護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)

第第頁(yè)護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)1

(1)主要存在問(wèn)題：除了存在分級(jí)護(hù)理、病房管理、消毒隔離、急救藥品物品管理、護(hù)理文書、患者滿足度調(diào)查等問(wèn)題外，個(gè)別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞發(fā)動(dòng)會(huì)記錄，漏年度總結(jié)，滿足度調(diào)查未開展、開展后未進(jìn)展系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，無(wú)存在問(wèn)題緣由分析及整改措施的落實(shí);個(gè)別科室無(wú)績(jī)效考核制度及方案，床護(hù)比不達(dá)標(biāo)，未能實(shí)行層級(jí)管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作根本要求，不熟識(shí)相關(guān)制度、工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī);特別科室溫馨提示、區(qū)域標(biāo)識(shí)、相關(guān)安康學(xué)問(wèn)等宣揚(yáng)資料較少，未能表達(dá)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞;個(gè)別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)。

(2)緣由分析：主要緣由為管理者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深，不能將其落實(shí)到實(shí)處;個(gè)別護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞開展熟悉缺乏，重視、宣揚(yáng)不夠。7、滿足度調(diào)查

(1)主要存在問(wèn)題：最不滿足項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士、本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理級(jí)別、適合自己病情的飲食、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)學(xué)問(wèn)，入院后護(hù)士未能幫助進(jìn)展衛(wèi)生處(修剪指、趾甲、刮胡須等)。

(2)緣由分析：護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)士無(wú)更多的時(shí)間與患者溝通和做好根底護(hù)理。三、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

1、整改前：病房管理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率96.83%，分級(jí)護(hù)理合格率100%，根底護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿足度49.06%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。

2、整改后：病房管理合格率100%，急救物品完好率100%，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率100%，分級(jí)護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿足度93.3%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)打算

1、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“三好一滿足”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識(shí)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生。全面進(jìn)展廣泛愛(ài)崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)對(duì)患者的高度負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)精益求精的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，增添護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生。

2、為了充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的管理職能，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)問(wèn)、管理理念和專業(yè)學(xué)問(wèn)的再學(xué)習(xí)，將實(shí)行進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)等方式，借鑒他人的管理閱歷，不斷更新管理理念和管理方式，留意從規(guī)章制度抓起，層層把關(guān)、時(shí)時(shí)監(jiān)控、嚴(yán)格落實(shí)，重視護(hù)理質(zhì)量掌握，加強(qiáng)缺陷管理，堅(jiān)持深化臨床，解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理。

3、連續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，確保護(hù)理平安。對(duì)檢查中消失問(wèn)題，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)反響，準(zhǔn)時(shí)賜予書面反響單，提出整改建議，限期整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)查。

4、抓好前饋掌握、現(xiàn)場(chǎng)掌握和終末掌握三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控，不斷訂正偏差，建立平安醫(yī)療管理體系，做好質(zhì)量掌握反響，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

5、進(jìn)展目標(biāo)管理，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系，實(shí)行考核的方法，定期用質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)檢查、催促、指導(dǎo)，使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去。

6、從多方面開展品管圈活動(dòng)，使全員參加護(hù)理質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。7、充分利用后勤保障，使他們送物、送藥上門，上門修理，節(jié)省護(hù)士人力;護(hù)理人員實(shí)行分層能級(jí)管理，依據(jù)患者病情合理支配分管工作，表達(dá)護(hù)士?jī)r(jià)值，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源，使護(hù)理人員在完成治療工作同時(shí)，有肯定的人力，更多的時(shí)間用于觀看病情、做好心理護(hù)理、安康宣教及根底護(hù)理等方面工作，注意培育?？谱o(hù)士，使護(hù)理工作更專業(yè)化、技術(shù)化，以提高護(hù)理質(zhì)量。

8、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，防范護(hù)理糾紛。

9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級(jí)反響，準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)反響質(zhì)控過(guò)程中存在的缺乏，按PDCA整改流程進(jìn)展緣由分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并催促檢查改進(jìn)措施的落實(shí)。

10、連續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和效勞意識(shí)。同時(shí)將護(hù)士長(zhǎng)從繁忙的事務(wù)工作中解放出來(lái)，將主要精力放在護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)控上，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實(shí)到小組及個(gè)人。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)2

為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，集團(tuán)董事會(huì)于20xx年4月12日上午對(duì)石家莊長(zhǎng)城醫(yī)院進(jìn)展了醫(yī)療質(zhì)量大檢查。我院成立兩個(gè)質(zhì)量檢查組，分別對(duì)我院的醫(yī)療、護(hù)理進(jìn)展全方位大檢查，現(xiàn)將護(hù)理局部工作檢查結(jié)果匯報(bào)如下：

