戰(zhàn)略成本管理blocher

戰(zhàn)略成本管理blocher什么是戰(zhàn)略成本管理？戰(zhàn)略成本管理（SMA）是指為了實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的成本戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略通常大幅影響公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。SMA的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維持成本優(yōu)勢(shì)，讓公司能夠在其所在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速反應(yīng)和適應(yīng)。SMA是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮營(yíng)銷策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，還要考慮成本管理策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和成功。不同SMA模型的區(qū)別SMA的幾種模型區(qū)別很大。其中最常見(jiàn)的模型包括“品牌戰(zhàn)略成本管理”、“活動(dòng)成本分析”和“全面成本管理”等?！捌放茟?zhàn)略成本管理”是基于產(chǎn)品品牌的成本控制模型，通過(guò)降低營(yíng)銷成本和提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)?！盎顒?dòng)成本分析”是SMA的另一種模型。其基本概念是將所有活動(dòng)視為單獨(dú)的成本中心，為每個(gè)活動(dòng)分析成本和收益，以便找到需要優(yōu)化的活動(dòng)。這種模型通常與精益思想和流程優(yōu)化有關(guān)。最后，“全面成本管理”是SMA模型的最全面的形式。該模型的核心是將成本管理視為企業(yè)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的一部分。這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)全面控制成本、將每個(gè)組織部分“粘合”在一起，并協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。不同的企業(yè)和行業(yè)需要不同的SMA模型。最高效的SMA方法是根據(jù)公司的商業(yè)模式制定成本管理策略，這也是該模型可變性的一個(gè)重要因素。SMA的步驟戰(zhàn)略成本管理在執(zhí)行方面包括以下步驟：識(shí)別企業(yè)目標(biāo)，例如增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等。變更目標(biāo)為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選項(xiàng)。評(píng)估現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)和管理管道以確定總體效率，哪些地方需要優(yōu)化，哪些地方可以控制成本。選擇SMA模型，以支持公司戰(zhàn)略。定制化SMA模型，使其更適合公司的商業(yè)模式。持續(xù)監(jiān)督并調(diào)整模型，確保它對(duì)公司利益最大化。SMA是企業(yè)長(zhǎng)期成功的重要因素。一些先進(jìn)的SMA技術(shù)和模型已經(jīng)廣泛用于全球市場(chǎng)。對(duì)于所有公司來(lái)說(shuō)，盡早發(fā)展和執(zhí)行SMA戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。Blocher的SMA框架WalterJ.Blocher開(kāi)發(fā)了一種SMA框架，該框架可以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和實(shí)施成本優(yōu)勢(shì)策略，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力和增加市場(chǎng)份額。Blocher的SMA框架包括以下部分：基本戰(zhàn)略Blocher的SMA框架建立在三種基本戰(zhàn)略之上：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格相同的情況下，公司能夠獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的利潤(rùn)。差異化戰(zhàn)略：公司開(kāi)發(fā)出獨(dú)特、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法完全替代。集中化戰(zhàn)略：公司專注于某個(gè)特定市場(chǎng)或產(chǎn)品線，以提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。成本控制方法Blocher提出了以下成本控制方法，以幫助公司實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略：砍掉不必要的費(fèi)用：公司需要減少與不必要的費(fèi)用相關(guān)的成本。利用先進(jìn)的技術(shù)：公司應(yīng)使用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保持生產(chǎn)過(guò)程的高效。優(yōu)化組織設(shè)計(jì)：公司應(yīng)該設(shè)計(jì)出可以高效地調(diào)度和管理人力資源的組織結(jié)構(gòu)。成本分析方法為了支持SMA的成功執(zhí)行，Blocher提出了以下成本分析方法：活動(dòng)成本分析市場(chǎng)成本分析競(jìng)爭(zhēng)成本分析通過(guò)使用這些分析方法，企業(yè)可以更好地理解其成本結(jié)構(gòu)，了解哪些活動(dòng)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響成本，從而更好地掌握成本管理。最后，