員工職業(yè)規(guī)劃(三篇)

第頁共頁最新員工職業(yè)規(guī)劃(精選三篇)員工職業(yè)規(guī)劃篇一每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須靠老板、店長〔主管〕等共同完成，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和晉升平臺，盡力為自己的員工或者下屬鋪好下一條路。效勞員可以晉升為收銀員，收銀員可以晉升為網(wǎng)管、網(wǎng)管可以晉升為技術(shù)員或者主管、主管又可以晉升為職業(yè)店長，職業(yè)店長又可以跨行業(yè)開展，縱橫交織的職業(yè)規(guī)劃，能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己將來影子，心中永遠(yuǎn)都保持著一個(gè)憧憬、一個(gè)目的。跟大多數(shù)的身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人一樣，培養(yǎng)和教誨員工、下屬，我不留絲毫的私心，潛意識里我對每一位員工都會徐榮輝作一個(gè)簡單的規(guī)劃，從招聘面試的第一時(shí)間起，只要員工有才能、肯學(xué)習(xí)，我提供他們開展的舞臺都是最大的。收銀員可以試圖開展成為網(wǎng)管，網(wǎng)管試圖可以開展成為主管，作為管理者，我們不能怕自己的員工“翅膀硬了飛走的那一天”，每一位員工的流失對于管理者來說都是損失，但不能因?yàn)檫@點(diǎn)我們限制了員工的開展空間，不希望他們“飛”的同時(shí)，也期待著他們能“飛”，“飛”得越高越遠(yuǎn)，就越證實(shí)了我們這個(gè)網(wǎng)吧員工培訓(xùn)制度的有效性。中小網(wǎng)吧員工培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)！“工欲善其事，必先利其器”，對于業(yè)主、管理者，培育能干的員工、奮力合作的團(tuán)隊(duì)，就是我們競爭和立足社會的利器，對于一線奮斗的工作人員，虛心學(xué)習(xí)、努力向上，就是你們站在巨人的肩膀上征服世界的“鋼劍”！其實(shí)網(wǎng)吧的系統(tǒng)不僅僅局限與在游戲的更新上，應(yīng)該從怎么做好整個(gè)系統(tǒng)的更新與維護(hù)/平安的根底上來考慮系統(tǒng)的制作，有朋友曾經(jīng)要求我把系統(tǒng)做個(gè)封裝出來，一直沒有什么時(shí)間，再說自己覺得做系統(tǒng)的技術(shù)也不是很成熟。還有就是網(wǎng)吧網(wǎng)管的工作重心不僅僅也局限與游戲更新這一塊，怎么更好的為顧客提供更好的效勞，才是一個(gè)真正稱職的好網(wǎng)管，我從來不玩游戲，因?yàn)槲抑劳嬗螒蚴侨菀资谷朔中牡摹２贿^我對一般的游戲都理解一些，這樣是為了可以及時(shí)的為顧客解決游戲中可能遇到的問題。對于效勞來說，網(wǎng)管應(yīng)該是主動的，而不是被動的，這里的效勞不是指效勞型網(wǎng)管的那個(gè)意思，而是指怎么主動的為顧客解決有可能在上網(wǎng)過程中遇到的問題。員工職業(yè)規(guī)劃篇二一、到一線部門做外勤。直接說就是拉存款。可以多接觸社會;鍛煉銷售才能、溝通才能;同時(shí)積累客戶資;由于直接為銀行作出奉獻(xiàn)，所以升遷的時(shí)機(jī)最大，掙的錢也最多。你看哪個(gè)行長不是靠拉存款起家的?當(dāng)然不能只是單純地拉存款，假如有追求，在吸存的同時(shí)一定要接觸信貸，學(xué)學(xué)信貸管理、行業(yè)分析^p等等，等你做出成績、有了一定的`客戶資后，你就偷著樂吧，呵呵。二、做會計(jì)。做好了一樣可以出成績。但最高只能作到副行長，呵呵。當(dāng)然也可以到其他銀行甚至外資銀行掙更多的錢，但與第一種選擇比擬而言，開展空間略小，合適追求穩(wěn)定的人或者女孩子。三、繼續(xù)在信息處，做你的專業(yè)。做成大拿，然后靠這個(gè)掙錢。我對信息技術(shù)部門不很理解……可能更多需要自學(xué)吧四、去其他二線處室?？梢宰鲆粋€(gè)收入穩(wěn)定的銀行白領(lǐng)。根據(jù)自己的目的和興趣去作一個(gè)選擇吧。b：我在江西的一家國有商業(yè)銀行工作過.在二級分行,工作八年后,我發(fā)現(xiàn)我的上升空間最多只能是個(gè)副科時(shí),我心中難以言狀.現(xiàn)已買斷.可以肯定的講,在二級分行工作毫無意義,除了浪費(fèi)青春.當(dāng)然,假如你喜歡穩(wěn)定或是有把握站在高管的位置上又另當(dāng)別論.買斷后我考上了04mba,雖然我年紀(jì)已大,萬事又得重頭開場,但我已確定了自己的目的,不像在銀行時(shí),漫無目的的生活.如今我又在準(zhǔn)備cpa的考試.這兩年我真的覺得學(xué)到了很多東西,學(xué)習(xí)才能也得到了很大的進(jìn)步.