檢查內(nèi)容分為：病房管理、搶救藥品、搶救設(shè)備管理、消毒隔離管理、護(hù)理表格書寫、護(hù)理過(guò)失事故登記及上報(bào)等幾項(xiàng)內(nèi)容。

共檢查五個(gè)護(hù)理單元分別為：

婦科、外科系統(tǒng)病區(qū)、消化內(nèi)科、心血管科一區(qū)、心血管科四區(qū)。共抽查護(hù)理表格18份，其中現(xiàn)運(yùn)行10份，歸檔8份。總體來(lái)說(shuō)較上次檢查有很大提高，主要表如今以下幾個(gè)方面：

1、病房管理方面：

病房整體衛(wèi)生不錯(cuò)，地面清潔無(wú)雜物，患者床單位干凈更換準(zhǔn)時(shí)。

尤其是對(duì)新樓的七病區(qū)、十五病區(qū)提出表?yè)P(yáng)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)協(xié)作、充分預(yù)備，整體住院環(huán)境最好，患者對(duì)住院環(huán)境特別滿足。

2、護(hù)士對(duì)危重病人狀況能嫻熟把握，護(hù)理措施到位，重癥護(hù)理記錄準(zhǔn)時(shí)。

搶救車內(nèi)藥品及物品齊全，護(hù)士對(duì)14種搶救藥品的劑量、規(guī)格、擺放位置能夠嫻熟把握，對(duì)五病區(qū)郭亞楠，七病區(qū)何璇提出表?yè)P(yáng)。

3、護(hù)理表格書寫符合要求。

護(hù)理過(guò)失登記齊全，按規(guī)定上報(bào)，有上報(bào)制度。

4、存在缺乏：

個(gè)別出院患者的床頭卡未準(zhǔn)時(shí)撤除，新入院患者沒(méi)準(zhǔn)時(shí)放置床頭卡。個(gè)別科室的紫外線消毒登記不準(zhǔn)時(shí)。

舊樓病區(qū)樓道加床的床位號(hào)粘貼不整齊，影響美觀。個(gè)別病歷中的體溫單有涂改現(xiàn)象。毒麻藥品交班登記本未記錄藥品批號(hào)。一次性醫(yī)療垃圾分別處置合理，標(biāo)識(shí)明確。

整改措施：

準(zhǔn)時(shí)召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)，檢所檢出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反響各科護(hù)士長(zhǎng)，催促其標(biāo)準(zhǔn)病房住院、出院患者的管理。加強(qiáng)對(duì)科室的檢查力度，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察準(zhǔn)時(shí)解決，不標(biāo)準(zhǔn)之處，護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，隨時(shí)覺(jué)察，隨時(shí)處理，對(duì)科內(nèi)檢查出的問(wèn)題與個(gè)人收入掛鉤，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)3

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理平安，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理效勞的滿足度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量掌握委員會(huì),20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理委員會(huì)，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安管理委員會(huì)管理體系。

在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對(duì)病區(qū)管理，護(hù)士長(zhǎng)管理，根底護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)展考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題，分析緣由，提出改進(jìn)措施并反響到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)。

二、仔細(xì)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展始于20xx年7月，由最初的內(nèi)科漸漸在80%以上科室開展，護(hù)理效勞理念轉(zhuǎn)變了，護(hù)理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿足度得到提高。基平安質(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書、安康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

三、標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)管理。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)展檢查，覺(jué)察臟亂差現(xiàn)象，要求整改，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室嘉獎(jiǎng)。

四、制度建立方面

連續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn)展質(zhì)量檢查，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對(duì)制度、值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良大事處置流程;

(二)催促各科室依據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)理獨(dú)特化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

(三)加強(qiáng)護(hù)理平安管理。對(duì)高?；颊哌M(jìn)展入院評(píng)估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。

(四)護(hù)理工作中存在的不良大事和平安隱患要求科室主動(dòng)上報(bào);質(zhì)管會(huì)經(jīng)過(guò)開會(huì)商量賜予定性和處理。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理過(guò)失23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反響2例，護(hù)理不良大事共計(jì)20例。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生。

五、定期組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，每月反響各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，賜予科室指導(dǎo)分析，進(jìn)展整改。

對(duì)護(hù)士進(jìn)步行階段檢查、指導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)展整改。

六、對(duì)護(hù)士和護(hù)士進(jìn)步行考核，培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理工作水平。

護(hù)理工作中存在缺乏，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握詳情;溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不準(zhǔn)時(shí);制度，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)4

