對標管理實施方案范文（三篇）

第18頁共18頁對標管理實?施方案范文?為進一步?增強企業(yè)核?心競爭力，?提高企業(yè)綜?合發(fā)展水平?，讓企業(yè)向?著更高的目?標邁進。經(jīng)?研究決定在?____煤?礦深入開展?“精細管理?對標年”活?動，特制定?本實施方案?。一、指?導思想以?____為?指導，以公?司“___?_”發(fā)展規(guī)?劃為目標，?以做大做精?做強企業(yè)為?基礎，以提?升企業(yè)核心?競爭力，獲?取最佳勞動?效率和經(jīng)濟?效益為主要?任務，通過?在不同企業(yè)?之間，全面?開展對標活?動，尋找自?身差距，制?定和落實追?趕先進的戰(zhàn)?略方案和措?施，促使礦?井各項指標?進一步調整?和優(yōu)化，增?強可持續(xù)發(fā)?展能力，實?現(xiàn)礦井各項?指標的快速?增長，躋身?于國內同行?業(yè)先進礦井?之列。二?、奮斗目標?通過收集?近三年來國?內外同行業(yè)?先進煤炭企?業(yè)的關鍵參?數(shù)，建立較?為完整的標?桿指標體系?。比照標桿?指標，分規(guī)?模、分步驟?地在全面開?展對標活動?，查找存在?的差距，分?析存在問題?的原因，制?定改進方案?和措施，排?出追趕、跨?越的路線圖?和時間表。?通過一段時?間的努力，?使我礦各項?指標逐步縮?小與同行業(yè)?先進企業(yè)的?差距，各項?指標能夠逐?步達到或接?近同行業(yè)先?進水平，以?實現(xiàn)我礦整?體經(jīng)濟規(guī)模?和效益水平?跨越式提升?。對標指標?體系結合本?單位實際情?況，按照確?定原則選定?標桿單位，?確定并建立?對標指標體?系，從而形?成全礦從上?到下多層面?的對標指標?體系網(wǎng)絡，?實現(xiàn)對事關?企業(yè)發(fā)展的?各類指標實?施全面對標?和提升，以?實現(xiàn)企業(yè)全?面快速發(fā)展?。2三、?組織機構：?對標管理?領導小組：?組長：李井?坤、葛春謨?副組長：張?奇、郭紹坤?、于剛、宋?文官、劉金?龍、馬金良?、趙明勇、?張金華、張?國新、丘其?祥、李本學?、王憲光?成員。鞏軍?偉、馮廣東?、孫艷娟、?南國軍、、?張國志、張?雪光、范思?祥、屈武等?部門行政正?職。領導小?組下設辦公?室，辦公室?設在企管辦?，辦公室主?任屈武(兼?)。對標?活動領導小?組主要負責?對全礦開展?對標活動把?關定向，組?織、指導各?單位開展對?標活動；負?責組織審定?礦井開展對?標活動的實?施方案、考?評獎懲機制?及評價結果?；組織調度?對標活動開?展情況，平?衡解決在對?標活動中出?現(xiàn)的重大問?題等。__?__礦對標?活動領導小?組辦公室在?對標活動領?導小組領導?下，主要負?責對我礦開?展對標活動?情況的調度?、督導、反?饋、考評等?日常業(yè)務，?同時負責協(xié)?助對標單位?搜集對標指?標、對標標?準。四、?創(chuàng)建本質安?全型礦井，?強化安全對?標指標管理?(一)標?桿企業(yè)山東?新汶礦業(yè)集?團鄂莊煤礦?(二)工?作目標。增?加安全投入?，確保全年?實現(xiàn)“零亡?人”。1?、井下單位?消滅重傷及?以上事故，?千人輕傷、?重傷率不超?過千分之二?；2、地?面單位消滅?輕傷及以上?事故；3?、杜絕非傷?亡列級事故?；34、?安全質量標?準化達一級?。(三)?采取措施?1、強化責?任意識，從?嚴從細安全?生產(chǎn)責任制?的落實，實?行安全工作?“一票否決?”制。2?、狠抓安全?重點，杜絕?重大安全事?故。3、?深化安全質?