BIM技術(shù)在中冶天府大廈超高層建筑施工過程中的綜合應(yīng)用

BIM技術(shù)

在中冶天府大廈項目中的綜合應(yīng)用匯報人：劉海艷中國十九冶集團成都建設(shè)有限公司項目簡介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄Contents項目簡介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄Contents工程名稱中冶天府大廈項目建設(shè)單位成都天府新區(qū)中冶新德置業(yè)有限公司勘察單位中國十九冶集團有限公司監(jiān)理單位成都立行建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司設(shè)計單位中國十九冶集團有限公司總承包單位中國十九冶集團有限公司建筑面積117843㎡合同工期2016年6月1日~2018年12月31日建筑高度157.65m合同額33495萬元1.1工程概況1.2工程難點1.2工程難點項目屬于超高層辦公樓，高157.65m項目含三層地下室，施工開挖范圍較大，核心筒區(qū)域開挖較深機電管道系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)豎向轉(zhuǎn)換較多地下室設(shè)機械車庫，對凈高要求較高辦公區(qū)管道系統(tǒng)多，設(shè)計預(yù)留凈高不滿足甲方要求157.65mBIM應(yīng)用目標(biāo)圖紙問題梳理，減少設(shè)計錯誤深化設(shè)計，結(jié)構(gòu)施工期間準確預(yù)留預(yù)埋管綜調(diào)整及優(yōu)化凈高分析，為甲方?jīng)Q策提供準確數(shù)據(jù)主材提取，為材料的采購、領(lǐng)用、成本核算等提供數(shù)據(jù)支持可視化指導(dǎo)施工，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高工程安裝質(zhì)量，提高施工效率，創(chuàng)造經(jīng)濟價值1.3BIM應(yīng)用目標(biāo)BIM領(lǐng)導(dǎo)者部長BIM主管建筑專業(yè)團隊結(jié)構(gòu)專業(yè)團隊機電專業(yè)團隊BIM技術(shù)負責(zé)人BIM技術(shù)負責(zé)人BIM技術(shù)負責(zé)人BIM管理員BIM工程師BIM工程師BIM工程師BIM管理員1.4團隊介紹1.5軟硬件平臺CPU英特爾（Intel）酷睿四核i7-4770kHaswell全新架構(gòu)盒裝CPU（LGA1150/3.5GHz/8M三級緩存/84W/22納米）主板技嘉（GIGABYTE）Z87X-UD3H主板(IntelZ87/LGA1150)

顯卡藍寶AMDFireProV59002GB麗臺QuadroK22002G內(nèi)存芝奇（G.SKILL）RipjawsZDDR3240032G(8G×4條)臺式機內(nèi)存(F3-19200CL10Q-32GBZHD)CPU英特爾（Intel）酷睿i5-469022納米Haswell全新架構(gòu)盒裝CPU（LGA1150/3.5GHz/6M三級緩存）主板華碩（ASUS）Z87-A主板（IntelZ87/LGA1150）顯卡麗臺QuadroK600藍寶石FireProV48001G內(nèi)存芝奇（G.SKILL）RipjawsXDDR3160016G(8G×2條)臺式機內(nèi)存(F3-12800CL10D-16GBXL1.6項目管理BIM實施管理辦法族庫建立崗位職責(zé)表BIM模型統(tǒng)一標(biāo)準BIM管線綜合原則資料管理BIM技術(shù)管理控制1.6.1BIM實施管理辦法1.6.2崗位職責(zé)表序號項目管理主要環(huán)節(jié)項目總負責(zé)人項目經(jīng)理專業(yè)負責(zé)人/技術(shù)主管1合約及報價審核參與了解服務(wù)內(nèi)容2技術(shù)目標(biāo)審核制定參與3項目利潤制定項目利潤參與N/A4項目預(yù)算審核制定參與5項目工作計劃審核與甲方對接，結(jié)合合同節(jié)點，制定工作計劃。參與制定6項目技術(shù)措施審核匯總及發(fā)布編制各專業(yè)技術(shù)措施7項目人員審核組建項目管理團隊調(diào)配各專業(yè)生產(chǎn)人員8對接甲方甲方投訴處理項目管理對接人，負責(zé)與甲方溝通進度、成果等相關(guān)事宜技術(shù)對接人，負責(zé)各專業(yè)具體技術(shù)對接，包括圖紙?zhí)豳Y深度、專業(yè)技術(shù)討論等相關(guān)事宜9分包團隊采購審核根據(jù)項目情況，采購適合的分包團隊并負責(zé)相應(yīng)定價。N/A10重要項目會議啟動會技術(shù)交底會匯報準備會周項目例會重要節(jié)點技術(shù)討論會項目匯報參與組織相關(guān)重要會議，督促會議成果落實。參與并貫徹會議要求。11技術(shù)質(zhì)量管理參與前期技術(shù)交底各專業(yè)圖紙審核碰撞報告審核管綜方案定案管綜成果審核審核項目技術(shù)管理文件匯總項目階段、最終成果歸檔匯總項目過程技術(shù)管理文件歸檔項目生產(chǎn)準備（拆圖）項目技術(shù)交底圖紙校對匯總各專業(yè)總工審核意見審核BIM模型碰撞報告審核制定CAD管綜方案審核BIM管綜模型審核BIM最終交付模型12生產(chǎn)進度管理督促重要節(jié)點進度督促各節(jié)點時間進度負責(zé)各節(jié)點各專業(yè)生產(chǎn)安排13項目回款督促項目回款配合經(jīng)營收款N/A1.6.3資料管理1.6.4BIM管線綜合原則1.6.5BIM模型統(tǒng)一標(biāo)準1.6.6完整族庫強大的自定義功能：各種建筑、結(jié)構(gòu)、機電全專業(yè)BIM設(shè)計構(gòu)件族庫自定義各種建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)參數(shù)化模型構(gòu)件庫自定義各種二維詳圖、標(biāo)記、注釋資源庫項目簡介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄ContentsBIM5D工程量提取模型應(yīng)用施工深化BIM應(yīng)用建筑模型結(jié)構(gòu)模型機電模型2.1模型應(yīng)用軟件里面直接截圖的效果不太好，費了老大的精力建好的模型，應(yīng)該讓它發(fā)光發(fā)熱，建議出幾張渲染的模型圖片！Lumion或者Navisworks都可以輕松做到！

