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安全管理之管理部門班組安全活動(dòng)管理制度1.前言為了保障公司員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,加強(qiáng)管理部門班組的安全意識(shí),規(guī)范安全管理流程,特制定本安全管理制度。本制度適用于所有管理部門及其下屬各班組,對(duì)公司安全工作具有重要意義。各級(jí)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度,貫徹執(zhí)行,為公司安全事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。2.管理部門班組安全管理制度2.1安全職責(zé)及權(quán)限各級(jí)管理部門及其下屬各班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)一線責(zé)任制,根據(jù)職責(zé)分工,劃分相關(guān)工作區(qū)域,明確安全管理職責(zé)和權(quán)限。其中,主要職責(zé)包括:制定安全工作計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患的排查、發(fā)現(xiàn)和處理;負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí),加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng);落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和安全救援措施,及時(shí)處理突發(fā)事件;準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)安全事故數(shù)據(jù),分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)安全工作持續(xù)改進(jìn)。2.2安全管理流程管理部門班組應(yīng)建立完善的安全管理流程,實(shí)行日常安全管理、定期安全檢查、緊急應(yīng)變處理、安全事故處理等多種管理模式,確保安全工作全面有序開(kāi)展。具體的安全管理流程如下:制定安全管理計(jì)劃:制定年度安全檢查計(jì)劃,做到及時(shí)、全面、科學(xué),以確保安全管理工作的有序進(jìn)行;日常安全管理:落實(shí)各項(xiàng)安全制度及事項(xiàng),開(kāi)展各種安全檢查和宣傳教育活動(dòng),做到安全生產(chǎn)和日常工作無(wú)縫連接;安全巡視檢查:負(fù)責(zé)組織班組內(nèi)部的日常安全檢查和巡視,及時(shí)糾正存在的安全隱患;安全應(yīng)急處置:對(duì)于突發(fā)事件要求各班組員工及時(shí)處置,都必須嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案和緊急處理流程;安全事件調(diào)查:對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)調(diào)查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,避免類似事故再次發(fā)生。2.3班組員工安全意識(shí)教育和培訓(xùn)公司應(yīng)采取通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等多種形式,提高班組員工安全意識(shí),增強(qiáng)安全管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括:安全制度及管理流程;安全生產(chǎn)知識(shí)和技能;事故應(yīng)急預(yù)案及其實(shí)施方法;安全評(píng)估及其分析方法;安全操作規(guī)程等。2.4安全事故統(tǒng)計(jì)和分析管理部門班組應(yīng)做好安全事故的統(tǒng)計(jì)和分析工作,對(duì)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和分析,提出改進(jìn)建議,及時(shí)改進(jìn)安全管理工作。統(tǒng)計(jì)和分析內(nèi)容包括:安全事故的因素分析,找出事故的根本原因;建立安全事故檔案,對(duì)事故形成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;匯總各班組的安全事故數(shù)據(jù),以發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。2.5獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理力度,公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。其中主要包括:對(duì)表現(xiàn)良好、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理及時(shí)的班組或個(gè)人予以表?yè)P(yáng),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全規(guī)定的班組或個(gè)人視情節(jié)輕重予以批評(píng)、警告、罰款直至記過(guò);對(duì)因安全事故造成重大損失的班組或個(gè)人應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰和處理。3.結(jié)束語(yǔ)本制度對(duì)于公司的安全管理有著十分重要的作用,各級(jí)員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格

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