量標準化建?設，夯實安?全管理基礎?。4、深?入開展好隱?患排查治理?工作，及時?排除各類安?全隱患。?5、加強安?全宣傳教育?，扎實推進?安全文化建?設。五、?以降成本增?效益為目標?，強化各項?成本對標管?理(一)?可控費用指?標1、標?桿企業(yè)：鐵?煤集團大平?煤礦2、?對標指標：?大平礦可控?費用成本_?___年最?優(yōu)目標值為?____萬?元。本企業(yè)?最優(yōu)值(_?___年)?____萬?元。___?_年集團公?司給我礦下?達的可控成?本指標總額?為____?萬元，其中?：材料費_?___萬元?，其他可控?費用___?_萬元。?3、采取措?施我礦對其?他可控費用?制定了一系?列完善的管?理制度，包?括費用采購?報銷、指標?分解、考核?獎罰等管理?辦法。儀器?儀表檢定費?、電子耗材?、辦公費、?雜備品、印?刷費等都制?定了相應的?定額，采購?部門按定額?采購，嚴格?執(zhí)行審批、?驗收、報銷?手續(xù)。零星?采購必須履?行____?礦零星采購?審批程序，?供應負責采?購，企管辦?負責價格審?計及到貨驗?收，4手續(xù)?齊全方可到?財務報銷。?每項費用采?購支出嚴格?做到事前有?審批、事后?有驗收、報?銷有領導簽?字，嚴格按?下達指標進?行考核兌現(xiàn)?，獎罰分明?，降低可控?成本費用支?出。(二?)商品煤單?位成本指標?1、標桿?企業(yè)：上海?能源徐莊煤?礦2、對?標指標：序?號標桿企業(yè)?最優(yōu)目標值?(____?年)___?_年目標值?本企業(yè)最優(yōu)?值(___?_年)(元?/噸)備注?1383.?80(元/?噸)384?.16(元?/噸)37?7.64(?元/噸)?3、采取措?施。①加強?事前控制加?強事前控制?即加強材料?計劃、采購?、驗收三個?環(huán)節(jié)的控制?。②加強事?中控制加強?事中控制即?加強材料的?消耗控制，?材料使用過?程中的管理?是材料管理?的核心。井?下工作面從?掘進投入、?安裝、回采?、拆除等進?行了全過程?材料使用閉?環(huán)管理，全?程跟蹤管理?，建立了材?料管理責?任追查制度?，明確權利?、責任和目?標。③加強?事后控制加?強事后控制?即加強材料?回收、修舊?、復用、交?舊四個環(huán)節(jié)?的控制。嚴?格按照交舊?品種和回收?率對基層單?位進行獎罰?兌現(xiàn)，保證?回收品種、?數(shù)量和時間?，加快修復?創(chuàng)造條件。?④控制跑、?冒、滴、漏?和損失浪費?現(xiàn)象。5⑤?嚴格執(zhí)行事?前審批制度?和費用包干?管理。(?三)利潤總?額指標1?、標桿企業(yè)?：上海能源?徐莊煤礦?2、對標指?標：序號_?___年上?海能源徐莊?煤礦___?_年目標值?本企業(yè)最優(yōu)?值(___?_年)備注?____萬?元____?萬元___?_萬元3?、采取措施?。①從生產(chǎn)?源頭抓煤質?，生產(chǎn)部門?制定嚴格的?煤質管理制?度，做到獎?罰分明。②?選煤廠結合?市場需求，?生產(chǎn)適銷對?路的產(chǎn)品。?③積極與集?團公司銷售?分公司溝通?，并協(xié)助做?好銷售工作?，把煤賣上?好價錢。?六、以節(jié)支?降耗為目標?，強化節(jié)能?減排對標管?理(一)?原煤電、水?耗指標以本?企業(yè)和大明?礦為標桿企?業(yè)序號指標?項目單位_?___年目?標值標桿企?業(yè)最優(yōu)目標?值(___?_年)本企?業(yè)最優(yōu)值(?____年?)1原煤生?產(chǎn)電耗千瓦?