為進(jìn)一步提高本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與平安管理小組的工作進(jìn)展總結(jié)。

一、連續(xù)仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，

科室質(zhì)量與平安管理小組按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際狀況進(jìn)展全面質(zhì)控。以便準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察工作中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)催促檢查工

作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安管理的相關(guān)規(guī)章制度。

二、上半年存在問(wèn)題：

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人平安、護(hù)理效勞、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)展質(zhì)控。覺(jué)察問(wèn)題，分析緣由，提出整改措施，進(jìn)展總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)狀況。

上半年存在的主要問(wèn)題有：

1、護(hù)理文書書寫欠仔細(xì)，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。

2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未仔細(xì)檢查。

3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，消失個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

4、病理標(biāo)本管理不標(biāo)準(zhǔn)。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接連接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。

三、緣由分析：

監(jiān)管培訓(xùn)各組組長(zhǎng)未將質(zhì)護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管控檢查標(biāo)準(zhǔn)落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位實(shí)處培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)

培訓(xùn)流于形式護(hù)理質(zhì)控問(wèn)題對(duì)護(hù)理文書方面的法律意識(shí)科室之間協(xié)作沒(méi)有達(dá)成不強(qiáng)個(gè)別工作人員責(zé)任心差，共識(shí)，個(gè)別手術(shù)科室內(nèi)部

醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心

四、整改措施：

1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴(yán)格認(rèn)真交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落實(shí)狀況。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)菌操作、院感、平安制度等方面的學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的熬煉，加大對(duì)低年資護(hù)士的培育力度。

5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度，獎(jiǎng)懲舉措。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)5

圍繞“以病人為中心，以提升醫(yī)療效勞質(zhì)量”活動(dòng)主題，綻開三好一滿足主題實(shí)踐活動(dòng)，有針對(duì)性地開展活動(dòng)，取得了肯定成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織實(shí)施。

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議專題布置，制定并下發(fā)開展“效勞質(zhì)量月”活動(dòng)的詳細(xì)措施，要求全院各部門提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好發(fā)動(dòng)，把宣揚(yáng)教育與崗位效勞嚴(yán)密結(jié)合起來(lái);抓好落實(shí)，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。同時(shí)，院辦室主動(dòng)與各職能科室進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力,為推動(dòng)全院效勞質(zhì)量月活動(dòng)的開展打下良好的根底。

二、開展各種宣揚(yáng)，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合單位實(shí)際，我們?cè)谛谫|(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄進(jìn)展宣揚(yáng)效勞質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，醫(yī)務(wù)、護(hù)理和行政后勤召集各部門領(lǐng)導(dǎo)，明確各項(xiàng)效勞質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣揚(yáng)力度，以提高職工的效勞質(zhì)量意識(shí)，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的形式開展效勞質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心效勞質(zhì)量，人人重視效勞質(zhì)量的良好氣氛。同時(shí)，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)以及崗位工作操作規(guī)程，切實(shí)提高工作理念水平和工作責(zé)任意識(shí)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，突出效勞質(zhì)量工作重點(diǎn)

1、為做到依法執(zhí)業(yè)、行為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)地開展了醫(yī)師的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織理論考試，心肺復(fù)蘇預(yù)案演練;外請(qǐng)教師授課和院內(nèi)中高級(jí)醫(yī)師輔導(dǎo)相結(jié)合組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加率達(dá)90%以上。并組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)鄒國(guó)寶示范醫(yī)師的優(yōu)秀事跡，傳授帶教閱歷和與家屬進(jìn)展有效溝通的技巧，提升醫(yī)生的形象。

2、組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作講評(píng);協(xié)作中心“三基”理論和技能考試，組織護(hù)理人員觀看錄像片、現(xiàn)場(chǎng)操練以及進(jìn)展抽考，組織護(hù)理人員參與上級(jí)部門舉辦的三基”理論和技能考試;組織開展對(duì)外來(lái)護(hù)工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：噎食搶救、應(yīng)急預(yù)案及處理等。

3、在食堂管理中我們將食品平安放在首位，結(jié)合《食品平安法》的出臺(tái)，要求食堂管理人員及食堂員工屢次組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，邀請(qǐng)區(qū)衛(wèi)生防疫部門專業(yè)人員來(lái)院講課培訓(xùn)，并將食品平安法規(guī)宣揚(yáng)手冊(cè)做到人手一份，組織員工烹飪競(jìng)賽。

四、抓住重點(diǎn)，自查自糾

效勞質(zhì)量月活動(dòng)中，我們結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)，以《ISO質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對(duì)日常醫(yī)療管理、效勞中存在的問(wèn)題，開展了以下方面的工作：

