IE工業(yè)工程及生產(chǎn)計(jì)劃

IE工業(yè)工程及生產(chǎn)計(jì)劃前言IE?現(xiàn)場(chǎng)的七大任務(wù)生產(chǎn)四要素工程分析搬運(yùn)工程分析稼動(dòng)分析(工作抽查)生產(chǎn)線平衡動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則工廠規(guī)劃的改善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)計(jì)劃與控制工業(yè)工程(IndustrialEngineering)：是關(guān)于人員、物料、設(shè)備以及能源等整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善與裝置的一門(mén)技術(shù)，它利用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技法，并且應(yīng)用工程分行及設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)于上述系統(tǒng)所可能得到的結(jié)果予以規(guī)定、預(yù)測(cè)和評(píng)估。生產(chǎn)四要素人(Man)機(jī)器(Machine)材料(Material)方法\技術(shù)(Method)工程分析：將生產(chǎn)和作業(yè)方法進(jìn)行調(diào)查分析，來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)的手法，從原材料至完成產(chǎn)品為止，順沿著工程的流動(dòng)把各工程用記號(hào)表示，作成作業(yè)流程圖。再聚集全工程的總括表，經(jīng)分析結(jié)果予以定量，便可找出問(wèn)題點(diǎn)。工程記號(hào)和內(nèi)容

全工程分析總括表

搬運(yùn)工程分析(活性度分析)人的稼動(dòng)狀態(tài)分析生產(chǎn)線平衡依照流動(dòng)生產(chǎn)的工程順序，從生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時(shí)間，將作業(yè)分割或結(jié)合，使各工作站(工程)的負(fù)荷均勻，提高生產(chǎn)效率的技法，叫做生產(chǎn)線平衡。范例：動(dòng)作分析基本要素三大類(lèi)：第一類(lèi)：推行工作時(shí)必要的動(dòng)作。第二類(lèi)：有此動(dòng)作就會(huì)延遲第一類(lèi)的動(dòng)作。第三類(lèi)：并沒(méi)有進(jìn)行工作的動(dòng)作。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的要點(diǎn)：1.盡量利用東西的力量(慣性、重力)動(dòng)作以最短距離為原則工具和材料盡量靠近作業(yè)著前面的配置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配置列：七項(xiàng)改善的必要性1.生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)2.因應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步和變化時(shí)3.設(shè)計(jì)變更時(shí)4.現(xiàn)狀的工廠布置能率不佳時(shí)5.生產(chǎn)常有增減時(shí)6.現(xiàn)場(chǎng)有必要移動(dòng)時(shí)7.新產(chǎn)品投入時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之要點(diǎn)1.產(chǎn)品名稱(chēng)2.零件、材料3.使用設(shè)備、