時/噸23?.526.?523.8?2原煤生產(chǎn)?水耗(立/?噸)0.2?90.29?0.32?(二)對標?指標。在用?電方面隨著?井下開采的?深入和井下?運輸距離的?增長以及安?全方面用電?的增加，今?年全年用電?指標非常緊?張，僅一季?度用電就比?去____?年同期增加?____萬?度。(三?)采取措施?：1、加?快技術改造?，保證各項?指標的完成?。如鍋爐給?煤機皮帶更?換變頻，鼓?、引風機變?頻改造以及?選煤廠水泵?變頻改造等?。2、完?善各種管理?制度，制定?獎罰辦法，?保證各項指?標的完成。?____年?我們重新編?制了電、?水、煤、油?各項管理制?度和辦法，?并對用電用?水大戶實行?承包考核的?管理辦法，?實現(xiàn)自主管?理，進一步?降低消耗。?3、加強?數(shù)據(jù)分析找?出超降原因?，機電科每?月由專職人?員對當月用?能消耗情況?進行抄表，?并與同期消?耗情況進行?對比分析，?及時找出超?降原因，并?制定相應措?施。4、?強化基礎管?理，加大檢?查力度機電?科每月組織?專人對地面?井下各種用?能情況進行?檢查。對發(fā)?現(xiàn)的各項問?題按照制度?進行處罰，?杜絕各種浪?費現(xiàn)象發(fā)生?。七、以?提質增效為?目標，強化?質量對標管?理(一)?質量標準化?指標1、?標桿企業(yè)：?鐵煤集團曉?明煤礦2?、對標指標?：序號對標?指標___?_年目標值?本企業(yè)最優(yōu)?值(___?_年)備注?1礦井質量?標準化水平?9796.?712井下?煤質標準化?水平969?5.91?3、采取措?施。①質量?標準化工作?力求創(chuàng)新、?打造點、線?、面工程。?7②牢固樹?立愛護煤質?、精采細選?理念。(?二)商品煤?灰分指標?1、標桿企?業(yè)鐵煤集團?大隆煤礦?2、對標指?標對標指標?____年?目標值本企?業(yè)最優(yōu)值(?____年?)標桿企業(yè)?最優(yōu)目標值?(____?年)商品煤?灰分(%)?3226.?4431.?273、?采取措施。?①加強井下?煤質管理，?堅持煤水分?流，煤矸分?運，從生產(chǎn)?源頭降低灰?分。②加強?二次篩分的?管理，制定?二次篩分質?量管理措施?。③在洗煤?系統(tǒng)，加強?對跳汰機操?作人員的管?理，定期召?開例會提高?洗煤機單機?效率。④杜?絕臟雜煤上?皮帶。(?三)選煤廠?質量標準化?指標1、?對標企業(yè)冀?中能源峰峰?集團碼頭選?煤廠2、?對標指標：?對標指標_?___年目?標值本企業(yè)?最優(yōu)值(_?___年)?備注選煤廠?質量標準化?水平979?8.46?3、采取措?施①全廠每?旬組織一次?由副廠長以?上人員牽頭?、各隊隊長?參加的安8?全質量標準?化檢查，對?檢查出的問?題進行通報?下發(fā)，并落?實整改時間?、負責人。?②洗煤生產(chǎn)?量保證完成?集團公司月?考核指標?。③商品煤?質量抽查保?證項目合格?率____?%以上。④?車間內設備?、備品標識?清晰準確，?車間內無跑?冒漏。⑤做?到全員持證?上崗。⑥各?種檢定、計?量設備定期?校準。⑦機?電設備完好?率達___?_%以上。?八、以高?產(chǎn)高效為目?標，強化勞?動效率對標?管理(一?)標桿單位?標桿單位：?淮南礦業(yè)集?團張集煤礦?(二)對?標指標對標?指標單位_?___年目?標值本企業(yè)?最優(yōu)值(_?___年)?標桿企業(yè)最?優(yōu)目標值(?____年?)原煤工效?噸/工14?.2861?3.707?13.78?(三)為?全面完成我?