整體三維視圖

機電三維視圖2.1.2模型搭建2.1.3圖紙問題梳理圖面核查問題各專業(yè)圖紙的工種配合問題各專業(yè)圖紙圖面的正確性（錯、漏、碰）各專業(yè)設(shè)計中違反強條的問題各專業(yè)圖紙圖面的完整性（缺）圖紙目錄與圖紙張數(shù)的完整性；2.1.4圖紙問題統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)圖紙問題：89設(shè)計采納：81設(shè)計未采納：3設(shè)計未回復(fù)：5圖紙問題統(tǒng)計機電與結(jié)構(gòu)機電與機電機電與建筑總計發(fā)出碰撞報告5份節(jié)約成本估算：項目累計提出問題15046多個，單個錯漏碰撞問題所需費用估算：返工工期延遲耽誤0.5天，綜合所需人工3人，綜合費用200天/人節(jié)省項目費用：200×3×0.5×15046=451.38萬元2.1.5碰撞統(tǒng)計2.2深化設(shè)計BIM信息傳遞：施工企業(yè)繼承設(shè)計階段的建筑、結(jié)構(gòu)、機電全專業(yè)BIM設(shè)計數(shù)據(jù)，按施工精度要求進行深化設(shè)計、設(shè)備選型。土建深化設(shè)計：結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、孔洞預(yù)留、工程量統(tǒng)計機電深化設(shè)計：管線綜合、綜合斷面圖、設(shè)備材料施工深化設(shè)計、管線綜合設(shè)計添加構(gòu)件信息、設(shè)備選型信息融入施工操作規(guī)范與施工工藝。根據(jù)國家、地方、企業(yè)等的建模標(biāo)準創(chuàng)建BIM初步模型根據(jù)現(xiàn)場構(gòu)件及設(shè)備具體采購信息，實時更新模型提交建設(shè)單位、設(shè)計單位、相關(guān)顧問單位審核二維圖紙施工模型2.2.1模型創(chuàng)建流程2.2.2施工深化設(shè)計項目屬于超高層辦公樓，機電管道系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)內(nèi)豎向轉(zhuǎn)換較多地下室設(shè)機械車庫，對凈高要求較高塔樓管道系統(tǒng)多，設(shè)計預(yù)留凈高不滿足甲方要求碰撞等級表2.2.3碰撞等級碰撞等級土建專業(yè)機電專業(yè)一級碰撞由于軟件自身的限制，造成的無效碰撞（本報告不予羅列）。由于軟件自身的限制，造成的無效碰撞（本報告不予羅列）。二級碰撞簡單的碰撞，通過調(diào)整構(gòu)件的位置或大小可以解決的碰撞。簡單的管線碰撞，通過管線平移或上彎下繞可以解決的碰撞。三級碰撞較為復(fù)雜的碰撞，需要局部微調(diào)非承重墻體的位置或微調(diào)改變房間面積才能解決的碰撞。較為復(fù)雜的管線碰撞，需要對管線進行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)才能解決的碰撞。四級碰撞不能夠解決的碰撞（如需調(diào)整結(jié)構(gòu)承重構(gòu)件、結(jié)構(gòu)凈高不足或影響功能房間使用等），需要原設(shè)計單位進行修改的碰撞。通過管線綜合也不能夠解決的碰撞，需要原設(shè)計單位進行修改的碰撞。2.2.4碰撞報告一2.2.5碰撞報告二優(yōu)化模型設(shè)計模型2.2.6設(shè)計優(yōu)化