1、仔細(xì)開展對(duì)在管理和效勞質(zhì)量方面的檢查(抽查)及自查。檢查內(nèi)容：

一是查工作人員執(zhí)行規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的狀況。由各職能科室定期與不定期檢查與抽查、部門自查，詳細(xì)檢查了職工的上下班時(shí)間、工作時(shí)間內(nèi)職工在崗及在院遵守勞動(dòng)紀(jì)律的狀況;

二是查工作人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作、效勞病人及接待家屬的看法。詳細(xì)查醫(yī)護(hù)人員在業(yè)務(wù)工作中記錄痕跡是否符合工作操作規(guī)程，查護(hù)理人員在護(hù)理工作中的狀況及其在接待家屬中操作程序，通過(guò)與家屬訪談了解護(hù)理人員的接待看法。

三是查部門環(huán)境干凈衛(wèi)生是否符合要求的狀況。詳細(xì)查部門工作人員辦公室、更衣室、病區(qū)內(nèi)外干凈衛(wèi)生。

經(jīng)檢查覺(jué)察的問(wèn)題(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院抽查)有：

醫(yī)務(wù)方面：抽查全院運(yùn)行病史30份(各病區(qū)5份)，其中2份病史存在缺乏的地方，主要為：醫(yī)囑單有涂改跡象。檢查中未覺(jué)察有違背“五合理”現(xiàn)象。

護(hù)理方面：

①有1列護(hù)理人員在崗打瞌睡，及1列職工工作衣涼掛在病區(qū)病人活動(dòng)廳內(nèi);

②消毒隔離工作上，個(gè)別病區(qū)樓層在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未對(duì)治療室進(jìn)展消毒;

③護(hù)理書寫上，有1份護(hù)理記錄存在缺陷，表達(dá)在體溫單、入院評(píng)估及護(hù)理記錄上，有1列交班巡察提前記錄;

④個(gè)別病區(qū)工作人員更衣室不干凈，護(hù)理站工作臺(tái)上物資擺放較亂且又零食。

2、在平安效勞工作方面，開展了查隱患、堵漏洞的檢查。一是查部門設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、工作人員是否按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、確保效勞對(duì)象平安各項(xiàng)工作措施執(zhí)行。詳細(xì)查病區(qū)及后勤各班組的設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，查工作人員在使用設(shè)備中的實(shí)際操作規(guī)程，查部門自查記錄臺(tái)帳;二是查消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)的狀況。詳細(xì)查全院各部門的消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、定點(diǎn)擺放狀況。

經(jīng)檢查覺(jué)察主要問(wèn)題是，個(gè)別職工及部門領(lǐng)導(dǎo)的平安效勞意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，自查臺(tái)帳記錄還得明晰。

針對(duì)檢查(自查)出的違紀(jì)違規(guī)和業(yè)務(wù)工作及平安工作等效勞質(zhì)量方面的隱患和存在的問(wèn)題，要求各部門、科室制定出相應(yīng)處理、整改看法和措施，進(jìn)展徹底的整改，同時(shí)作好相關(guān)處理和整改記錄，以備單位檢查。

五、組織開展“保雙節(jié)、促穩(wěn)定”平安專項(xiàng)檢查

制定平安檢查方案，于9月20日下發(fā)各部門國(guó)慶期間平安檢查通知。要求各部門做好對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況自查及其平安隱患的排查，對(duì)部門職工思想動(dòng)態(tài)了解;于節(jié)日前夕，有院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成院檢查組，對(duì)全院各部門的平安工作開展檢查。通過(guò)對(duì)院重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展檢查，覺(jué)察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，對(duì)各種特種設(shè)備進(jìn)展仔細(xì)檢查，保證節(jié)日平安。

六、整改措施

通過(guò)開展此次效勞質(zhì)量月活動(dòng)，暴露出了我們還存在以下缺乏：

個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)管理工作的執(zhí)行力不夠;職工專心效勞不夠及其效勞理念方面的缺陷和缺乏。為此提出以下整改措施：

一是進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，制度標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任，要求每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員把握和遵守法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任、職業(yè)道德，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。相關(guān)職能科室定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查考核，為了確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，把考核考試成果和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。連續(xù)在實(shí)際工作不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;為使各項(xiàng)工作做到準(zhǔn)時(shí)、客觀、敏捷，職能科室在檢查效勞質(zhì)量上堅(jiān)持實(shí)行定期與不定期相結(jié)合方式，并將檢查中所得的信息準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)和向下反響，準(zhǔn)時(shí)要求整改，保證檢查的有效性。