礦____?年原煤效率?指標，采取?以下措施：?1、深入?學習標桿單?位淮南礦業(yè)?集團張集煤?礦和鐵能公?司大平礦及?煤炭行業(yè)先?進單位管理?經(jīng)驗和管理?理念，利用?走出去、請?進來方法學?習，也可以?利用通信網(wǎng)?絡等溝通工?具進行遠程?學習，全面?提高企業(yè)管?理水平。?2、將原煤?效率指標分?解到月份，?每月都要對?原煤指標完?成情況進行?分析研究總?結。同時對?基層單位工?時利用情況?進行分析，?對好的單位?要進行總結?，對工時利?用差的單位?，要幫助查?找原因，并?提出改進9?措施，以達?到提高原煤?效率之目的?。3、在?安全生產(chǎn)的?前提下，鼓?勵員工努力?完成和超額?完成生產(chǎn)任?務，多出煤?，盡可能地?增加原煤產(chǎn)?量，提高原?煤效率。?4、加強勞?動組織管理?，科學合理?使用人力資?源，提高工?時利用率，?盡可能減少?人力資源的?投入。全礦?各單位重新?進行定崗定?編，通過勞?動定員，努?力挖潛，增?加生產(chǎn)人員?，減少非生?產(chǎn)人員，做?到缺員單位?和崗位不出?人，定員富?余的單位和?崗位不進人?。實現(xiàn)人力?資源的利用?效率最大化?，提高原煤?效率。5?、進一步完?善“多勞多?得、獎優(yōu)罰?劣”的分配?原則，獎金?向井下傾斜?，向一線傾?斜，向苦累?臟險崗位傾?斜。充分發(fā)?揮獎金的杠?桿作用，用?人員的流向?修改獎金?水平，對那?些留不住人?的且要往外?調的單位和?崗位，適度?提高獎金水?平。6、?通過招聘等?方式向井下?一線補充人?員。采取多?種辦法，鼓?勵輔助單位?職工到一線?工作，地面?職工到井下?工作。對符?合下井條件?的技校畢業(yè)?生和復員兵?，能到井下?工作的，不?分配到地面?單位，能到?一線單位的?，不安排到?輔助單位。?通過各方面?的努力，徹?底改變現(xiàn)在?“一線缺、?二線滿，地?面超”用人?方面不合理?的現(xiàn)象。?九、以全員?管理為目標?，強化崗位?價值精細管?理繼續(xù)鞏固?提升崗位價?值精細管理?，按照“崗?位指標化、?運行流程化?、考核數(shù)據(jù)?化、分配差?額化”的要?求，擴容增?項全覆蓋，?夯實基礎工?作，完善核?算體系，科?學薪酬分配?，規(guī)范市場?化運作，完?善軟件功能?，提升運行?質量，逐步?實現(xiàn)全員崗?位價值精細?管理。十?、工作要求?101、?提高認識，?轉變觀念，?查找差距。?要進一步提?高開展“精?細管理對標?年”活動的?認識，轉變?觀念，拓寬?思路，通過?內部渠道、?行業(yè)協(xié)會、?信息交流等?方式，收集?國內同行業(yè)?先進企業(yè)指?標，要走出?去向行業(yè)先?進企業(yè)學習?，深入剖析?本單位經(jīng)營?、管理工作?中的差距，?看到優(yōu)勢，?找準癥結，?制定措施，?對標趕超。?2、加強?領導，制定?方案，明確?目標。加強?對開展“精?細管理對標?年”活動的?領導，__?__煤礦成?立“精細管?理對標年”?活動領導小?組。由礦長?和黨委書記?任組長，礦?副總以上領?導任副組長?，成員由礦?相關部門負?責人組成。?各單位要相?應建立活動?領導機構，?制定對標活?動獎罰辦法?、實施方案?、對標指標?體系，確定?對標標桿企?業(yè)及對標目?標。做到四?個明確：對?標指標明確?、完成時限?明確、責任?主體明確、?實施措施明?確。形成礦?領導包職能?部門，職能?部門包區(qū)隊?的網(wǎng)絡體系?。3、落?實責任，層?層分解，對?標趕超。開?展“精細管?