2017年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益發(fā)言稿三篇

2017年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益發(fā)言稿三篇

在新的一年里，我們需要轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造效益。這不是一次臨時性的活動，而是貫穿全年的重點任務(wù)。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。首先，我們需要抓好組織運行。黨委書記是專題討論的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，宣傳部門要具體抓，黨政工團(tuán)要齊抓共管。我們要制定符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實際的實施方案，并認(rèn)真部署推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造效益。我們還要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解專題討論的開展情況，定期通報，及時研究解決問題。其次，我們要抓好重點內(nèi)容。我們需要深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清觀念轉(zhuǎn)變的必要性，摒棄不良觀念，樹立正確的觀念。我們還要深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚石油石化精神和優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。接下來，我們要抓好典型帶動。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進(jìn)取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)個人和集體典型。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。最后，我們要抓好結(jié)合融入。開展專題討論的關(guān)鍵在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)形成穩(wěn)中求進(jìn)的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。為了進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，將干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團(tuán)公司工作會議精神上，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論。這次討論的總體目標(biāo)是：一是認(rèn)清形勢，堅定信心；二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益。我們要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步強化對黨忠誠、主動進(jìn)取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識公司發(fā)展的總體思路。同時，我們要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚石油石化精神和優(yōu)良作風(fēng)。我們還要注重先進(jìn)典型示范，加強典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進(jìn)典型。我們要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，增強全員成本意識。為了取得實效，我們還要建立健全長效機(jī)制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。這次“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。我們要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實把專題討論抓細(xì)、抓實、抓出成效。同時，我們要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過各種媒體大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營造良好氛圍。我們農(nóng)場的職工和干部需要勇于擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，敢于挑起重?fù)?dān)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們不能再依賴高油價來維持生產(chǎn)和經(jīng)營。相反，我們需要更加努力地工作，以高度的責(zé)任感和使命感來完成我們的工作。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得更大的成功。三、“創(chuàng)效益”就是創(chuàng)造效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益我們的目標(biāo)是要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要不斷地創(chuàng)新，不斷地提高自己的工作效率和質(zhì)量。我們需要在工作中尋找創(chuàng)新點，不斷地改進(jìn)我們的工作方法和流程。只有這樣，我們才能不斷地提高我們的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。四、結(jié)語在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得更大的成功。讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。要求每個員工都具備高度的主人翁意識，認(rèn)識到每一滴水、每一度電都與公司的效益和個人收入息息相關(guān)。只有開源節(jié)流，才能促進(jìn)公司的健康發(fā)展，從而保證員工的效益和個人發(fā)展。員工應(yīng)該增強責(zé)任感和使命感，把公司的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司不斷發(fā)展進(jìn)步。轉(zhuǎn)變觀念、勇?lián)?dāng)?shù)淖罱K目的是創(chuàng)造效益。在當(dāng)前市場形勢下，我們必須主動出擊，適應(yīng)市場需求，才能創(chuàng)造效益。貫徹黨中央的工作要求，實施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的政策。特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，我們需要進(jìn)行供給側(cè)