三是加強(qiáng)對(duì)各類人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高效勞質(zhì)量意識(shí)。制定打算組織對(duì)中層干部管理力量、執(zhí)行力的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的崗前和在崗培訓(xùn)力度，不斷提高職工的效勞水平、效勞意識(shí);組織開展不同崗位、不同工種的崗位培訓(xùn)，抓醫(yī)護(hù)根底工作的落實(shí)與執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)操作流程，提高效勞質(zhì)量，加大考核力度，以效果來(lái)衡量措施的執(zhí)行。

通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”的目標(biāo)，即：效勞意識(shí)進(jìn)一步增添;效勞看法進(jìn)一步端正;效勞行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn);效勞效能進(jìn)一步提升;效勞質(zhì)量進(jìn)一步提高;效勞紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)6

為進(jìn)一步提高科室護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將內(nèi)科20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與平安管理小組的工作進(jìn)展總結(jié)。

1、連續(xù)仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

2、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與平安管理小組按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際狀況進(jìn)展全面質(zhì)控。以便準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察工作中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

3、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)。

針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)催促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安管理的相關(guān)規(guī)章制度。

4、上半年存在問(wèn)題：

科室護(hù)理質(zhì)量與平安主要從消毒與隔離、病人平安、護(hù)理效勞、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)展質(zhì)控。覺(jué)察問(wèn)題，分析緣由，提出整改措施，進(jìn)展總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)狀況。

上半年存在的主要問(wèn)題有：

1、護(hù)理文書書寫欠仔細(xì)，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。

2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未仔細(xì)檢查。

3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，消失個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

4、病理標(biāo)本管理不標(biāo)準(zhǔn)。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接連接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。

緣由分析：

1、護(hù)士年輕化，專業(yè)學(xué)問(wèn)薄弱

2、高危病人管理，意識(shí)不強(qiáng)，

整改措施：

1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴(yán)格認(rèn)真交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落實(shí)狀況。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)菌操作、院感、平安制度等方面的學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的熬煉，加大對(duì)低年資護(hù)士的培育力度。

5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度，獎(jiǎng)懲舉。

內(nèi)科質(zhì)量掌握小組

20xx年6月

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)7

檢查狀況：

20xx年1月2日至1月30日，護(hù)理部對(duì)各科護(hù)理工作進(jìn)展了護(hù)理質(zhì)量檢查及抽查，檢查內(nèi)容有病房管理、臨床護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件、急救物品、護(hù)士?jī)x表、護(hù)理效勞質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)操作等。按《護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)那么》進(jìn)展打分。但特殊提出：

1、個(gè)別病房病人物品放置不整齊、床頭柜擦拭不準(zhǔn)時(shí)。衛(wèi)生間有異味。

2、護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)準(zhǔn)時(shí)做到晨間床頭交接，病房各種交班本不全。

3、個(gè)別病人衛(wèi)生處置不夠好。優(yōu)護(hù)示范病區(qū)存在問(wèn)題：局部病人對(duì)所用藥物相關(guān)學(xué)問(wèn)了解不全面，個(gè)別病人對(duì)自己的護(hù)理級(jí)別不知道。

4、治療室用物擺放亂。

5、門診處置室有個(gè)別護(hù)士處置時(shí)未戴口罩。

整改措施：

對(duì)以上存在的問(wèn)題護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反響，查找存在問(wèn)題的緣由，分析可能引起的不良后果，使每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的熟悉；建立藥品、急救藥品、冰箱交班本；催促各科護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)筆記；加強(qiáng)無(wú)菌技術(shù)觀念；建立晨間交班制度。催促衛(wèi)生員的衛(wèi)生工作，病人及家屬將物品整理好，對(duì)新入院的病人，當(dāng)班護(hù)士在病人病情容許的`狀況下，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，責(zé)任護(hù)士要監(jiān)視檢查。

護(hù)理部

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)8

一、亮點(diǎn)：

1、ICU護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在問(wèn)題

系統(tǒng)問(wèn)題：

1、血透風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估選項(xiàng)“壓瘡”為錯(cuò)別字“壓痔”。

2、維生素B1，醫(yī)生開醫(yī)囑時(shí)有皮試選項(xiàng)，過(guò)敏藥品管理里面所開維生素B1都有皮試結(jié)果,皮試結(jié)果由醫(yī)生自行標(biāo)注陰性結(jié)果。