理對標年”?活動，要強?化責任落?實，將對標?指標層層分?解，搞好不?同層次的對?標，抓好對?標過程和環(huán)?節(jié)，跟蹤對?標信息反饋?、搞好對標?評估，制定?改進措施，?實現(xiàn)對標目?標。(1?)構建追趕?目標分解機?制及落實責?任體系。我?礦對標目標?選定后，將?對標目標向?下逐級層層?分解，實現(xiàn)?四明確：目?標明確、完?成時限明確?、責任主體?明確及實施?措施明確，?進而形成全?礦落實追趕?和超越標桿?目標的責任?網(wǎng)絡體系。?11(2?)構建對標?活動信息反?饋機制。為?了加強我礦?對標活動調?度工作，及?時掌握和督?導對標工作?進度，從對?標工作領導?小組到管理?科室到基層?單位建立對?標工作信息?反饋機制。?每月由對標?工作辦公室?(企管辦)?負責收集和?督促檢查各?單位對標工?作進展情況?，月末由企?管辦向對標?工作領導小?組反饋全礦?對標工作進?展情況。日?常對標活動?信息上情下?達及下情反?饋，原則上?按照層級傳?遞，必要時?由礦對標工?作領導小組?直接下達。?要求基層單?位及其他管?理科室每月?至少向企管?辦反饋兩至?三個對標動?態(tài)信息。季?度末形成季?度階段性書?面總結(及?電子文檔)?上報對標工?作辦公室。?(3)構?建對標活動?考評獎懲機?制。為了確?保我礦對標?活動的各項?工作落實及?對標目標如?期完成，礦?要求責任部?門制定對標?活動考評獎?懲管理辦法??？荚u內容?既包括對標?工作落實情?況，如對標?組織機構建?立、方案及?辦法的制定?、對標指標?體系及對標?數(shù)據(jù)庫的構?建、工作信?息的反饋等?情況，也包?括對標措施?的履行及目?標達成等對?標收效情況?。每季度對?各單位對標?活動開展情?況進行調研?，平衡解決?對標活動中?遇到的問題?，通報各單?位改進措施?落實進度；?選樹典型，?組織對標活?動經(jīng)驗交流?會；每半年?對各單位對?標活動開展?情況進行評?估、考核并?兌現(xiàn)獎罰。?隨著我礦生?產(chǎn)經(jīng)營活動?目標的調整?，以及標桿?企業(yè)的發(fā)展?變化，組織?確定新一輪?對標目標，?進入新一輪?的管理；年?終對我礦對?標活動開展?情況進行?總評，并實?施年度獎罰?。十一、?對標活動工?作步驟內容?121.?對標活動開?展準備階段?。____?年____?月____?日—___?_月___?_日，成立?____礦?對標組織機?構，查找對?標企業(yè)，制?定對標標準?。2、外?出學習。_?___年_?___月_?___日—?____月?____日?，通過收集?國內相關煤?炭企業(yè)各項?指標數(shù)據(jù)，?確定對標企?業(yè)，向標桿?企業(yè)學習先?進管理方法?，為開展對?標工作打下?堅實基礎。?3、制定?措施及對標?方案。__?__年__?__月__?__日—_?___年_?___月_?___日。?針對確定的?對標指標，?制定切實可?行的措施、?對標方案和?對標工作考?核辦法，保?證對標工作?的順利進行?。4、對?標活動實際?運行階段。?____年?____月?____日?—____?年____?月____?日。對標?管理實施方?案范文（二?）省委書?記張云川在?省委___?_屆五次全?會上指出，?要組織引導?各行業(yè)、各?企業(yè)，開展?與行業(yè)高端?和強勢企業(yè)?“對標行動?”，在技術?裝備、產(chǎn)品?研發(fā)、經(jīng)營?管理、人才?隊伍等方面?，逐項查找?差距，制定?追趕、跨越?的路線圖和?時間表。為?認真貫徹省?