露天礦煤質(zhì)管理措施3篇

露天礦煤質(zhì)管理措施3篇露天礦煤質(zhì)管理措施1

回采作業(yè)規(guī)程中“提高煤質(zhì)措施〞內(nèi)容修改

為進(jìn)一步規(guī)范礦井原煤煤質(zhì)基礎(chǔ)管理，增添市場(chǎng)主體意識(shí)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全隊(duì)職工必需增添煤質(zhì)意識(shí)，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

1、基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，仔細(xì)檢查與考核。

2、加強(qiáng)全隊(duì)職工的煤質(zhì)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，由隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)方面學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，讓職工了解煤質(zhì)管理的重要性。

3、切實(shí)加強(qiáng)工作面頂板管理，防止漏頂、冒頂事故的發(fā)生，遇到地質(zhì)改變必需制定切實(shí)可行的專項(xiàng)煤質(zhì)管理措施。

4、依據(jù)工作面實(shí)際狀況，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨便割頂破底，嚴(yán)格掌握采高，削減矸石混入煤流，依據(jù)不同地段的煤質(zhì)狀況采出優(yōu)質(zhì)煤、好煤〔依據(jù)煤層賦存狀況準(zhǔn)時(shí)降低或增大采高〕，確保工作面回收率到達(dá)95%以上。

5、在正常生產(chǎn)過(guò)程中，凡是直徑超過(guò)300mm的矸石，由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)在溜頭處進(jìn)行揀矸，嚴(yán)禁上皮帶，同時(shí)負(fù)責(zé)將矸石統(tǒng)一碼放在矸石硐室內(nèi)〔探水硐室〕或扔到老山側(cè)。

6、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造〔無(wú)炭柱〕要嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，采煤機(jī)割煤到構(gòu)造帶邊緣時(shí)，采煤機(jī)停機(jī)待煤庫(kù)拉空后再正常截割構(gòu)造段，同時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)干要準(zhǔn)時(shí)通知礦調(diào)度室，礦調(diào)度室準(zhǔn)時(shí)通知皮帶隊(duì)，做好分落工作。

7、采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人準(zhǔn)時(shí)將割出來(lái)的煤壁以外的錨桿、網(wǎng)、錨梁、墊片回收，不得進(jìn)入煤流。日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的食

品垃圾、棉紗、廢油、舊件、損壞件存放在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。同時(shí)工作面的設(shè)備配件、工具要分類碼放掛牌管理，固定作業(yè)場(chǎng)所必需設(shè)置垃圾箱，并正常使用，定期處理，嚴(yán)禁上皮帶、溜子。

8、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必需成霧狀，采煤機(jī)噴霧適當(dāng)，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)噴霧，停機(jī)停噴霧，同時(shí)溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶設(shè)備冷卻水嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。

9、其他違背煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行汾河焦煤回生發(fā)?2014?69號(hào)《回坡底煤礦2014年礦井原煤煤質(zhì)管理及考核方法》進(jìn)行追究。

開(kāi)掘作業(yè)規(guī)程中“提高煤質(zhì)措施〞內(nèi)容修改為進(jìn)一步規(guī)范礦井原煤煤質(zhì)基礎(chǔ)管理，增添市場(chǎng)主體意識(shí)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全隊(duì)職工必需增添煤質(zhì)意識(shí)，努力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

1、基層隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作，貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，仔細(xì)檢查與考核。

2、加強(qiáng)全隊(duì)職工的煤質(zhì)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，由隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)方面學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，讓職工了解煤質(zhì)管理的重要性。

3、半煤巖巷施工堅(jiān)持分打、分裝、分運(yùn)，矸石單獨(dú)運(yùn)出或存入矸石硐〔探水硐室作為矸石硐〕，班后采納膠輪車(chē)裝車(chē)運(yùn)至礦車(chē)內(nèi)出井。

4、工作面嚴(yán)格按中腰線施工，做到不破底、不割頂、不留底煤，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，依據(jù)不同地段的煤層賦存狀況合理調(diào)整巷高，從而保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；開(kāi)拓工作面噴漿產(chǎn)生的回彈料，回收復(fù)用于硬

化底板、澆灌水溝、加工蓋板等，嚴(yán)禁上皮帶，混入煤庫(kù)。

5、工作面正常生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁將直徑超過(guò)300mm的矸石上皮帶，由班組長(zhǎng)支配專人將矸石統(tǒng)一存放于矸石硐〔探水硐室作為矸石硐〕，班后采納膠輪車(chē)裝車(chē)運(yùn)至礦車(chē)內(nèi)出井。