3、兒科護(hù)理記錄單，翻頁(yè)后無(wú)日期準(zhǔn)時(shí)間。

待標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：

1、切口引流量〔醫(yī)生未開記量要求〕，24小時(shí)切口引流量是否需要記錄在體溫單上。

2、記24小時(shí)尿量，每班只記錄一次，是否需要按時(shí)記錄。

3、過(guò)敏藥品管理，備注欄信息是否需要標(biāo)識(shí)部位+姓名〔病區(qū)不統(tǒng)一〕，皮試部位是標(biāo)識(shí)“R、L”,還是“左、右”或“左手、右手”。

4、患者入院時(shí)無(wú)記錄，入院一周后皮膚消失異樣，護(hù)理記錄單只書寫皮膚狀況，是否還需要觀看記錄患者根本病情。

獨(dú)特問(wèn)題：

〔一〕首次護(hù)理評(píng)估單：

1、患者意識(shí)模糊，護(hù)工陪護(hù)，5.28號(hào)入院，住院須知和首次護(hù)理評(píng)估單患者未簽字〔醫(yī)生需簽字處均完善簽字〕〔針灸推拿科〕。

2、入院須知護(hù)士未簽名準(zhǔn)時(shí)間〔骨傷科〕。

3、評(píng)估漏項(xiàng)〔血液科〕。

4、評(píng)估欠準(zhǔn)確〔外一科、腦病科〕。

〔二〕體溫單：

1、漏繪制、錯(cuò)繪制生命體征〔感染科、脾胃科、骨傷科、心內(nèi)科、肺糖科、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科〕。

2、漏繪制、錯(cuò)繪制痛苦評(píng)分〔感染科、外一科、燒傷科、重癥醫(yī)學(xué)科〕。

3、漏填尿量〔婦科〕。

4、漏填舌苔脈象(婦科)。

5、漏填體重〔感染科〕。

6、漏填大便〔感染科、肺糖科、外三科〕。

〔三〕醫(yī)囑單：

1、皮試未標(biāo)識(shí)部位〔感染科、外一科、血液科、兒科、新生兒病房〕。

2、皮試未標(biāo)識(shí)結(jié)果〔外三科〕。

〔四〕護(hù)理記錄單：

1、胃管拔出后，仍反響胃管狀況〔感染科〕。

2、漏血糖記錄〔感染科、外二科〕。

3、病情觀看記錄欠準(zhǔn)確〔針灸推拿科、婦科〕。

4、記錄錯(cuò)別字〔腦病科、兒科〕。

5、特別用藥后，觀看記錄欠標(biāo)準(zhǔn)〔外一科、骨傷科、重癥醫(yī)學(xué)科〕。

6、記錄與醫(yī)囑不全都〔心內(nèi)科、兒科〕。

7、行中醫(yī)適合技術(shù)后無(wú)記錄、無(wú)療效觀看記錄〔針灸推拿科、外三科、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科〕。

8、危險(xiǎn)值處理后無(wú)觀看記錄〔血液科〕。

9、病重患者病情觀看頻次欠缺〔肺糖科〕。

〔五〕護(hù)理打算單：

1、無(wú)動(dòng)態(tài)調(diào)整〔感染科、外一科、外三科〕。

2、護(hù)理措施未納入打算〔外二科〕。

3、漏填診斷〔脾胃科〕。

〔六〕特別區(qū)域：

1、血透室：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、醫(yī)囑單、血液凈化記錄單均按要求書寫。

2、手術(shù)室：各種表單書寫標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)前術(shù)后訪視選擇局部病人完成，術(shù)后訪視完成后有患方簽名。

手術(shù)平安核查表、手術(shù)病人交接單均隨病人病歷保存，填寫完好。

術(shù)前訪視內(nèi)容有：生命體征、過(guò)敏史、皮膚、五項(xiàng)結(jié)果。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)9

(一)亮點(diǎn)

病房各項(xiàng)護(hù)理評(píng)估落實(shí)到位，包括入院評(píng)估、生活自理力量評(píng)估和各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，表單記錄標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)二科、內(nèi)四科分組進(jìn)展質(zhì)控，效果較好，質(zhì)控記錄表達(dá)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);外一科各項(xiàng)記錄齊全，質(zhì)控、培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。

(二)存在問(wèn)題：

1、護(hù)理評(píng)估：對(duì)患者進(jìn)展護(hù)理評(píng)估后缺少相應(yīng)的溝通溝通，安康指導(dǎo)不到位;局部責(zé)任護(hù)士局限，缺乏護(hù)理診斷學(xué)問(wèn)。

2、科室質(zhì)控：多數(shù)科室質(zhì)控不標(biāo)準(zhǔn)，未有重點(diǎn)，未針對(duì)科室平安隱患，缺乏專業(yè)性、連續(xù)性，個(gè)別流于形式?？傊剖屹|(zhì)控未解決科室實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