委省政府關?于對標行動?的決策部署?，全面落實?《全省國有?工業(yè)企業(yè)對?標行動實施?方案》，積?極開展與同?行業(yè)先進企?業(yè)對標行動?，查找差距?、分析原因?，建立對標?挖潛的長效?機制，確保?對標工作順?利推進、取?得實效，制?定本方案。?一、指導?思想以構?建“123?”產(chǎn)業(yè)格局?為目標，以?推進產(chǎn)業(yè)結?構調整為主?線，以保增?長、促轉變?、提效益為?主要任務，?著眼于實現(xiàn)?有內涵的發(fā)?展，大力開?展對標行動?，著重抓好?技術進步、?技術改造、?產(chǎn)品升級換?代，全面提?高企業(yè)技術?水平和管理?水平，增強?企業(yè)綜合實?力和競爭力?。二、工?作目標通?過收集近三?年來國內外?行業(yè)高端和?強勢企業(yè)在?經(jīng)營規(guī)模、?盈利能力、?經(jīng)營管理、?技術裝備、?產(chǎn)品研發(fā)、?安全生產(chǎn)、?節(jié)能降耗、?人才隊伍等?方面的關鍵?參數(shù)，結合?本單位實際?，建立較為?完整的標桿?指標體系。?分專業(yè)、分?層次、分步?驟開展對標?工作。通過?對標找出各?方面存在的?差距，分析?原因，制定?改進方案和?措施，逐步?縮小與標桿?單位的差距?，使各項指?標能夠達到?或接近同行?業(yè)先進水平?，推進企業(yè)?整體水平的?跨越提高。?三、對標?范圍和內容?對標范圍?：集團公司?所屬各單位?、控股子公?司、機關各?部門對標?內容。建立?對標考核參?考指標體系?，指標體系?分為集團公?司綜合對標?指標體系和?專業(yè)對標指?標體系、各?單位對標指?標體系，主?要包括綜合?指標、生產(chǎn)?技術指標、?產(chǎn)品研發(fā)指?標、安全指?標、財務指?標、節(jié)能降?耗環(huán)保指標?、市場營銷?指標、人才?隊伍指標、?重點工程項?目管理指標?等。各單位?可結合自身?實際，確定?對標關鍵指?標，分階段?、分步驟開?展對標。?四、工作步?驟1、建?立對標指標?體系。集團?公司對標辦?公室負責制?定集團公司?綜合對標參?考指標體系?；各職能管?理部門負責?結合本專業(yè)?實際，制定?專業(yè)對標參?考指標體系?；各單位結?合各自行業(yè)?特點，制定?本單位對標?參考指標體?系。對標指?標體系力求?科學、先進?、合理和完?整，按照綜?合性與專業(yè)?性相結合的?原則，突出?關鍵工作、?關鍵工序、?關鍵崗位。?2、進行?現(xiàn)狀分析。?各單位要對?自身生產(chǎn)經(jīng)?營情況進行?調查摸底和?深入分析，?充分掌握本?單位的基本?情況，在此?基礎上結合?對標參考指?標體系，選?取適合本單?位情況的對?標關鍵指標?。3、選?取標桿單位?。對標分為?集團公司內?部對標和行?業(yè)對標。集?團公司內部?對標，要按?照集團公司?有關文件規(guī)?定，選取同?類別、相近?規(guī)模的1－?____個?先進單位作?為標桿，對?確定的關鍵?指標進行對?標分析。開?展行業(yè)對標?，可以在有?關部門的指?導或獲取的?相關信息，?研究確定1?－____?個行業(yè)標桿?單位，并結?合關鍵指標?確定對標指?標目標值。?4、制定?對標方案。?對標單位要?認真分析標?桿單位的優(yōu)?勢，針對某?項指標分析?目前的差距?，存在問題?及原因，提?出改進方案?和措施，制?定追趕、跨?越的路線圖?和時間表。?5、開展?對標實踐。?對標單位要?根據(jù)改進方?案、路線圖?和時間表，?將各項措施?和目標分解?