凈高分析圖示2.2.7凈高分析

結(jié)構(gòu)洞圖2.2.8結(jié)構(gòu)留洞2.3施工模擬可視化設(shè)計渲染與漫游多格式、輕量化瀏覽多種三維設(shè)計數(shù)據(jù)集成與展示4D模擬施工進度可視化模擬、可見性模擬……三維校審軟硬碰撞檢測與報告、注釋與紅線批注傳統(tǒng)算量BIM算量2.4算量與成本管理采用BIM算量法和傳統(tǒng)算量法對機電安裝算量的對比分析，以該項目噴淋系統(tǒng)為例，專業(yè)造價員采用傳統(tǒng)方法算量，需5個工日，誤差≤5%；而BIM算量法僅需0.5個工日，誤差≤1.5%。安裝材料的精細化管理一直是項目管理的難題，施工現(xiàn)場材料的浪費、積壓等現(xiàn)象司空見慣，運用BIM模型，結(jié)合施工程序及工程形象進度周密安排材料采購計劃，不僅能保證工期與施工的連續(xù)性，而且能用好用活流動資金、降低庫存、減少材料二次搬運。2.4.1材料采購2.4.2鋼筋計劃控量建立鋼筋預(yù)算模型分層分施工段模擬加工測算原材量勞務(wù)翻樣量審核進度計劃量過程控制2.4.3幕墻材料統(tǒng)計2.5輔助施工在宏觀上，根據(jù)施工的不同階段，以三維方式對現(xiàn)場進行規(guī)劃、布置北側(cè)東側(cè)西側(cè)2.5.1場地布置2.5.2進度管理2.5.3質(zhì)量安全管理通過模型倒入移動終端，項目人員可以對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行檢查2.5.4質(zhì)量安全管理BIM5D客戶端2.5.5移動端應(yīng)用施工進度實時反饋：利用了RFID，工地的工作進度便能實時反饋到平臺，讓項目團隊能更有效地管理。利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊、攝影攝像技術(shù)，把預(yù)制、預(yù)加工等工廠制造的部件、構(gòu)件的加工、運輸、安裝全過程，把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄，把現(xiàn)場施工進度等情況與BIM模型進行整合進行全方位管理RFIDPrinterRFIDTagRFIDReader2.5.6二維碼技術(shù)應(yīng)用項目簡介BIM應(yīng)用應(yīng)用效果目錄Contents通過中冶天府大廈BIM應(yīng)用案例，可以看到BIM技術(shù)能夠解決大量設(shè)計和施工過程管理問題。改變了傳統(tǒng)管理模式下因為信息傳輸不暢、專業(yè)之間難以協(xié)同導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量缺陷和成本增加等問題。BIM技術(shù)貫穿了建筑的規(guī)劃設(shè)計與施工建造階段，并且為今后的運維管理提供科學(xué)的信息化保障，BIM的應(yīng)用提高了各專業(yè)、各階段的協(xié)同操作水平和工作效率，極大提高了建筑信息化管理水平，為今后此類項目的實施奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。

3.1應(yīng)用總結(jié)量化經(jīng)濟效益6.1.1項目累計提出問題15046多個，單個錯漏碰撞問題所需費用估算：返工工期延遲耽誤0.5天，綜合所需人工3人，綜合費用200天/人，單項節(jié)約451.38萬6.1.2洞口方面，深化結(jié)構(gòu)洞口1738個；傳統(tǒng)方式按圖留洞有效率85%計算，有261個洞口需重新開洞，每個洞口按150計算，節(jié)約3.9萬6.1.3材料方面，圖紙深化過程中對管道材質(zhì)進行優(yōu)化，單項節(jié)約175萬左右6.1.4管線路由方面，該辦公樓有風(fēng)機盤管2888臺，優(yōu)化了其中30%風(fēng)機盤管進行了優(yōu)化，平均每臺節(jié)約3m管道，共計節(jié)約2598m，綜合單價按36元/平方，節(jié)約9.4萬3.2經(jīng)濟效益-量化非量化經(jīng)濟效益6.2.1明顯減少了應(yīng)急式變更，提高了工程質(zhì)量，