回過頭來,我認(rèn)為銀行,特別是二級分行以下,開展空間實(shí)在有限(一級分行以上也答應(yīng)以,但我沒呆過,沒發(fā)言權(quán))年輕人最好不要介入,因?yàn)樵谄渲袑?shí)在是很難進(jìn)步自己,或許數(shù)年后你也會像我這樣迷茫.建議你考計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生,或進(jìn)入具有挑戰(zhàn)性的計(jì)算機(jī)企業(yè)工作.不要認(rèn)為銀行是穩(wěn)定的,所謂穩(wěn)定,不是指一個(gè)人在一個(gè)地方一輩子有飯吃,而是指一個(gè)人一輩子到哪都有飯吃.因程度實(shí)在有限,又匆匆回復(fù),言語難免有不當(dāng)之處,冒昧之處還請見諒..c：我畢業(yè)后在國有銀行呆4年多，如今一股份制銀行呆了快一年，感受如下：1、國有銀行二級分行以上(含)，根本上都算二線了，比擬沒壓力，收入穩(wěn)定，基層行比擬辛苦，收入一般，還有任務(wù);股份制銀行一級分行以下(含)根本上都算一線，因?yàn)槊總€(gè)人都有任務(wù)，都要拉存款，任務(wù)繁重，有客戶資的人比擬好混，但是要經(jīng)常應(yīng)酬。2、目前絕大多數(shù)國有銀行根本還是大鍋飯，工資制度平均化，就是說同級別員工工資都一樣，干多干少干好干壞沒啥大區(qū)別，主要就是級別之間有差距。股份制銀行相對有所傾斜，客戶資多、存款拉的多的員工收入很高，拉不到存款的人就和國有銀行差不多了，主要區(qū)別不是級別上下，而是存款多少。3、假如選擇業(yè)務(wù)部門，建議首選國際業(yè)務(wù)部，客戶資多、喜歡社交的就選公司業(yè)務(wù)部，4、國有銀行中建行、中行比擬好，其次農(nóng)行，最次工行(個(gè)人感覺，整體而言，不代表全部)，股份制銀行分配制度相比照擬刺激，但總體管理程度、技術(shù)力量、業(yè)務(wù)程度、企業(yè)文化、員工生活等都不如國有銀行，而且，股份制銀行的這種薪酬制度也造成員工關(guān)系的極度惡化，個(gè)人利益沖突較為常見，如經(jīng)常要為了搶同一個(gè)大客戶翻臉，國有銀行官僚機(jī)構(gòu)中的鉤心斗角也是有，但是相對不明顯，直接的沖突比擬少。差不多就這些，最后，我個(gè)人覺得，去銀行做業(yè)務(wù)，不一定很合適你這樣的。“學(xué)業(yè)務(wù)”和“做業(yè)務(wù)”差太多了!國內(nèi)金融業(yè)可能也不象你想象的那么好玩。員工職業(yè)規(guī)劃篇三浙江某科技公司，經(jīng)過十余年的開展，在國內(nèi)市場已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng)業(yè)時(shí)的十幾人開展到近千人。然而，其華南區(qū)分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里，華南分公司已有數(shù)位高管相繼離任。對此，總公司非常不解。在公司總部，人員規(guī)模一直在增加，公司員工隊(duì)伍卻非常穩(wěn)定。總公司特意派人飛赴廣州，在一番考察之后，卻并未發(fā)現(xiàn)華南分公司在公司架構(gòu)、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥，那么終究是什么原因使該公司面臨如此嚴(yán)重的人力資危機(jī)？原來，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期，無論是技術(shù)人員還是市場銷售人員，面對的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場前景、對個(gè)人的職業(yè)開展有明確方向的情況下參加該公司的。而一般的員工，由于面對一個(gè)全新的產(chǎn)品，無成熟案例可循，因此該公司非常注重對員工的培訓(xùn)開展規(guī)劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)開展空間。盡管當(dāng)時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下程度，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)開展目的一致，員工對公司有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，這使員工一直保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志。而該公司華南區(qū)情況就大不一樣了。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場認(rèn)可，產(chǎn)品市場已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來，要么對這個(gè)行業(yè)缺乏理解。