6、工作面揭露較小構(gòu)造掘進(jìn)過(guò)程中矸石含量不大時(shí)，將矸石集中裝運(yùn)至矸石硐〔探水硐室作為矸石硐〕，做到矸石不與煤混裝混運(yùn)；當(dāng)工作面揭露構(gòu)造較大矸石含量較大時(shí)，除實(shí)行以上措施外由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點(diǎn)排矸，進(jìn)而確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。

7、工作面受水害〔出現(xiàn)涌水或淋頭水〕影響時(shí)，必需實(shí)行分流措施將水引入巷道的臨時(shí)水倉(cāng)中，而后通過(guò)水泵經(jīng)過(guò)排水管將水排入大巷水溝中；工作面灑水滅塵后，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，同時(shí)加強(qiáng)日常的巡回檢查，杜絕管路、閥門(mén)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必需成霧狀，綜掘機(jī)保證霧化效果好，并且始終堅(jiān)持開(kāi)機(jī)開(kāi)噴霧，停機(jī)停噴霧；工作面開(kāi)機(jī)前，必需將各個(gè)點(diǎn)積水刮干排凈，嚴(yán)禁水混入煤流中。

8、工作面日常生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢舊棉紗、食品袋、廢油、墊片、錨桿、金屬網(wǎng)、錨梁必需放到指定地點(diǎn)，同時(shí)皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)機(jī)頭的垃圾雜物的勤撿工作，隨時(shí)揀出皮帶拉出的雜物，放于指定位置，集中出井，嚴(yán)禁與煤流混運(yùn)出井，同時(shí)工作面的設(shè)備配件、工具、材料要分類碼放掛牌管理，固定作業(yè)場(chǎng)所必需設(shè)置垃圾箱，并正常使用，定期處理，嚴(yán)禁上皮帶，做到領(lǐng)新交廢，做好回收復(fù)用工作，嚴(yán)禁隨便亂扔亂放，影響煤質(zhì)。

9、其他違背煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行汾河焦煤回生發(fā)?2014?69號(hào)《回坡底煤礦2014年礦井原煤煤質(zhì)管理及考核方法》進(jìn)行追究。

露天礦煤質(zhì)管理措施2

關(guān)于提高煤質(zhì)的管理規(guī)定

為提高煤炭質(zhì)量，確保全公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，以下措施：

1、強(qiáng)化煤層分運(yùn)

依據(jù)各回采工作面的煤質(zhì)不同，合理支配各回采工作面的出煤時(shí)間，調(diào)度室值班調(diào)度員嚴(yán)格根據(jù)出煤時(shí)間支配運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電區(qū)利用采區(qū)煤倉(cāng)進(jìn)行分時(shí)段集中運(yùn)煤，將二、四層優(yōu)質(zhì)煤與十一層煤全部分運(yùn)出來(lái)。

2、強(qiáng)化回采工作面煤質(zhì)管理措施

回采工作面的矸石就地消滅，絕不允許上井。

〔1〕各回采工作面施工人員發(fā)覺(jué)矸石全部揀出拋到老塘內(nèi)，溜頭班班要有揀矸人員，將揀出的矸石拋到溜子道提前開(kāi)出的矸石窩內(nèi)。

〔2〕對(duì)于有夾矸的煤層和采煤工作面過(guò)斷層起底量較大的狀況，當(dāng)工作面放炮后，將揀出的矸石在工作面上壘砌矸石帶，如十三層、十五層工作面。

〔3〕需要沿空溜巷的工作面，組織人員在工作面溜頭以上集中揀矸，在溜子道上幫壘砌矸石條帶作為巷旁支護(hù)。

3、加強(qiáng)全煤、半煤巖掘進(jìn)巷道的煤質(zhì)管理

〔1〕全煤巷道的矸石處理?；驹瓌t是矸石就地消滅，全煤巷道在放炮后或耙裝時(shí)，將矸石揀出集中存放到提前開(kāi)好的矸石峒室內(nèi)，杜絕矸石外出。

〔2〕半煤巖巷道的煤質(zhì)管理。實(shí)行分層掘進(jìn)，首先將煤炭掏出，然后集中起底裝車(chē)升井，經(jīng)洗煤廠洗選后，將矸石賣(mài)掉或下井到充填工作面進(jìn)行充填。