3、科室培訓(xùn)：一是理論培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)潔、不有用，考試形式單一，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)護(hù)士把握不全;二是科室技術(shù)操作考試缺少考評(píng)記錄。

六、緣由分析：

1、護(hù)士長(zhǎng)管理力度不夠或者管理思路模糊;

2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)力量、學(xué)問(wèn)水平參差不齊;

3、護(hù)士長(zhǎng)忙于事務(wù)性工作，對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)和詳情質(zhì)量缺乏肯定的監(jiān)視;

4、護(hù)理人員協(xié)作精神差，與病人溝通溝通不主動(dòng)。

七、整改措施

1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展問(wèn)題反響，并以書面形式反響至各科室，催促整改，5月份對(duì)整改效果進(jìn)展跟蹤(包括護(hù)理評(píng)估、安康教育、科室質(zhì)控和培訓(xùn))。

2、組織召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)會(huì)議，議題是“如何做好科室質(zhì)控，提高護(hù)理質(zhì)量”。通過(guò)會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化科室質(zhì)控，提高護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，定出科室質(zhì)量指標(biāo)，利用PDCA的工作模式來(lái)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

3、要求科室利用各種渠道對(duì)護(hù)士進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)：護(hù)士長(zhǎng)每天提問(wèn)責(zé)任護(hù)士(詳細(xì)1—2個(gè)分管病人);帶教教師做好培訓(xùn)和考核;護(hù)士晨會(huì)交班盡量脫稿，床頭交班主動(dòng)匯報(bào)病人狀況。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)。組織護(hù)理評(píng)估為根底的學(xué)問(wèn)講座，提高護(hù)士對(duì)護(hù)理評(píng)估重要性的熟悉;邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家進(jìn)展“護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”專題講座，進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)管理水平。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)10

(1)工作成果

1、各科室備用藥品、搶救藥品無(wú)過(guò)期現(xiàn)象;

2、急救藥品專人管理;急救設(shè)備均處于完好備用狀態(tài);

3、內(nèi)三科、內(nèi)四科、外一科每月質(zhì)控重點(diǎn)突出，表達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn);4、其他科室病人轉(zhuǎn)入ICU，ICU醫(yī)護(hù)人員先搶救后交接，護(hù)士團(tuán)隊(duì)合作，與值班醫(yī)生協(xié)作默契，她們技術(shù)嫻熟、忙而不亂，展現(xiàn)出ICU護(hù)士堅(jiān)決、沉穩(wěn)的職業(yè)素養(yǎng)。

5、內(nèi)二科陳寧、內(nèi)三科田秀麗、內(nèi)四科崔苓雨、外三科李麗君、五官科王春華、中醫(yī)科李雙雙、婦產(chǎn)科李紅姍責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的安康教育做的特別認(rèn)真，效果特別好，家屬對(duì)她們的護(hù)理技術(shù)及效勞看法特別滿足;

6、內(nèi)三科治療室管理到位，物品、液體、環(huán)境特殊干凈、干凈;內(nèi)四科無(wú)男女病人混住病房現(xiàn)象。

(2)護(hù)理質(zhì)量檢查存在問(wèn)題

(3)整改措施

1、近期召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展反響，要求各科室準(zhǔn)時(shí)查看護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建議書，根據(jù)整改看法仔細(xì)進(jìn)展整改，護(hù)理部下月將對(duì)本月質(zhì)量檢查覺(jué)察的主要問(wèn)題進(jìn)展跟蹤;

2、責(zé)任護(hù)士每日向患者介紹自己，做好常規(guī)工作同時(shí)要常常與病人溝通飲食、休息、康復(fù)熬煉留意事項(xiàng)，每日檢查床頭卡護(hù)理級(jí)別、飲食、警示信息是否正確;

3、病人轉(zhuǎn)科時(shí)，提前告知病人整理物品、聯(lián)系電梯，給病人預(yù)備好押金條，在《患者轉(zhuǎn)科護(hù)理交接單》上記錄開頭轉(zhuǎn)運(yùn)病人的時(shí)間，轉(zhuǎn)入科室護(hù)士立刻更改腕帶科室、床號(hào)等信息;

4、各科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室搶救車管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，未進(jìn)展封車管理的科室每周抽查急救車內(nèi)藥品、無(wú)菌包、儀器等檢查搶救車的管理落實(shí)狀況，進(jìn)展封車管理的科室每月1日護(hù)士長(zhǎng)與治療護(hù)士一起對(duì)搶救車內(nèi)的藥品、物品進(jìn)展檢查、整理，并做好記錄;

