主任1人〔兼人事管理〕,研究員1人〔兼主任助理、接待〕工程部:主管1人〔兼工程經(jīng)理、學(xué)生管理〕,工程經(jīng)理1人辦公室:。。。。。。核心業(yè)務(wù)流程與管理方法1、招生1〕散戶型,即學(xué)生或家長主動來學(xué)校咨詢。管理方法是專人專崗。即專人負(fù)責(zé)接待,并制定學(xué)生〔或家長〕來訪管理方法,明確接待程序和要求,并建立來訪人員檔案。2〕團(tuán)體型,即依托學(xué)校能產(chǎn)生批量的學(xué)生同時報名而辦班。管理方法是采取工程運(yùn)作制,由工程經(jīng)理制定招生方案,協(xié)調(diào)關(guān)系,工程部配合,并監(jiān)視工程推進(jìn)過程。利用現(xiàn)有資源可依托報紙傳媒等各種方式擴(kuò)大影響力度。2、教學(xué)1〕課程管理與開發(fā)建立教學(xué)研究鼓勵機(jī)制,鼓勵教師圍繞著教學(xué)效果提高進(jìn)展課程體系、教學(xué)方法等方面的研究和改革。2〕師資培養(yǎng)與管理建立學(xué)校自己的師資隊(duì)伍,制定師資的培訓(xùn)方案以及教績考核制度。同時,建立起學(xué)校的專家資料庫。3〕學(xué)生管理制度制定德潤學(xué)生的日常行為標(biāo)準(zhǔn)、住宿管理制度、學(xué)生獎勵與處分管理?xiàng)l例等。運(yùn)營本錢與風(fēng)險控制1、運(yùn)營本錢運(yùn)營本錢主要構(gòu)成是人力本錢〔員工薪酬〕。其他本錢特點(diǎn)是或依工程產(chǎn)生而產(chǎn)生,或比重較小。薪酬體系中,股東采用年底分紅制度,并保存一局部利潤作為股本金增加。2、風(fēng)險控制影響公司未來受益的主要風(fēng)險源自生源,即市場風(fēng)險。越來越多考生與家長選擇了藝術(shù)類高考,這使得該專業(yè)的高考培訓(xùn)外圍環(huán)境利好,因此,市場風(fēng)險主要在于學(xué)校培訓(xùn)質(zhì)量在市場中的反映。教學(xué)質(zhì)量的提高也就成了風(fēng)險控制的關(guān)鍵。另一方面,推行工程運(yùn)作制,通過辦班模式的創(chuàng)新等舉措,也能一定程度上提高招生能力和風(fēng)險控制能力。預(yù)設(shè)開展工程及啟動工程以藝術(shù)培訓(xùn)以及藝術(shù)高考為重點(diǎn)開設(shè)拓展工程。同時利用報紙傳媒以及附屬品牌?**日報報業(yè)集團(tuán)新亞傳媒**?的依托性可持續(xù)開展“寒暑期夏令營〞“寒暑期寫生〞以及藝術(shù)培訓(xùn)以外其他具備時效性或者可持續(xù)開展類培訓(xùn)。譬如小語種語言培訓(xùn)。少兒英語。勵志講座等。預(yù)計投入資金初次預(yù)計投入資金20萬。采用股份制原那么。預(yù)計10萬元作為場地租金以及裝修費(fèi)用。〔以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn),但不
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