4、加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的揀矸管理

各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的崗位工，發(fā)覺(jué)煤炭中含有矸石，必需馬上停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，將矸石揀出，集中存放，經(jīng)考核科驗(yàn)收后轉(zhuǎn)出，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)等懲罰。

5、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰管理

〔1〕回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不揀，一塊罰10元。無(wú)揀矸人員罰工區(qū)500元。無(wú)矸石窩罰工區(qū)500元，煤

質(zhì)差一次罰款2000元，罰現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、盯崗人員、區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、專業(yè)副總各100元，狀況嚴(yán)重加倍懲罰。

〔2〕全煤巷道出一車(chē)矸石罰單位負(fù)責(zé)人50元、聯(lián)責(zé)罰專業(yè)副總20元/車(chē)。半煤巖巷道不嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度，一次罰單位2000元。區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、盯崗人員、專業(yè)副總各罰100元。

〔3〕各轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀出的矸石按50元/車(chē)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)等懲罰。

如：

3月10日，上風(fēng)巷掘進(jìn)的矸石揀不潔凈，對(duì)掘進(jìn)二區(qū)罰款2000元，并對(duì)相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲罰。

3月28日工作面煤質(zhì)差，對(duì)采二區(qū)罰款2000元，并對(duì)相應(yīng)人員按規(guī)定進(jìn)行了懲罰。

矸石不升井措施

為確保矸石不升井，將矸石全部消滅在井下，實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采，實(shí)行的矸石充填方法：

一、回采工作面矸石充填法

回采工作面〔工作面〕布置兩套運(yùn)輸系統(tǒng)：上風(fēng)巷為運(yùn)矸系統(tǒng)，下巷為運(yùn)煤系統(tǒng)，隨工作面推動(dòng)隨進(jìn)行矸石充填，實(shí)行見(jiàn)六沖三的充填方法，同時(shí)上巷進(jìn)行沿空溜巷，作為下一個(gè)充填工作面的運(yùn)煤巷。

二、巷道充填〔五采十一層斜巷充填、F3大巷平巷充填〕為保證連續(xù)充填，確保矸石不升井，在回采工作面充填的基礎(chǔ)上，研制巷道充填設(shè)備，利用五采十一層下山和F3大巷兩處廢舊巷道進(jìn)行巷道充填，減輕了充填面的壓力及削減了七采矸石井的提升量

三、回采工作面上風(fēng)巷充填

為減輕大巷運(yùn)輸壓力、加快礦車(chē)周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)就近充填的目標(biāo)，決定在四采區(qū)進(jìn)行矸石充填，但4406工作面煤層教薄〔平均采高只有米〕，充填設(shè)備無(wú)法布置，經(jīng)多方面技術(shù)討論和對(duì)比，決定在4406工作面上風(fēng)巷進(jìn)行巷道充填，如今充填系統(tǒng)已全部安裝完畢。

露天礦煤質(zhì)管理措施3

煤質(zhì)管理措施

施工單位：掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)：

措施編制：楊文峰

編制日期：2013年7月16日

為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，依據(jù)平煤股份九礦煤質(zhì)管理要求，結(jié)合我隊(duì)掘進(jìn)工作面實(shí)際狀況，特制定本措施：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保制度落實(shí)

1、成立煤炭質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第一責(zé)任人：賈華現(xiàn)孫彥偉

第二責(zé)任人：余席國(guó)史永海徐寶倉(cāng)楊文峰成員：樊坤陽(yáng)郭恒太徐春方

二、明確工作目標(biāo)

1、提高本隊(duì)職工抓好煤質(zhì)的自覺(jué)性。

二、掘進(jìn)工作面管理煤質(zhì)的措施

1、隊(duì)長(zhǎng)為煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、書(shū)記負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好煤質(zhì)管理工作，同為第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本隊(duì)煤質(zhì)管理方法，負(fù)責(zé)全部管理本隊(duì)煤質(zhì)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記做好本隊(duì)煤質(zhì)管理工作。

4、本隊(duì)驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)本隊(duì)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面對(duì)煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)驗(yàn)收與獎(jiǎng)罰。

5、半煤巖掘進(jìn)時(shí)，要堅(jiān)持先割煤后出矸的原則，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

6、掘進(jìn)工作面要加強(qiáng)切割管理，要做到“三掌握〞〔即

掌握切割寬度、掌握切割深度、掌握切割角度〕，防止碎矸石進(jìn)入煤內(nèi)。

7、掘進(jìn)工