顯然，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的開展方向，自然也不會有明確的職業(yè)目的，在經(jīng)歷一些挫折后，局部員工選擇了分開。對此，銳旗人力銀行認(rèn)為可對局部員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的職業(yè)目的最好與企業(yè)開展目的相一致，如同該公司總部曾做過的一樣，雖然在當(dāng)時(shí)是無意識而為。a、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任，而不是“福利”———熊禮木〔中山某電子公司人力資部經(jīng)理〕在我看來，目前，大多數(shù)的中國企業(yè)聲稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，只不過是“做秀”，對外宣傳形象而已，甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上，大局部人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)歷數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn)。這也反過來說明職業(yè)規(guī)劃的失敗，或者職業(yè)規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)的渠道過于狹窄。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工提供良好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)和開展空間。但是企業(yè)對員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)開展必須采取的重要舉措之一，不是對員工的“福利”。企業(yè)要開展，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者必需要改變觀念，不能再將員工僅僅看成是打工者，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)里，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來利潤的最可貴的資本，是活的資本，是企業(yè)賴以生存和開展的三大資之一。b、從企業(yè)開展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫的有效手段———陳哲臻〔祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理〕作為企業(yè)來講，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才，對內(nèi)部人才庫的建立能產(chǎn)生宏大的幫助，建立內(nèi)部人才庫直接導(dǎo)致企業(yè)越來越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規(guī)劃。聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來保持活力及不斷成長。此外，企業(yè)能主動與員工規(guī)劃職業(yè)生涯，令員工清楚公司的長遠(yuǎn)目的，也能理解自己在公司的開展方向，更有助員工努力工作向目的邁進(jìn)。從更深的層面來講，當(dāng)員工清楚知道自己的開展方向，有明確的目的與期望值后，會激發(fā)他們的熱情與創(chuàng)造力，鼓勵他們克制困難來進(jìn)步企業(yè)的績效。為企業(yè)進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃，也是到達(dá)企業(yè)和員工共贏的場面、鼓勵員工和留住員工的一個(gè)措施。c、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助員工開展中開展自己———劉湘勇〔全球職業(yè)規(guī)劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營運(yùn)總監(jiān)〕很多情況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于，能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使之有時(shí)機(jī)獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能更全面的理解員工的興趣、愛