5、使用留置針患者每次輸液前先抽回血，再用無(wú)菌的生理鹽水沖洗liu××ue86導(dǎo)管，抽回血或沖洗導(dǎo)管時(shí)不行用力過(guò)猛過(guò)大。如無(wú)回血，考慮留置針導(dǎo)管堵塞，應(yīng)拔除靜脈留置針;

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑和服藥、注射處置查對(duì)制度，全部用藥執(zhí)行單必需打印，不得轉(zhuǎn)抄，輸液貼統(tǒng)一規(guī)定貼在無(wú)液體簽面，以免影響核對(duì);

7、對(duì)《護(hù)理文書質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》4項(xiàng)條款進(jìn)展了修改，組織護(hù)士進(jìn)步行學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)將護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)修改內(nèi)容傳達(dá)至科室每位護(hù)理人員;

8、護(hù)理部針對(duì)檢查覺(jué)察的問(wèn)題，于7月份進(jìn)展脈率生命體征測(cè)量、輸液滴速調(diào)整環(huán)節(jié)檢查，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作根本行為，同時(shí)檢查護(hù)士長(zhǎng)對(duì)責(zé)任護(hù)士的質(zhì)控狀況(責(zé)任制整體護(hù)理專項(xiàng)檢查要求必需是護(hù)士長(zhǎng)或帶教教師完成);

9、與器械科協(xié)調(diào)進(jìn)同一規(guī)格腕帶。

護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)11

護(hù)理平安與患者的生命息息相關(guān)，護(hù)理效勞面對(duì)的是需要救治和關(guān)心的群體，在工作中消失任何失誤，都可能給患者造成不行估量的損失，甚至承擔(dān)法律后果。這就要求我們護(hù)理工作做到防范于未然。

一年來(lái)，我社區(qū)狠抓各個(gè)護(hù)理工作環(huán)節(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量平安，使過(guò)失事故發(fā)生率降低至最低點(diǎn)，患者滿足度不斷提高?，F(xiàn)將總結(jié)如下。

一、社區(qū)由科主任、護(hù)士長(zhǎng)與具備資質(zhì)的人員組成醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與平安管理小組，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和平安管理。

社區(qū)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量平安管理小組：

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XXX

委員：XXXXXXX

1、完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量與平安管理小組工作職責(zé)，工作打算和工作記錄。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作流程。

3、進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量與平安管理培訓(xùn)與教育。

4、護(hù)理質(zhì)量平安小組要定期對(duì)社區(qū)護(hù)理平安進(jìn)展自查、評(píng)估、分析和整改。

二、確保門診靜脈輸液的平安管理，根據(jù)要求巡察病房。

1、靜脈輸液袋上貼有患者床號(hào)、姓名、藥物名稱、劑量、用法、時(shí)間及配藥護(hù)士姓名的標(biāo)簽，輸液巡察卡護(hù)士仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)填寫。

2、靜點(diǎn)室內(nèi)有輸液患者時(shí)，注射室護(hù)士不得離開治療室。保證準(zhǔn)時(shí)有效的觀看靜點(diǎn)患者，以確保靜點(diǎn)患者的平安。護(hù)士能夠堅(jiān)守崗位，覺(jué)察3例患者輸液過(guò)程中的不良反響，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了相應(yīng)的處理。確保了靜脈輸液患者的平安。

3、落實(shí)操作詳情，仔細(xì)執(zhí)行每一項(xiàng)工作操作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑制度。堅(jiān)決杜絕執(zhí)行口頭醫(yī)囑，靜點(diǎn)護(hù)士在為患者靜脈輸液時(shí)，要將患者的藥品與醫(yī)囑仔細(xì)核對(duì)前方可執(zhí)行，每日進(jìn)展日間小查對(duì)。

4、門診靜脈輸液護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行有證上崗

社區(qū)門診靜點(diǎn)護(hù)士配備多年資深護(hù)士?，F(xiàn)社區(qū)門診護(hù)士配備3名都具有中級(jí)以上職稱，臨床工作xx年以上。具有豐富的臨床學(xué)問(wèn)，及各種重癥的搶救工作閱歷.能夠完成各項(xiàng)突發(fā)應(yīng)急大事。

5、落實(shí)查對(duì)制度

門診靜點(diǎn)時(shí)候要求操作前反復(fù)查對(duì)，靜脈輸液要求夜班寫瓶護(hù)士及其次天靜點(diǎn)護(hù)士?jī)扇撕藢?duì)，相互把關(guān)?，F(xiàn)經(jīng)兩人把關(guān)今年已覺(jué)察16人