人力資源風險及人力資源管理風險分析

人力資源風險及人力資源管理風險分析人力資源風險及人力資源管理風險分析隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理也變得越來越重要。而人力資源管理風險也成為企業(yè)面臨的重要問題之一。人力資源管理風險會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極或消極的影響，因此企業(yè)需要認真對待這個問題。本文將對人力資源風險及人力資源管理風險進行分析。一、人力資源風險人力資源風險是指由于人事管理不當、員工素質(zhì)不符合要求、招聘方法錯誤、員工離職率高等原因造成的人力資源管理不穩(wěn)定、不安全、不可控的情況。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1.人事管理不當：包括招聘、評價、晉升、培訓等環(huán)節(jié)的管理不當，導致員工的崗位匹配不合適，能力得不到充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)的發(fā)展；2.員工素質(zhì)不符合要求：包括員工未學到應學的技能和知識、技能不熟練、態(tài)度散漫、溝通不暢等，這些因素都會導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；3.招聘方法錯誤：包括對應聘者了解不足、不合理的面試安排、沒有進行背景調(diào)查等，導致企業(yè)招聘到不合格的人員，使人力資源和企業(yè)的利益無法得到充分利用；4.員工離職率高：包括工作環(huán)境不好、待遇低、發(fā)展空間受限、團隊氛圍不好等原因，使員工積極性下降，從而選擇離開企業(yè)。這會導致企業(yè)的業(yè)務流程不穩(wěn)定，員工流動帶來的危機感更讓整個企業(yè)動蕩不安。二、人力資源管理風險人力資源管理風險是指企業(yè)在人力資源管理中產(chǎn)生的各種風險，可能會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1.員工培訓不足：包括員工缺乏工作技能培訓、缺少溝通技巧培訓、無法對新技術(shù)進行適應等。這些讓員工缺少足夠的技能，使得企業(yè)不同于其他企業(yè)，在這個市場競爭激烈的時代里面，就很難與其他企業(yè)競爭；2.薪資福利不充分：包括薪金待遇少、福利待遇不好、沒有調(diào)整薪職位晉升不及時、拓展崗位空間不足等。這些因素一定程度上會影響到員工的參與度，從而會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動；3.員工權(quán)益不公：包括團隊合作氛圍不佳、領導參與度少、員工工作內(nèi)容之間內(nèi)容不匹配等。這些因素可能造成員工之間心理上的不協(xié)調(diào)，工作上的不協(xié)調(diào)，影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展；4.管理體系不規(guī)范：包括人事檔案管理不規(guī)范、員工考核機制不規(guī)范、工作流程不規(guī)范等。這些問題都會導致企業(yè)管理體系不完善，從而讓企業(yè)處理企業(yè)之間的合作關系效率低下。三、如何防范與控制人力資源管理風險在日常的企業(yè)管理中，人力資源部門應制定完善的人力資源管理制度，包括：1.確定完整的崗位職責，讓員工明確自己的工作職責，具有權(quán)責的銜接關系，具體而言，是建立并持續(xù)完善崗位職責制度。2.建立健全的員工培訓制度，通過培訓的方式，提升員工的技能水平，并將技能能力與業(yè)務流程緊密相連，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。3.定期對員工的情況進行考評，適當給予薪資等方面的獎勵，激發(fā)員工的積極性。4.建立人力資源檔案，對員工的情況進行記錄，及時跟進，參與公司領導資源的管理與調(diào)價。5.管理流程規(guī)范化，實現(xiàn)如何收集信息、如何審批、人員變動的消息內(nèi)容等。通過規(guī)范化的流程，崗位間的信息、任務、目標的洞悉不失真，保證內(nèi)外部交流的暢通。通過制定科學的人力資源管理制度，企業(yè)可以合理的管理員工，幫助企業(yè)減少損失，提升管理效率和經(jīng)濟效益。四、總結(jié)人力資源管理風險是企業(yè)面臨的重大問題之一，它不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，還會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大的影響。因此，在日常