至相關部門?或個人，明?確對標責任?，嚴格進行?考核。實際?工作中要充?分借鑒、學?習標桿單位?的有效方法?和措施，結?合自身實際?，創(chuàng)新管理?方法，改進?生產(chǎn)工藝流?程，推進對?標工作順利?進行，取得?實際效果。?6、進行?分析評估。?開展對標工?作要進行階?段性的分析?評估，結合?對標目標的?完成情況，?分析總結實?踐過程中取?得的效果和?存在問題，?進而修訂完?善有關措施?和方案，促?進對標工作?持續(xù)改進和?提高。五?、組織領導?和部門主要?職責1、?組織領導。?集團公司成?立“對標工?作領導小組?”。集團公?司總經(jīng)理任?組長，集團?公司副總經(jīng)?理、總工程?師、總經(jīng)濟?師任副組長?，集團公司?辦公室、財?務管理部、?出資監(jiān)管辦?、發(fā)展規(guī)劃?部、企業(yè)管?理部、科技?發(fā)展部、通?防管理部、?勞動工資部?、組織人事?部、生產(chǎn)管?理部、煤業(yè)?研發(fā)部、節(jié)?能減排辦公?室、法律事?務中心、工?程質量監(jiān)督?站、運銷分?公司、物供?分公司等有?關部室(單?位)負責人?任成員。領?導小組下設?辦公室，辦?公室設在企?業(yè)管理部，?彭昱任辦公?室主任，邢?建軍任辦公?室副主任。?對標辦公室?負責各單位?(部門)對?標工作的日?常管理、指?導和監(jiān)督，?協(xié)調對標工?作中的有關?事項，對對?標工作進行?總結與考核?等。集團?公司各單位?要按照要求?，成立相應?的對標領導?小組和管理?機構，切實?加強領導，?制定工作方?案，做到組?織到位、措?施到位、責?任到位、工?作到位。組?織機構與工?作方案于_?___年_?___月底?前，年(季?)度對標分?析資料于每?季次月__?__日前報?集團公司領?導小組辦公?室。2、?部門主要職?責企業(yè)管?理部(對標?辦公室)。?負責組織各?單位、職能?部門對競爭?對手、標桿?企業(yè)的識別?，競爭對手?、標桿企業(yè)?關鍵指標的?匯總整理，?比對后上傳?下達并提出?改進要求。?跟蹤落實改?進要求，建?立對標工作?考核辦法，?對對標工作?實施考評，?修訂、完善?對標工作相?關制度、辦?法等。財?務管理部負?責集團公司?專業(yè)對標指?標中的資產(chǎn)?總額、營業(yè)?收入、利稅?總額、主營?收入利潤率?、總資產(chǎn)報?酬率、資產(chǎn)?負債率、主?要產(chǎn)品單位?成本等收集?、比對、整?理以及上傳?下達，提出?改進要求并?進行落實，?對改進效果?進行驗證和?考核。煤?炭生產(chǎn)部負?責集團公司?專業(yè)對標指?標中煤炭產(chǎn)?量、技術裝?備水平等以?及分管專業(yè)?對標指標的?收集、對比?、整理、上?傳下達，提?出改進要求?并進行落實?，對改進效?果進行驗證?和考核。?科技發(fā)展部?負責集團公?司專業(yè)對標?指標中的先?進技術裝備?應用、資源?回收率、“?三下”采煤?率、防治水?、獲省部級?以上科技成?果數(shù)量、研?發(fā)費用占銷?售收入的比?例等以及分?管專業(yè)對標?指標的收集?、對比、整?理、上傳下?達，提出改?進要求并進?行落實，對?改進效果進?行驗證和考?核。通防?管理部負責?集團公司專?業(yè)對標指標?中的安全通?風質量標準?化精品級水?平百分率、?瓦斯超限、?礦井采掘工?作面降塵裝?置合格率、?礦井測塵合?格率等以及?分管專業(yè)對?標指標的收?集、對比、?整理、上傳?下達，提出?改進要求并?進行落實，?對改進效果?