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文檔簡介
1控制階段(Control)
如何保證改善的效果Measure 測量Analyze 分析Improve 改進Control
控制Define 定義驗證改善效果建立控制系統(tǒng)推廣項目成果2學習目標●驗證改善的成果●為持續(xù)的改善樹立周期性的MonitoringSystem學習內(nèi)容1.驗證改善效果2.建立控制系統(tǒng)(SPC)3.項目的移交與推廣3驗證改善效果在項目的改進階段,我們成功的采取措施來消了引起問題發(fā)生的根本原因,現(xiàn)在我們需要確認根本原因的消除帶來了缺陷的降低。在項目的定義階段,我們選擇了項目的首要指標和次要指標,現(xiàn)在我們需要檢查項目的首要指標已經(jīng)達到目標,同時我們需要檢查項目的次要指標是否保持穩(wěn)定。如果項目的根本原因消除了,但是缺陷并沒有降低,說明我們所找到的并不是引起缺陷發(fā)生的真正的根本原因,那么,項目需要返回測量和分析階段重復DMAIC的工作。l墓a和t微e熔r詞e數(shù)p賭o巧r懂t伙s4m縮慧o低n偷t墊h十尿一凳月九孕月七束月五吳月三渣月一忍月1鉤0枕09游08果07新06鑰05價04蹤蝶03剛02備01弦01創(chuàng)81六92掛83鞋04日79煤39任08縫88姓78播29竟07刷5指盛標頸的眨B萌e蘋f層o析r圖e拆&找A故f日t含e擠r浮比甚較用倉同腿樣灑的史指付標永衡蓮量懂項進目拳改版進預前蘭和橡改貿(mào)進梨后與的廉變眼化直:L餡i惕n壁e牛G余r鴨a圖p竿h宏o踢f挽l捷a乒t箱e僚r兵e調(diào)p倘o您r饞t謎s捎v咳s付m焦o哈n終t嗓h目賤標執(zhí)接行卷改緞善工措猴施B由e津f難o象r佳eA如f定t乞e接r?C螞h際e婦c勒k付P蠻o舍i捎n光t畫s是纏否眨與疏測門定幅階喇段恐中遭選勉定其的決Y驅(qū)一答樣英?是塑否楊與碑測常定賠階差段攀中化選掩定批的發(fā)D始a敞t伏a級的予種計類攏是雹同正樣陣的糞?A棗c徐t棚i惡o擋n惡P扔l橡a警n緣瑞中據(jù)是勇否劣含槐D擋a黑t否a密的佛收步集寫計四劃災?5指宿標郊的仔B峰e撈f弱o龜r互e匹&腔A州f寨t閥e責r服比鎮(zhèn)較用迫同奮樣必的襯指仔標趴衡痰量艱項雞目窮改叛進憶前桑和則改槽進碑后門的靠變練化拼:同傅樣茂的逢缺搭陷下鞏降A晉f昏t開e膠rB腎e裳f萌o傅r裂e客支戶久需誕求產(chǎn)款品鳴特摟征流唉程共特孩性流箱程廊控億制生砌產(chǎn)索控爭制間計毯劃建催立趟控妹制竭系功統(tǒng)客躲戶煌需核求產(chǎn)程品輪特澤征流制程細特蛋性流臉程遲控埋制生桃產(chǎn)膛控遣制密計謹劃控限制冠的丈目確的光是籮為驢了臣使候項加目酸改幫善余的賴成夕果駝得色以近保絨持屬從悲而咐保證水流繩程籌能贈夠縱在度任甘何跨時存候紫都癢滿核足技客截戶痛的稼需鑼求6
日期:Process管理Sheet文件名:Process顧客:CTQYProcessMapMonitoring備注
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