進行驗證和?考核。發(fā)?展規(guī)劃部負?責集團公司?專業(yè)對標指?標中的技改?投入資金、?重點工程項?目投資等以?及分管專業(yè)?對標指標的?收集、對比?、整理、上?傳下達，提?出改進要求?并進行落實?，對改進效?果進行驗證?和考核。充?分發(fā)揮綜合?統(tǒng)計管理職?能，與外部?企業(yè)建立信?息溝通交流?機制，定期?交換綜合統(tǒng)?計信息資料?。煤業(yè)研?發(fā)部負責集?團公司專業(yè)?對標指標中?的產(chǎn)品質量?數(shù)量、單位?產(chǎn)品物耗等?以及分管專?業(yè)對標指標?的收集、對?比、整理、?上傳下達，?提出改進要?求并進行落?實，對改進?效果進行驗?證和考核。?勞動工資?管理部負責?集團公司專?業(yè)對標指標?中的從業(yè)人?數(shù)、職工總?量、全員勞?動效率、員?工薪酬水平?、回采定員?標準、開掘?定員標準等?以及分管專?業(yè)對標指標?的收集、對?比、整理、?上傳下達，?提出改進要?求并進行落?實，對改進?效果進行驗?證和考核。?出資企業(yè)?監(jiān)管辦負責?組織集團公?司控股、參?股子公司的?對標工作。?安全監(jiān)督?管理部負責?集團公司專?業(yè)對標指標?中的安全生?產(chǎn)情況等以?及分管專業(yè)?對標指標的?收集、對比?、整理、上?傳下達，提?出改進要求?并進行落實?，對改進效?果進行驗證?和考核。?組織人事部?負責集團公?司專業(yè)對標?指標中的大?專以上學歷?人數(shù)及比例?、中級以上?職稱人數(shù)及?比例、干部?隊伍培訓率?等和分管專?業(yè)對標指標?的收集、對?比、整理、?上傳下達，?提出改進要?求并進行落?實，對改進?效果進行驗?證和考核。?節(jié)能減排?辦公室負責?集團公司專?業(yè)對標指標?中的單位產(chǎn)?品能耗、資?源綜合利用?率等以及分?管專業(yè)對標?指標的收集?、對比、整?理、上傳下?達，提出改?進要求并進?行落實，對?改進效果進?行驗證和考?核。法律?事務中心負?責集團公司?專業(yè)對標指?標中的專利?種類及數(shù)量?等以及分管?專業(yè)對標指?標的收集、?對比、整理?、上傳下達?，提出改進?要求并進行?落實，對改?進效果進行?驗證和考核?。工程質?量監(jiān)督站負?責集團公司?專業(yè)對標指?標中的重點?工程項目質?量優(yōu)良品率?、安全等以?及分管專業(yè)?對標指標的?收集、對比?、整理、上?傳下達，提?出改進要求?并進行落實?，對改進效?果進行驗證?和考核。?運銷分公司?負責集團公?司專業(yè)對標?指標中的主?要產(chǎn)品價格?、鐵路運量?、日均裝車?數(shù)、市場占?有率等以及?分管專業(yè)對?標指標的收?集、對比、?整理、上傳?下達，提出?改進要求并?進行落實，?對改進效果?進行驗證和?考核。物?供分公司負?責集團公司?專業(yè)對標指?標中的社會?物流營業(yè)收?入、代儲代?銷物流采購?比例、物資?采購招標率?等以及分管?專業(yè)對標指?標的收集、?對比、整理?、上傳下達?，提出改進?要求并進行?落實，對改?進效果進行?驗證和考核?。以上各職?能部門每季?度定期匯總?、整理集團?公司內部各?單位關鍵對?標指標數(shù)據(jù)?排名和排序?，收集集團?公司外部標?桿企業(yè)的關?鍵對標指標?數(shù)據(jù)及年(?季)度對標?分析資料，?并于每季次?月____?日前上報集?團公司對標?辦公室。?六、工作要?求1、提?高認識，加?強領導。對